粮油仓储企业规范化管理活动实施方案

粮油仓储企业规范化管理工作方案一、前言粮油仓储企业是国家重要的物质储备基地和粮食安全保障系统的重要组成部分。

为了保障国家的粮食安全和经济发展，加强粮油仓储企业的规范化管理工作，是当前急需解决的问题。

本工作方案旨在制定一套完善的、可操作性强的粮油仓储企业规范化管理工作方案，以便企业能更高效、更有条理地管理自身。

二、工作内容1、建立规范化管理制度（1）制定企业规章制度建立企业的规章制度，包括培训制度、作业规范、劳动纪律、安全生产等。

（2）制定规范化行为准则制定行为准则，要求员工要严格遵守，确保企业的正常运转。

2、规范化管理体系（1）制定管理手册制定粮油仓储企业的管理手册，明确管理系统和管理机制，为企业的正常运转提供保障。

（2）建立食品安全管理体系建立完善的食品安全管理体系，保障食品安全，确保食品符合国家标准。

3、人员培训与考核（1）建立员工教育培训制度建立员工教育培训制度，培养员工的专业知识和技能，提高员工的管理能力和服务水平。

（2）建立考核制度建立绩效考核制度，对员工按绩效考核，保证员工的工作能力和素质，促进公司的健康发展。

4、设备维护与更新（1）定期对仓储设施进行检测定期对仓储设施进行检测，防止设施老化、损坏和农产品的变质和损耗。

（2）更新设备和提高设备效率更新仓储设备，提高设备效率和保障仓储的品质和安全。

5、质量监控与管理（1）建立监控体系建立粮油仓储企业的质量监控体系，实现全过程全方位的监控。

（2）实施品质管理实施粮油品质管理体系，建立合理有效的检测与监管体系，确保仓储粮油的品质参照国家标准。

三、工作效益通过本方案的实施，可以实现以下效益：1、规范化管理，提升企业品牌形象。

2、提高企业管理水平和服务质量，提高经济效益。

3、规范工作准则，建立和完善制度和标准，加强粮油企业的安全生产和质量监管水平，确保国家粮食安全和公众健康。

四、结论本方案在规范化管理、人员培训与考核、设备维护与更新、质量监控与管理等方面为粮油仓储企业提供了全面、系统的解决方案，可以有效提升企业管理水平和服务质量，确保国家的粮食安全和经济发展。

粮油商厦仓库管理方案范文一、方案背景粮油商厦是一家以食品销售为主要业务的大型商场，同时也拥有着自己的仓库。

在管理仓库时，商场发现存在以下问题：1.仓库管理人员不够专业，缺乏仓储管理经验和技能；2.仓库管理工作没有系统化和标准化，无法高效地进行；3.仓库里物品存放随意，不利于物品检索和取出；4.仓库出入库记录不详细，无法准确掌握物资流向。

