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销售人员薪资及绩效考核管理办法销售人员薪资及绩效考核管理办法一、管理办法的含义管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。
二、销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇）管理办法是一种管理规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
以下是小编为大家整理的销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇），欢迎大家分享。
销售人员薪资及绩效考核管理办法11.资金来源与使用范围1.1资金来源销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源1.2资金使用范围销售分公司的所有费用的支付2.款项支付要求与规定2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。
2.2款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。
2.3超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。
2.4销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。
2.5严格控制佣金、回扣及无发票的支出。
上述费用的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。
3.费用标准销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。
各费用标准的明细附后。
4.工资与统筹4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批准备案。
每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度控制与管理。
4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。
5.核算与报表5.1财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会计法、税法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。
5.2按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。
薪酬管理组织机构及职责人力资源薪酬管理是公司动力机制建设的组成部分之一。
公司薪酬管理设计以集团战略目标为出发点，以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础，以吸引、留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发公司全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。
一公司总经理薪酬管理职责基本职责负责审核公司经营费用支出工作细则1）在公司内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。
2）对公司的薪酬管理流程薪酬管理组织机构及职责薪酬管理现状调研及问题诊断薪酬策略岗位价值评估 .薪酬市场调查薪酬结构确定薪酬水平列表薪酬管理制度（手册）有一个整体、宏观的了解把握。
3)负责公司薪酬管理基本原则的制定。
4）负责公司薪酬管理制度及相关事务的审核与批准。
5)负责员工薪酬总额度和相关员工薪资的最终确定。
6）依据国家及公司的有关规定，及时准确的调整公司基础工资的变更。
7）总经办依照相关规定，负责公司工资、内外部绩效、考核的核算发放及职工收入的整体支出。
8）负责公司休假管理工作二总经办薪酬管理职责基本职责：公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。
具体包括工作细则1）指导督促各部门完成对各员工的薪酬管理、绩效考核2）负责收集、汇总、分析各部门员工考核结果3）根据考核结果兑现方案完成归级4）负责编制员工绩效争议管理办法，接受、复核、处理公司员工关于个人考核结果争议请求5)负责将部门审核意见提交公司薪酬管理委员会、绩效考核委员会，并将委员会复议结果反馈给员工本人及其所在部门6)负责对公司管理信息系统中员工考核数据维护7）负责薪酬管理的日常事务和制定修订解释工作。
8）负责薪酬有关数据的收集、统计输入、汇总、保管和归档管理工作。
三人力资源经理薪酬管理职责基本职责1 对公司薪酬情况从各个角度进行分析2各类资料纸质件及电子件及时、有序的归档。
3掌握相关企业及西南区与薪酬有关的信息。
薪酬专员年终工作总结范文7篇篇1一、岗位概述作为薪酬专员，我的主要职责是负责公司的薪酬管理，包括薪酬体系的建立、调整和维护，以及日常的薪酬核算和发放。
在过去的一年中，我始终坚持认真履行岗位职责，努力做好各项工作。
二、薪酬体系优化在公司的指导下，我对公司的薪酬体系进行了全面的优化。
通过对市场行情和行业标准的深入研究，我成功制定了一套更具竞争力和激励性的薪酬方案。
新方案中，我特别注重了对核心岗位和关键人才的激励，以更好地吸引和留住优秀人才。
同时，我还建议公司引入了绩效与薪酬挂钩的机制，使员工的收入更加透明、公正。
三、日常薪酬管理在日常的薪酬管理工作中，我始终保持严谨、细致的工作态度。
我严格按照公司规定的流程和标准进行薪酬核算和发放，确保每一位员工的薪酬信息准确无误。
同时，我还积极与各部门沟通，了解员工的实际需求和问题，并及时给予解决。
在处理员工薪酬问题时，我始终坚持以公平、公正、透明为原则，以维护公司的形象和信誉。
四、培训与提升为了提高自己的业务水平和综合素质，我始终重视学习和培训。
在过去的一年中，我参加了公司组织的多次专业培训和学习活动，如薪酬管理、绩效管理、劳动法规等。
通过这些培训和学习，我不仅提高了自己的专业知识水平，还拓宽了视野，为更好地完成工作奠定了基础。
五、团队合作与沟通我认为团队之间的沟通是非常重要的。
为了更好地完成工作，我始终与团队成员保持密切的沟通和协作。
在遇到问题时，我会及时与同事商讨并寻找解决方案。
