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第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我怀着激动的心情，向大家汇报过去一年的工作情况。
首先，请允许我代表公司全体员工，向一直以来关心、支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展充满挑战的一年，也是我们公司发展的重要一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
现将过去一年的工作总结如下：1. 坚持战略引领，明确发展目标过去一年，我们紧紧围绕公司发展战略，明确了“创新驱动、质量先行、效益优先”的发展目标，为全体员工指明了前进方向。
2. 优化产业结构，提升核心竞争力我们加大产业结构调整力度，积极拓展新兴业务领域，提升了公司的核心竞争力。
在市场竞争中，我们充分发挥自身优势，取得了良好的业绩。
3. 深化改革，激发企业活力我们深入推进企业改革，完善了公司治理结构，优化了人力资源配置，激发了企业活力。
同时，我们加强了与各方的合作，拓展了市场空间。
4. 严控成本，提高效益我们牢固树立成本意识，加强成本管控，提高了企业的经济效益。
在保证产品质量的前提下，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。
5. 重视人才培养，打造高素质团队我们高度重视人才培养，加大培训力度，提高了员工的专业技能和综合素质。
通过内部选拔和外部引进，打造了一支高素质、专业化的团队。
二、展望未来，砥砺前行展望新的一年，我国经济发展仍面临诸多挑战，但同时也蕴藏着巨大的机遇。
面对新形势，我们将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，努力实现以下目标：1. 深化创新驱动，提升企业核心竞争力我们将加大研发投入，加强技术创新，推动产品升级，提升企业核心竞争力。
2. 优化产业结构，拓展新兴业务领域我们将紧跟市场需求，积极拓展新兴业务领域，实现产业多元化发展。
3. 加强人才培养，打造高素质团队我们将继续加大人才培养力度，引进和培养一批高素质、专业化的优秀人才，为企业发展提供人才保障。
尊敬的领导、各位同事：我是某建筑公司的经理，今天很荣幸能够在这里向大家述职报告。
我想谈谈公司发展的情况。
今年是许多行业都面临巨大挑战的一年，建筑行业也不例外。
但是，我非常自豪地告诉大家，我们公司仍然保持了良好的发展势头。
在过去的一年里，我们完成了一些重要的项目，包括几个大型住宅区和商业中心。
同时，我们也在不断探索新的市场和业务领域，并积极参与一些国家重要的政府工程项目。
这些成果的取得，离不开全体员工的辛勤汗水，我们每个人都在承担着自己的职责，为公司的发展贡献力量。
我想和大家分享一些我在管理方面的一些经验和思考。
作为建筑公司的经理，我们的工作并不仅仅是把所有的工作都要做好，更是要带领团队做好工作。
所以，我们的工作首先是团队管理。
一个良好的管理团队，才能带领整个公司往前走，才能让每个职员真正感受到自己的工作价值。
在管理方面，我们需要不断掌握新的管理理念，注重与员工的沟通和交流，努力创造一个透明、公正、互相支持的良好工作环境。
我认为一个好的经理需要不断创造机会和挑战，让员工始终处于升级状态，挑战过去的工作做法，不断创新。
只有这样，我们才能保持在建筑行业的领先位置，才能做出高质量的工程建设。
在这个过程中，经理需要发挥领导作用，在较好的掌握市场的竞争情况的同时，与员工进行深入的沟通和交流，准确地捕捉机遇，鼓励员工敢于创新，并使这种创新落实到行动中。
我想对我们未来的发展方向和目标进行一些思考。
未来，我们要更加注重创新、提高技术水平和员工的技术素质，用技术和质量赢得市场和客户，用创新和专注谋求发展的机遇，使公司更加壮大。
我们相信，在新的创新时代，有足够的机遇和空间，我们必将能够在建筑行业中取得更大的成就！谢谢各位的聆听！。
2018建筑企业总经理述职报告同志们：二oxx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委x次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。
2018建筑公司总经理述职报告2018建筑公司总经理述职报告(1)各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况2014年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
最新建筑公司年终总结会总经理发言稿建筑公司年终总结(优质10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑企业总经理的工作述职报告5篇建筑企业总经理的工作述职报告5篇工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，这里给大家分享一些关于建筑企业总经理的工作述职报告，供大家参考。
建筑企业总经理的工作述职报告篇1一、工作措施及存在的问题20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。
建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，述职报告也应跟上时间的脚步了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编整理的建筑公司总经理述职报告，希望对大家有所帮助。
建筑公司总经理述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。
建筑企业总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX建筑企业的总经理XX。
在过去一年里，我有幸担任这个岗位，为企业的发展和壮大贡献了自己的力量。
在此，我向大家汇报我过去一年的工作情况，并对未来的发展方向做一个展望。
一、过去一年工作回顾1. 全面规划和管理项目过去一年，我充分思考和研究了建筑市场的发展趋势和企业的竞争优势，制定了一系列合理的发展规划和目标。