因此，商场决定制定一份仓库管理方案，改进仓库管理模式，提升仓库管理效率和品质。

二、方案内容1. 规范仓库使用管理流程商场应该建立健全仓库使用管理流程，包括：进出库管理、物品分类、存储位置规定、盘点计划、物品调度和配送计划。

对仓库进行标准化管理，规范仓库的进出管理流程，保证仓库物品存放的安全和时效性。

2. 强化仓库管理人员培训商场的仓库管理人员需要经过专业的培训，掌握仓储管理的专业知识和技能，提高仓库管理工作质量和效率。

定期组织仓库管理人员进行学习、交流和培训，加强仓库管理人员专业素质及团队协作能力。

3. 建立物品分类存放制度根据物品的种类、大小、存储需求等情况，制定不同的物品分类存放标准，对物品进行分类存放，建立物品存放档案，方便物品检索、取出和管理。

4. 设立系统化进出库管理采用物流系统，对仓库的进出库流程进行全程跟踪，确保仓库的进出库流程信息及时、准确、有效。

对仓库的出入物品进行严格的检验，确保物品存储在仓库里面的情况符合规定和标准。

5. 规范仓库管理制度制定一套完善的仓库管理制度，明确仓库管理的详细规定和流程，对仓库管理工作进行指导和监督，保证仓库的日常管理效率和品质。

三、方案实施商场应采取以下措施实施仓库管理制度：1.确定本方案的责任领导和工作人员，做好宣传和培训工作；2.制定仓库管理制度，明确仓库管理流程和标准；3.配备现代化的仓库管理设备和信息系统，实现物品的自动化检索及物流管理；4.搭建管理专业智能平台，加强信息共享和分析，提升仓库工作质量和效率；5.定期评估复查仓库管理方案的有效性和执行情况，及时对方案进行调整和改进。

天津市粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的方案【法规类别】企业登记管理【发文字号】津粮储基[2009]20号【发布部门】天津市粮食局【发布日期】2009.07.31【实施日期】2009.07.31【时效性】现行有效【效力级别】XP10天津市粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的方案（津粮储基〔2009〕20号）市粮油集团有限公司，各区、县粮食局（粮办室），市粮食储备有限公司：根据《国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》（国粮展〔2009〕153号）精神，为进一步夯实我市仓储管理基础，深化我市粮油仓储企业规范化管理，市粮食局拟用半年的时间，在全市范围内再次掀起开展粮油仓储企业规范化管理活动的高潮。

为此，特制定本方案，请认真贯彻落实。

一、指导思想和目的本次活动以科学发展观为指导，以2009年上半年全国粮食清仓查库活动中我市在仓储管理上存在的问题为突破口，以确保库存粮油安全、提高企业管理水平和人员素质、促进仓储企业发展为目的，认真总结和分析我市在开展粮油仓储企业规范化管理活动中取得的经验和存在的不足，按照国家粮食局统一部署和要求，认真开展粮油仓储企业规范化管理活动，全面提升我市仓储管理工作水平。

二、实施范围和责任分工（一）开展规范化管理活动的范围。

全市各类所有制性质的粮油仓储企业均应参加本次规范化管理活动。

（二）责任分工。

市粮食局负责全市粮油仓储企业规范化管理活动的整体组织和推动。

按照“属地管理”的原则，各区、县粮食局（粮办室）负责本属地范围内的粮油仓储企业规范化管理活动的组织、推动工作（其中在津中央直属企业、本市粮油集团有限公司所属企业和市粮食储备有限公司所属企业由其各自所属上级行政单位负责组织和推动）。

三、开展粮油仓储企业规范化管理活动的主要内容（一）总结既有经验，查找存在不足，深入开展规范化管理活动。

认真总结2003年我市开展粮油仓储企业规范化管理活动以来取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本单位在仓储规范化管理上存在。

仓储规范化管理实施方案为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区____新粮办储[____]____《____开展仓储规范化管理检查工作____》和新粮储[____]____号《____自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则____》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。

一、指导思想以____为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。

二、主要目标任务本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标：规范化水平不断提升：在库内全面开展规范化管理水平评价活动，评价达标率达到____%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达____%。

专业化水平不断提升。

加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。

实行持证上岗制度。

广泛开展岗位练兵、1技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。

技术革新和节约标兵。

现代化水平不断提升。

筹措资金、改善仓储基础设施，____年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的原则，筹得建设资金____万元，用于危仓老库改造和新建仓容____万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建____粮食现代物流中心。

信息化水平不断提升。

大力推动信息技术专项建设，参加且并入自治区____仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。

三、主要内容(一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。

1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。

学习宣传贯彻执行国家、自治区____出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。

仓储规范化管理实施方案范文为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。

根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。

解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。

企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。

企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统。

企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业____结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。

六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。

为此，制订本实施方案。

一、规范化管理的工作内容：(一)、企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。

(二)企业业务流程与表格设计工作流程的作用是。

把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是。

把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。

为企业的信息化和数字化管理打下基础。

一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。

(三)企业____结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革____结构，因为结构会影响行为。

