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跨国并购的经济原因分析摘要：后金融危机时代，大量中国企业抓住有利时机，加快了对外扩张和国际化的步伐，海外并购正逐渐成为我国企业“走出去”提升价值的重要手段。
本文选取了一个具体的并购案例——烟台万华对博苏化学的并购，对其并购的性质及具体原因进行了详细分析。
关键词：跨国并购经济原因博苏化学一、背景案例介绍烟台万华是中国第一个目前也是国内规模最大的聚氨酯工业基地，主要从事mdi为主的系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的mdi制造企业，目前产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。
匈牙利博苏化学是全球八大聚氨酯企业之一，也是中欧区域唯一的mdi生产企业，公司主要资产为mdi，tdi与pvc生产装置。
2008年5月，由于国际金融危机冲击，博苏化学公司出现了严重的资金链断裂，打算出售股权，2011年1月31日，经过一场激烈的并购与反并购大战，万华对博苏化学成功完成了跨国并购。
二、跨国并购的涵义跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，购买外国企业的一部分甚至全部产权，从而对后者的经营管理实施部分或完全控制的行为。
这里所说的渠道，包括并购的跨国企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
万华对博苏化学的并购渠道和支付手段是直接通过对当地公司（博苏化学）的股权收购实现的，而资金来源于金融机构的贷款。
通过采取购买公司夹层债和为其提供所需资金缺口的方式，最终取得了博苏化学公司96%的股权。
跨国并购一般分为三种：横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。
横向跨国并购发生在同一行业的竞争性企业之间，是跨国并购中经常采用的形式，是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购，目的是扩大世界市场的份额。
由于并购双方有相同的行业背景和经历，比较容易实现并购整合，并能产生协同效应。
烟台万华对博苏化学的收购属于横向跨国并购。
幸福的“婚姻”基本上大同小异【摘要】幸福婚姻需要对婚姻有着正确认识，在联姻中进行客观的自我评价，在选择对象时进行综合全面的了解，联姻后进行耐心细致的磨合，最后才能经营出幸福的生活。
而企业并购也有类似的规律。
本文将从并购动机、并购能力、被并购的目标对象的选择及并购后的整合这一整个过程进行探讨如何走好每一步，让企业并购实现预期绩效，使企业联姻的红地毯永远闪耀在最幸福的时刻。
【关键词】并购动机；并购能力；对象选择；整合1.为什么要“结婚”，为什么要并购对婚姻的不同认识，决定其婚姻的质量，及幸福指数，同样对并购动机的准确定位也是并购成功与否的先觉条件。
1.1效率理论（协同效应）：基于1+1>2的期望企业通过并购，具有较高管理效率的企业将其过剩的管理资源转移到管理效率较低的被并购企业，通过后者管理效率的提高获取正效应—管理协同效应；企业通过并购可以扩大经营规模，更重要的是实现并购双方的优势互补，降低整体成本，占有更大的市场份额，取得经营协同效应；企业通过并购可以给企业带来财务增效的作用（这种财务增效主要源于税收的节约、运营资本的减少、财务资源的合理配置等），取得财务协同效应。
1.2交易费用理论交易费用理论的理论基础为case的现代企业理论和williamson 的资产专用理论。
case认为，资源由市场价格机制的运作来进行配置是要产生成本的，即交易费用（寻找和发现交易对象的成本、了解交易价格的成本、讨价还价的成本、签订交易合同的成本、监督合同履行成本、制裁违约行为的成本等），而企业可以成为市场的替代物，通过并购将原来外部市场交易内部化，从而节约交易费用、获得收益。
1.3市场价值低估理论该理论认为，在一个完整的资本市场，当目标公司的市场价值因为某种原因而被低估时，并购活动就很容易发生，即目标公司价值的低估是并购的动因之一。
该理论隐含一个假说前提，市场不是有效率的。
目标企业价值被低估的原因通常为以下几种：①目标公司的管理层未能将公司的发展潜力完全挖掘，管理效率低效；②并购公司掌握内幕消息，知晓外部市场没有的、关于目标公司真实价值的内部消息，因此他们很可能对目标公司股票的估价高于一般市场价格；③通货膨胀造成企业资产市场价值低于重置成本，公司价值被市场低估。
