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建立岗位说明书
岗位名称：XXX职位
一、职位概述
XXX职位主要负责（简要描述该职位的主要职责和工作内容，不
要使用无关的词语，只需直接说明即可）。
二、岗位职责
1. 具体工作职责1
（详细描述该职位的具体工作职责，可以逐条列出，确保语句通顺，表达流畅）
2. 具体工作职责2
（继续描述该职位的具体工作职责，同样需要逐条列出）
（以此类推，根据该职位的具体特点，列出相关的工作职责）
三、任职要求
1. 学历要求
（说明该职位对学历的要求，如本科、硕士等）
2. 工作经验
（说明该职位对工作经验的要求，如3年以上相关工作经验）
3. 技能要求
（列举该职位所需的技能要求，如熟练使用某种软件、具备良好的
沟通能力等）
4. 其他要求
（根据实际情况列举该职位的其他要求，如具备团队合作精神、具
备解决问题的能力等）
四、绩效评估指标
（根据该职位的目标和关键绩效指标，列举相应的绩效评估指标，
确保指标具体、可衡量和可达成）
五、职位晋升通道
（针对该职位的职业发展路径，描述该职位的晋升通道和晋升要求）
六、其他事项
（根据实际情况描述该职位的其他事项，如加班情况、福利待遇等）以上为XXX职位的岗位说明书，希望能对您提供足够的信息。
如
有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
（结束语，不需要重复文章标题，如有需要，可以添加公司或组织
的相关信息）。
职位说明书撰写指导手册主要内容1.概述 (1)2.关于职位说明书 (3)3.表格内容说明 (5)▪识别信息 (5)▪职位存在的目的 (6)▪人事权限 (8)▪工作网络 (8)▪最低要求 (10)▪职责范围 (11)▪级别 (13)▪衡量标准 (14)4.撰写职位说明书的步骤 (17)5.如何进行职位说明面谈 (19)▪面谈准备 (19)▪开始面谈 (19)1概述该手册旨在帮助物流的管理者和员工完整了解*咨询关于职位说明的理论基础和具体的使用方法，并能够在工作中正确地运用。
对于一些具体操作中可能会碰到的问题，以及一些实战中的小技巧，也可以在本手册中找到。
我们希望它能够真正成为您在管理和工作中的帮手。
职位说明是*咨询公司人力资源管理模型的重要组成部分，它与模型中的其他五个部分共同构成一个有机的整体。
图1：美世人力资源管理模型职位说明是一个用来明确为了满足公司经营战略的需要，如何有效的确认部门职责、部门组织架构、岗位设置和岗位职责的流程。
职位说明作为一个有效的管理工具，它能：♦准确描述当前存在的职位♦被任职者和任职者上级共同认可♦为职位评估提供有用的信息♦为职位建立胜任能力模型提供有用的信息图2：职位说明的作用职位说明书则是职位说明的一个重要工具，它作为职位说明信息的重要载体，主要用来澄清如下问题：♦职位存在的目的♦职位在组织结构中的位置♦任职者的主要工作任务职位说明书的撰写是管理者在进行职位说明工作时必须掌握的一项技能。
本手册的重点将围绕如何撰写职位说明书来进行。
2关于职位说明书职位说明书模版是职位说明的一个重要工具，它通过一份清晰、简明的二页纸表格，从以下六个方面对职位进行详细描述。
识别信息在该部分用来说明关于职位的各种相关信息，包括机构/公司名称、部门名称、职位名称、任职者姓名、主管职位和主管姓名、任职者和主管的双方确认签字，以及职位说明书撰写日期。
职位存在的目的目的是用来说明职位存在的理由、在何种限制下工作，以及为了达成一种什么样的长期目标。
岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。
一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。
岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。
一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。
岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。
从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。
从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。
从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。
二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。
岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。
岗位说明书
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 负责制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩。
2. 管理和指导销售团队，包括招聘、培训和绩效考核。
3. 确保销售流程的顺利进行，包括客户开发、跟进和成交。
4. 协调市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 与客户保持良好的沟通和关系，解决问题并提供优质的售后服务。
6. 分析市场动态和竞争对手，制定相应的销售策略和方案。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队管理能力，有较强的组织协调能力。
3. 有较强的市场洞察力和销售技巧，能够独立开拓客户和完成销售任务。
4. 有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种复杂情况。
5. 有相关行业销售经验者优先考虑。
工作地点，公司总部。
薪资待遇，面议。
如有意应聘该岗位，请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，并在邮件标题注明“销售经理应聘”。
我们将尽快与您联系安排面试。
岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。