企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的____结构才能支持企业战略规划的实现；____结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。

(四)企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。

粮油仓储企业规范化管理活动实施方案正文(一)库存粮油管理存在的题目。

主要题目是：一是国有食粮企业仓储设施不足。

我县的国有食粮企业是食粮流通体制改革后新组建整合的，有效仓容严重不足;二是对储备粮的监管和仓储管理工作有所松懈，食粮库存管理存在薄弱环节。

企业对食粮库存管理工作重视不够，管理松懈，食粮质量和贮存安全存在隐患。

粮库基础管理工作不扎实，仓储资料不齐全;粮库在安全生产和储粮化学药剂使用管理上需要进一步加强;粮库从事仓储保管、统计、会计等工作业务的职员素质有待进一步进步等。

三是进库食粮的水份、杂质超标;粮情检测及记录不规范等。

(二)设施装备管理方面。

主要题目是：储粮仓库普遍褴褛、陈腐;有的仓房密闭隔热措施不到位;门窗破损，封闭不严;透风口密闭措施不到位;装备使用后未及时养护，装备档案不完全，测温系统出现故障未及时排除等。

(三)安全生产管理方面。

主要题目是：库区企业消防设施不齐全或已失效等。

(四)账务管理方面。

主要题目是：企业台账填写不规范、统计资料不完全、各种日常写作指导,教您怎样写范文统计数占有未报、漏报、错报的情况;保管账统计账填写不规范等。

(五)行政管理方面。

主要题目是：企业食粮出进库、粮情检查、安全生产等制度执行没有完全到位;仓储管理档案不完全，管理不规范等。

二、指导思想和目的本次活动以科学发展观为指导，以上半年全国食粮清仓查库活动中的管理为契机，以确保库存粮油安全、进步企业管理水平和职员素质、增进仓储企业发展为目的，认真总结和分析我县在展开粮油仓储企业规范化管理活动中获得的经验和存在的不足，依照市食粮局同一部署和要求，认真展开粮油仓储企业规范化管理活动，全面提升我县仓储管理工作水平。

三、规范化管理活动的范围我县粮油仓储企业参加本次规范化管理活动。

四、展开粮油仓储企业规范化管理活动的主要内容(一)总结经验，查找不足，深进展开规范化管理活动。

认真总结我县展开食粮仓储示范库建设获得的经验，结合近几年食粮流通体制改革新情势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情况、新题目等，认真分析查找本区域内本单位在仓储规范化管理上存在的不足，范文写作依照逐渐深化向精细化管理推动的整体要求，进一步增加、完善仓储设施，修订完善仓储管理制度，严格程序，强化管理。

粮油商厦仓库管理方案1. 简介粮油商厦的仓库管理方案是为了提高仓库出入库效率，降低管理成本和减少仓库管理过程中可能出现的错误而制定的。

方案包含以下内容：•仓库布局和物品分类；•成品入库、出库和库存管理；•备货和退货管理；•货物损耗记录；•仓库管理人员职责分工和操作流程；•应急预案。

2. 仓库布局和物品分类为了便于管理和操作，仓库应根据物品的性质和形态进行分类，并放置在不同的区域或货架上。

具体布局和分类方案如下：2.1 常温区放置干货、调料、食用油、饮料、糖果、膨化食品、方便面、罐头等常温食品。

2.2 温湿区放置稻米、面粉、面条、豆类、干果、干菜等易受潮和变质的食品，需要注意保湿防潮。

2.3 冷藏区放置牛奶、酸奶、鲜蔬菜、肉类等需要冷藏保鲜的食品。

2.4 冷冻区放置冰淇淋、冰箱、速冻食品、冷饮料等需要冷冻保鲜的食品。

3. 成品入库、出库和库存管理3.1 成品入库1.接收成品，检查物品种类是否与订单一致；2.检查产品包装是否破损；3.如果发现货物有损坏，应立即联系供应商或老板进行解决；4.检查货物数量是否正确，核对并记录入库信息；5.将产品放置在相应的仓库里，并通过系统录入库存信息。

