下载文档原格式
一建项目管理知识点汇总项目管理是一项复杂而又关键的管理活动，它涉及到多个领域的知识和技能。
作为一建项目管理者，需要掌握一系列的知识点，以确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将就一建项目管理中的一些重要知识点进行汇总和讨论。
首先，项目管理的基本原则是全面规划、科学组织、有效指导和协调促进。
全面规划是指在项目启动阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、任务、资源等进行全面规划，以确保项目的实施方向清晰，各项任务有序进行。
科学组织是指在项目实施阶段，项目管理者通过合理的组织架构、工作分配和协作方式，优化资源配置，提高工作效率。
有效指导是指项目管理者要及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按时、按质、按量完成。
协调促进是指项目管理者要积极协调各方利益，解决各种冲突和问题，推动项目各项工作顺利推进。
其次，一建项目管理中的关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目执行和监控、项目交付和验收等。
项目目标是指项目的主要目的和期望达到的效果，项目管理者需要明确项目目标，并制定相应的工作方案。
项目范围是指项目的工作内容和任务，在项目启动阶段，项目管理者需要明确项目的边界和范围，以避免任务重复或遗漏。
项目计划是指项目的时间安排、资源配置和工作步骤等，在项目实施阶段，项目管理者需要编制详细的项目计划，并进行合理的时间预估和资源分配。
项目执行和监控是指项目的具体实施和进展情况的掌控，在项目实施过程中，项目管理者需要及时进行工作的指导和监督，确保项目按计划进行。
项目交付和验收是指项目最终的成果交付和验收，在项目结束阶段，项目管理者需要组织相关方进行项目成果的验收，并进行项目总结和归档。
此外，一建项目管理中还涉及到风险管理、质量管理、成本管理等方面的知识点。
风险管理是指对项目可能发生的风险进行识别、分析和评估，并制定相应的预防和应对措施，以最大程度地降低项目风险。
质量管理是指在项目实施过程中，采取一系列的措施和方法，确保项目的成果符合要求，超出客户期望。
一建管理第七章知识点总结第七章主要讨论了一建管理的相关知识点，包括项目管理、风险管理、质量管理、成本管理和供应链管理等内容。
通过本章的学习，我们可以更好地了解一建管理的相关理论和实践，为今后的工作提供参考和指导。
在本章的总结中，我们将对每个知识点进行概括和分析，希望能够对读者有所帮助。
1. 项目管理项目管理是指对一项工程或计划进行组织、计划、控制和监督的过程。
项目管理包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理。
项目管理的目标是确保项目在限定的时间、范围和成本内完成，并且达到预期的质量水平。
在项目管理中，需要进行项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等工作。
2. 风险管理风险管理是指通过识别、评估和应对项目相关的风险，以达到降低风险发生概率和降低风险带来的影响的目的。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等阶段。
在风险管理中，需要进行风险分析、风险评估、风险避免、风险转移和风险控制等工作。
3. 质量管理质量管理是指通过制定合适的质量标准和控制措施，以确保项目的产品和服务达到预期的质量水平的过程。
质量管理需要进行质量规划、质量控制和质量改进等工作。
在质量管理中，需要进行质量计划、质量保证、质量控制、质量检查和质量改进等工作。
4. 成本管理成本管理是指通过合理的成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成的过程。
成本管理需要进行成本计划、成本控制和成本监控等工作。
在成本管理中，需要进行成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。
5. 供应链管理供应链管理是指通过合理的供应链设计和管理，以确保项目所需的物资和服务能够及时提供的过程。
供应链管理需要进行供应链设计、供应链执行和供应链监控等工作。
在供应链管理中，需要进行供应商评估、供应计划、采购管理、库存管理和物流管理等工作。
以上是对一建管理第七章的相关知识点进行了总结和分析，通过阅读本章内容，我们可以更好地了解一建管理的相关理论和实践，为今后的工作提供参考和指导。
2024年一级建造师项目管理精华总结范文____年一级建造师项目管理精华总结随着我国经济的不断发展和城市建设的快速推进，一级建造师项目管理人才的需求越来越大。
