下载文档原格式
2024年建筑企业总经理述职报告范文各位领导、各位同事：在此，我就担任建筑公司代理总经理以来的工作情况，向大家进行简要汇报，并恳请各位予以审阅。
一、职责履行情况自____年____月份公司实施高级治理职位竞选上岗以来，我担任建筑公司代理总经理，全面主持公司工作，主要负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调以及日常事务处理。
在过去四个月的工作中，以下三个方面取得了主要进展：1. 对外业务拓展：自年初以来，我们抓住集团开发业务调整的契机，积极开展对外施工业务。
我们参与了重庆____集团巴蜀苑B区工程的招投标，尽管因对方条件较为苛刻，我们选择放弃了一期工程，但已成功被列入二期工程的候选名单。
我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，目前正编制投标文件；我们还在跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区施工任务的联系（园区内首个业务在向集团领导汇报后决定放弃）。
接下来，我们将继续跟踪龙湖水晶郦城三期工程。
2. 现有施工项目管理：目前，公司施工项目数量较少，主要是去年几个项目的收尾交付。
正在上升期的项目包括龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦以及公司开发的佳宇酒店。
我们坚持“对业主负责、为项目部服务”的原则，在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。
我们为项目部处理了市政执法、环保执法等违章罚款，总额达____万元。
我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司员工参观龙湖工地，收集并应用相关治理资料。
3. 抓学习教育，激励员工奋发向上：为提升公司治理工程的整体水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们通过多种形式的学习宣传教育活动，提高了全体员工的理论水平，使他们能够实事求是地分析问题。
员工们认识到，只有努力工作，才能体现个人价值。
我们强调，工作岗位无分高低，只要转变观念，劣势可以转化为优势。
目前，公司员工工作态度认真，精神状态良好，积极进取，许多员工在完成本职工作的还积极学习技术、理论，全面提升自身素质。
建筑经理个人述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX建筑公司的建筑经理，现将我个人工作情况向您做一份述职报告。
一、工作概况自从我担任建筑经理一职以来，我始终坚持以公司的利益为出发点，以推动项目顺利进行为目标，全力以赴，努力工作。
经过努力，取得了以下工作成绩：1.项目管理：我负责的项目中，均按时完成，并且达到了预期的质量要求。
在项目管理方面，我注重团队的协作和沟通，保证了各个环节的顺利进行，避免了协作问题对项目进度的影响。
2.成本控制：在项目中，我坚守成本控制原则，合理控制材料采购和施工费用。
通过与供应商的谈判，我成功降低了原材料和设备的采购成本，并合理安排施工计划，有效控制了人力资源成本。
3.安全管理：我非常重视项目的安全管理，严格执行安全规定，确保施工现场的安全环境。
通过定期的安全培训和巡检，有效提高了施工人员的安全意识，避免了安全事故的发生。
4.人员管理：作为建筑经理，我注重对团队成员的培养和管理。
我与团队成员保持密切的沟通和联系，定期组织团队会议，了解并解决他们面临的问题，并为他们提供必要的培训和指导，提高了团队的整体素质。
二、存在的问题和改进措施在工作过程中，我也发现了一些存在的问题，具体表现为：1.项目进度管理方面，有时会出现进度滞后的情况，主要是由于人员调整和材料供应等问题导致的。
为了解决这一问题，我将加强对项目进度的跟踪和管理，确保各个环节的顺利进行，并及时调整和安排相关人员和资源。
2.建筑质量方面，个别项目出现了一些质量问题，主要是由于施工安装不规范导致的。
为了提高建筑质量，我将加强对施工现场的监督和管理，加强施工质量的把控，确保施工工艺的规范执行。
3.沟通协调方面，由于项目涉及多个部门和多个利益相关方，有时会出现沟通不畅和协调困难的情况。
为了解决这一问题，我将加强与相关部门和相关方的沟通，积极协调各方利益，确保项目顺利进行。
三、今后工作计划为进一步提高工作质量和效益，我制定了以下今后工作计划：1.加强项目管理：进一步强化对项目的管理，加强进度控制和质量管理，确保项目按时完成，并且达到预期的质量要求。
2024年建筑工程项目经理述职报告作为本公司项目经理，我于____年受公司委托，担任____项目的项目经理一职。
自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和细致指导下，依托项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利完成交付，业主已投入使用，并且工程结算工作已经完成，所有工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达到20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部组建工作。