学号：本科生毕业设计（论文）企业并购财务风险分析——以双汇并购史密斯菲尔德为例Research on the Financial Risk of M&A ——Take Shuanghui M&A Smithfield as an Example院别：专业：年级：学生姓名：指导老师：年月学士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的设计（论文）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果，除了文中特别加以标注引用的内容外，本设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。
本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。
学位论文作者签名（手签）：年月日摘要随着我国经济体系的日益完善，很多企业为了扩大生产规模，选择以并购的方式走出国门，实现规模扩张以促使企业的发展突飞猛进。
但并购带来收益的同时也会存在财务风险，企业进行并购的过程中，财务状况将一直影响其运营的全过程，如果这些风险未得到妥善的处理，就会影响企业的自身发展。
本文首先介绍了财务风险的分析背景，介绍了有关企业并购财务风险的最新国内外研究成果，选取双汇并购史密斯菲尔德为研究案例，从并购前期对目标企业进行定价风险评估、并购过程中融资风险和支付风险分析到并购后期企业财务整合的风险进行研究。
最后，总结在并购中所采取的控制措施以最大化防范财务风险，实现协同效应，达到预期并购目标。
本文选取案例进行分析，从并购过程角度对跨国并购进行并购财务风险分析，并提出解决措施，为参加并购的企业在成功并购和提高并购效率方面提供理论支持，对于推动国内企业并购和跨国并购的成功开展具有重要现实意义。
关键词：跨国并购；并购财务风险；风险控制ABSTRACTWith the increasing improvement of China's economic system, many enterprises choose to go abroad by way of M&A in order to expand their production scale and achieve scale expansion in order to promote the development of enterprises by leaps and bounds. However, while M&A brings benefits, there are also financial risks. In the process of M&A, the financial situation will always affect the whole process of its operation, and if these risks are not properly dealt with, it will affect the development of the enterprise itself.This paper firstly introduces the background of financial risk analysis, introduces the latest domestic and foreign research results about the financial risk of enterprise M&A, selects Shuanghui M&A of Smithfield as a research case, and studies the risk of pricing risk assessment of the target enterprise in the early stage of M&A, financing risk and payment risk analysis in the process of M&A to the risk of enterprise financial integration in the late stage of M&A. Finally, the control measures adopted in the M&A are summarized to maximize the prevention of financial risks, achieve synergy effects, and achieve the desired M&A objectives.This paper selects cases for analysis, analyzes M&A financial risks