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海尔的营销策略分析一、海尔的品牌营销海尔的策略是将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。
从家电的长线产品考虑，海尔将各类别家电产品统一以Haier总商标统筹，叫做产品总商标；结合各产品特点，策划确定出产品主题词，以该主题词为中心，根据品种、型号扩充，演绎出一系列行销商标，如冰箱的王子系列，分别定位出小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王子和雪王子等产品品牌配合总商标同时推出，最大限度地发挥了Haier名牌的连带影响力，大大降低了广告宣传中的传播成本。
1．海尔的品牌产品组合策略。
(1)单一品牌战略。
海尔单一品牌战略的具体内容有：1)海尔采用的是完全的单一品牌战略。
在海尔企业，冰箱、空调、彩电、电脑和手机等等，所有的产品都使用海尔的品牌，形成一个蔚为壮观的品牌大家族。
2)海尔还在其单一品牌战略中采用了企业／品牌同名战略，而实施企业／品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传企业的同时宣传了品牌，在宣传品牌的同时又宣传了企业，这种互动的形式对品牌资产的积累将更加快速有效。
比如，海尔砸冰箱的事件是一种企业行为，但是带给消费者的印象不汉是企业对产品质量的重视，更直接提升了海尔品牌的美誉度。
如果品牌名和企业名不同，是无法达到这种效果的。
(2)品牌延伸战略。
品牌延伸就是指一个品牌从原有的业务或产(续致信网上一页内容)品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享同一品牌。
海尔的品种延伸战略是在其洗衣机、空调、冰箱和电脑产品上都进行了品种延伸。
在冰箱上，海尔推出了“海尔-小王子”、“海尔-双王子”、“海尔-大王子”、“海尔-帅王子”、“海尔-金王子”等品种；在空调上，海尔推出了“海尔-小超人”变频空调、“海尔-小状元”健康空调、“海尔-小英才”窗机等品种；在洗衣机上，海尔推出了“海尔-神童”、“海尔-小小神童”、“海尔-同心洗”等品种；在电脑上，海尔推出了“潜龙”、“见龙”、“游龙”等品种。
海尔营销方案•相关推荐海尔营销方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的海尔营销方案，欢迎阅读与收藏。
海尔营销方案1为进一步做大中秋节日经济规模，充分发挥邮政资源优势，提升中秋项目效益，特制订本活动方案。
一、主要思路和发展目标以提升效益为目标，适度降低营销费用标准，通过提高产品质量和灵活使用营销策略来提升营销效果；充分整合邮政企业内部资源，优势互补，形成竞争合力；优化产品组合，丰富产品线，满足不同层次目标群体需求；实行优惠寄递，扩大“销售+寄递”客户群；通过努力，全市邮政确保完成中秋专项营销活动收入420万元，销售额超千万元。
二、进度安排1．项目启动阶段（7月10日-8月10日）：主要包括办理经营许可证、市场调查、确定产品和合作厂家、签订协议、制定活动方案、上年客户排查和公关工作、宣传手册及单页的印制、召开产品推介和订货会等。
2．营销实施阶段（8月11日-9月24日）：在前期排查和初步公关的基础上，通过目录营销、组合营销等进一步加大力度，提升营销效果，确保活动目标的完成。
3．结算和总结评比阶段（9月25日-10月31日）：做好中秋专项营销活动账务核对、结算、总结、评比和通报工作，撰写项目评估报告。
三、产品策略根据市场需求情况，在对全市中秋市场进行调查、了解的基础上，引进两大系列（月饼、快消品（家乡包裹））、近百种子产品，满足商务、政务、福利、馈赠以及个人寄递市场的需求。
