2013收费班收费管理目标责任书

公司2013年度经营管理目标责任书江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。

一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。

二、主要经营范围：饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。

三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。

四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标1.实际收入(1)合同数额不低于18000万元(2)实际收入不低于13500万元2.收入费用率(1)销售费用率不高于3.5%其中：业务费用率不高于2.2%实际费用/合同额(2)管理费用率不高于3%管理费用/实际收入3.净利润不低于388万元(实际收入-总成本费用)×(1-33%)4.回款率不低于92% 当期实际收入到帐额/实际收入管理指标1．工程及时完工率100%2．工程质量优良率98%以上3．安全管理目标无重大安全责任事故4．现场管理目标(1) 工作现场整洁、规范、有序(2) 工作流程科学、合理、经济(3) 工作效率不断提高5．品牌提升指标(1)遵守甲方的品牌VI规范，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念(2)通过为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。

6．制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范”的管理目标。

7．企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和行为规范为主要内容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。

2013年工作目标责任书
一、共性指标类（30分）
1、认真完成中心交办的各项工作任务，积极参加各项组织活动，无拖拉、推诿和漏缺等行为。

（5分）
2、团队精神强，开拓进取心高，文明科室创建工作达标。

（5分）
3、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，安全生产管理责任明确、制度齐全，机制完备，确保无重大安全事故发生。

（5分）
4、抓好本部门信息宣传工作。

向中心报信息稿每月不少于1篇，向建委以上的宣传刊物投稿并刊登的给予一定的奖励。

（5分）
5、严格遵守劳动纪律等规章制度，认真执行党风廉政建设工作各项规定，全年不发生一起违规违纪案件。

（5分）
6、认真抓好社会治安综合管理和计划生育管理工作，实行“一票否决制度”。

（5分）
二、个性指标类（70分）
1、严格按照《城市桥梁养护技术规范》的要求制订七座大桥切实可行管理养护实施方案，确保大桥设施完好率达到95%，路灯亮灯率达到98%。

（10分）
2、每月对桥梁设施检查巡视2次，对桥梁下部结构每季度检查1次，每次做好记录，入册备案。

（10分）
3、对大桥路面松散、裂缝、雍包等病害及时进行维修，桥梁支柱、伸缩缝必须清洁无锈蚀，保证自由伸缩，大梁、墩台表面侵蚀剥落、蜂窝麻面要及时密封、除湿、除锈，保证大桥各部处于良好运行。

****公司年度经营目标责任书（参考）为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，建立健全安全标准化管理体系，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障员工生命安全和企业财产不受损失，本着“追主管、谁负责”的原则，公司特与安全部签定安全生产目标责任状。

一、责任目标1、确保企业年度安全、环保、职业健康安全零事故。

2、企业安全设施设备完好率达100%。

3、日常巡护、安全检查有效率100%。

8、按计划组织应急预案的学习和演练。

5、安全教育培训计划完成率 100%。

二、考核与奖惩1、本责任书由企业安全生产领导小组负责组织进行检查考核，企业设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核等奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给安全部负责人一定奖励。

3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，企业按《安全生产奖惩制度》有关规定，对专职安全员给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

三、附则1、本责任书一式二份，由总经理和责任人各执一份。

2、上述责任项目，不受人员变动影响，遇到责任人工作岗位变动时，应确定新责任人并做好交接工作。

3、本责任书自二。

一九年元月一日起执行考核。

总经理签字：安全部负责人签字：总经理签字：二0一九年一月八日生产车间主任签字: 二0一九年一月八日为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，建立健全安全标准化管理体系，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障员工生命安全和企业财产不受损失，本着“追主管、谁负责”的原则，总经理特与生产车间主任签定安全生产目标责任状。

一、责任目标1、车间职工年度重伤及以上事故为零2、车间职工年度累计轻伤事故三1人次3、一般事故隐患整改合格率100%8、车间安全设施设备完好率达100%。

东宁雨润（工程副总）2013年7月份目标责任书一、本责任书由负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；二、本责任书一式二份，负责人一份，绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；三、项目及指标：（总分100分）项目工作内容/计划分值考评细则工作见证完成目标自评得分上级评分质量缺陷修复管理1、交易区工程项目屋面渗漏、散水台阶、涂料缺陷维修；107月26日前完成，推迟一天扣1分（需要修复的质量缺陷，在不影响商户经营基础上修复）1、督促施工方其它工程项目质量缺陷维修；107月26日前完成，推迟一天扣一分。

（不含办公楼外墙涂料，待责任方认定后）地产项目1、高档住宅工程建设项目及仓储1报建工作；2、落实地产项目施工现场规划及时施工准备事项；157月26日内完成，推迟一天扣1分。

（协调安徽地华与有关部门申报，需申报资料齐全及开工条件许可）成本控制与结算1、督促施工单位完善报审结算资料，督促审核落实；2、招标投标计价审核、成本控制等付款审核；107月26日前完成，推迟一天扣1分。