从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位职责。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部成员以年轻人为主，大多数具有大中专院校背景，是一个富有活力且能承担重任的团队。
三、工程特点与难点本工程虽然总建筑面积不大，但包含多个单体结构，由框架结构和砖混结构组成。
在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，要求项目部在各项工作中做好统筹协调。
四、工作情况1. 精心组织施工，确保施工质量中标后，根据公司发布的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，精心优化质量创优计划、编制施工方案、进行技术交底和落实。
在工程前期，通过图纸会审解决了多数图纸问题，施工过程中未发生因图纸或设计问题导致的返工或错误，赢得了业主和监理的一致好评。
2. 加强安全管理，确保生产安全项目部积极响应公司提出的安全生产目标，通过设置专人负责安全管理，从职工进场安全教育到日常班前安全教育，逐步落实安全管理工作。
项目部要求所有管理人员参与安全管理，确保施工现场始终有管理人员监控，有效避免了安全事故的发生。
3. 严格成本控制，提高经济效益在成本管理方面，项目部对内严格控制材料、人工、分包等成本，对外积极争取甲方的支持，取得了显著成效。
建筑公司经理的述职报告范文前言尊敬的领导和各位同事：您们好！我是XX公司的建筑公司经理，今天很荣幸能够在这里向大家汇报近期的工作情况。
在过去的一年中，公司经历了许多挑战和机遇，我及时调整工作计划，采取有效措施，全力推进建筑公司的发展。
在此，我向公司其他部门、各项合作伙伴和广大员工表达诚挚的感谢。
业务工作报告协调项目进度2019年，建筑市场面对严峻的形势，为顺利完成我们的项目，我主动会同负责人召开了多次项目会和业主会，有效协调了各方合作，在项目进度、人员配合、设备配备等方面做出了有效的安排，并召开了专题会议及时解决实际问题。
目前，各个热点项目都已经顺利启动，现场秩序有序、保障措施到位，进度和质量得到了较好的控制。
精细化管理近一年来，我特别注重建筑流程的优化与规范，着力提升生产流程质量，不断加强安全问题的培训普及，以及宣传协调工作。
我们致力于推进建筑公司向数字化、智能化、精细化管理转型，率先启用了BIM技术，并引入绿建、LEED等国际先进标准。
经过一系列工作，工作效率得到了大幅提高，企业创造价值的能力得到了明显的提升。
不断拓展业务领域在市场萎靡，行业增长疲弱的环境下，我积极探索市场，开展建筑装饰和市政工程等新型业务领域，推动高品质、智能化产品的开发与推广。
同时，在公司业务扩展的过程中，我注重行业合规，严格按照相关法规，为公司的业务运营提供了保障。
自我总结和感悟在工作的过程中，我体会到建筑公司经理每一个决策的背后都需要对市场、企业、员工的深刻理解和把握，需要不懈的努力和坚定的决心。
在今后的工作中，我将一如既往坚守职责，全心全意为公司发展贡献一份力量，不断提高自身素质和能力，以最好的状态迎接未来的挑战。
谢谢大家！。
建筑公司经理个人工作述职报告尊敬的领导：我是某建筑公司的经理，自从担任这个职位以来，我一直致力于提高公司的工作效率和业绩。
经过一段时间的努力，我想向您汇报一下我的个人工作情况及取得的成绩。
一、工作情况描述作为建筑公司的经理，我在公司内负责协调和管理各个部门的工作。
在公司的日常运营中，我与各个部门的负责人保持良好的沟通，并协助他们解决问题和制定决策。
同时，我也负责与客户进行沟通，了解他们的需求，并确保公司能及时地满足这些需求。
在推进公司的整体业务发展方面，我积极参与了一些大型项目的招标工作。
我负责起草招标文件，并组织相关部门进行项目的投标工作。
我还与其他竞争对手进行对比分析，以确保公司的报价和竞争力。
为了提高公司的工作效率，我推动了公司内部的信息化建设。
我积极推广了一些新的管理工具和软件，如项目管理系统、CRM系统等。
这些工具的引入使得公司的各个部门能更好地沟通协作，提高了工作效率。
在日常工作中，我也时刻关注着公司内部的问题和风险。
如果出现问题，我会及时与相关人员沟通和协调，制定解决方案，并确保问题得到妥善解决。
此外，我还参与了一些公司内部的培训活动，以提高员工的能力和素质，进一步增强公司的竞争力。
二、取得的成绩在我担任经理职位期间，公司取得了一系列的成绩。
首先，我们成功中标了几个大型项目，为公司带来了丰厚的利润。
其次，公司的工作效率得到了明显的提高，各个部门的协作和沟通更加顺畅，项目的进度也得到了有效掌控。
与此同时，公司的客户满意度也有了明显的提高，客户对我们的专业能力和服务态度都有了更高的评价。
另外，通过引入一些新的管理工具和软件，我们能更好地管理公司的资源和信息，并及时做出决策。