针对企业现有资源和市场需求，我们通过市场调研和估算，确定了一批具有市场潜力的项目。
同时，我对项目进行了全面的规划和管理，确保了项目的顺利推进和高质量完成。
2. 加强项目管理和控制项目管理是企业发展的重要支撑。
我在过去一年里，加强了项目管理和控制的科学性和规范性。
我推行了先进的项目管理方法和工具，使得项目的进展和质量得到有效的控制和管理。
通过项目管理，我们不仅实现了项目目标的达成，也提高了企业的整体效益和竞争优势。
3. 加强团队建设和人才培养团队建设和人才培养是企业可持续发展的关键。
我重视团队建设，加强了团队间的合作和协作。
我建立了一套完善的人才培养和选拔机制，培养了一批具备专业知识和创新能力的人才。
同时，我也注重员工激励和职业发展，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
4. 加强企业文化建设企业文化是企业核心价值观的体现，是企业发展的灵魂。
我着力推动企业文化建设，弘扬企业精神和价值观。
我鼓励员工树立正确的价值观和职业道德，培养团队合作和创新能力，促进企业整体素质的提升和升华。
二、未来发展方向展望1. 积极拓展市场未来发展，我们将继续积极拓展市场，扩大企业的影响力和市场份额。
我们将进一步加强市场调研和分析，把握市场动态和机会。
同时，我们也会加强与供应商和客户的合作，建立稳定和长期的战略伙伴关系，实现互惠共赢。
2. 推动技术创新和品牌建设技术创新和品牌建设是企业发展的重要支柱。
我们将加大技术创新和研发的投入，加强与大学和科研机构的合作，不断提高企业的创新能力和核心竞争力。
2018建筑企业总经理述职报告
尊敬的董事会成员：
我很荣幸能够在这里向大家述职，回顾过去一年建筑企业的工作，在向未来展望时，我希望向大家保证，我们会继续努力，创造更好的成绩。
2018年，是建筑行业面临着诸多挑战的一年。
然而，我很自豪地向大家报告，我们企业在这样的形势下，依然取得了不俗的业绩。
对于这一成绩，我要感谢所有同事们的共同努力。
首先，让我们看看企业在2018年的业绩表现。
企业在这一年的总收入达到了 2 亿美元，比去年同期增长了 15%。
企业在国内外市场均取得了明显的业绩增长，其中在海外市场，企业的销售额比去年同期增长了 20%，达到了 1 亿美元，这是我们历史上最好的一年。
其次，我们的市场份额进一步提高。
在市场上的竞争日益激烈的情况下，我们成功地拓展了市场份额，企业在市场的地位大大提高。
同时，在过去的一年里，我们还通过持续推进技术创新，不断提高产品的质量水平和性能表现。
在过去的一年，我们在财务上也取得了不错的表现。
企业的财务状况良好，现金流稳定，具有较好的资金储备和资本市场信誉度。
总体而言，在过去一年的工作中，我们取得了不俗的成绩，但
这并不代表我们就要自满、不进取。
建筑行业的市场变化无常，我们必须时刻警惕，不断优化自身的管理体系和市场策略。
未来，我们将持续研发新产品，夯实生产、销售和服务体系，拓展海外市场，同时加强人才培养工作，让全体员工在企业的发展过程中共同成长。
最后，我要感谢所有支持和关注企业发展的各位合作伙伴。
相信，在未来的发展中，我们将继续携手前行，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
建筑业总经理述职报告（精选3篇）建筑业总经理述职报告篇120xx年是*公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了*公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1.加强员工培训，营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。
2018年建筑公司总经理全年工作述职演讲稿
一、经营成绩稳步提升
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽**万元，完成产值**万元；合计**万元，减去全年公司开支**万元，实现利润总额即为**万元，资产收益率为*％，产值利润率为*％，实现上缴款**万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高
**年公司在建工程项目有**等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；*月份开工2项。
竣工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。
特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。
另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。
通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回*公司拖欠多年的**万元，一次性收回**公司拖欠的**万元等等,**年累计收回以前年度欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归还集资款**万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。
要理解支持项目，但更要管好项目。
我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公
司户头，由我们实行宏观控制。
“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。
总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。
建一个工程，就要开拓一片市场。
4、积极推进各项目的责任成本核算工作。
一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。
对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同。
有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。
11月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。