（结算资料审核需连续性工作）质量进度资料管理1.落实博物馆幕墙图纸审查与施工或图纸重新设计；2.博物馆台阶、散水、涂料及真石漆等施工；107月26日前完成前，推迟一天扣1分。

（工程内业原件资料待审计中心退还后归档）。

3、督促施工单位零星工程结算资料申报与审查；4、落实消防水池施工招标，督促政府处理有关事项；10 7月26日前完成，推迟一天扣1分。

（连续性工作）5、完善园林零星项目施工及维护；10 7月26日前完成，推迟一天扣1分。

配套工程1、办公楼新装卫生间及零星项目施工；2、落实博物馆幕墙招标洽商与施工准备；3、博物馆附楼工程项目招标与施工准备；15 7月26日前完成，推迟一天扣一分。

陇西县2012—2013学年学校教育工作目标管理责任书陇西县宝凤学区负责人学校校长二○一二年九月陇西县2012——2013学年学校教育工作目标管理责任书一、必保指标（一）综合管理1、各学校要认真贯彻落实《教育法》、《义务教育法》等教育法律法规，积极推进素质教育。

2、各学校每学期要自查综合督导评估一次，并不定期进行学校常规工作检查。

3、各学校要保证适龄儿童少年入学率达到100%，残疾儿童少年随班就读。

小学、初中年辍学率分别控制在1%、2%以下。

初中生三年巩固率独立初中和九年制学校要达到93%以上。

小学、初中按时毕业率分别达到100%、98%以上，严格执行招生政策，实施“划片招生、就近入学”，采取有效措施防止学生流失，巩固提高“两基”成果。

4、认真执行《陇西县义务教育监测实施细则的通知》（陇政教督〔2012〕3号），学校义务教育监测管理系统要运行规范，能为学校教育人口的自动化管理服务。

认真执行《陇西县教体局关于进一步加强中小学学籍管理的通知》，管理好学生的学籍。

5、每学期开学初要对收费行为进行检查，规范收费行为，杜绝乱收费行为。

6、认真贯彻教体局制定的《财务管理制度》，规范编制公用经费预算，严格遵守财经纪律，审批制度规范，开支合理，每学期向教职工公布财务收支情况。

7、抓好学校硬件建设，大力改善办学条件，学校要及时维修校舍、购置图书仪器、文体器材和教学、卫生用具，搞好校园绿化、硬化、美化工作。

学校校长不参与学校的采购工作。

8、提高工作效率，及时向学区上报表册材料，及时准确传达各级文件和会议精神，并抓好贯彻落实。

（二）教师队伍9、抓好学校领导班子队伍建设，选贤任能，及时发现、培养和选拔德才兼备的优秀教师充实学校班子队伍。

10、认真贯彻执行《教师法》、《中小学教师职业道德规范》，师德师风建设有成效，严格执行市教体局“八条禁令”和“三项出发措施”，为人师表，爱岗敬业，关爱学生，无体罚或变相体罚学生现象，无有偿补课和非法办班行为，无针对学生的任何伤害行为。

2013年司法所工作目标责任书司法所垣曲县司法局司法所工作目标责任书今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是我县转型跨越发展再造一个新垣曲的推进年。

2013全县司法行政工作总的指导思想是:深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻省、市政法工作、司法行政工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，紧扣服务发展主题，全面提升队伍素质，以维护社会和谐稳定为目标，以矛盾化解为重点，以特殊人群管理为突破口，以法律宣传和法律服务为切入点，弘扬正气，树立标杆，强化宣传，丰富活动，培育典型，转化成果，扎实工作，积极作为，努力为我县转型跨越发展积极营造和谐稳定的社会环境和公平正义的法治环境。

按照我局“12345”工作思路,坚持建设平安、推进法治、服务发展主线，创建"四型"机关,实现队伍素质,工作水平,社会形象三个提升,努力推进司法行政各项工作再上新台阶。

为进一步强化和规范司法所工作,实现目标责任量化考核,有力的促进我县转型跨越发展，建设“平安垣曲”、“美丽垣曲”，结合我县实际,与各司法所特签订2013年目标责任书,具体内容如下:一、人民调解工作1.完成人民调解案件卷宗件,且案卷规范。

2.人民调解口头协议登记案件完成件。

3.《基层工作信息管理平台》上报内容及时间：“人民调解案件情况”月报表每月30日前上报；“司法所工作情况”、“人民调解组织队伍”报表，6月30日前、12月30日前上报。