公司的领导层也对我们的工作予以了充分的认可，并给予了一定的奖励和褒奖。
三、存在的问题和下一步工作计划虽然公司取得了一些成绩，但同时也存在一些问题。
首先，公司在招标方面还有进一步提升的空间。
我们需要进一步完善招标文件和报价机制，提高我们的竞争力。
2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇时代在飞快地进步和发展，我们会经常遇到述职报告，述职报告是受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，向有关部门报告其在任期内的工作成绩。
你知道建筑公司经理的述职报告怎么写吗？以下是范文社我和大家分享的通用关于2021建筑施工企业总经理述职报告范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。
建筑施工企业总经理述职报告1一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx 万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。
竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
建筑公司经理述职报告范本9篇随着时间的推移，文档写作的能力越来越成为学习和工作中不可或缺的一部分。
借鉴一些范文可以帮助我们启发思路。
那么有哪些优秀的范文可以给我们参考呢？我在网络上发现了一篇名为“建筑公司经理述职报告”的好文，非常值得一读。
欢迎大家借鉴与参考，希望可以对大家有所帮助！建筑公司经理述职报告篇1各位领导、同事们：我作为公司党风廉政建设己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，建立良好形象，自觉接受群众监视，增进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利展开。
一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。
从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的条件。
我留意坚持做到：一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能及时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相一致;二是果断支持党委、纪委展开经常性的学习教育工作;三是果断支持党群工作部展开情势多样的廉政文化活动，增强廉政教育的渗透性。
通过大力展开廉政教育，切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广大党员干部在公司极其困难的情况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司发展计，全年公司为发现违纪违法现象。
二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障。
今年以来，我坚持把认真贯彻落实中心、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线，坚持教育、制度、监视并重：一是狠抓党风廉政建设责任制。
结合我公司的实际情况,对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《20xx年党风廉政建设目标责任书》，切实做到了事情有人管、责任有人负;二是坚持党政办公会制度，经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的展开情况和落实情况，增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识;三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建设各项任务的落实，公司班子成员和纪检监察室的同事定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设展开情况进行督导检查，及时肯定成绩，纠正题目，从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展。
建筑企业总经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、报告大全、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, report summaries, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!建筑企业总经理述职报告6篇良好的述职报告有助于员工更全情投入到工作中，述职报告可以用来展示我们发展中的领导潜力，本店铺今天就为您带来了建筑企业总经理述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
