浅议如何加强行政事业单位的预算管理

加强行政事业单位预算管理的几点建议作者：李勇来源：《财会学习》2018年第28期摘要：行政事业单位的稳定发展，直接受财务预算管理水平的影响，因此，加强行政事业单位预算管理强度，已经成为现阶段我国行政事业单位进行预算改革的重点。

本文主要阐述了新的社会环境下，行政事业单位预算的概念以及加强行政事业单位预算的必要性，发现并指出目前工作中存在的不足，针对这些不足提出适合其发展的有效措施。

关键词：行政事业单位；财务；预算管理为了适应市场体制的发展，我国行政事业单位的创新工作正在井然有序的进行，这就意味着单位预算管理工作要求将更加严格。

现阶段我国市场经济体制日趋成熟，加强对行政事业单位工作的重视，不断完善财务工作中的各项制度，防止违法乱纪行为的发生，对促进整体市场经济稳健发展具有重要的作用。

一、加强财务预算管理的必要性（一）财务预算影响预算管理体制革新预算管理体制由部门预算、国库集中支付、政府采购等三大环节构成，而预算管理体制三大环节直接影响了预算管理体制的革新效果。

各行政事业单位的预算管理体系的形成都是基于单位的财务预算，同时行政事业单位财务管理都是围绕财务预算进行的[1]。

所以行政事业单位革新能否顺利进行，革新效果是否明显是否有效，与财务预算管理关系巨大。

（二）财务预算提高公共财政管理水平社会公共的诉求需要公共财政来达成，社会成员的自身利益也与公共财政有着紧密的联系。

行政事业单位的每一笔开支都属于公共财政资金，加强财务预算管理可以保证每一笔财政资金用的安全、用的合理，可以规避在预算单位使用时的铺张浪费，明确每一笔资金的流动动向，使公共财政管理水平有质的飞跃。

（三）加强财务预算管理是资源配置的有效手段财务预算作为当前单位中重要的收支计划之一，它不仅可以反映出当前企业资金主要收益来源以及使用去向，并且可以反映和调节社会组织与员工之间互相配比关系的重要因素。

一般情况下，行政单位事业的多种资源在使用过程中都会经历一个有效调节以及实现科学配置的过程，在实际管理过程中，可以使不同职能部门参与到财务预算过程中，然后利用其参与过程，对各个部门的多种资源进行科学合理分配，明确其中重要资源的利用，进而更好的实现资源配置有效性以及资源利用合理性。

事业单位预算管理存在的问题及对策
事业单位是指具有独立法人资格，为履行公益性职能，从事公益活动并以此为主要收入来源的组织。

预算管理是事业单位管理中的重要环节，对事业单位的正常运行和发展起着至关重要的作用。

在实际操作中，事业单位预算管理存在着一些问题，需要采取相应的对策。

一、问题
1. 预算编制不够科学。

部分事业单位编制预算时，缺乏详细的调研和分析，预算数字过于简单粗暴，没有对具体项目和活动进行科学的规划和安排。

2. 预算执行不到位。

部分事业单位将编制好的预算只当做一个形式，实际执行中没有积极主动地落实，出现了不符合预算的支出和项目未能及时启动执行的情况。

3. 预算控制不严格。

一些事业单位对预算的控制不够严格，没有建立完善的预算执行监控机制，导致支出超过预算和资源浪费现象。

4. 预算管理人员能力不足。

一些事业单位在预算管理方面，由于预算管理人员专业素质和经验不足，导致预算管理水平不高，无法有效地发挥预算的管理作用。

事业单位预算管理存在的问题主要包括预算编制不够科学、预算执行不到位、预算控制不严格和预算管理人员能力不足等方面。

为了解决这些问题，事业单位应该加强预算编制的科学性、强化预算执行的管理、加强预算各项指标的控制和提高预算管理人员的专业素质。

只有做到这些，才能更好地发挥预算管理在事业单位中的作用，推动事业单位的健康发展。

预算管理BUDGET MANAGEMENT行政事业单位全面预算管理措施安建君新疆维吾尔自治区卡拉贝利水利枢纽工程建设管理局摘要：对于行政事业单位而言，其各项活动的开展同时对于各项政策的执行，都是通过财政资金支持来实现的，但是有的行政事业单位，预算管理工作方面还有很多不足存在，时常发生滥用财政资金问题，导致单位预算管理工作不严谨，不规范，还出现很大的混乱现象。

所以应当对行政事业单位预算管理工作给予充分重视，对此项工作的重要性充分了解和掌握，同时对工作实际当中遇到的各种问题给予认真分析与研究，查找相应的对策进行解决，为提高此项工作成效奠定坚实的基础。