作为一级建造师项目管理人才，我们必须紧跟时代的步伐，不断学习和总结新的管理方法和经验，提高自身的综合素质和管理能力。
以下是我在____年一级建造师项目管理工作中所积累的经验和精华总结：一、加强项目前期的规划和准备工作项目前期的规划和准备工作是项目成功的关键所在。
在规划阶段，我们需要对项目进行全面的分析和评估，确定项目的目标和范围，并制定详细的工作计划。
在准备阶段，我们要与相关方面进行充分的沟通和协商，确保项目能够顺利推进。
二、优化项目组织架构和人力资源配置在项目管理过程中，合理的项目组织架构和人力资源配置是保证项目顺利进行的关键。
我们要根据项目的特点和需求，合理安排各职能部门和项目组的职责和人员配备，确保项目能够高效地运行。
三、建立有效的沟通和协调机制项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的环节。
我们要及时与项目相关方进行沟通和交流，解决问题和难题，确保项目能够按时按质高效完成。
同时，建立良好的协调机制，协调各职能部门和项目组之间的关系，提高工作效率和整体协调性。
四、加强质量管理和安全管理质量管理和安全管理是项目管理的核心内容。
我们要加强对工程质量和安全的控制和监督，建立完善的质量和安全管理体系，保证项目符合相关标准和要求。
在工程施工中，我们要加强工艺控制和质量检查，确保工程质量达到预期目标。
五、科学进行项目进度和成本控制项目进度和成本的控制是项目管理中的关键环节。
我们要制定科学的进度计划和成本预算，合理安排资源和进度，监控项目进展情况，及时调整和控制进度和成本。
同时，我们要加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保材料和工程施工的质量和进度。
六、加强团队管理和培训团队管理和培训是项目管理中不可忽视的方面。
我们要建立良好的团队文化和氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。
一建管理知识点总结归纳
一建管理是指国家一级建造师考试中的管理部分，主要包括管理学、法律法规、经济管理、项目管理以及建筑工程管理等方面的知识点。
下面是对一建管理知识点的总结和归纳。
1.管理学知识点
管理学是一建管理的基础，主要内容包括管理的定义、基本原理、管理思想和管理模式等。
重点了解管理的历史演变、管理者的角色和职责、组织行为学、决策与沟通、激励与领导等内容。
2.法律法规知识点
在建筑工程管理中，法律法规是非常重要的一部分，包括建筑法律法规、建设工程质量管理条例、建筑市场监管法、招标投标法等。
了解这些法律法规的内容、法律责任以及对于工程管理的具体要求。
3.经济管理知识点
经济管理是建筑工程管理的重要内容，包括财务管理、成本管理、风险管理、资金管理等方面的知识。
需要了解财务报表的分析和运用、投资决策的方法、成本控制与预算管理、风险评估与控制等。
4.项目管理知识点
项目管理是一建管理中的重要部分，包括项目组织管理、项目计划与控制、项目沟通与协作、项目质量管理等内容。
需要了解项目管理的基本原理和方法、项目目标与任务的拆解与分解、项目进度计划与控制、项目风险与变更管理等。
5.建筑工程管理知识点
建筑工程管理是一建管理的核心内容，包括施工组织管理、工程合同管理、施工安全与质量管理等。
重点了解施工组织设计的原则与方法、施工进度与工艺管理、施工质量与检查验收管理、施工安全与施工环境保护管理等。
一建管理知识点总结汇总1.项目生命周期项目管理是为了实现团队合作, 整合不同专业知识, 在一定的时间, 成本和资源限制下, 完成一项特定目标的活动, 过程或者任务。
项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程, 一般包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
2.项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理的专业知识和技术, 包括项目管理的概念、原理、方法、技术和工具等, 主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等方面。
3.项目管理方法论项目管理方法论是指系统化和规范化的对项目进行管理的方法, 包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法。
传统项目管理方法强调规划和控制, 如PMI的PMBOK和Prince2等; 敏捷项目管理方法注重快速应对变化, 如Scrum和Kanban等。