建筑公司经理个人工作述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑公司的经理，在过去的一年里，我积极履职，认真工作，努力推动公司的发展。
在这里，我将向您汇报这一年来我的个人工作情况以及取得的成绩。
一、工作概况在过去的一年里，我作为公司的经理，主要负责公司的日常管理工作。
我紧密围绕公司发展的战略目标，深入贯彻执行各项决策和部署，全面推动公司的各项工作有序开展。
二、工作成果1. 全面落实公司战略目标在过去的一年里，我深入理解和学习公司的战略目标，并将之落实到具体工作中。
通过全面调研市场，分析竞争环境，制定了一系列具体可行的工作计划和目标，带领团队克服各种困难，努力推动公司向战略目标迈进。
2. 提升公司管理水平在工作中，我注重提升公司的管理水平。
我加强了对员工的培训和引导，通过定期的员工培训和个别谈心等方式，提高了员工的工作技能和工作效率，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也优化了公司的管理流程和制度，提高了公司的运营效率和管理效能。
3. 拓宽市场渠道为了稳定和拓宽公司的市场份额，我加强了与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
同时，我也积极开拓新的市场渠道，与其他建筑公司进行合作，拓展了公司的业务范围，增加了公司的收入。
4. 加强财务管理我注重加强公司的财务管理，合理控制公司的资金流动，保持公司的良好财务状况。
我制定了详细的财务预算和管理措施，及时进行财务监控和风险评估，确保公司的资金安全和财务稳健发展。
5. 加强与政府的合作作为一家建筑公司，与政府的合作是推动公司发展的重要环节。
我积极与政府相关部门保持沟通，了解政策动向，争取政府的支持和扶持，提高公司在政府项目中的竞争力。
三、存在的问题和不足尽管在过去的一年里，我积极努力，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
1. 沟通协调能力有待提高作为经理，沟通协调是我工作中的必备技能。
但在实际工作中，我发现自己在与员工和合作伙伴的沟通中还存在一些不足，需要进一步提高。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划尊敬的领导、各位评委，大家好！我是XX建筑公司的经理XXX，在过去的一年里，我有幸担任公司经理一职。
首先，感谢公司给我这个机会，并且在过去一年里给予了我充分的支持和信任。
在2024年度，面对激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，我将全力以赴，致力于公司的发展和壮大。
一、____年工作总结回顾过去一年，我主要从以下几个方面工作展开：1. 领导团队建设：在人员管理方面，我推行“以人为本”的管理理念，注重员工的成长与发展。
通过建立一套科学的绩效考核机制，合理分配人力资源，调整岗位职责，提高员工的工作效率和绩效。
2. 企业文化建设：通过组织员工培训、举办团队建设活动、加强内部沟通等方式，我成功地提升了公司的凝聚力和战斗力。
公司员工的工作积极性得到了有效的调动和提升，企业文化得到了进一步的塑造和宣传。
3. 项目管理：我注重项目的整体管理，加强与各部门、供应商和客户的沟通，完善项目的进度控制、质量控制和成本控制，确保项目按时、按质、按量完成并交付。
4. 市场开拓：我积极开展市场拓展工作，与各大房地产开发商、政府部门建立了良好的合作关系。
在项目投标中，公司成功中标了多个大型项目，并取得了良好的经济效益。
5. 物资采购与管理：通过加强对物资采购流程的控制和管理，我成功地降低了公司的采购成本和库存压力，提高了物资的使用效率和管理水平。
二、2024年工作计划在2024年，我将继续努力，把握机遇，应对挑战，全力以赴推动公司的发展。
以下是我2024年度的工作计划：1. 加强团队建设：继续重视员工的成长与发展，在岗位培训、职业规划等方面给予支持和指导。
同时，通过加强内部沟通和协作，凝聚全体员工的力量，共同推动公司的发展。
2. 提升项目管理水平：建立科学的项目管理体系，加强项目进度、质量和成本的控制，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，注重项目的创新与研发，提高项目的技术含量和附加值。
[标签:标题] 页脚内容8 建筑公司经理述职报告范文与建筑安全治理工作计划范文合集