1.月饼系列以中低档（价格在30-100元/盒）为主打，以高档产品为补充（100元/盒以上），重点引入国内一些知名品牌（华美、利男居、灵山、荣诚）、本地品牌（老周、苏香）。
2．快消品系列:以富含家乡气息的家乡包裹（盐城本地土特产组合）为主打，引入一些酒类（白酒、红酒）、油类等为补充。
3．礼品组合系列：根据不同客户需求，将月饼礼盒、家乡包裹礼盒以及邮政其他产品（包括鲜花、邮政礼仪贺卡、世博会门票等）进行组合营销，比如：“月饼礼盒+家乡包裹”、“月饼礼盒+鲜花”、“月饼礼盒+鲜花+礼仪贺卡”、“月饼礼盒（+家乡包裹）+世博会门票（报刊订阅卡或江苏邮政积分卡）”等。
海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是全球领先的家电制造商和解决方案提供商，总部位于中国青岛。
多年来，海尔以其卓越的品质、创新的技术和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，海尔面临着新的挑战和机遇。
因此，制定一项全面的品牌战略是至关重要的，以确保海尔在市场中保持竞争优势并实现可持续发展。
二、品牌定位1. 品牌愿景海尔的品牌愿景是成为全球领先的智能家电和解决方案提供商，为全球消费者创造更美好、更智能的生活。
2. 品牌使命海尔的品牌使命是通过创新的技术和卓越的服务，满足消费者对品质、便捷和智能的需求，提升生活品质。
3. 品牌定位海尔的品牌定位是高端、创新、可靠和智能。
海尔将通过不断推出具有创新技术和卓越品质的产品，满足消费者对高端、可靠和智能家电的需求。
三、品牌策略1. 产品策略海尔将不断加大研发投入，推出具有创新技术和卓越品质的产品。
海尔将注重产品的功能性和实用性，同时注重产品的设计和外观，以满足消费者对美观和个性化的需求。
2. 价格策略海尔将采取差异化定价策略，根据产品的不同特点和竞争对手的定价水平，制定合理的价格。
海尔将注重提供性价比高的产品，以吸引消费者。
3. 渠道策略海尔将加强与各大电商平台和线下零售商的合作，扩大产品的销售渠道。
海尔还将建立自己的线上销售平台，提供更便捷的购物体验。
4. 市场推广策略海尔将加大市场推广力度，通过广告、促销活动、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度。
海尔还将加强与消费者的互动，建立良好的品牌形象和口碑。
5. 服务策略海尔将注重提供优质的售后服务，建立完善的服务体系。
海尔将加强与第三方服务提供商的合作，提供更便捷、高效的售后服务，以满足消费者的需求。
四、品牌执行1. 内部组织海尔将建立一个专门负责品牌战略执行的团队，负责制定和实施品牌战略。
该团队将与各部门密切合作，确保品牌战略的顺利实施。
2. 外部合作海尔将与广告公司、营销公司等专业机构合作，共同制定和实施市场推广策略。
海尔新媒体独立运营方案一、项目背景近年来，随着互联网的快速发展，新媒体成为企业广告和品牌推广的主要渠道之一。
海尔作为国内领先的家电企业，意识到新媒体的重要性，并计划建立独立的新媒体运营部门，以提升品牌形象和推广效果。
本方案旨在描述海尔新媒体独立运营的目标、策略、组织架构、资源配置和预期结果。
二、目标设定1. 提升品牌形象：通过精心策划的内容和创新的推广方式，增强消费者对海尔品牌的认知和好感度。
2. 增加用户互动：通过新媒体平台，搭建起与消费者之间的互动渠道，积极参与消费者的讨论和反馈，提高用户粘性和忠诚度。
3. 扩大品牌影响力：利用新媒体平台的广泛传播能力，将海尔品牌推向更多的消费者群体，扩大品牌的市场份额和影响力。
三、策略与手段1. 内容策略：打造海尔品牌的核心内容，包括产品知识、使用技巧、家居生活等相关内容，以提供有价值的信息和服务。
同时，结合行业热点和用户关注的话题，制作有趣、实用、引人入胜的内容，吸引用户参与互动。
2. 平台选择：建立独立的新媒体平台，包括官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台，并适时拓展其他新兴平台。