切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。
编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。
二、职务说明书编写指导为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：（一）基本资料1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。
如会计、销售经理。
2、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。
（二）本职使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
（三）职责与工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一般为6到8项。
编写要求如下：1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。
2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。
3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。
4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。
动词+宾语+结果5、在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体（职位上的员工）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。
岗位说明书参考范文岗位说明书参考范文（通用24篇）岗位说明书参考范文篇1职务名称：行政人事专员所属部门：行政部直接上司：办公室主任直接下属：前台岗位职能：职业发展：办公室主任、人资经理岗位职责：1、负责各类重要文件的保管2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理；3、负责员工资料的录入、整理和归档工作；4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理；5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等；6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简历甄选，安排面试7、负责各项人事报表的填报及上报8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围9、负责各类办公用品的编制、保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
协助总经理制定样品室管理制度的制定与实施11、负责样品室的日常管理，样衣的编制，及出库、入库的手续办理12、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况13、完成各项勤杂、采购工作。
14、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
16、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
17、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
18、领导安排的其他工作。
任职资格：220—30周岁，正规大专以上学历，一年以上人事、行政工作经验，掌握现代人力资源管理理念；性格开朗活泼，负有热情；工作积极主动，具备较强的责任心和事业心。
岗位说明书参考范文篇2岗位工资：780一、岗位条件：（一）基本任职条件1、遵守宪法和法律，具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件;2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。
岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。
一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。
岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。
一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。
岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。
从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。
从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。
从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。
二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。
岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。
公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书：公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书：高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责运营整个公司并制定管理策略。
他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力，以确保公司的长远发展和盈利能力。
1. 首席执行官（CEO）:- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。
- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。
- 具备优秀的领导才能，激励和管理公司团队。
- 监督并协调公司各部门的工作。
2. 首席运营官（COO）:- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。
- 监督公司的日常运营，确保各部门协调合作。
- 管理公司的供应链和物流流程。
- 制定并执行公司的运营策略。
3. 首席财务官（CFO）:- 管理公司的财务风险和预算。
- 开发和执行财务战略和计划。
- 监督公司的财务报告和分析。
- 管理公司的资金流动并进行财务决策。
4. 首席营销官（CMO）:- 负责制定和执行公司的市场营销策略。
- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。
- 监测市场趋势并预测消费者需求。
- 管理和协调公司的市场营销团队。
二、中级管理层职责说明书：中级管理层是公司中层的管理人员，他们负责实施公司管理层的决策，并管理各个部门的日常运作。
1. 部门经理：- 管理和协调部门内部的工作和流程。
- 制定部门的年度业绩目标和计划。
- 监督和评估团队成员的绩效。
- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。
2. 项目经理：- 负责管理和领导公司的项目团队。
- 制定项目计划和时间表。
- 确保项目进度和成果符合预期。
- 协调项目团队成员的工作和沟通。
3. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和绩效管理。
- 管理员工的劳动合同和员工关系。
- 制定员工福利和薪酬策略。
- 解决员工的问题和矛盾。
4. 销售经理：- 制定销售策略和目标。
- 监督销售团队和销售活动。
- 分析市场和客户需求。
- 监测销售数据和报表。
三、基层员工职责说明书：基层员工是公司中最基本的职位，他们负责执行公司的日常任务和工作流程。
单位岗位职责说明书一、岗位名称：XXXX二、岗位编号：XXXX三、岗位概述：XXXX岗位是公司组织结构中的关键职务之一，主要负责XXXX的工作。
本职位需具备一定的专业知识和技能，具备团队合作意识，能够承担一定的工作压力。
四、岗位职责：1.负责XXXXX工作的准备和执行，确保工作的高效完成；2.根据公司领导的要求，制定合理的工作计划和目标，并定期向上级汇报；3.组织和参与XXXXX相关会议，起草并保存相关会议纪要；4.负责与XXXXX相关的文件和资料的整理、归档、扫描等工作；5.协助上级完成与XXXXX相关的日常事务，包括但不限于会议安排、文件处理等；6.与相关部门和人员建立并保持良好的沟通和合作；7.定期进行XXXXX工作的总结和评估，及时发现问题并提供解决方案；8.完成上级交办的其他任务。
五、岗位要求：1.具备大学本科及以上学历，专业不限；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.熟练掌握XXXXX计算机软件的操作；4.工作认真细致，具备一定的抗压能力；5.具备良好的组织和协调能力；6.具备一定的判断力和决策能力；7.有较强的应变能力和问题解决能力。
公司保留对以上岗位职责和要求进行适当调整的权利，并根据员工的发展情况和公司的需要进行岗位升职或调整。
六、工作待遇：本岗位薪酬根据岗位职责及绩效考核情况确定，并与员工签订劳动合同。
七、岗位职责变动：公司有权根据工作需要对岗位职责进行适当调整，并及时告知并指导员工进行相应调整。
八、附则：本岗位职责说明书自XXX起执行，解释权归公司所有。
XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
岗位职务说明书编写指导
一､职务说明书编写要求
1､职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织｡
2､在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实｡
3､针对具体岗位,对事不对人｡
4､表述准确､简洁,具有概括性,不要写成每日的工作流程｡切忌写成流水帐｡
5､请填写具体､详细,并完整填写表格每项内容｡编写好的职务说明书由部门审核,部门审核人为该部门负责人｡
6､人力资源部门对岗位职务说明书全面审核,包括规范用语,检查内容的真实性,把握和平衡各项内容的尺度等｡
7､职务说明书的编写､审核均要遵循实事求是的原则,全过程必须认真､严谨｡
二､职务说明书编写指导
为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容,对有关内容解释如下:
(一)基本资料
1､岗位名称:指公司内部的工作岗位头衔,它应该能反映此岗位的主要功能｡如会计､销售经理｡
2､所辖人员:指可以支配和管理的人数,是直接管理和间接管理的全部员工数之和｡
(二)本职
使用一两句简要概括的话,准确说明该职位的工作内容,并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标,用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述｡要求具有高度概括性,且紧紧围绕企业目标､本部门的职能和直接上级的工作目标｡
(三)职责与工作任务
职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任,每个岗位都有若干项职责,最多不超过十项,一般为6到8项｡编写要求如下:
1､职责要围绕工作目标,从工作大类逐类来写,不能将一项小的工作任务算成一项职责｡
2､每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容,然后再具体描述怎么干,所要达成的结果｡
3､一项职责通常由含有行动､完成的标准,完成期限等部分组成｡
4､通常以一个动词开始总体工作目标的撰写,如计划,指导,监督,协调等｡动词+宾语+结果
5､在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任,则用“负责领导…”来描述;在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任,则用“负责组织…”来描述;在仅需要个体(职位上的员工)完成的一项职责,用“负责主办…”或“负责办理…”来描述｡