建筑公司经理述职报告范文 建筑公司经理述职报告 非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了xx公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。 我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。 ～年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于[标签:标题] 页脚内容8 外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。 一、经营成绩稳步提升： 要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点： 1、优化了经营环境： 公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。 2、培养了经营队伍： 我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作[标签:标题] 页脚内容8 上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。 3、我们结合实际，适应市场： xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。 二、质量水平有所提高 今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。 三、管理有所加强 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万[标签:标题] 页脚内容8 多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。 2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。 3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常 四、稳定工作从来不放松： 稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。 “人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水[标签:标题] 页脚内容8 平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱困境而努力。 继续关注述职报告频道 [标签:标题]
页脚内容8 建筑安全治理工作计划范文 一、加强组织领导 为切实抓好此次专项整治工作，区政府成立由区委常委、副区长为组长，区政府办公室主任、区公安分局副局长为副组长，各街道、园区分管领导、区消防大队大队长为成员的专项整治领导小组。在区消防大队下设专项整治办公室。各街道、园区应制定整治方案，成立领导小组，同时设联络员一名(报送至专项整治办公室)，确保整治工作的顺利开展。 二、整治范围、内容 (一)整治范围 已投入使用或在建的建筑面积大于1000平方米的钢结构建筑物。 (二)整治内容 1、消防审批情况：建筑物是否依法经消防设计审核、消防验收。 2、建筑情况：建筑实际使用性质与消防审核及验收要求是否一致;外墙及屋顶是否采用可燃性夹心彩钢板 3、钢结构防火涂装情况：钢结构防火涂装使用的防火涂料是否符合要求，钢结构防火涂装的施工是否符合要求，有无合格的检测报告等。对经过审核的在建和经过验收的钢结构建筑物，应逐一核查防火涂料检测报告、施工及监理记录、中介检测机构检测报告。 4、消防设施情况：建筑物室内外消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防烟排烟系统等消防设施及消防控制室设备是否按要求设置、运行是否正常，灭火器材配备是否符合规定。 5、安全管理情况：单位消防安全责任人、消防安全管理人[标签:标题] 页脚内容8 是否明确、责任是否落实;用火、用电、用气、用油等消防管理制度是否落实。 6、灭火救援条件：消防车道是否畅通，消防水源是否有保证。 三、工作步骤及时间安排 (一)排查摸底阶段 (二)集中检查整治阶段 第一阶段为集中整治阶段，第二阶段为治理阶段，。各街道、园区在排查摸底的基础上要认真梳理发现的火灾隐患，能够当场改正的，责令隐患单位立即改正;不能立即整改的，告知区消防大队，由消防大队及时下发法律文书，由各街道、园区和消防大队一起督促单位落实整改方案、整改责任和整改资金，制定应急预案，限期进行整改。对擅自变更使用性质的，由消防大队依法责令改正，并依法给予处罚;消防大队要加大在建钢结构建筑物的施工现场检查力度，对现场使用的防火涂料进行抽检，对防火涂料涂刷的施工记录仔细核查，发现问题应当场责令改正;对新验收项目，要严格采用目测、涂层测厚、燃烧试验等方法进行防火涂料的复验，对发现耐火时间不符合要求的工程项目，依法责令建设单位进行整改，对中介检测机构出具虚假检测报告的，要依法严厉查处，确保新验收项目不遗留火灾隐患。 (三)督查总结阶段 区政府将组织督查组对各街道、园区专项整治工作进行督查，对各辖区内10%以上的钢结构建筑、2个以上新验收项目进行核查。对检查发现整治不到位的，将责令其重新组织排查整治。消防大队要认真总结，及时归纳专项整治的基本情况、取得的成效和存在的问题，把好建审、验收源头关口，建立钢结构建筑的长效监管机制。
