建筑公司经理2020年度述职报告

2024年建筑企业总经理述职报告范文各位领导、各位同事：在此，我就担任建筑公司代理总经理以来的工作情况，向大家进行简要汇报，并恳请各位予以审阅。

一、职责履行情况自____年____月份公司实施高级治理职位竞选上岗以来，我担任建筑公司代理总经理，全面主持公司工作，主要负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调以及日常事务处理。

在过去四个月的工作中，以下三个方面取得了主要进展：1. 对外业务拓展：自年初以来，我们抓住集团开发业务调整的契机，积极开展对外施工业务。

我们参与了重庆____集团巴蜀苑B区工程的招投标，尽管因对方条件较为苛刻，我们选择放弃了一期工程，但已成功被列入二期工程的候选名单。

我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，目前正编制投标文件；我们还在跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区施工任务的联系（园区内首个业务在向集团领导汇报后决定放弃）。

接下来，我们将继续跟踪龙湖水晶郦城三期工程。

2. 现有施工项目管理：目前，公司施工项目数量较少，主要是去年几个项目的收尾交付。

正在上升期的项目包括龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦以及公司开发的佳宇酒店。

我们坚持“对业主负责、为项目部服务”的原则，在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。

我们为项目部处理了市政执法、环保执法等违章罚款，总额达____万元。

我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司员工参观龙湖工地，收集并应用相关治理资料。

3. 抓学习教育，激励员工奋发向上：为提升公司治理工程的整体水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们通过多种形式的学习宣传教育活动，提高了全体员工的理论水平，使他们能够实事求是地分析问题。

员工们认识到，只有努力工作，才能体现个人价值。

我们强调，工作岗位无分高低，只要转变观念，劣势可以转化为优势。

目前，公司员工工作态度认真，精神状态良好，积极进取，许多员工在完成本职工作的还积极学习技术、理论，全面提升自身素质。

建筑公司经理度述职报告述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑公司的经理，非常荣幸能够向您汇报我的职责履行情况和工作成果。

一、工作职责作为建筑公司的经理，我主要负责以下几个方面的工作：1.组织管理：负责公司的组织架构建设和人员管理，确保公司各部门顺利运转，并与各部门合作完成项目目标。

2.项目管理：负责项目的策划、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成，并且能够满足客户的需求。

3.资源管理：合理配置公司的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和最大化效益。

4.市场开拓：积极开拓市场，与客户建立良好的合作关系，并积极参与投标工作，争取更多的项目合作机会。

二、工作成果在过去的一年里，我和团队共同努力，取得了以下几个方面的工作成果：1.项目管理方面：我们成功完成了多个重要项目，其中包括XX大厦、XX商场等，这些项目不仅在质量上得到了客户的高度认可，而且也在工期上得到了有效控制。

2.组织管理方面：我们对公司的组织架构进行了优化调整，提高了各部门之间的协作效率，同时也加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和主动性。

3.资源管理方面：我们对公司的资源进行了合理配置，使得资源的利用率得到了明显提高，同时也通过合理的成本控制，降低了公司的运营成本。

4.市场开拓方面：我们积极参与各类投标活动，成功中标了多个项目，进一步扩大了公司的业务范围，并与一些重要客户建立了长期合作关系。

三、存在的问题和改进措施尽管我们在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题，需要进一步改进：1.团队协作：虽然我们在组织管理方面做了一些优化，但还需要加强团队之间的协作，提高信息共享和沟通效率，以更好地完成项目。

2.项目管理：我们需要进一步加强对项目的规划和监督，提高项目的执行效率和质量，以满足客户的需求。

3.市场开拓：虽然我们已经取得了一些成绩，但市场竞争仍然激烈，我们需要加大市场开拓的力度，寻找更多的商机。

为了改进上述问题，我将采取以下措施：1.加强团队建设，通过团队培训和活动，提高团队成员的沟通和协作能力。

2020最新建筑公司经理述职报告（5篇范例）第一篇：2020最新建筑公司经理述职报告2020最新建筑公司经理述职报告日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。

那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的2020最新建筑公司经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新建筑公司经理述职报告1非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。

自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx 公司1700名职工的期待。

两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。

为了xx公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。

但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。

我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。

一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。

另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。

我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达85%。

20xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。

尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。

在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。

但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。

2024年建筑公司经理述职报告范本在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到____%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到____%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。