4.项目管理工具项目管理工具是指用于项目管理的辅助工具, 包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理技术, 如MS Project、JIRA、Confluence等。
二、团队管理1.团队建设团队建设是指通过一系列活动和措施, 达到团队成员之间相互信任、合作、沟通, 共同为完成项目目标而努力的过程。
团队建设包括团队凝聚力的培养、团队目标的制定、团队文化的建设等。
2.领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响并将人们带向共同目标的能力, 包括目标设定、激发动力、赋权授权、榜样力量、团队合作和决策等。
领导力的培养需要不断学习和实践。
3.团队沟通团队沟通是团队成员之间相互传达信息和观点的过程, 包括沟通的方式、沟通的内容、沟通的技巧和沟通的频率等。
良好的团队沟通有利于团队协作和工作效率。
4.团队协作团队协作是指团队成员共同合作, 以实现项目目标为目的, 通过分工合作、信息共享、相互支持和共同奋斗等方式, 构建高效团队。
三、领导力培养1.自我管理自我管理是领导者对自己行为和情绪的管理, 包括时间管理、情绪管理、压力调适、目标规划和个人发展等。
一级建造师项目管理总结笔记作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的“老兵”，参与过不少项目，也积累了一些关于一级建造师项目管理的心得体会。
今天，就来跟大家唠唠这其中的门道。
还记得那是一个阳光明媚的春天，我接手了一个大型商业综合体的建设项目。
这项目规模大、工期紧、要求高，对我来说，既是挑战，也是机遇。
刚进场的时候，那场面真是一片混乱。
工地上到处是堆积如山的材料，施工人员像无头苍蝇一样乱转，各个施工班组之间的协调简直就是一场噩梦。
我心里那个着急啊，就像热锅上的蚂蚁，团团转。
为了尽快理清头绪，我决定从项目的规划和组织开始入手。
我把整个项目分解成了一个个小的任务单元，给每个任务都设定了明确的目标和时间节点。
然后，我组织了一场“大型相亲会”，哦不对，是一场施工班组协调会。
在会上，我让每个班组的负责人都详细介绍了他们的工作内容和困难，大家一起讨论解决方案。
这一招还真管用，经过一番激烈的讨论，各个班组之间终于达成了初步的共识，知道了该怎么配合，不再是各自为战。
但是，问题可没这么容易就解决。
在施工过程中，材料的供应又出了岔子。
有一次，我们急需一批钢材，结果供应商那边居然给耽误了，说是运输途中出了车祸。
这可把我急坏了，工期不等人啊！没办法，我只能一边安抚施工人员的情绪，一边赶紧联系其他供应商，看看能不能临时调一批钢材过来。
那几天，我电话都快被打爆了，整个人都处于高度紧张的状态。
好在最后，新的钢材及时运到了，没有耽误太多的工期。
不过，这也给我敲响了警钟，材料供应可不能只依赖一家供应商，得多找几家备用，以防万一。
说到人员管理，这也是个让人头疼的问题。
我们项目上有个老师傅，技术那是没得说，但是脾气特别倔，听不进别人的意见。
有一次，他坚持要按照自己的方法施工，结果差点出了质量问题。
我找他谈心，好说歹说，他就是不听，还跟我急眼。
最后，我没办法，只能拿出规范和标准，一条条给他指出来，告诉他这样做的危害。
可能是看到我态度坚决，也可能是被我说动了，他终于妥协了，按照正确的方法进行了整改。
一建项目管理知识点梳理随着社会的发展和科技的进步，项目管理在各行各业的重要性日益凸显。
一建项目管理是其中的一个重要方面，它涉及到建筑工程的规划、设计、施工和监理等多个环节。
下面将对一建项目管理中的关键知识点进行梳理和探讨。
一、项目启动和规划项目启动是项目管理的第一步，它包括项目目标的设定、项目范围的界定、项目的可行性分析以及项目发起人的确定等。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划、资源分配方案、风险管理策略和沟通计划等。
合理的项目启动和规划，有助于提前预测和解决问题，确保项目的顺利进行。
二、项目执行和监控项目执行是项目管理的核心环节，涉及到资源的调配、施工进度的控制和质量的管控等。
项目监控是对项目执行过程进行跟踪和评估，以及及时发现和解决问题的过程。
在项目执行和监控中，需要注意团队的协作、沟通和决策，以及预防和应对各种风险。
三、项目收尾和验收项目收尾是项目管理的最后一步，包括项目交付、工程竣工和验收等。
在项目收尾阶段，需要进行项目评估和总结，以及与相关方进行沟通和协调，确保项目的成功交付和验收。
同时，还需进行合同结算和文档归档等工作，为项目管理提供有效的概览和记录。
四、项目相关的法律法规在一建项目管理中，涉及到许多法律法规的约束和规定。