通过多平台的整合和布局，实现信息的快速传播和品牌形象的全面展示。
3. 用户互动：通过设立在线客服和专业的互动团队，及时回答用户的问题和解决用户的困扰，提供个性化的服务体验。
同时，针对用户的反馈和需求，定期开展线上问卷调查和线上活动，加强与用户的互动和沟通。
4. KOL合作：与行业内的知名KOL（Key Opinion Leader）合作，通过他们的影响力和粉丝基础，增加海尔品牌在新媒体上的曝光度。
结合KOL的特点和用户的喜好，定制有针对性的合作活动，吸引用户的关注和参与。
5. 数据分析：通过数据分析工具和算法，对用户的行为、兴趣和偏好进行深入挖掘，为品牌的营销和推广提供科学依据。
同时，定期对新媒体运营效果进行评估和分析，及时调整运营策略，提升运营效果。
四、组织架构与人员配置1. 新媒体运营部门：新成立的新媒体运营部门将负责海尔新媒体的日常运营工作，包括内容的策划、制作和发布，用户互动的管理和维护，数据分析和运营效果评估等。
海尔网络营销策划书 Prepared on 24 November 2020目录海尔冰箱网络营销策划书第一章前沿．概论一直以来，中国市场是一个幼稚但很庞大的恐龙市场，头小肚子大，拥有海一样的容量和丰富的机会；这直接产生了一大批成功的市场先行者，其中最具有典型意义的就是中国家电企业；就是他们在风起云涌的市场中策划了一波又一波的价格大战、概念大战、网络大战；我们看到了国美的崛起，看到了长虹与郑百文之破裂，看到了号称网络之王的TCL，还有我们----〝中国人的生活，中国人的海尔〞。
20多年前，海尔还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20多年后，它已经发展成为全球拥有20多个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱制造商之一。
经过海尔人多年不懈努力，海尔冰箱——这一中国知名品牌，逐渐被挑剔的日本消费者认可，知名度和销售量不断提升，在强手林立的日本市场占据了一席之地。
据世界着名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率%,第三次蝉联全球第一。
海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。
可是，时代毕竟在发展；家电市场随着竞争的加剧逐渐变得成熟起来：销售网络的重新划分，终端时代的来临，新产品和新概念的层出不穷，服务营销提高到至关重要的层面；来自世界五百强的强有力竞争对手的进入。
面对错综复杂的市场，我们现在开始提问：海尔人，您真正把握市场的脉搏了吗. 本案策划目的. 整体计划概念分工情况：郑志平主要负责消费者分析；王玲玲主要负责资料汇总及调查问卷设计；姜茸荣负责市场分析；黄艳红主要负责广告。
第二章网络营销环境分析市场环境分析2011年家电市场分析显示2011年，家电也在低碳、节能、环保方面仍将是主旋律，这是时代潮流所致。
海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是中国领先的家电制造商和品牌之一，成立于1984年，总部位于青岛市。
多年来，海尔以其卓越的产品质量、创新的技术和优质的服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，海尔需要制定一项全面的品牌战略，以进一步巩固其市场地位和提高品牌价值。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过积极的市场推广和品牌宣传活动，使更多的消费者了解和认可海尔品牌。
2. 增加市场份额：通过不断创新和提高产品质量，占据更多的市场份额。
3. 建立品牌形象：塑造海尔作为可靠、创新和高品质的品牌形象，以吸引更多的消费者选择海尔产品。
