企业内训师管理制度

内训师管理制度一、概述内训师是指在企业内部负责培训员工的专业人员。

他们通过设计和实施内训课程，帮助员工提升知识和技能，达到组织发展和业务目标。

为了有效管理和发展内训师团队，建立一套完善的内训师管理制度是至关重要的。

二、内训师选拔与进入程序1. 岗位要求：内训师应具备丰富的教学经验和专业知识，熟悉企业业务和文化。

同时，他们还应具备良好的沟通技巧和团队合作能力。

2. 选拔程序：a. 内部招聘：首先，企业应内部发布内训师岗位招聘启事，广泛征集内部员工申请。

然后，通过面试和考核，选出合适的候选人。

b. 外部招聘：如果企业内部无合适的候选人，可以考虑外部招聘。

通过广告发布和面试评估，招聘符合要求的内训师。

三、内训师职责与权责1. 内训师职责：a. 设计培训课程：根据企业的培训需求，内训师负责设计培训课程大纲和教材。

b. 实施培训：内训师根据培训计划和时间表，组织和主持培训课程。

c. 评估培训效果：内训师应对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方法。

d. 提供咨询和辅导：除了培训课程，内训师还应提供咨询和辅导服务，帮助员工解决工作中的问题和挑战。

2. 内训师权责：a. 培训计划和资源：内训师有权制定培训计划和使用必要的培训资源。

b. 培训评估工具：内训师有权选择和使用适合的培训评估工具，评估培训效果。

c. 咨询和辅导时间：内训师有权决定咨询和辅导的时间安排，确保充分的沟通和帮助。

四、内训师绩效考核与激励机制1. 绩效考核指标：a. 培训效果：根据培训评估结果，评估内训师的培训效果和质量。

b. 反馈和评价：考核员工对内训师的反馈和评价，包括学员满意度和成果反馈等。

c. 课程设计和创新：评估内训师的课程设计能力和创新能力。

d. 个人发展：考核内训师在职业发展方面的努力和成果。

2. 激励机制：a. 绩效奖励：根据绩效考核结果，给予优秀内训师适当的奖励，如奖金或晋升等。

b. 职业发展机会：为有潜力和表现优秀的内训师提供职业发展和晋升机会。

公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。

以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。

2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。

3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。

4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。

5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。

二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。

2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。

3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。

三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。

2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。

3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。

4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。

5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。

四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。

2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。

3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。

以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。

安全内训师管理制度一、背景和目的为了提高企业员工的安全意识和应急能力，减少事故发生的可能性，我公司决定推行内训师制度。

本管理制度旨在明确内训师的职责和要求，建立有效的管理机制，确保内训师的培训工作达到预期效果。

二、内训师的定义和条件1. 内训师是由公司员工中选拔出的具备一定专业知识和内训能力的人员，负责公司内部的安全培训工作。

2. 内训师应具备以下条件：a. 具备相关安全培训经验，能够熟练掌握培训技巧和方法；b. 了解公司的安全政策和流程，掌握相关法律法规；c. 具备良好的沟通和组织能力，能够有效地传递培训内容；d. 遵守公司的规章制度，具备良好的职业操守。

三、内训师的职责和权益1. 内训师的职责包括但不限于：a. 根据公司安全培训计划，制定培训目标和内容；b. 组织和实施培训课程，提供必要的培训材料和工具；c. 监督培训过程，解答学员的问题，拓展培训内容；d. 评估培训效果，及时调整培训方案，提出改进建议；e. 提升自身培训技能，定期参加内外部培训活动；f. 配合公司安全督导部门的工作，提供必要的培训数据和报告。

2. 内训师的权益包括但不限于：a. 获得公司提供的培训资源和支持；b. 获得公司内部和行业外的专业培训机会；c. 在公司推行安全文化的过程中发挥重要作用；d. 参与与安全相关的决策过程，提出建议和意见。

四、内训师的选拔和管理1. 内训师的选拔应经过严格的评估和培训，选拔标准应根据公司的安全需求和培训计划来确定。

2. 内训师的管理由公司的安全督导部门负责，包括但不限于：a. 对内训师进行定期考核，评估其培训效果和能力；b. 组织内训师交流和培训活动，提高其培训能力和专业水平；c. 提供必要的培训资源和支持，确保内训师能够顺利开展工作；d. 建立内训师的激励机制，对于培训质量优秀的内训师进行奖励；e. 对于培训质量不达标的内训师，采取相应的纠正措施或辞退。

五、培训效果的评估和改进1. 公司应建立科学的培训评估机制，定期对内训师的培训效果进行评估和反馈。

第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设，提高培训质量，促进企业人才培养和知识传播，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。