2024年建筑经理个人述职报告作为项目经理，我自____年在公司的委派下，担任____项目的项目经理一职。

自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和指导下，我携手项目部全体员工，共同努力，已顺利完成____项目的建设任务，并按期交付业主使用。

目前，项目工程结算已经完成，工程款项也已全额回收。

以下是我对____项目工作情况的汇报：一、项目概况____项目由____栋楼组成，其中包括13、30、____号楼采用砖混结构，24、____号楼采用框架结构，总建筑面积达到20000平方米。

二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部的组建工作。

在公司的支持下，我从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

项目部由具备丰富经验的副经理和技术负责人领导，团队成员以年轻人为主，多数毕业于大中专院校，形成了一支能吃苦、能打硬仗的队伍。

三、工程特点与难点本工程单体结构较多，包含框架结构和砖混结构，虽然总体建筑面积不大，但在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，对各项工作的统筹协调提出了更高的要求。

四、工作情况1. 严格把控施工质量：工程中标后，我们依据公司的项目管理措施和实施办法，从质量创优计划的优化、施工方案的编制到落实等各项工作都做到了细致入微。

在工程开工前期，通过图纸会审解决了大部分问题，避免了返工和错误发生，赢得了业主和监理的一致好评。

2. 加强安全管理：项目部制定了工伤事故频率控制目标，并安排专人负责安全管理，确保各项安全措施得到落实。

3. 成本控制：项目部在材料采购、辅材控制、人工费用等方面均采取了严格的管理措施，有效控制了成本。

五、荣誉与成就在工程施工过程中，我们紧密配合当地政府职能部门，为项目的顺利推进奠定了坚实基础，同时也为企业赢得了良好的社会声誉。

六、经济效益本工程实际成本支出为____元，实际收入为____元，实现了____元的利润。

2024年建筑工程经理年终工作述职报告各位领导、各位代表：大家好！在公司领导的悉心指导和各相关部门的大力支持下，项目部全体员工齐心协力，共同努力，使得本年度承担的工程任务得以高效、优质地完成。

在此，我谨代表项目部全体员工，向各位领导及代表致以衷心的感谢。

在过去的一年中，项目部承担了包括____路商业街工程、____设施改造工程、____小学危房翻建在内的多项重要工程，所有工程的质量、安全、环境管理均达到了预期目标。

在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，勇于承担责任，具备较强的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与团队成员协作完成各项工作目标。

为了更好地迎接下一年的生产任务，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾：作为项目部的负责人，我深知安全是工程建设的生命线，是效益的基石。

在具体工作中，我严格执行公司和项目部的安全规章制度，加强施工队伍的管理。

针对不同工程的具体情况，我制定了切实可行的安全措施，对潜在的安全隐患进行了有效整改，确保了工程安全，通过了上级部门和建设单位的各项安全检查。

在过去的一年中，轻、重伤事故保持零记录。

“质量”是企业发展的核心，也是我们不懈追求的目标。

在工作中，我与团队成员共同探索，将质量意识贯穿到每一个环节，确保每一道工序都体现出高质量标准。

每项工程都依据《项目管理计划》实施，明确质量管理目标，制定合理的施工方案。

从材料采购到施工过程，我们严格执行“三控，三检”制度，从而保障了施工质量，使得各项工程的报检、报验合格率达到了____%。

进度控制是降低成本、提高企业效益的关键。

我们根据施工条件和合同要求，制定了科学合理的进度计划，并根据工程进展情况及时调整，确保进度始终处于可控状态。

在过去一年中，所有工程均按期完成，顾客满意度达到了____%以上。

企业管理的根本目的是追求效益最大化。

在每一项工程启动前，我都组织项目部进行详细分析，结合多年经验，制定合理的施工计划，全面控制成本，确保了成本控制目标的实现。

2024年建筑公司经理个人工作述职报告样本一、____年度建安公司工作总结（一）生产经营管理情况本年度，建安公司在生产经营管理方面取得了显著成果，具体表现在以下几个方面：1. 建筑面积：计划与实际开工面积均达到预期目标，完成年度计划的比例达到____%；计划与实际竣工面积亦符合年度计划要求，完成比例达到____%。