4. 提升品牌忠诚度：通过提供卓越的客户服务和建立良好的客户关系，增强消费者对海尔品牌的忠诚度。
三、品牌定位海尔将定位为高品质、可靠和创新的家电品牌。
海尔致力于为消费者提供优质的产品和卓越的用户体验，通过不断创新和技术突破，满足消费者对品质和功能的需求，并为他们创造更加舒适和便捷的生活方式。
四、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体渠道，以及互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行品牌宣传和广告推广。
广告内容应突出海尔产品的优势和创新特点，吸引消费者的注意力。
2. 产品展示：参加国内外的家电展览和展销会，展示海尔的产品线和最新的技术创新，向消费者展示海尔产品的品质和功能。
3. 品牌合作：与知名品牌和设计师合作，推出联名产品或限量版产品，提升品牌的时尚和高端形象。
4. 品牌大使：邀请知名明星或体育偶像担任品牌大使，通过他们的影响力提升品牌知名度和认可度。
5. 线下体验店：在主要城市开设海尔品牌体验店，让消费者亲身体验海尔产品的品质和功能，并提供专业的产品咨询和售后服务。
五、产品创新与质量提升1. 技术创新：加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化的产品，满足消费者对智能化、节能环保和健康生活的需求。
2. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准和消费者的期望，提供可靠和耐用的产品。
海尔笔记本电脑校园推广方案 第 1 页 共 9 页 海尔笔记本电脑校园推广方案 1. 方案背景 1.1海尔背景
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
1.2国内3C产品背景 目前国内对3C产品的认知度普遍不高，主要是由于中国产业界对3C产品还没有一个明确的概念定义，消费者对于3C概念的认知和理解也不一而同。最终消费群体在3C这一概念上大多比较模糊，网上调查发现，仅有25.4%的最终消费者认同3C=电脑+手机+数字家电这一概念。在已有认知的群体中，职业特征明显，年龄阶段明显，区域性大。在国内已有的3C产品中产品形态和主流品牌集中度高。
但是，随着通信，计算机，网络和微电子等电子信息技术的高速发展，电子消费产品不断融合发展的势头越来越强劲，电子产品结合数字化，网络化，智能化的新技术层出不穷，已经成为当前国内信息家电发展的主流方向。在信息时代的大背景下3C产品取代传统家电以及通信产品是大势所趋，在国内这样一个广阔的市场前景中，大力加强3C融合以及3C产品的营销是现代企业发展壮大，在未来电子市场中取胜的关键。
我们团队将海尔笔记本电脑的校园推广作为此次策划方案的主题，笔记本电脑是目前最容易在高校市场中产生效益和影响的电子产品，所以我们将重点放在海尔笔记本电脑的校园营销策划上。 2. 海尔笔记本电脑市场分析
市场潜量分析 在中国的电脑市场上有着众多的PC厂家。有IBM、苹果、Dell、HP等为首的国际巨头厂商，亦有以联想、华硕、宏基、长城、神舟等为第二阶队的国产品牌厂家。据Gartner最新报告显示，惠普第二季度仍称霸全球PC市场，份额为18．1％；戴尔位居第二，市场份额为15．6％；宏碁第三，市场份额为9．4％；联想第四，市场份额为7．8％，是排名前五的PC厂商中唯一一家份额较上季度下滑的厂商，也是出货量年比增幅最小的一家；东芝第五，市场份额为4．4％。这些品牌将笔记本市场瓜分，并没有哪个品牌能够垄断市场。