关键词：行政事业单位；全面预算管理；问题；策略引言全面预算管理工作，在行政事业单位工作当中占据着非常重要的地位，该项工作的实施主要对单位内部工作实际进行分析研究，借助预算方式，来对单位各个部门财务资源以及非财务资源科学的组织规划，达到高效分配的良好效果，并实现良好的控制。

如有效地进行预算编制，科学地进行执行，实现考核监督等工作内容。

全面预算管理体系在我国行政事业单位当中，对各单位预算目标设定过程中发挥着重要的作用，而且还能对工作重点进行确定，对工作任务科学分配，并推动单位内部先进预算管理体系构建与形成。

一、全面预算管理在行政事业单位当中发挥的作用分析（一）对行政事业单位财政资金规范应用发挥着重要的作用现如今，全面预算管理工作已成为行政事业单位最为重要的工作内容，而且为了适应新时期的发展需求，行政事业单位也在与时俱进，不断改革单位全面预算管理工作。

然而在实际工作中发现，有的单位没有改变过去分块管理各部门的模式，仍然通过分区分块管理形式，来实现单位整体预算管理，但是由于部门的不同在资金应用过程当中也有很大的差异性存在，以至于协调平衡性存在很大不足，严重影响单位财政资金管理整体效果，不利于单位资金的高效利用。

所以，在行政事业单位当中，必须要对全面预算管理工作给予充分重视，并对各个部门资金应用情况展开全面的分析，科学合理的分配各个部门资金应用情况，确保管理工作的统一性，加强源头控制，保证财政资金应用的高效性。

加强行政事业单位经费管理的几点建议论文摘要：还在为写论文而发愁吗?为你编辑了加强行政事业单位经费管理的几点建议，希望能帮助您写论文，供您参考!行政事业管理费是各级党政机关维持正常运转所必需的经费开支，建国以来，为了适应各个时期不同阶段的社会发展的需要，我国政府制定了各种不同的经费管理制度，目的都是为了合理分配有限的资金，增强宏观调控的能力。

但是近年来，我国的行政管理费用的增长过快和管理过宽、随意性较大，导致腐败的滋生。

如何管好用好各项行政事业经费，提高各项经费的使用效率，已成为摆在我们面前的重要课题。

本文尝试通过对行政事业单位经费管理存在问题进行分析，寻找加强行政事业单位经费管理的有效途径，保障财政资金用在最需要的地方。

一、加强综合预算管理，规范其他收入的管理近几年，财政部门加强了对行政事业性收费和罚没收入的管理，按照有关规定，预算单位的各项收入(如财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入等)全部纳入经费预算管理。

而除此以外的各项收入，包括对外投资收益、进修培训收人、房租、利息以及其他项目收入等，虽然也纳入了预算管理，列入了决算表中，但却重收轻支，对这部分收入应该如何进行使用和管理却并没有明确的规定，预算管理偏松，预算约束软化，透明度不高，缺乏监督。