from the perspective of M&A process, and proposes solutions to provide theoretical support for participating enterprises in successful M&A and improving M&A efficiency, which is of great practical significance to promote the successful implementation of domestic and cross-border M&A.Key Words：Cross-border M&A；M&A financial risks；Risk control目录一、引言 (1)（一）选题背景和意义 (1)1.选题背景 (1)2.选题意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)（三）研究方法 (3)二、企业并购财务风险理论概述 (4)（一）相关概念 (4)1.并购的概念 (4)2.并购财务风险的概念 (4)（二）相关理论 (5)1.协同效应理论 (5)2.信息不对称理论 (5)三、双汇并购史密斯菲尔德案例分析 (6)（一）并购过程分析 (6)1.案例背景 (6)2.并购过程 (6)（二）并购动因分析 (7)四、双汇并购史密斯菲尔德财务风险分析 (8)（一）定价风险 (8)（二）融资风险 (8)（三）支付风险 (11)（四）并购后财务整合风险 (11)五、双汇并购史密斯菲尔德财务风险的控制措施 (13)（一）定价风险控制措施 (13)（二）融资风险控制措施 (13)I（三）支付风险控制措施 (13)（四）并购后财务整合风险控制措施 (14)六、结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言（一）选题背景和意义1.选题背景近年来随着经济全球化的不断发展，并购成为了企业发展壮大的重要手段。
跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。
全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。
无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。
由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。
本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。
中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。
2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。
此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。
双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。
在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。
上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。
上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。
对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。
(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。
一、单选题1、企业战略联盟的层次可以分为（）层。
A.3B.4C.2D.5正确答案：C2、企业战略联盟的层次可以分为（）。