例如，建筑工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等。
项目管理人员需要了解并遵守相关法律法规，确保项目的合法性和规范性。
五、沟通与协调能力一建项目管理中，沟通与协调能力至关重要。
项目经理需要与各方进行有效的沟通和协调，协调项目组内部的工作分工和资源分配，协调项目与外部环境的关系。
只有充分的沟通和协调，才能实现各项工作的顺利进行。
六、风险管理和问题解决能力在一建项目管理中，风险管理是一个重要的环节。
项目经理需要对项目中的各种风险进行全面评估和预测，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还需要具备问题解决能力，能够及时应对和解决项目中出现的各种问题。
七、质量管理和安全管理在一建项目管理中，质量管理和安全管理是两个非常重要的方面。
2023年一级建造师项目管理精华总结范文一级建造师项目管理是我国建筑行业的高级职称之一，对项目管理能力和技术水平要求较高。
在2023年的一级建造师考试中，项目管理是一个重要的考试科目，以下是对2023年一级建造师项目管理的精华总结。
一、项目立项阶段项目立项是项目管理的第一步，需要明确项目的可行性和目标。
在项目立项阶段，需要完成以下几个主要工作：1. 前期市场调研与可行性研究：在项目立项前，需要进行市场调研和可行性研究，了解项目的市场前景和潜在风险，评估项目是否具备可行性。
2. 项目需求分析：对项目的需求进行深入分析，确定项目的目标和范围，并明确项目的关键成功因素和风险点。
3. 项目预算编制和经济评价：根据项目需求和目标，编制项目预算并进行经济评价，以评估项目的投资回报和可行性。
4. 立项报告编制：根据市场调研、可行性研究、需求分析等工作的结果，编制项目立项报告，包括项目的背景、目标、范围、预算和经济评价等内容，并提交给相关部门审批。
二、项目策划阶段项目策划是项目管理的重要阶段，需要明确项目的目标、资源和计划。
在项目策划阶段，需要完成以下几个主要工作：1. 项目目标确定：根据项目立项报告和需求分析结果，明确项目的目标和阶段性目标，并将其分解为可执行的任务和指标。
2. 资源调配和分工：根据项目目标和需求，进行资源调配和分工，确定项目的组织架构和团队人员，明确各个人员的职责和权限。
3. 项目计划编制：根据项目目标和资源分配，制定项目计划，包括项目的工期、里程碑、任务、资源和预算等内容，并制定相应的进度控制和风险管理计划。
4. 项目沟通与合作机制建立：建立项目成员之间的沟通和合作机制，确保信息流通畅和团队协作效率高效。
三、项目实施阶段项目实施是项目管理的核心阶段，需要按照项目计划进行组织和执行。
在项目实施阶段，需要完成以下几个主要工作：1. 项目启动和进度控制：根据项目计划，组织项目团队进行项目启动，分配任务和资源，并进行进度控制，及时调整项目进度和资源分配。
一级建造师项目管理精华总结（1）★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
一级建造师项目管理复习资料（1）★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。
★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。
★在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。
★施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。
★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；★施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。
2023年一级建造师项目管理精华总结范本____年一级建造师项目管理精华总结一、前言随着社会的发展，建筑行业也在不断发展壮大。
作为一级建造师，项目管理是我们工作中最核心的一部分。
项目管理的质量和效率直接决定了整个建筑工程的成败。
因此，我们需要不断学习和总结项目管理的经验和方法，提升自己的能力和水平。
本文将从管理理念、组织架构、沟通协作、风险控制等方面总结____年一级建造师项目管理的精华内容，以期对广大一级建造师朋友们的工作有所帮助。
二、管理理念1. 以人为本：在项目管理中，人是最重要的资源。
要注重人员的培养和激励，激发他们的工作潜力和创造力。
要注重与团队成员的沟通和协作，促进团队的凝聚力和合作力。
2. 高效管理：项目管理要追求高效率，要注重时间管理，合理安排工作计划，提前做好准备工作，高效执行工作任务，不断优化工作流程，提高工作效率。