3.2 成品出库1.检查订单，确保订单填写正确；2.检查库存数量，确保库存数量足够；3.如果库存不足，需要针对该产品制定补货计划；4.根据订单取货并进行账务处理；5.出库后，需要对库存进行更新。

3.3 库存管理1.实时监控库存数量和变更情况；2.根据库存信息统计各种产品的库存数量，为供应商订单的供应、库存清点和下一步计划做好准备；3.定期盘点库存，更新库存信息。

4. 备货和退货管理4.1 备货管理1.根据上一步产生的补货计划，确定进货数量和时间；2.与供应商商量到货时间，保证时效性；3.到货后，和供应商进行确认，检验进货质量是否符合标准；4.根据进货品种和数量，按照分类管理原则放置好库存。

4.2 退货管理1.接收退货请求，核实原因和过程，确定退货事项；2.对退货产品进行初步检查；3.退货时确认产品，数量和包装参数是否完好；4.根据退货原因和过程对商品进行不同的处理（如报废、返厂检修、维修等）5.记录退货信息，进行退款和退货业务的处理。

上海市粮食局关于印发《上海市推进“粮油仓储企业规范化管理活动”工作方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市粮食局•【公布日期】2009.07.27•【字号】沪粮储[2009]50号•【施行日期】2009.07.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】粮食市场管理正文上海市粮食局关于印发《上海市推进“粮油仓储企业规范化管理活动”工作方案》的通知（沪粮储〔2009〕50号）各区（县）粮食局（署）、上海良友（集团）有限公司及有关企业：根据《国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》（国粮展〔2009〕153号，以下简称《通知》）精神，结合本市粮食仓储行业实际情况，我局制订了《上海市推进“粮油仓储企业规范化管理活动”工作方案》（以下简称《方案》），现印发给你们。

请按照《通知》和《方案》要求，结合上半年本市清仓查库工作情况，制定本区县和单位实施方案，积极组织开展粮油仓储企业规范化管理活动，促进本市粮油仓储企业的规范化管理。

上海市粮食局二○○九年七月二十七日附件 1：上海市推进“粮油仓储企业规范化管理活动”工作方案为进一步提高本市粮油仓储企业管理水平，根据《国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》（国粮展〔2009〕153号，以下简称《通知》）精神，结合本市粮食仓储行业特点，针对今年上半年粮食清仓查库工作中发现部分粮油仓储企业存在储粮安全隐患和基础管理薄弱等情况，拟于2009年8月-2010年1月，在全市组织开展“粮油仓储企业规范化管理活动”，特制定本工作方案。

一、指导思想和目标进一步加强本市粮油仓储行业管理力度，推进仓储企业规范化管理进程，不断提高从业人员素质，努力完善仓储设施基础，改善仓储保管条件，积极推进安全储粮新技术的创新和运用，全面提高本市粮油仓储行业规范化管理水平，促进行业科学发展，保障本市粮食安全。

通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，宣传贯彻好国家新颁标准和管理制度，研究制订适合本市粮食仓储行业特点的地方性粮油仓储规范性文件和技术标准，有效治理粮油仓储企业存在的不规范管理行为，提高从业人员素质，提升行业管理水平，促进行业科学发展。

大连市2012年粮油仓储企业规范化管理活动实施方案大连市2012年粮油仓储企业规范化管理活动实施方案为全面深入、持续开展粮油仓储企业规范化管理活动取得新成效，现制定大连市2012年粮油仓储企业规范化管理活动实施方案，请认真贯彻执行。

一、规范化管理活动的主要目的通过进一步开展粮油仓储企业规范化管理活动，完善粮油仓储企业管理制度，规范行为，创新机制，实现5年内我市区市县以上承代储省、市、县地方储备粮的粮油仓储企业全部达到市级规范化管理先进企业标准的工作目标。