第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧，能够为企业提供高质量的内训服务。

第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。

第五条内训培训师选拔条件：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心；3. 具有独立开展培训工作的能力；4. 具有良好的教学效果评价。

第六条内训培训师任用程序：1. 提交申请，填写《内训培训师申请表》；2. 经过选拔委员会审核，确定候选培训师；3. 对候选培训师进行试讲，评估其教学能力；4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价，确定最终任用培训师。

第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责：1. 认真执行企业内训计划，完成培训任务；2. 结合企业实际需求，制定培训方案，确保培训效果；3. 按时参加培训师培训，提升自身专业水平和教学能力；4. 积极参与企业内部交流，分享经验，共同提高；5. 遵守企业保密制度，保守企业秘密。

第八条内训培训师权限：1. 参与制定和修订企业内训计划；2. 提出培训课程建议，优化培训内容；3. 评价培训效果，提出改进意见；4. 参与培训师队伍建设，提出培训师选拔和培养建议；5. 享受企业规定的相关待遇和福利。

第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训，提高其教学水平和综合素质。

第十条内训培训师培训内容：1. 专业知识更新；2. 教学方法与技巧；3. 企业文化、价值观与员工行为规范；4. 沟通技巧与团队协作；5. 企业内部培训资源利用。

第十一条内训培训师发展：1. 定期对培训师进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚；2. 为优秀培训师提供晋升通道，选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师；3. 为培训师提供国内外学习交流机会，拓宽视野，提升能力。

一、总则为提高公司安全培训质量，确保安全生产，培养一支高素质的安全内训师队伍，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事安全培训工作的内训师。

三、内训师选拔与培训1. 选拔条件：（1）热爱安全培训工作，具备良好的职业道德和敬业精神；（2）熟悉国家安全生产法律法规、政策和标准；（3）具备丰富的安全生产实践经验，具有相关专业技术职称；（4）具备良好的沟通能力、表达能力和组织协调能力；（5）具备一定的教学经验和教学技能。

2. 选拔程序：（1）自愿报名，提交个人简历及相关证明材料；（2）人力资源部组织评审，对报名人员进行资格审查；（3）通过资格审查的人员参加选拔考试，考试内容包括安全生产法律法规、政策、标准、教学技能等；（4）根据考试结果，确定拟聘内训师名单。

3. 培训内容：（1）安全生产法律法规、政策、标准；（2）安全培训教学方法与技巧；（3）企业安全生产案例分析；（4）教学课件制作与演示；（5）安全培训考核评价。

四、内训师职责1. 严格执行国家安全生产法律法规、政策和标准，确保培训内容的准确性和权威性；2. 认真备课，制定合理的教学计划，确保培训质量；3. 积极开展教学研究，不断提高教学水平和培训效果；4. 参与培训需求调查，了解培训对象的需求，及时调整培训内容；5. 对培训对象进行考核，确保培训效果；6. 积极参与公司安全生产活动，为安全生产提供支持。

五、内训师考核与评价1. 考核内容：（1）培训内容准确性；（2）培训效果；（3）教学水平和教学技巧；（4）职业道德和敬业精神；（5）参与公司安全生产活动情况。

2. 评价方法：（1）培训对象满意度调查；（2）教学评估；（3）考核成绩；（4）工作表现。

六、奖惩措施1. 对表现优秀的内训师给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的内训师进行培训和指导，直至合格；3. 对违反本制度规定的内训师，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。

第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。

第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。

第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。

第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。

第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。

第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。

第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。

第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。

第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。

第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。

第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。

第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。

企业内训师管理与激励制度企业内训师管理与激励制度在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的企业内训师管理与激励制度，希望对大家有所帮助。

企业内训师管理与激励制度1内部培训师的优缺点优点：(1)企业对内师熟悉，几乎不存在培训风险；(2)内师对企业和学员熟悉，培训针对性、适用性强；(3)内师与学员相互熟悉，有利于交流沟通；(4)费用低。

缺点：(1)内师不容易在学员中树立威望，会影响学员的参与态度；(2)选择范围小，不容易获取高质量的内师；(3)内师的'视野具有局限性，不易上升到理想的高度。

企业内训师管理与激励制度2为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。

一、激励对象与目的（一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。

（二）目的1.激发讲师热情，提升培训效果内训师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训师自身专业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源不断的输送合格的人才。

2.提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训师队伍的建立，对于员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。