同时，我还积极参与团队活动，如团队聚餐、户外拓展等，以增强团队凝聚力和合作精神。
六、未来展望展望未来，我认为薪酬管理工作将面临更多的挑战和机遇。
随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们需要不断优化薪酬体系，提高薪酬管理的效率和公平性。
同时，我们还需要关注员工的实际需求和问题，为员工提供更好的薪酬福利。
因此，我建议公司在未来继续加大对薪酬管理工作的投入和支持，以更好地吸引和留住优秀人才。
人事薪酬管理工作职责3篇最新人事薪酬管理工作职责1一、负责人力资源工作的各种报表统计和汇总；二、依据国家相关制度，准时了解政府相关政策及社会经济进展，参加薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。
帮助设计并不断完善薪资福利架构。
三、依据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
四、依据公司批准的酬劳安排方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准。
执行薪资福利政策与薪资管理，确保全部的薪资福利项目符合劳动法；五、负责制定并完善薪酬福利制度，收集薪酬福利信息，准时精确的做好员工基础工资的变更工作；；六、精确核算绩效、嘉奖、扣款等薪资报表；七、负责公司月度、季度、年度工资发生状况的统计分析工作；八、负责公司员工休假管理；九、做好员工保险的核算及制作缴纳保险报表；十、组织并帮助各部门进行聘请、培训和绩效考核等工作；十一、帮助人事经理完成日常工作；最新人事薪酬管理工作职责2岗位说明书人事主管（聘请、薪酬）职位名称人事主管（聘请、薪酬）职位编号所属部门人力资源部薪金级别主管级基本直接上级人事总监直接下属人事专员状况依据人力资源规划，构建人才聘请体系,对人员编制进行管理，确保公司进展设置目标所需人才的数量和质量；负责员工薪资福利的各项日常管理工作；1、帮助上级主管，制定公司年度人员编制方案，完善聘请管理体系，制定聘请管理制度、流程，并依据企业进展实际状况适时提出修改方案；2、依据审批通过的人员编制及部门用人需求表，分解制定季度、月度、周度聘请方案；3、依据聘请方案核定聘请费用预算，结合部门用人需求选择聘请渠道，并拓展、维护各种渠道；4、支配人员对聘请方案进行组织实施，依据所需岗位职责发布信息、筛选简历、面试邀约，会同用人部门面试；5、负责可以录用人员的入职签批单的呈报，入职Offer的通知，以及与相关部门沟通入职预备的相关工作；6、依据面试人员状况反馈、跟踪评估各类人才使用状况，完成月度聘请数据分析汇总，形成月度分析报告；7、定期收集市场薪酬信息和数据、统计、分析市场总体水平，结合公司进展状况和市场水平，准时将分析结果供应给上级主管，并对完善公司薪酬福利建设提出合理化建议；岗位职责8、依据考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，根据公司薪酬管理制度准时调整员工工资，完善手续；9、依据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤状况及绩效表现，负责核算公司各类员工的薪资、津贴等发放状况；10、负责审定各类福利项目和支出水平，准时办理社保公积金等手续并精确缴纳各项福利；11、完成领导支配的其他临时工作；1、聘请渠道评估及选择；1、员工考勤统计、薪酬核算工作；2、员工聘请实施（发布信息、2、月度聘请数据分析汇总，形成月日筛选简历、电话邀约、初试定度分析报告；常复试等）；3、定期薪酬调查；3、员工入职通知及入职签批工作呈报；4、员工岗位调动、薪酬变动等手续的办理；对公司人事管理制度有提案权；对公司员工聘请、录用、转正有建议、审核权；职权员工薪酬、福利发放的建议、审核权；员工出勤、请假监督权；对所属下级工作监督、检查权；考核指标指标权重关键业绩聘请方案编制的合理性；20% 指标聘请方案完成率；20% （KPI）20% 聘请成本掌握；20% 薪酬福利制度实施；薪酬体系制定及完善；20% 内汇不定期向直接上级进行工作汇报部报本部门内部员工关系的协调工本部门与各部门之间关系的协调作协工作关调关系系相关业务公司的协调外部工作关系学历大专以上学历专业人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业年龄26岁-40岁性别无性格热忱开朗、急躁尽责、富有亲和力、仔细认真二年以上聘请、薪酬主管岗位阅历工作经任职验资格规律思维力量强，数字敏感度高，擅长进行数据分析；基本素具备良好的沟通力量和协调力量；质要求人事行政管理制度职前培训公司组织架构人事经理可晋升的职位职业进展人事主管（培训、绩效）、行政主管可转换的职位最新人事薪酬管理工作职责31、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字精确、记帐准时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；掌握好公司的工资总额，消失问题准时上报；监督、检查下属单位的工资发放状况；把握工资、奖金、劳动爱护、福利的有关政策。
长安汽车薪酬管理制度长安汽车薪酬管理制度是样的大家想知道那么就看看下面的制度吧！第一章总则第一条为完善公司治理结构建立健全公司董事和高级管理人员的考核和薪酬管理制度根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《重庆长安汽车股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其它有关规定制定本工作细则第二条董事会薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”）是董事会设立的专门工作机构对董事会负责主要负责制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案制定薪酬标准；负责制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核第三条除董事会另有决定外本工作细则所称董事包括内部董事（由公司员工出任的董事）、外部非独立董事（非独立董事非公司员工该等董事不在公司领取薪酬）、独立董事；本工作细则所称高级管理人员是指董事会聘任的总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等人员第二章人员组成第四条委