4.调解后的案件无群众上访。

5.对村级人民调解员进行培训,并有相关资料。

6.配合上级相关部门的人民调解工作。

7．乡（镇）人民调解委员建设达标。

8．村级人民调解委员会建设达标个。

二、社区矫正工作1.社区服刑人员的报到、衔接、管理、建档情况完善。

2.定期组织社区服刑人员学习培训(以学习笔记、思想汇报等资料为准)。

3.定期组织社区服刑人员参加社会公益活动。

（以影像资料为准）4.服刑人员无发生脱管漏管，无重新违法犯罪，并及时上报。

超市目标责任书精品文档超市目标责任书篇一:超市目标责任书指标责任书一、岗位类别和责任期姓名:任职部门:职务:责任期:年年月日二、岗位目标责任管理目标:1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责开展好各项工作;2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制;3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行;4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、员工完成任务;5、协调、激励各个部门的工作。

经营指标:实现向集团公司上交纯收入40万元:三、奖励措施如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将1 / 8精品文档在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外(试用期3个月，按每月5000元计)，将在2012年度对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。

四、签字本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。

日集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。

(集团公司负责人)此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。

篇二:超市目标责任书——主任级XXX店经营目标责任书甲方:部门:职务: 乙方:部门: 职务:甲乙双方根据门店XXXX年经营管理目标，协商签订XXXX年度门店经营目标责任书，包括责任期限、岗位责任目标、奖惩措施等;一、责任期限:年01月01日至年12月31日二、岗位责任目标经营目标:2016年实现目标销售额万元，净毛利额万元。

管理目标:2 / 8精品文档1、按照岗位工作职责，开展好各项工作;2、明确部门工作方向，各部组建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制;3、听取分管部组的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行;4、积极传达公司的各项重要决定、总结，布置工作，动员部门主管、员工完成任务;5、协调、激励各个部组的工作。

企业目标责任书范本【篇一：目标责任书范本】xx地产20xx年经营目标责任书为规范xx地产的授权经营体系，明确xx的年度经营责、权、利关系，切实推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《xx 部门20xx年经营目标责任书》。

一、目标责任人：xxx职务：xxx经理目标责任时间：20xx年1月1日至20xx年12月31日止二、经营目标1、财务目标1.1损益类：收入不低于xxx万元；成本不高于xxx万元；利润（所得税前利润）不低于xxx万元。

1.2现金流：现金流收入不低于xxx万元；现金流出不高于xxx万元；净现金流不低于xxx万元。

2、经营计划重要节点目标根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”，对以下重要工作节点纳入xxx重要计划考核：2.1 1月30日前xxx；2.2 1月30日前xxx；2.3 3月30日前完成xx；2.4 3月30日前xxx；2.5 6月30日前完成xxx；2.6 6月30日完成xxx；2.7 9月31日前启动xxxx；2.8 10月30日前完成xxxx；2.9 12月31日前做好xxxx；三、管理权责1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内，根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划及全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。

2、企业文化建设：对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。

3、组织建设及人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。

物业管理目标责任书为保证公司年经营目标的顺利完成，确保各服务处经理收益的最大化，公司对各服务处实施项目目标责任管理。

经公司测算并与项目目标责任人协商，确定各服务处年度工作责任目标，并由项目目标责任人代表服务处签字确认。

甲方：乙方：一、甲方将委托乙方管理，并委任该项目负责人为目标责任人。

二、目标责任期限从年月日至年月日止。

三、甲方的权利和义务1、制定管理制度、工作目标和经营收支目标，随时检查乙方的执行完成情况，按季和年度进行考核。

2、有权对服务处主管级以上干部实行必要的人事调配和待遇调整，并对服务处主管级以上干部根据管理制度实施考核奖惩。

3、在公司允许的范围和技术上给予乙方工作支持。

4、乙方工作多次未能达到甲方要求或连续两个季度未达到工作目标时，甲方有权对乙方进行处罚直至免去其职务，或调整工作岗位。

5、甲方赋予乙方对所管理的员工有人事调整、收入分配和奖惩权力。

四、乙方的权利和义务1、有权按既定工作目标和预算自主管理和经营；2、有权要求甲方及时更换派驻项目的不合格部门主管级以上干部3、严格执行并完成甲方制定的工作目标和经营收支目标。

4、根据甲方的各项经营指标对所管理的员工实施考核。

5、在保证甲方利益的前提下与业委会等相关方面做好协调工作，达成目的。

6、要求甲方在保证甲方利益的前提下给予工作或资金支持。

7、一个季度未达到经营指标时，总经办将直接对其进行谈话；若连续两个季度未达到经营指标时，乙方无条件接受甲方处罚和调整。

六、风险与收益1、乙方月基本工资为元，季度考核奖金为元，年度考核奖金为元。

乙方基本工资按月发放，季度考核奖金按季度考核，季度达标即发；季度未达标但次季度或年度达标，亦可补发。

年度考核奖金按年度考核，年度达标即发。

2、乙方季度考核满分为100分，乙方达到85分及以上者发放当季全部绩效奖金；71-84分者，发放当季70%绩效奖金；51-70分者，发放当季50%绩效奖金；50分一下者为不合格，不予发放当季绩效奖金。