内训师激励制度更能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。

二、范围全体员工三、职责与责任（一）职责1.内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

2.优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。

3.享受课酬的权力。

（二）责任1.内训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职范围内的正常工作。

2.参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。

3.开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期更新以上材料。

第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。

第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。

第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。

第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。

第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。

第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。

第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。

第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

企业内训师管理制度范文企业内训师管理制度一、总则为规范企业内训师的管理和培训工作，提高内训师队伍的素质和水平，本制度制定。

二、内训师的条件与要求1.具备良好的道德品质和职业素养。

2.具有较高的业务水平和专业技能。

3.具备一定的教学能力和组织能力。

4.具备团队合作意识和良好的沟通能力。

5.具有较强的学习能力和更新意识。

6.持有相应的内训师资格证书。

三、内训师队伍的组织形式1.内训师队伍由企业内部员工组成，可以是兼职内训师，也可以是全职内训师。

2.企业可以根据实际情况，对外聘请专业的内训师。

四、内训师的选拔与培养1.内训师的选拔按照公开、公平、公正的原则进行。

2.内训师的选拔主要考察其业务能力、教学能力和组织协调能力等方面。

3.企业可以针对内训师进行培训和提高，提供必要的培训资源和支持。

五、内训师的激励机制1.内训师的工作成果将作为绩效考核的一项重要指标。

2.内训师的工作成果将被累计，并据此进行岗位晋升或职称评定。

3.内训师的工作成果将作为相关薪酬和奖励的依据。

六、内训师的工作内容和职责1.根据企业的发展需要，制定内训计划和教材，组织内部培训活动。

2.负责内训活动的实施和评估，提供相关的培训报告和统计数据。

3.开展内训师的培训和交流活动，提升内训师的教学能力和业务水平。

4.参与企业的重大培训项目，担任培训师或主讲人。

七、内训师的权利和义务1.享受相应的内训资源和支持，提升自身的业务水平和学术研究能力。

2.享受相应的薪酬和奖励，根据工作成果和岗位等级进行体现。

3.遵守企业的管理制度和规定，保守企业的商业秘密。

4.积极参与培训和学习，不断提升自身的教学能力和专业水平。

八、内训师的管理与考核1.内训师的管理由企业人力资源部门负责，建立相应的档案和数据库。

2.内训师的考核按照一定的周期和标准进行，主要考察其培训效果和反馈情况。

3.内训师的考核结果将影响其绩效考核和岗位晋升的决定。

九、内训师的退出机制1.内训师在岗期间如发生重大违纪或违规行为，将被取消内训师资格。

内训师管理制度内训师管理制度是企业为了提高员工培训质量和效果，以保障公司发展需要而制定的一系列规范和管理措施。

下面是一份简要的内训师管理制度，共计700字。

一、内训师入岗要求：1.具备相关行业的从业经验和深厚的专业知识；2.掌握现代成人教育理论和教学方法；3.具备良好的沟通和表达能力；4.有较强的团队合作精神和协作能力；5.具备良好的敬业精神和职业道德。

二、内训师培训和评估：1.新员工需经过内训师培训班的培训，学习公司培训理念、培训流程和培训技巧，并在实际工作中进行实践；2.内训师每年至少参加一次专业知识培训和教学方法培训，保证自身的专业水平与教育水平的提升；3.定期对内训师进行岗位绩效评估，评估内容包括：培训质量、员工满意度、课程设计和教学效果等。

三、内训师工作规范：1.制定详细的培训计划和培训教材，确保培训内容与公司发展目标相一致，并根据不同员工的需求和学习程度进行课程的设计；2.培训前对培训场地、设备和材料等进行检查和准备，确保培训的顺利进行；3.培训过程中要关注培训效果和员工反馈，及时调整培训内容和方法，确保员工学到真正有用的知识和技能；4.严格管理培训纪律，培训期间员工需按时参加培训、不得迟到早退或旷课，培训师本人亦需做到守时守纪，讲解内容不得偏离课程主题；5.培训结束后，对培训效果进行跟踪和评估，并及时对培训师进行反馈和改进。

四、内训师激励和考核：1.对内训师的工作成果进行及时、公平、客观的考核，考核内容包括学员满意度、学习效果和培训效果等；2.根据考核结果对内训师进行奖励和激励，包括薪资调整、晋升或其他激励措施；3.针对内训师个人的专业发展需求，制定个人发展计划，提供培训和发展机会，帮助内训师提升个人能力和职业水平。

五、内训师交流和分享：1.建立内训师交流平台，定期组织内训师交流会议和座谈会，分享培训经验和教学方法，共同提高培训水平；2.鼓励内训师参加行业内外的培训交流活动，提高专业知识和技能，向外界展示公司的培训水平和实力。