2. 建安产值：实际完成产值超过计划，完成年度计划的____%，兑现收入同比增长____%，达到年度计划的____%。

3. 工程质量：工程项目合格率和单位工程优良率分别达到____%和____%。

4. 安全文明施工：工伤事故发生率控制在____‰以内，安全生产目标管理综合评分达到____分，荣获怀化市安全生产目标管理先进单位称号，并申报省安全文明工地____个。

5. 合同履约率保持高水平，达到____%。

6. 总经理满意度测评结果显示，员工满意率高达____%。

7. 开工项目包括湖天一色五期、武陵城·顺天国际等共____个项目。

8. 竣工项目包括湖天一色三期及平台、世纪花园南苑楼等共____个项目。

（二）质量管理公司高度重视质量管理，将质量视为企业生命线和效益源泉，采取了一系列有效措施确保工程质量：1. 加强质安员现场管理，提高工程质量动态监控能力。

2. 坚持图纸会审制度，提升施工人员对图纸的理解和执行能力。

3. 施工前后严格执行技术交底和验收制度，确保每个环节和工序符合规范要求。

4. 严格原材料采购和进场关，确保优质材料的使用。

5. 加强隐蔽工程记录，确保工程质量可追溯。

6. 对员工进行质量管理教育，提升质量意识。

7. 总经理亲自参与技术研讨会，解决技术难题。

8. 开展工程质量评比竞赛，提升工程质量。

9. 全年开展质量大检查____次，下达检查通报____份，质量整改意见____条，处罚金额累计达(略去)元。

10. 中方行政中心、在水一方C、D等项目被评为省优质工程，中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

建筑公司经理2020年度述职报告述职报告--2020年4月10日在***公司员工大会上建筑公司总经理蓝歌各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况从2020年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。

回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

W2、现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。

同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。

并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。

大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。

建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，述职报告也应跟上时间的脚步了。

快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编整理的建筑公司总经理述职报告，希望对大家有所帮助。

建筑公司总经理述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。

回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。

同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。

并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。

建筑公司经理述职报告范本9篇随着时间的推移，文档写作的能力越来越成为学习和工作中不可或缺的一部分。

借鉴一些范文可以帮助我们启发思路。

那么有哪些优秀的范文可以给我们参考呢？我在网络上发现了一篇名为“建筑公司经理述职报告”的好文，非常值得一读。

欢迎大家借鉴与参考，希望可以对大家有所帮助！建筑公司经理述职报告篇1各位领导、同事们：我作为公司党风廉政建设己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，建立良好形象，自觉接受群众监视，增进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利展开。

一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。

从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的条件。

我留意坚持做到：一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能及时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相一致;二是果断支持党委、纪委展开经常性的学习教育工作;三是果断支持党群工作部展开情势多样的廉政文化活动，增强廉政教育的渗透性。

通过大力展开廉政教育，切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广大党员干部在公司极其困难的情况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司发展计，全年公司为发现违纪违法现象。

二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障。

今年以来，我坚持把认真贯彻落实中心、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线，坚持教育、制度、监视并重：一是狠抓党风廉政建设责任制。

结合我公司的实际情况,对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《20xx年党风廉政建设目标责任书》，切实做到了事情有人管、责任有人负;二是坚持党政办公会制度，经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的展开情况和落实情况，增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识;三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建设各项任务的落实，公司班子成员和纪检监察室的同事定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设展开情况进行督导检查，及时肯定成绩，纠正题目，从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展。

建筑工程经理年终述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX建筑工程有限公司的建筑工程经理XX。