3. 风险控制：项目管理中存在各种风险，要注重风险的识别和评估，制定风险管理计划，采取合理的措施降低风险的发生概率和影响程度。
三、组织架构1. 精细划分职责：建立清晰的组织机构，明确各个岗位的职责和权限，做到责权明确，避免职责交叉和责任推诿。
2. 完善项目管理体系：建立健全的项目管理体系，包括工作流程、管理制度、信息系统等，确保信息畅通和工作无障碍。
3. 强化沟通与协作：加强部门间的沟通与协作，建立有效的会议制度和沟通平台，保持信息的共享和流动，促进各部门之间的良好合作关系。
四、沟通协作1. 学会倾听：作为项目管理者，要善于倾听他人的意见和建议，尊重每个人的观点，及时反馈和解决问题，与团队建立良好的沟通平台。
2. 清晰沟通：在与团队成员的沟通中，要清晰明确地传达工作任务、目标和要求，避免产生误解和偏差，确保工作的顺利进行。
3. 协作共赢：在协作中，要注重合作共赢的原则，倡导团队合作和协同效应，发挥每个人的优势，共同追求项目的成功。
五、风险控制1. 风险识别：在项目启动阶段，要全面分析和评估项目可能面临的各种风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险等。
建设工程项目组织 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
影响系统目标实现的因素 1组织2人3方法和工具 组织论和组织工具组织论是一门学科（研究系统组织结构模式、组组织工具是组织论的应用手段 用图或表等形式表示各种组织关系 包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图 项目结构图（WBS ）；项目组织结构图（OBS ） 工程项目决策阶段的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。
工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
项目管理规范包括1项目管理规划大纲（由组织的管理层或委托的项目管理单位编制）2项目管理实施规划（由项目经理部编制）施工组织设计 内容1工程概况2施工部署及施工方案3进度计划4施工平面图5主要技术经济指标 施工组织总设计编制程序 1收集资料 进行研究2计算工程量3确定部署4拟定方案5编制进度计划6编制资源需求7编制施工准备计划8总平面图设计9计算主要经济技术指标建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理的最基本方法论 程序1准备（将目标分解 确定计划值） 2过程中动态控制（收集实际值如实际投资、进度，计划值与实际值比较）3若有必要则进行调整。
目标动态控制的纠偏 项目目标动态控制的核心是 在实施过程中定期进行目标的计划值和实际值的比较 发现偏离时采取纠偏措施投资动态控制的方法1目标分解2进行动态跟踪和控制（合同价与概算、预算价比较；工程款支付与概算、预算、合同价比较；工程决算与概算、预算和合同价比较）3若有必要 则调整项 项目经理的管理权利1组织项目管理班子2以法定代表人的身份处理有关外部关系 受托签署有关合同3指挥经营活动 管理项目人力 资金等生产要素4选择施工作业队伍5进行合理的经济分配6法定代表人授予的其他权利 编制目标责任书的依据 1合同文件2组织的管理制度3规划大纲 方针和目标。
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目资源管理项目资源计划、配置、控制和处置。
项目人力资源管理包括有效使用涉及项目的人员所需的过程。
目的是调动所有参与人员的积极性，在内部和外部建立有效的工作机制。
全过程包括项目人力资源管理计划、控制和考核风险等级评估 风险指损失的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险管理的工作流程 1项目风险识别2风险评估3风险响应（规避 减轻 自留 转移及组合）4风险控制。
监理工程师应采取旁站、巡视和平行检验等形式对工程实施监理 编制监理细则的依据1已批准的监理规划2相关专业工程的标准 设计文件和有关技术资料3施工组织设计。
施工企业应在24小时前书面通知监理旁站施工成本控制施工成本管理的任务和环节 1施工成本预测（是在施工前对成本进行估算）2计划（1成本计划的数量指标2质量指标3效益指标）3控制（事前事中事后控制）4核算（费用归集，计算总成本和单位成本。
形象进度、产值统计和实际成本归集三同步）5分析（应贯穿全过程。
分局部偏差和累计偏差）6考核（以成本降低额和降低率为主要指标）施工成本管理措施1组织2技术3经济4合同措施。