其他收入是经费收入的重要组成部分。

长期以来，由于其他收入没有直接纳入财政预算，导致大量财政性资金游离于财政管理之外，削弱了政府宏观调控能力，降低了资金使用效益。

为规范其他收入的管理，应将其他收入全额纳入财政预算，实行规范化、法制化、科学化管理。

一是要加深对其他收入所有权属国家、使用权归政府、管理权在财政基本原则的认识。

各部门和单位必须更新观念，摒弃老旧的收入自家观、政府抢夺观和财政侵权观等，真正放弃非税收入的所有权、使用权和管理权。

二是要认真做好其他收入票据管理工作，从源头上防止与杜绝其他收入的违纪和腐败。

所有非经营性收费只能使用财政部门印制的票据。

行政事业单位全面预算管理的应用行政事业单位是政府直接管理的、以提供公共服务为主要目的的事业组织。

随着我国经济的不断发展，行政事业单位在国民经济中的地位日益重要。

同时，行政事业单位的预算管理也日益受到关注。

为了更好地实现全面预算管理，行政事业单位需要合理规划预算、科学制定预算、严格执行预算、加强预算监督、实现预算与绩效相结合等。

一、合理规划预算合理的预算规划是行政事业单位全面预算管理的关键。

预算规划应该遵循国家和地方的预算指导意见和要求，紧密结合行政事业单位的实际需求和经济发展趋势，制定合理的预算计划。

预算计划涉及到财政资源的分配、支出计划、项目建设等问题，必须科学、合理、公正、透明，遵循市场化原则，充分保障预算使用效益。

二、科学制定预算科学的预算制定是全面预算管理的重要环节。

预算制定应该根据行政事业单位的实际需求，合理制定收支预算，并制定科学的成本核算、提高预算效率与使用效益。

预算执行过程中，行政事业单位要单独核算各项收入、支出，健全财务管理制度，将成本控制在合理范围内。

三、严格执行预算预算执行应该根据预算规划和制定的预算计划，根据法律法规和政府的相关规定，严格执行预算。

预算执行时必须严格按照预算计划执行，确保预算的进度和质量。

对于预算执行中的款项安全和使用管理，行政事业单位应该注重预算的合规管理，遵守政府采购制度，加强财务审计，确保预算执行的合规性和合理性。

四、加强预算监督加强预算监督是全面预算管理的必备环节。

预算监督可以有效避免预算执行中的滥用和浪费现象，防止预算资金的违规流向和财产损失。

在预算监督中，行政事业单位应该建立科学严格的预算监督和督促机制，加强对预算执行的监督和检查，及时发现和解决预算使用过程中的问题。

五、实现预算与绩效相结合实现预算与绩效相结合是全面预算管理的重要目标。

通过预算与绩效的结合，能够更好地实现财政资源的有效配置和投资管理。

行政事业单位应该根据预算目标、任务和绩效考核的要求，制定合理的绩效考核指标，不断完善绩效管理机制，提高预算规划、执行、评估的效果。

行政事业单位全面预算管理的问题与对策分析【摘要】本文主要分析了行政事业单位全面预算管理中存在的问题，包括预算执行不力、预算编制不科学导致资源浪费以及缺乏有效监督机制导致预算执行失控等方面的问题。

其中人为因素在预算管理中发挥着重要作用，需要引起重视。

为了解决这些问题，文章提出了一些对策分析及解决措施，例如加强预算执行过程中的监督与评估，完善预算编制的科学性和透明度，建立有效的监督机制等。

通过对这些问题的分析和措施的提出，可以帮助行政事业单位更好地进行预算管理，提升资源利用效率，确保预算执行的有效性和合理性。

【关键词】行政事业单位、预算管理、问题、对策分析、人为因素、资源浪费、监督机制、解决措施1. 引言1.1 行政事业单位全面预算管理的问题与对策分析行政事业单位全面预算管理是一项涉及财政资源分配和使用的重要工作，对于促进单位的发展、提高工作效率和服务质量具有重要意义。

在实际运行过程中，行政事业单位预算管理存在着一些问题，这些问题不仅影响着财政资源的合理利用，还会影响到单位的整体运行和发展。

在本文中，将对行政事业单位全面预算管理的问题及对策进行分析，以期提出有效的解决方案，促进单位预算管理工作的顺利进行。

行政事业单位预算管理存在的问题主要包括：人为因素导致的预算执行不力、预算编制不科学导致资源浪费、缺乏有效监督机制导致预算执行失控等。

这些问题既来自于内部管理机制的不完善，也受到外部环境的影响，需要从根本上进行深入分析和解决。

针对上述问题，可以采取一系列的对策来加以解决，如建立健全的预算管理制度和规范操作流程、加强预算编制过程中的科学性和合理性、建立有效的监督机制和评估体系等。

通过这些对策的实施，可以有效提高行政事业单位的预算管理水平，使单位财务资源得到更加合理、有效地运用，从而推动单位的发展和进步。

2. 正文2.1 行政事业单位预算管理存在的问题行政事业单位预算管理存在的问题主要包括以下几方面：部分行政事业单位存在预算执行不力的问题。

行政事业单位预算管理现存问题与对策
行政事业单位预算管理是指国家和地方确定的一定时期内，用于公共管理和公共服务的资金分配计划和执行过程。

在实践中，行政事业单位预算管理存在着一些问题，需要采取适当的对策来解决。

行政事业单位预算管理的问题之一是预算编制不科学。

在现有的预算编制过程中，存在着预算编制不透明、依据不清、不实事求是等问题。

为解决这一问题，可以采取以下对策：
1. 加强制度建设，建立科学、透明、公正的预算编制制度，明确预算编制的依据和原则。

2. 加强预算编制的信息共享和流动，确保预算编制的数据准确可靠，并加强对预算编制过程的监督和审计。

行政事业单位预算管理的问题之二是预算执行不规范。

在预算执行过程中，存在着预算执行不到位、资金管理不严格、执行监督不到位等问题。

为解决这一问题，可以采取以下对策：
1. 建立严格的预算执行制度，确保预算执行的透明和公正。

2. 加强资金管理和监督，提高执行效率和效果。

3. 加强对预算执行情况的监测和评估，及时发现问题和解决问题。

行政事业单位预算管理存在着一些问题，但这些问题并不是不可解决的。

通过加强制度建设、加强资金管理和监督、加强预算监督等对策的实施，可以有效地解决这些问题，提升行政事业单位预算管理的效率和效果。

行政事业单位预算编制存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位预算编制是行政管理中的重要环节，对单位的经济运行和资源配置具有重要影响。