员会应由三名董事组成独立董事应占多数并由其中一名独立董事担任主任委员（召集人）第五条委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名并由董事会选举产生并任命第六条委员会主任委员（召集人）负责主持委员会工作主任委员由董事会在委员会成员内直接选举产生第七条委员任期与同届董事会董事任期一致委员任期届满连选可以连任期间如有委员不再担任公司董事职务自动失去委员资格并由董事会根据上述第四条至第六条规定补足委员人数第八条公司人力资源部门是委员会的日常工作机构为委员会提供专业支持专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料执行委员会的有关决议并将执行情况向委员会报告日常工作机构的责任人为负责公司人力资源的副总裁董事会办公室为委员会提供综合服务负责委员会日常工作联络、会议组织等事宜第三章职责权限第九条委员会的主要职责权限为：（一）根据内部董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）确定全体董事、高级管理人员的薪酬总额；（三）向董事会建议全体内部董事及高级管理人员的具体薪酬待遇；（四）向董事会建议独立董事的薪酬；（五）审查公司内部董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（六）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（七）董事会授权的其他事宜第十条委员会提出的公司董事的薪酬计划须报经董事会同意提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准董事会和股东大会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案第十一条委员会对董事会负责委员会的提案提交董事会审议决定第四章决策程序第十二条委员会下设的日常工作机构应协调相关部门做好薪酬与考核委员会决策前期准备工作提供公司有关方面的资料以供决策：（一）提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；（二）公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；（三）提供内部董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；（四）提供内部董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；（五）提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据第十三条委员会对内部董事和高级管理人员的考评程序；（一）公司内部董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；（二）委员会按绩效评价标准和程序对内部董事及高级管理人员进行绩效评价；（三）根据岗位绩效评价结果及薪酬分析政策提出内部董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式表决通过后报公司董事会审议第五章议事程序第十四条委员会每年至少召开一次会议于会议召开前五天通知全体委员但经全体委员一致同意可以豁免前述通知期经半数以上委员提议必须召开委员会会议会议由主任委员主持主任委员不能出席时可委托一名独立董事委员主持第十五条会议议程应得到主任委员的确认议程及会议有关材料应在发送会议通知的同时寄出会议召开前委员应充分阅读会议资料第十六条委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票表决权；会议做出的决议必须经全体委员的半数通过第十七条委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可采取通讯表决的方式第十八条委员会会议可以要求公司有关部门负责人列席必要时可以邀请公司其他董事、监事及高级管理人员列席会议第十九条如有必要委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见费用由公司支付第二十条委员会会议讨论有关委员会成员的议题时当事人应回避第二十一条委员会会议的召开程序、表决方式和会议的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、《公司章程》基本规则的规定第二十二条委员会会议应当有记录出席会议的委员应当在会议记录上签名会议记录档案由公司董事会秘书保存保存年限不得少于十年第二十三条委员会会议通过的议案及表决结果应在两个工作日内以书面形式报公司董事会第二十四条出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务不得擅自披露有关信息第六章附则第二十五条本工作细则自董事会审议通过之日起执行第二十六条本工作细则未尽事宜按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行并立即修订报董事会审议通过第二十七条本工作细则由董事会负责制订、修改和解释。
薪酬管理专员工作总结薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，薪酬管理专员主要是管理工资发放的人员。
本文是薪酬管理专员工作总结范文，希望对大家有帮助。
薪酬管理专员工作总结篇一20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从oA 中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。
银⾏薪酬管理办法银⾏⽹点薪酬管理办法为规范xx⽀⾏薪酬管理，适应我⾏转型发展期管理需求，体现多劳多得的分配原则和奖勤罚懒的激励体制，制定本办法。
⼀、⼯资构成：本职⼯作（70分）+团队合作（10分）+上级评价（10分）+劳动纪律（10分）（⼀）、本职⼯作（70分）根据岗位不同，考核内容不同。
1、柜员：（1）、以所有柜员的⽉均业务笔数为考核基础，认真热情办理业务，不推诿，根据业务量由营业部主管⼈员加减分。
（2）、没有按业务操作流程操作，出现差错的，每次扣0.5分；（3）、因操作失误造成的串户、⾦额错误、撤销、冲账，每笔扣0.5分；（4）造成账款不符、账证不符、整捆钱多把或少把，每次扣1分；（5）、因柜员失误造成结算事故的扣4分，并追究其他责任。