今天很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。

在这一年里，我全力以赴，不断努力，在各项工作中积极发挥自己的作用，取得了一些重要的进展。

以下是我在过去一年的工作总结。

首先，我对团队的管理和协调工作开展得很顺利。

我组织了多次会议，明确了工程目标和工作计划，并确保每个工作环节都得到有效落实。

我与各个部门的负责人进行了频繁的沟通，确保项目按时按质按量完成。

此外，我还适时对团队进行了培训和能力提升，以提高整个团队的专业素质和工作效率。

其次，我重视项目质量和安全管理。

我加强了对施工方的监督，确保施工过程中不会发生质量问题，并将质量控制纳入每个施工阶段的监测范围。

我还加强了对施工现场的安全管理，制定了相应的安全措施，并督促工作人员全程遵守安全规定，保障人员的生命安全。

通过这些措施，我们的项目无一例外地顺利通过了各项验收和审查，取得了良好的口碑。

值得一提的是，我在项目进度管理方面取得了显著的成绩。

我合理安排施工流程，确保各项工作有序进行，有效避免了进度滞后和工期延误的情况发生。

在紧急情况下，我及时调整工作计划，加班加点，确保项目能如期交付。

通过这些努力，我们成功完成了所有项目，并提前交付了几个重要的资格认证项目。

同时，我也重视与业主、监理等外部合作单位的合作和沟通。

我积极协调解决施工现场的问题，与业主就项目进展、质量标准等进行及时有效的沟通，保障了项目的顺利进行。

我也与监理及相关方面保持密切的联系，及时反馈项目情况，并接受和执行他们的监管和指导。

尽管我们取得了很多成绩，但是我也意识到自己在一些方面还有待提升和改进。

例如，在团队的人员管理和激励方面，我需要更加灵活和有效地运用各种管理方法，激发团队成员的工作热情和创造力。

我还需要加强对新技术和新方法的学习和研究，提升自己的专业能力，以应对日趋复杂的建筑工程管理工作。

在新的一年里，我将坚持以务实的工作态度，脚踏实地地做好工作。

建筑工程部经理述职报告建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程部经理述职报告1xx：我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。

这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。

发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。

经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。

在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。

个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

建筑业总经理述职报告（精选3篇）建筑业总经理述职报告篇120xx年是*公司组建开局的重要一年。

一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。

目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了*公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。

现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。

一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。

作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。

一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。

二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。

2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。

通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。

1.加强员工培训，营造学习氛围。

高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。

一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。

二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。

建筑企业总经理的述职报告•相关推荐建筑企业总经理的述职报告（通用5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家整理的建筑企业总经理的述职报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑企业总经理的述职报告1各位领导、同志们：xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

建筑公司总经理述职报告（优秀8篇）总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事：20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。

一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。

二、认真履职，勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。

20xx年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务；一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。

做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。

落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。

2、提前做好项目总体规划；在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。

通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。

项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。

建筑公司总经理述职报告(7篇)建筑公司总经理述职报告1董事局各位董事：大家好！我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20__年___建筑规划设计有限公司报告，请各位董事审议。

义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。

过去的20__年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。

我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。

过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。

我司在20__年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、20__年度考核指标完成情况（略）二、措施及存在的问题20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划，采取了一系列的措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。

既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。

将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。

增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

建筑公司生产经理述职报告
建筑公司生产经理述职报告
作为建筑公司生产经理，我的职责是确保公司在工程建设方面的高效运作并达到预期目标。

以下是我在过去一年内完成的工作和取得的成果。

一、生产计划和控制
我负责制定了公司的生产计划并实施细节控制，包括调度、资源分配、进度跟踪和质量监控等。

通过精细的生产管理，我们成功完成了所有项目，并提前完成了两个项目。

同时，我们还通过推行“精益生产”模式，实现了生产成本的优化和效益的提升。

二、人员管理和培训
作为生产经理，我负责招聘、培训和管理所有生产人员。

我积极地拓展生产团队，优化了团队结构和角色分配。

在人员培训方面，我制定了一个全面的培训计划，包括安全、技能和管理等，使得我们的团队拥有了更高的技术水平和更好的团队协作能力。

三、质量管理和控制
质量是我们公司的核心价值之一，我负责制定和实施一系列质量管理和控制措施。

我们建立了一套完整的质量保证和检查体系，并对每个项目进行了全面的质量检查和监控。

通过这些措施，我们成功地提高了产品质量和客户满意度。

四、安全和环保
安全和环保是我们的首要责任。

我负责确保所有项目的安全和环保标准符合国家法规和公司要求，并制定了一系列安全和环保措施，包括人员培训、现场监控和风险评估等。

通过这些努力，我们成功地保障了工人的安全和健康，并获得了良好的环保评价。

以上是我在过去一年内的工作和成果。

作为建筑公司生产经理，我将继续为公司的发展和成长贡献自己的力量。