而每年高校新生都有几百万人，大学生笔记本市场是一块巨大的等待分割的蛋糕。主要的PC厂商在笔记本电脑方面都有自己的产品。市场竞争激烈，市场相对饱和。人们对笔记本电脑的认识在增加，整个笔记本电脑市场处于成长期。而随着高校学生对笔记本电脑需海尔笔记本电脑校园推广方案 第 2 页 共 9 页 求的不断增长，使得大学生成为购买笔记本电脑的主要消费者。 需求分析 1、总量规模 随着笔记本电脑的价格不断下滑，在高校学生中已有23%左右的学生拥有笔记本电脑。但尚未拥有笔记本的消费者依然占据大多数，达到77%左右的比例。这从另一方面也反映了笔记本电脑在高校市场存在这很大的发展潜力。
2、潜在市场规模 在未拥有笔记本电脑的高校学生中，有一半以上的学生表示计划在1年以内购买笔记本，其中计划在半年内要购买笔记本的学生比例占据了18%。由此可以预见，在未来的半年至一年时间里，高校笔记本电脑市场购买需求将会膨胀，而厂商应当针对高校消费群体实施恰当策略以刺激市场。此外，55%的学生表示将会在1年以后购买笔记本，这部分人群随意性较大，但如果厂商市场策略恰当的话，则有望吸引其中部分消费者。
购买行为分析 1.购买地点 从实际用户购买地点的选择上来看，由于在电子市场的笔记本电脑集中且款式多样，致使有一半以上的用户选择在电子市场购买笔记本电脑。而具有针对性的专卖店，成为30.0%用户的选购地点。其次是电器城，有12.9%的用户选择在此购买。用户在厂商直销网络和网上商城购买笔记本电脑的比例较低。
2.购买时间 大多数学生选择在大一下到大二上这段时间购买笔记本电脑
3.购买考虑因素 大学生第一考虑配置，第二是品牌，价格是第三位考虑因素，其次会考虑外观和服务
4.购买考虑价格 价位主要集中在4000~5000范围之内这主要是由于4000-5000元的笔记本提供了相对出色的配置及功能，已经能满足学生用户基本的应用需求。此外，该价位产品也更加符合学生的消费水平，各大厂商在此价位段的机型分布也更为密集。 处于超低价的3000~4000元笔记本占19.1%的比例。这主要是由于超低价笔记本的硬件配置比较平庸，虽然价格低廉，但是消费者会对该类产品的配置和质量产生质疑，因此该价位区间可接受的消费者所占比例较低。
5.关注产品配置 大学生对于笔记本的用途，上网和玩游戏占了大部分的课余时间。而大学生对于新科技海尔笔记本电脑校园推广方案 第 3 页 共 9 页 反应敏锐，对于产品配置的要求相比其他年龄层消费者要求更高，主要集中在处理器和显卡，内存几方面。
竞争对手分析 目前笔记本电脑市场的竞争是非常激烈的，国内外各种品牌各出绝招来抢占中国市场。互联网消费调研中心根据笔记本电脑关注数据得出了以下的关注排名。 从消费市场可以看出联想、华硕和惠普受到消费者的极大关注，市场被各大品牌厂商瓜分，海尔笔记本电脑所能争占的市场少之又少，无论是品牌还是价格都不能与联想、华硕等大品牌抗衡，很据实力和目标人群的竞争来划分，神舟、索尼、东芝、清华同方、方正、三星成为海尔的主要竞争对手。
1. 神舟 作为国产品牌，神舟笔记本电脑能在市场中占有一席之地，很大程度上取决于它的低成本竞争战略。它将主要目标市场定位于中低端市场，在高校市场中拥有一定的价格竞争优势。神舟很早以前就在各地分公司建立了高校营销专用体系，扩大了影响、提升了该品牌笔记本电脑在学生心目中的地位。
2. 索尼 作为全球十大笔记本制造商之一，SONY始终走的是“时尚、高端”路线，并以家庭消费类的产品为主，外观美观、漂亮成了最大卖点。2009年，索尼发力学生笔记本电脑，推出了面向学生市场的NW全新系列产品。索尼的优势在于外观设计、细节做工和引领时尚潮流等方面，同时具有突出的高端产品。索尼的在定价方面可能缺乏竞争优势，但是随着人们生活水平的提高，大学生消费群体注重时尚等各方面的因素，索尼仍然具有很大的发展前景。
3. 东芝 东芝一直以来都是一个以技术为导向的企业，东芝笔记本电脑技术已全面领先。东芝在全球笔记本笔记本销售中排名在前，在中国市场的份额却不尽如人意，中国消费者追求的是性价比，东芝此前一味追求所谓的“技术创新”在中国市场并不那么受欢迎。如果东芝实行中国本土化战略，考虑性价比和高性能相结合，将会成为海尔极其有力的竞争对手。