A.公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟B.公司级战略联盟和经营级战略联盟C.产权式战略联盟和经营级战盟D.公司级战略联盟和非产权战略联盟正确答案：B3、以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（）A.特许经营B.合作开发C.合资企业D.战略性外购正确答案：C4、以下哪种形式属于经营级战略联盟？（）A.纵向与横向互补型战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.协同效应战略联盟正确答案：A5、企业并购战略可以分为三种：（）A. 横向并购、纵向并购、混合并购B.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购C.横向并购、纵向并购、市场扩张并购D.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购正确答案：A6、以下哪个并购案例不是横向整合战略？（）A.海尔集团收购三洋公司白色家电业务B. 优酷网与土豆网合并C.滴滴收购快的与UBERD.美的集团收购德国库卡机器人公司正确答案：D7、两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为：A.并购B.兼并C.重组D.收购正确答案：B8、A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为：A.并购B.收购C.重组D.兼并正确答案：B9、横向并购是指在同一产业中，处于价值链（）环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.相同B.任意C.上下游D.不同正确答案：A10、纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.上下游B.相同C.不同D.任意正确答案：C11、混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。
A.不同地域的并购B.不同产品的并购C.同一行业间，不同价值链环节D.不同行业间正确答案：D12、跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。
企业并购中的价值创造问题研究【摘要】企业并购是一个重要的措施，它不仅在整合资源、获得购并效益有重要作用，还是资源分配的主要部分。
为了在全球市场的激烈竞争中保有优势，中国的现代企业更加注重资本的增值潜力。
近几十年来国内外的并购实践与实证研究表明，并购成功的几率要小于失败的几率。
所以，本文将对运用一定的数据统计方法对近年来实施并购的中国企业进行研究，分析对并购行为创造价值的不良因素，并有针对性地提出相应的对策建议。
【关键词】企业并购；并购整合；价值创造一、引言在经济全球化的条件下，并购毫无疑问是企业联合与重组的主要形式。
大部分企业通过并购吸收外部资源，使企业快速成长和扩张，在有效的操作下，可以产生协同效应，企业便能够获得巨大的收益和提升公司的价值。
西方成熟的市场是经过五次并购浪潮后才形成得。
而还未形成成熟经济市场的中国，由于经济体制、产业结构、国际竞争等多方面的原因，使企业无法只通过内部增长模式形成快速扩张，所以并购是企业获取效益、实现快速发展的重要措施。
由于并购的根本目的是创造价值，追求股东财富的增加，实现股东价值最大化，所以并购能否产生协同效应并为并购企业带来高附加值，便成为并购成败的关键。
据投中集团发布数称，2012年中国并购市场披露交易规模3077.9亿美元，相比去年增长37%，达近6年最高值。
而据京都天华会计师事务所2012年发布的调查显示，三分之一的中国内地企业希望在未来三年内通过并购实现企业扩张。
因此，随着中国企业并购数量的增多，研究企业并购中价值创造问题具有非凡的意义。
二、企业并购的后绩效研究回顾并购不可忽视的作用表现在在优化资源配置、促进经济发展方面。
为了在全球市场的激烈竞争中保有优势，中国的现代企业更加注重资本的增值潜力。
企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
事实上，人们对上市公司并购的价值效应具有不同的认识。
近年来，跨国并购在经历了短暂的低潮期后开始逐步复苏，企业之间的跨国并购与我们的距离越来越近。
中海油服并购挪威海上油田服务公司、中石化并购加拿大石油公司等，使得国人提高了对跨国并购的关注度。
人们在欣喜之余，也非常清醒地意识到，并购后不同企业之间的管理整合能否达到预期的效果是一个非常大的疑问。
在众多管理整合中，人力资本的整合又处于非常重要的地位，其成败直接影响到整个并购能否成功。
跨国并购不仅具有一般企业并购的特性，而且还因其跨国属性使得并购后的人力资本整合更加复杂。
在经济全球化的今天，企业之间的跨国并购必将越来越频繁。
为了使跨国并购后的企业能够达到其预期的目的，有必要对跨国并购后的人力资本整合作进一步的探讨。
企业跨国并购后人力资本整合面临的问题与普通的国内并购不同，跨国并购通常涉及两个或两个以上的国家的企业，并购后的人力资本整合面临如下问题：1.文化冲突。
跨国并购后在人力资本整合过程中最突出的问题是文化冲突。