6､就每项职责应估计出大概时间比例｡
(四)职权
职权指该职位员工应享受的权利,职权的描述要清晰,职权以能满足工作要求和适当考虑将来的发展为限｡
1､主要包括三方面的权力:
(1)完成关键职责的权力(2项左右);
(2)横向权力,即与相关部门业务关系而具有的权力,比如会签､审核等;
(3)纵向权力,即对人财物的管理权限,如对下级人员管理,额度内的资金支配权,对相应物质调配权｡
2､各方面的职权按以下顺序来写:
（1）主要工作任务上的权力;
（2）计划类资料的审核权或批准权;
（3）本部门的人事权､奖金分配权;
（4）本部门发生费用的审核权或批准权;
（5）接受直接上级的特别授权;
（6）重大或相类事情知情权;
（7）其他权力｡
(五)工作协作关系
1､内部协调关系:在完成工作时,该岗位需要与公司内哪些部门､什么职位的人发生联系,也可以说是对该岗位有或受该岗位影响的单位或个体有哪些;
2､外部协调关系:指因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构,包括供应商､客户､上级单位､关系单位､政府机关等｡
(六)任职资格
此部分罗列了任何任职人必须带到岗位上的,必须符合的,基本的,最低的,必须的知识､能力等的要求｡请客观填写,避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定的情况｡
1、教育水平:本岗位所必需的受教育的程度｡
填写示例:大学专科及以上学历
2、专业:本岗位所必需的专业要求｡
填写示例:通信或计算机相关专业
3､培训经历:本岗位所需培训的时间和科目｡
填写示例:接受过质量管理以及企业管理知识培训
4､经验:本岗位所需要的任职经验｡
填写示例:8年以上会计工作经验,2年以上管理岗位经验
5､知识:为完成岗位工作,任职人所必备的专业知识,包括实用性的,功能性的和技术性的,使用词汇:精通､通晓､掌握､具备､了解｡
填写示例:通晓通信网络知识,了解专业外语知识
6､技能技巧:即任职人所必需具备的相关技能和能力｡
填写示例:熟练使用工作用办公软件和财务软件,具有一定的写作能力｡
(七)其它
1、使用工具/设备
填写统一用语:一般情况下,若需使用电脑等,则填写:一般办公自动化设备;若有特殊需要,则视具体情况填写｡
2、工作环境
填写统一用语:办公楼环境､车间办公室环境､车间尘毒及噪音环境､车间普通环境3､工作时间特征
填写统一用语:
正常工作时间无加班､无出差
正常工作时间,偶尔加班每周加班时间≤5小时且无出差
正常工作时间,偶尔出差每月出差时间≤3天且无加班
正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差每周加班时间≤5小时且每月出差时间≤3天
经常加班每周加班时间>5小时
经常出差每月出差时间>3天
经常加班,经常出差每周加班时间>5小时且每月出差时间>3天4､所需记录文档
指本岗位需要起草或撰写的文字资料,主要包括以下几个方面:
(1)通知､便条､备忘录
(2)简报
(3)信函
(4)汇报文件或报告
(5)总结
(6)公司文件
(7)研究报告
(8)合同或法律文件
(9)电子邮件
岗位职务说明书编写指导附录一:主要业务及管理职权
1､业务职权
（1）xx的决策权
（2）xx的建议权
（3）xx工作的监控权
（4）预算权限内的财务审批权
（5）有对各项费用开支的监督检查权
（6）本部门预算内的费用使用权
（7）在产值权限内,对xx制定的审批权
（8）xx的审定权
（9）对xx的执行情况的监督检查权
（10）对业务范围内的问题有权处理并向xx上级汇报
（11）对违反xx规定的行为有制止权和处罚权
（12）在产值权限内,确定xx的审批权
（13）在采购量权限内,确定供应厂商的审批权
（14）选择xx的建议权
（15）对各部门防火安全与保卫隐患(xx)有限期整改权（16）有对各部门的安全保卫､防火､卫生工作(xx)的监督检查权（17）对进出公司的人员和车辆有盘查权
（18）对违反公司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权
（19）在xx授意下,代表公司参加外事活动权
（20）有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
（21）对公司各部门办公秩序的监督检查权
（22）对重大会议根据需要有现场指挥权
（23）对公共活动场所使用的审批权
（24）在突发事件发生时有现场指挥､维持秩序权
（25）对经理层指示和高管级会议有督办权
（26）经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权（27）对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
（28）各部门及时做好文件､资料的立卷､归档工作的督促权
（29）文件的管理权
（30）各部门有关资料和报表的索取权
（31）本领域(专业)获取信息､知识的工具使用权;
（32）学习､研究权和接受再教育､培训的权利;
（33）办公工具和劳动工具的使用权;
（34）相关事情的知情权｡
2､对下属的管理权
（1）对公司员工奖惩的决定权
（2）有对下属员工和各项业务工作的指挥权
（3）对直接下级的选择权､使用权､工作分配权､调配权､考核权､淘汰建议权（4）有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权
（5）对所属下级的工作争议有裁决权
（6）对下级的岗位调配有建议权
（7）对员工出勤的监督权
附录二､规范化用词参考
制定和实施､组织实施､监督､控制､建立､
领导建立､参与制定主持､推动､领导营造､
主持召开､代表､协助､负责掌握和了解
审批､监督控制､主持､检查､
审核､完成､准备和递交､筹备
保证､参与和配合､参与制定､领导制定､
推动…工作､负责协调､及时了解和监督､督办､检查､
草拟､承当､承担､策划或协助､
负责联络､分析､办理､执行､
进行､统筹管理､修订､负责指导､
负责控制､搜集､配合､管理与看护､
维持､安排､保持､根据､
关注､汇总､主管监督､编制､
拟定､受理､核实､协调､
反馈､负责调查､分析､贯彻执行､洽谈､
组织支持､控制､接受､准备､。