4. 清华同方 作为民族IT厂商代表的清华同方，已经跻身于国产品牌中的一线行列，在消费者心目中拥有一定的知名度和信任度。通过在学生市场中的宣传和促销，在笔记本的轻薄型、经济型、时尚型及性价比方面均受到学生群体的认可。
5. 方正 方正针对学生一族打造了特色产品，倡导时尚与使用兼备，举办了全国影院院线巡展、海尔笔记本电脑校园推广方案 第 4 页 共 9 页 高校百校行、赞助新式武侠话剧等活动，通过更多的沟通渠道，赢得学生群体的关注与支持。 6. 三星 三星的目标群体是追求时尚、酷的、热爱数字的化的年轻人群。集团已有的品牌资源和良好的口碑为其笔记本电脑市场的开拓建立了一定的基础。三星已经在进军高校市场中采取了一定的行动，举办了三星笔记本电脑校园篮球赛、三星亚运推广校园创意大赛、三星显示器校园店等一系列活动，在高校市场中积累了一定的人气。三星的劣势在于核心技术有待加强。
2. 海尔笔记本电脑SWOT分析 Strengths（优势） 1. 品牌优势（在中国连续8年蝉联中国最有价值品牌第一名），产品具有较高的知名度，美誉度和忠诚度（固定用户群1.2亿）； 2. 全球化的研发模式，时尚，科技，差异化产品； 3. 充足的资金保障，从学生市场出发的开发能力； 4. 海尔计算机OEM战略合作伙伴多元化； 5. 完善的售后服务和物流优势； 6. 配置高端，设计时尚，便捷，超高性价比。
Weaknesses（劣势） 1. 进军笔记本市场时间短 2. 家电市场上手对IT业的生疏 3. 品牌拉力不强
Opportunities（机会） 1. 大学生市场的不断扩大 大学生在购买笔记本上的潜在能力（毕业后更换笔记本电脑是潜在的消费市场） 2. 笔记本代替台式机的步伐不断加快（笔记本如今的低价狂潮导致校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰） 3. 市场上品牌众多，消费者在购买时的谨慎挑选，给了海尔一个竞争机会。 4. 笔记本电脑的技术的不断革新给市场带来了机遇和挑战，抓住机遇，研发适合于市场需求的产品，将会大大提高市场份额。
Treats（威胁） 1. 价格竞争激烈（笔记本电脑品牌的广泛，导致只有给予消费者价格上的优惠，才能赢得客户，海尔笔记本发挥差异化战略的利润支持降低。） 2. 品牌关注度低（海尔笔记本电脑还未被校园市场所熟知，对于在品牌成为购买决定海尔笔记本电脑校园推广方案 第 5 页 共 9 页 因素的校园市场来说，如果不能尽快打破僵局，海尔笔记本的前景将令人堪忧。） 4.笔记本电脑校园推广策划书 一、活动主题 磐石品质、炫彩自我－－“haier笔记本电脑”大型校园促销开学狂欢 注：展会上将有精彩的文艺演出为大家呈现
二、活动目的 结合haier系列笔记本电脑具有卓越的优良性价比及适合大学生消费群体的特点，在中国地质大学长城学院中举办一次别开生面的炫彩自我校园促销开学狂欢会 促销会过程中将呈现一系列精彩的文艺节目，如：歌曲、拉丁舞表演、魔术、游戏等。 目的：基于海尔优良的品质与合理的性价比，使海尔品质深入人心，挑选自己喜爱的炫彩个性笔记本电脑。在主要消费群体大学生中，树立品牌形象。同时结合海尔校园招聘宣讲会后学生对海尔的认识，扩大促销会的影响力，提高海尔的信誉与竞争实力。
三、目标院校与场地 中国地质大学长城学院 地点：餐厅前
四、目标人群 追求完美时尚品质生活的在校学生及预购买笔记本电脑的人群
五、推广时间 2011年9月15日
六、主要目标产品 Haier系列笔记本电脑 主要参数：CPU类型：IntelI5 最高主频：2.5GHz 内存大小：2G 屏幕尺寸：14.1英寸 硬盘大小：320G 显卡类型：独立显卡 触摸板鼠标、灵活轻便
七、活动内容 因本次活动地点为中国地质大学长城学院校区开学之际，所以在活动初期需广泛张贴海报，集结人气。使“海尔品质”深入人心。
（一）前期准备 活动场地与演员的确定，海报制作（内容突出笔记本电脑促销、炫彩个性、开学狂欢、