今年，我市将部分社会粮油仓储企业纳入规范化管理考评范围，力争今年再有3-5户企业进入省级规范化管理先进企业行列， 10户企业达到市级规范化管理先进水平，消灭区市县所属企业无市级先进企业的空白点。

为进一步推进全市仓储规范化管理上台阶，上水平，将采取“三结合”办法，加大工作力度。

一是与仓储维修改造补助相结合，同等条件下优先支持规范化管理先进企业；二是与地方储备指标相结合，承储市级储备粮油的企业，必须达到市级规范化管理水准，对未达到的，考虑调整其储备指标；三是与储备资格申报相结合，没有获得省级规范化管理先进的企业，建议省农委不受理其中央储备粮代储资格申请。

二、规范化管理活动的主要内容（一）完善管理制度，巩固活动成果各单位在2009年开展规范化管理活动的基础上，进一步完善企业各项管理制度，按照《国家粮食局关于粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》（国粮办展[2009]281号）以及辽宁省农村经济委员会《关于开展2012年度粮油仓储企业规范化管理活动的通知》（辽农[2012]65号）要求，结合企业实际，对已建立的管理制度，查找不够完善的问题，并及时进行修改完善，通过今年开展的规范化管理活动，做到管理制度更加健全，制度内容更加全面适用，以开拓创新为动力，站在新的起点上，努力推进粮油仓储管理工作再上新台阶。

重点抓好以下内容：1、国家有关粮食法规、政策文件、管理制度贯彻落实，特别是《粮油仓储管理办法》贯彻落实情况。

4粮油仓储规范化管理活动方案早上刚泡了一杯咖啡，打开电脑，思绪开始在天马行空中穿梭。

这次的任务是为粮油仓储规范化管理活动写一份方案，嗯，没问题，这种事情对我来说就是小菜一碟。

一、活动背景咱们得明确一下活动的背景。

近年来，我国粮食储备规模不断扩大，粮油仓储管理的重要性日益凸显。

为了提高粮油仓储管理水平，确保粮食安全，咱们这次的活动就是针对这个而来的。

二、活动目标1.提高粮油仓储规范化管理水平，降低粮食损耗。

2.加强仓储管理人员的业务技能培训，提升整体素质。

3.建立健全粮油仓储管理制度，确保粮食安全。

三、活动内容1.开展粮油仓储管理培训这次活动，咱们先来一场培训。

请来行业内的专家，为仓储管理人员讲解粮油仓储规范化管理的知识、技巧和注意事项。

培训内容包括：粮油仓储基础知识粮油仓储设施设备的使用和维护粮油仓储规范化管理方法粮油仓储安全管理2.实地考察与交流培训结束后，组织仓储管理人员进行实地考察，参观一些优秀的粮油仓储企业，看看他们是怎样做到规范化管理的。

同时，还可以与其他企业进行交流，取长补短，共同进步。

3.制定粮油仓储规范化管理方案根据培训内容和实地考察的经验，制定一套适合本企业的粮油仓储规范化管理方案。

方案内容包括：仓储设施设备的配置与维护仓储环境的优化与改善仓储作业流程的规范化安全管理的加强4.实施粮油仓储规范化管理方案将制定的方案付诸实践，对仓储管理进行整改。

这个过程可能会有一些困难，但只要我们坚持下去，一定能够取得成效。

四、活动时间安排1.培训时间：为期一周，安排在九月份。

2.实地考察与交流：为期三天，安排在十月份。

3.制定方案：十月底前完成。

4.实施方案：十一月初开始，持续三个月。

五、活动预期成果1.仓储管理人员业务技能得到提升。

2.粮油仓储规范化管理水平得到提高。

3.粮食损耗率降低。

4.仓储环境得到改善，安全管理得到加强。

六、活动组织与保障1.成立活动筹备小组，负责活动的组织与协调。

2.邀请行业专家进行培训，确保培训质量。