目前在实际操作中，行政事业单位预算编制存在着一些问题，如预算编制程序不规范、缺乏预测性、缺乏监督机制等。

这些问题不仅影响了单位的财务管理效果，也影响了单位的发展和服务水平。

本文将从行政事业单位预算编制的问题、原因分析和对策三个方面展开论述，旨在探讨如何加强行政事业单位预算编制工作，提高预算编制的规范性和预测性，促进单位的财务管理水平的提升。

1.2 问题意义行政事业单位预算编制存在的问题，是影响着单位财务管理及资源配置效率的重要因素。

预算编制不规范会导致资源浪费、财务风险增加，影响单位的可持续发展。

针对预算编制存在的问题，加强规范性、增强预测性、建立监督机制，是提高单位财务管理水平，实现资源最优配置的必要举措。

加强预算编制程序规范性可以提高单位财务管理的透明度和效率，防止预算资金被挪用或滥用。

增强预算编制的预测性可以更好地应对外部环境变化，确保预算的有效执行。

建立预算执行监督机制可以有效监管预算执行情况，及时发现问题并加以解决，保障单位财务的稳健运行。

解决行政事业单位预算编制存在的问题，不仅关乎单位的经济效益和财务风险，更关乎单位的整体管理水平和可持续发展能力。

通过采取有效的对策，可以提升单位的财务管理水平，实现资源的最大化利用，为单位的长远发展打下坚实基础。

2. 正文2.1 行政事业单位预算编制存在的问题1. 预算编制程序不规范：一些行政事业单位在编制预算时，存在程序不规范、流程不清晰等问题。

预算编制过程中，可能缺乏明确的指导文件和标准，导致预算编制结果不够科学、合理。

2. 预算编制缺乏预测性：一些行政事业单位在编制预算时，往往只依赖历史数据和经验，缺乏对未来发展趋势和市场变化的深入分析和预测。

这导致预算编制的可靠性和精准度不高。

3. 预算执行监督不力：一些行政事业单位在预算执行过程中存在监督不力、执行不到位的问题。

财富生活>>Wealth Life行政事业单位预算管理问题的思考■ 文 / 杜娟摘要：在全面推行事业单位体制改革工作的背景下，我国事业单位管理体系日趋完善和发展，预算管理工作对于行政事业单位来说尤为重要。

对于当前预算管理中存在的问题，以及行政事业单位该如何应对和改进，则是事业单位所关注的重点。

本文从全面预算管理的预算编制、预算执行和预算考评三个阶段的现状进行分析，结合实际工作中存在的问题，并提出相应的管理对策。

希望能够提高预算管理的效果和财政资金使用效率。

关键词：行政事业单位；预算管理；对策一、行政事业单位预算管理的重要性党的十九大报告中明确提出了建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度的要求，所以财政预算管理是做好行政事业单位财政收支管理的第一步，也是我们财务人员支配好财政预算收支的重要环节。

我们行政事业单位是服务于社会公共事业的职能部门，在开展行政执行和行政监督工作时，要强化预算管理、明确支出、细化用途，从而优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。

但是从实际工作中分析，仍然有一些行政事业单位在开展预算管理的过程中，存在一些问题，影响了预算管理工作的开展，所以需要采取有效的措施来应对和解决，才能保证财务预算管理的有效实施。

二、对行政事业单位预算管理存在的问题分析（一）预算管理意识欠缺，人员配备不足，缺乏对预算工作重要性的认识首先，有些单位对部门预算的认识和重视程度不够，单位领导动不动就让财务人员向主管部门、财政部门申请或者追加项目资金，完全不懂预算管理的体系。

其次，预算管理的理念陈旧，预算管理应全员参与，业务范围全覆盖，管理流程全程跟踪，先有预算，再有开支，没有预算，不得开支。

而在实际工作中由于领导对于预算管理的重视度不够，每年在编制部门预算时，单位只是召开一场简单的预算会议，让财务部门主要负责布置部门预算工作，从而给各个业务处室造成的影响是部门预算编制工作是你们财务部门的事情，与我们业务处室没有关系，各个业务处室只是参与一下会议，了解一下会议精神，领导全权委托给财务部门来编制部门预算。