双方的员工来自不同国家和企业，他们有不同的价值观念、伦理道德、思维方式和行为方式。
其冲突来源于：一是社会文化冲突。
由于中西方文化的巨大差异，并购双方的员工的价值观念和行为方式差异也很大。
在管理方式上，我国企业的员工习惯于服从，企业高层偏好集权；欧美企业偏向分权管理，赋予下属的权力较多。
在思维方式上，我国企业员工的思维方式是由整体至个体的顺序，重视集体的利益，有时甚至牺牲个人利益来维护集体利益，欧美人则相反。
二是工会文化冲突。
在企业并购中，尤其跨国经营公司在企业变动时发生的劳资关系问题，因其处理不当带来的纠纷越来越刺激跨国经营企业的神经。
我国企业的工会是联系政府和职工的纽带，是企业的“稳定器”；而国外的工会通常是企业主的对立面。
在TCL跨国并购中，按照法国工会的要求，工人和社会利益放在第一位，股东利益放在最后。
因此，TCL重组不得不选择了一次性全部补偿再成立新公司，返聘部分自己需要的员工这一方式。
2.人才流失。
当今，人们的经历是不断变换的各种工作的累积，工作已被看成一种活动，而不是一个工作职位。
正因为这样，当企业发生并购这种不稳定事件，维系员工与企业的不很牢固的纽带便开始进一步松脱。
这是因为伴随着变革而产生的普遍动荡使人们的思想更趋“内向”，即更多地考虑自己的前途，而不是工作。
自我保护意识搅乱了人们的心绪，使他们开始犹豫，是否应当继续等待和观望。
例如他们会担心：“我的工作、我的工资、我的安全将会有什么变化?”这些疑虑和需要回答的问题，为猎头公司和其它用人的公司提供了一个巨大的机会，他们当然要不遗余力地去挑选最佳人才。
他们往来于并购企业之间，凭着抢先一步的优势，向人们提供明确的工作保证。
那里的人们正被模糊的局面和不确定的前途所困扰，立刻有了一个新的选择机会，自然会让不少原企业的人才动心。
据统计，如果不实施妥善的挽留工作，在并购的第一年内，有47%的高级管理人员将辞职。
大量的人才流失，使那些留下来的员工虽然照领工资，却不履行职责。
他们对企业也不再那么忠心耿耿，而是加入到批评者的行列，抵制并购工作，最终可能导致并购失败。
3.沟通障碍。
沟通的目的是使管理层和员工对组织内部的有关事宜保持必要的了解。
对管理层而言，重要的一点是使员工了解组织的使命和公司目标，员工也应知道组织对他■北京/孙连民企业跨国并购后的人力资本整合51们有何种业绩期望。
在沟通过程中，沟通的每一要素出现的干扰现象都会影响信息的传递。
当并购发生时，沟通就变成了一件极其困难的事情，因为太多的因素给沟通带来干扰。
一是由于模糊状态的存在，组织机构复杂、环节不明，造成信息损耗和失真。
二是管理者有时间的压力，正式的沟通渠道会缩短，导致信息传达得不完整或模糊不清。
三是由于人与人之间、组织与组织之间、个人与组织之间的需要、动机的差异，造成人们对同一信息的不同理解。
沟通双方不和谐的心理关系，也会对沟通产生不良影响。
四是在沟通过程中，由于“过滤作用”，使人们有选择地获得并传递信息，使得沟通受到很大影响。
五是信息的来源有自上而下地传达，也有自下而上的反馈，还有左右同事的转传。
因为缺乏控制系统，信息大量涌进，使接受者无法掌握准确的信息。
尤其是在并购初期，大量不确定信息的涌入常常使接受者无所适从。
企业跨国并购后人力资本整合的策略1.跨文化整合。
有效的文化整合不是简单地用一方文化改造另一方文化，或将一方文化强加给另一方，而是要在两种文化之间找到互相兼容的切入点。
跨文化整合的步骤：一是分析、识别文化差异。
文化差异是企业文化冲突的根本原因，要消除文化冲突，首先要分析、识别其文化差异。
企业文化可分为：正式范畴、非正式范畴和技术范畴。
正式范畴是人的基本价值观念，是判断是非的标准，它能帮助企业抵御改变它的外部力量，它带来的摩擦和冲突常常不易消除，只能通过教育转变其价值观念；非正式范畴是人们的习惯、风俗等，由此引起的冲突可通过较长时间的交流和相互影响而消除；技术范畴可通过人们对知识的学习而掌握，容易更改。
由于不同范畴的文化所造成的文化差异的程度和类型是不同的，因此应通过分析、识别企业文化差别的类型，找出消除文化冲突的正确途径。
二是达成跨文化理解。
这是促成跨文化沟通的重要条件，包括两个方面的含义：要理解自己的文化，了解自身文化模式的优缺点；要善于“文化移情”，摆脱自身的本土文化禁锢，克服“心理投射的认知类同”，理解他国文化。
三是培养跨文化沟通能力。
良好的跨文化沟通有助于企业更好地理解文化差异、化解文化冲突。
为此，企业要对员工进行语言、冲突处理等方面的培训，还要建立各种正式或非正式、有形或无形的跨文化沟通组织和渠道。
四是培育共同价值观。
文化整合主要是经营宗旨、价值观念、道德行为准则、组织机构的整合，其中价值观念是企业文化整合的核心，又是整合难度最大的问题。