（6）、对发⽣的错误隐瞒不报，每次扣2分；（7）、没按要求登记各种登记薄的，出现⼀处扣0.5分；（8）、被客户投诉，经核实属实的，⼀次扣10分；（9）、与客户超架，不论对错，⼀次性扣50分；（10）、在各级检查中，屡查屡犯的，根据相应分值翻倍扣分。
（11）、流动车柜员2、九⼋柜员（1）、要认真检查每笔凭证，没有错误的得20分，对发现的问题不登记、漏登记的，每次扣0.5分；（2）、装订的传票和报表要⼲净、整齐，封⾯上的内容要填写完整，编号要连续，按要求完成的得10分，对不能及时装订⼊档保管、内容不完整、编号错误的每次扣0.5分；（3）、管理⼀般凭证、重要空⽩凭证和档案，统计⽀⾏⽤量，按时编报⽤量计划，按要求完成的得10分，因⼯作影响柜台业务的扣1分；失误（4）重要空⽩凭证的出⼊库⼯作及对各柜员的凭证调拔，按要求完成的得10分，出现差错每次扣0.2分；重要空⽩凭证要每天进⾏总分核对，如发现总分不对扣2分；（5）做好⽀⾏现⾦⽤量计划与总⾏的现⾦交款、提款⼯作，保管库存现⾦，保证账款相符，按要求完成的得10分，出现差错每次扣0.5分；（6）、准确编报会计报表得10分，报表错报、漏报的扣0.5分。
薪酬管理工作总结12篇薪酬管理工作总结1在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的.一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止__年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。
对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，__年统计清查工作繁重复杂。
（优）薪酬管理员工个人工作总结5篇薪酬管理员工个人工作总结1忙碌而又充实的20某某年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作：一、理清思路，从思想上不断提高认识。
20某某年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时。
与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理。
随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公平性和激励性的原则，面对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于20某某年x月对全体员工进行技能工资的调升。
一项项工作有条不紊地推进、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的奖励。
当一切步入正轨，我觉得似乎可以松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深认识到：工作没有最好，只有更好！要想更好，就要发挥主观能动性，积极主动地去工作。
工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作积极性，对待这项工作，我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。
我更应该认识到，人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、情况复杂。
于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平时就注重这些资料的整理、收藏，以备不时之需。
这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作。
二、平凡的岗位做出不平凡的成绩工资管理工作繁琐复杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真地对待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误。
具体如下：1、计划预算工资总额，全年预计完成工资总额2690万，比去年实际完成工资总额2486万提高8%。
薪酬外包管理薪酬外包管理（Salary Episodic Management）[编辑]什么是薪酬外包管理随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。
企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。
[编辑]企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素[编辑]明确目标探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。
由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。
较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
[编辑]明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标。
企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。
[编辑]明确的过渡管理计划经过最初６至１２个月的努力之后方可过渡到外包管理。
过渡开始阶段，薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划，人员配置需求通常将发生相应的变化。
内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。
[编辑]明确彼此对长期合作伙伴关系的期望薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。
若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将最为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
[编辑]企业薪酬管理外包的条件20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。