施工预算和施工图预算 1编制的依据不同（施工预算以施工定额。
施工图预算以预算定额）2使用范围不同（施工预算是施工企业内部。
施工图预算是适用建设单位和施工单位）3发挥的作用不同（施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
施工图预算是投标报价的依据）。
施工成本计划的编制方式 1按施工成本组成（人工材料机械措施和间接费）2按项目组成（大中型项目有若干个单项工程组成）3按工程进度组成（在编制网络计划时应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求做到二者兼顾）工程变更价款（示范文本）FIDIC合同的工程变更（国际咨询工程师联合会） 1.此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%；2.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过中标的合同金额的0.01%；3.该项工作单位成本的变化超过1%；此项工作不是规定的固定费率项目。
建筑安装工程费用的结算 1按月结算2竣工后一次结算3分段结算4约定的其他方式（竣工后一次和分段结算的工程，当年结算的应与分年度的工作量一致，年终不另结算）工程款预付《施工合同（示范文本）》7天。
工程预付款的扣回 1洽商可采用等比率或等额的方式2从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣回。
起扣点=合同总额-预付款数额/主要材料构件所占比重工程进度款的支付确认计量结果14天内支付，否则15天起计算应付款的利息。
竣工结算竣工验收报告经发包人认可后28天内提交竣工结算资料。
专业监理工程师审核，总监理工程师审定，与发包及承包人协商一致后签发竣工结算文件和最终工程款支付证书。
发包人收到竣工结算资料28天内核实给予确认或提出意见承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付发包人。
建筑安装工程费用的动态结算 1按实际价格结算法2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法（动态结算公式法）调值后合同价款或实际结算款=调值前工程进度款P=P0*（固定要素a+a1(有关成本要素在合同总价中所占比重)*A（49天）前/A0（基准日期）+a2*）施工成本控制的步骤 1比较2分析（成本控制的核心找出产生偏差的原因）3预测4纠偏（最具实质）5检查人工费和材料费控制按照“量价分离”的方法.材料费的控制1定额控制2指标控制3计量控制4包干控制赢得值（挣值）法1已完工作预算费用（BCWP）2计划工作预算费用（BCWS）3已完工作实际费用（ACWP）四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用（为负值时超支）进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用（为负值为延误）费用绩效指数进度绩效指数偏差分析的方法 1横道图法（形象直观一目了然能表达费用的绝对偏差感受到严重性信息少较高管理用）2表格法（灵活实用性强信息量大可借助计算机）3曲线法成本分析的基本方法 1比较法（又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比检查目标的完成情况实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标比与本行业平均先进水平比）2因素分析法（又称连环置换法分析各种因素对成本的影响程度）3差额计算法4比率法（用两个以上的指标的比例进行分析相关比率构成比率动态比率）分部分项分析进行1预算成本 2目标成本和3实际成本的三算对比竣工成本分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础。
单位工程竣工成本分析包括 1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术措施及经济效果分析进度控制不同类型进度计划系统与由多个相互关联的1不同计划深度2不同计划功能3不同项目参与方4不同计划周期。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的内容：1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施横道图进度计划编制表达方式直观易看懂计划编制的意图横道图法存在的问题1工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚2适用手工编制3没通过严谨的进度计划时间参数计算不能确定关键工作关键路线和时差4计划调整只能手工工作量大5难适应大系统工程网络计划 1按工作时间持续的特点分（肯定型非肯定型随机网络计划）。