要把原来不同文化背景下员工的不同价值取向、处世哲学统一在一个价值观体系中，并给员工以心理上的约束和行为上的规范，比确定企业经营宗旨要复杂得多。
跨国企业应注重对自身内部各种文化的尊重和理解，找到不同文化的结合点，在企业内部逐渐树立统一的价值观。
2.建立新的员工心理契约。
心理契约是企业正式契约的细化和扩展，对于维护企业的稳定和正常运作有重要作用，因为正式契约不可能涉及企业的所有事务，它往往是相对稳定的，但实际情况是经常变化的，这就要求有心理契约来弥补这个缺陷。
企业跨国并购发生以后，为了实现并购战略，并购方往往要对东道国的企业加以整合，整合的内容包括正式契约，也包括心理契约。
虽然员工都预感到企业被并购后各个方面都会起变化，但他们心理契约的改变是需要一个过程的，需要并购方去引导和促进它朝着有利于并购战略实现的方向转变，所以有必要对东道国企业员工的心理契约进行重建，这也是知识和能力在两个企业之间的转移和扩散及双方员工融洽协作所必须的。
在企业跨国并购的人力资本整合中，对心理契约的重建主要包括五个步骤:一是打破东道国企业旧的契约。
要向东道国企业的员工说明改变契约的理由，使他们相信，为了实现新的组织目标，必须改变旧的契约。
二是促进变革。
要清楚地向东道国企业的员工表明变化己经开始。
这时候应确保不管有什么样的变化，员工都继续做他们应该做的工作，不能因为组织内的变化而导致他们放弃本职工作。
三是建立新的契约。
在人力资本整合中，东道国企业的直线经理可以和员工达成新的契约，这个过程主要是由直线经理与员工之间完成的，人力资本整合小组起帮助和引导的作用。
四是强化新契约。
通过组织结构和人力资本管理过程的变化来支持新契约，来影响员工的心理。
对一些人来说，新契约只有在同并购国企业新的上司和同事建立起联系以后才能实现。
五是执行新契约。
必须确保从最高管理层到最底层的东道国企业的经理都能在有关企业经营的方面发出一致的信息，并确保他们遵守诺言。
3.妥善管理员工流动。
企业实施跨国并购特别是跨国的横向并购时，将会有大量员工失去工作岗位，每个员工都会担心自己的前途。
解决这一问题最好的办法是，在员工分流、裁员的整个过程中尽可能地公开、透明，建立清晰的标准来衡量谁去谁留的问题。
同时为了维持员工及社会公众对企业的信任，即使裁员，也要尽力提供多种途径对在并购过程中失去工作的员工进行52■河南开封/张秀英做好纳税筹划缓解财务困难2008年1月1日起实施的《中华人民共和国企业所得税法》，与原来的内外资企业两套所得税法相比，一方面实现了与新《企业会计准则》的部分协调；另一方面，仍存在着诸多差异，在某些业务上的差异甚至扩大了。
深入研究分析这些差异对企业税前会计利润和应纳税所得额的影响，并主动、合理地运用这些差异做好纳税筹划，有助于企业节约纳税成本、降低税收风险，获得更多的税收资金支持。
在目前美国金融风暴影响全球、我国企业遭受冲击的形势下，用好税务筹划取得的节税资金，能够在一定程度上缓解企业的财务困难。
由于税法与会计制度确认收入和费用的原则不同，税制要素与会计要素的构成不同，对经济业务的确认原则不同，税法与财会法规的目的不同，新企业所得税法与新企业会计准则存在差异就有其客观性和必然性。
企业如何利用这些差异，做好纳税筹划？1.充分运用对研究开发费用扣除的差异和其它税收优惠政策新企业所得税法实施条例对企业的研究开发费用采用了加计扣除的办法，规定企业的新技术、新产品、新工艺的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。
新企业会计准则要求企业，在自行研发无形资产过程中发生的各项支出，以实际发生额归集和结转，将费用化支出计入当期损益、资本化支出形成无形资产；使用寿命有限的无形资产，应当再培训，帮助他们寻找新的工作机会。
并购企业还应评估员工的潜能，对有才能企业又需要的员工进行投资。
首先，要帮助员工适应企业的转变，使他们加快理解和接受新的企业文化；其次，要在企业内部为员工提供转岗和提升的机会，减少他们向外流动的可能性，力求人才在企业内部流动；再次，要为员工创造良好的工作环境，鼓励他们相互交流，减少摩擦和冲突，奖励创新，鼓励协同完成具有挑战性的工作。
4.持续充分地沟通。
在并购过程中，并购企业应尽可能多地与目标企业的员工进行交流和沟通，让他们知道，并购并不意味着新员工就业和提升机会的丧失，而是产生了新的发展机遇。
当员工理解了并购的动因、目的和效应，了解最新进展情况，并找准自己在未来企业的目标定位时，就可以最大限度地减少并购过程中由于信息分布的不完全、不对称所引起的“道德风险”和“逆向选择”等行为，降低摩擦成本，增加企业并购成功的机会。
需要注意的是，这种交流和沟通尤其应在关键员工（核心员工）之间进行，即在双方关键员工之间建立对话和沟通关系，必要时由企业出面指导。