2按工作和事件在网络图中的表示方法（事件网络-以节点表示事件工作网络○1以箭线表示的工作计划称双代号网络计划○2以节点表示的网络计划称单代号网络计划）。
3按计划平面的个数（单平面和多平面）双代号网络计划双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图单代号搭接网络计划图中箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系 FTS完成与开始 FTF完成与完成 STS开始与开始STF开始与完成关键工作指网络计划中总时差最小的工作当计划工期等计算工期时总时差为零关键线路在单、双代号网络计划中关键路线是总的工作持续时间最长的线路双代号网络计划时间参数工期 1计算工期（根据网络计划时间参数计算的工期 TC）2要求工期（任务委托人要求的工期 Tr）3计划工期（根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期TP） 6个时间参数1最早开始时间（ES）指各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻2最早完成时间（EF）指各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻3最迟开始时间（LS）指在不影响整个任务按期完成的前提下工作必须开始的最迟时间4最迟完成时间（LF）指在不影响整个任务按期完成的前提下工作必须完成的最迟时间5总时差（TF）指在不影响总工期的前提下本工作可利用的机动时间6自由时差（FF）指在不影响紧后工作最早开始的前提下本工作可利用的机动时间进度控制的措施 1组织措施2管理措施3经济措施4技术措施参数计算最早开始时间（ES）等于各紧前工作的最早完成时间的最大值最早完成时间（EF）等于最早开始时间加其持续时间计算工期（TC）终点节点各项工作最早完成时间的最大值最迟开始时间（LS）等于最迟完成时间减去其持续时间最迟完成时间（LF）等于各紧后工作最迟开始时间的最小值总时差（TF）等于最迟开始时间减最早开始时间（上-上）自由时差（FF）等于紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间（早-早）质量控制质量管理指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容并对其工作效果进行评价和改进的工作质量控制是质量管理的一部分致力于满足质量要求的一系列相关活动包括作业技术活动和管理活动。
质量管理的PDCA 1计划2实施3检查（包括作业者的自检互检和专职管理者转检）4处置。
全面质量管理（TQC）特点是以顾客满意为宗旨领导参与质量方针和目标的制定提倡预防为主科学管理用数据说话。
1全方位2全过程3全员参与质量管理。
工程项目质量的基本特性1反映使用功能2反映安全可靠3反映艺术文化4建筑环境工程项目质量形成的过程 1质量需求的识别过程（业主的需求和法律法规的要求是决定质量目标的主要依据）2质量目标的定义过程（一方面是在设计阶段另一方面是承包商为创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标策划精品工程的质量控制）3质量目标的实现过程（最关键和最重要的过程是在施工阶段包括施工准备过程和施工作业技术活动过程）工程项目质量影响的因素1人的因素 2技术因素3管理因素（主要是决策因素和组织因素其中决策因素首先是业主方的项目决策其次是实施过程中实施主体的各项技术决策和管理决策管理因素中组织因素包括项目实施的管理组织和任务组织）4环境因素5社会因素项目质量控制系统的范围（根据项目的定义或合同）1范围内的全部工程2范围内的某一单项或标段3某单项工程范围内的一个单位工程所涉及的质量责任主体包括自控主体(设计施工供货)和监控主体（业主监理单位）质量控制结构1多层次机构（第一层由建设单位第二层由设计总负责、施工总承包单位）2多单元结构项目质量控制系统的特点1建立的目的2服务的范围不同3控制的目标不同4作用的时效不同5评价的方式项目质量控制建立的原则 1分层次规划的原则2总目标分解的原则3质量责任制的原则4系统有效性的原则施工质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求，编制程序、内容和依据要符合有关文件，同时结合本工程特点，在质量计划中编写专项管理要求。
