Tessa Wegert：阿凡达数字化成功营销之道

sap物流行业解决方案篇一：SAP 电子商务行业解决方案电子商务行业解决方案您是大型的综合网上购物平台专业的网上购物商城综合的网上批发采购平台特定行业产品的网上供应商…………您是否觉得大量的订单下达后，配送环节难以即时响应，销售流程的效率受到影响；销售信息与售后信息的不对等，导致售后问题难以及时解决，影响消费者体验；庞大的产品库，复杂的备货、打印、分装、送货等一系列的处理，缺乏一系列自动化流程；网站与后台系统分属不同的系统，在数据的对接过程中总是出现偏差；没有合理的工作流程，部门之间、员工之间的协作程度有待提升财务系统无法实时掌握网站销售信息和后台系统处理订单信息，企业利润核算出现滞后性；…………您是否亟需一整套能帮助企业从容应对电子商务行业种种管理那点的ERP软件，将企业的信息流、资金流、物流有机统一在一起，保证数据的一致性、完整性和准确性。

您需要的是与SAP Business One高度集成的Online Box！Online Box具备能应对各种交易记录的销售管理系统，保证每一笔销售订单的后续流程清晰明了，责任可追溯；强大的数据集成功能，将相关联的数据集成起来，保证前台后台数据的一致性，实现信息的实时更新，为客户提供优质的消费体验；高效的库存管理系统，能建立符合企业自身特点的工作流程，将各种繁琐环节梳理齐整，保证，物流与订单的无缝衔接；企业协作系统，力求信息协同，高效办公，打通各级、各部门之间沟通渠道，加速企业运转速率；完善的财务管理系统，联通业务数据，账务清晰，处理快捷………………实践案例公司：武汉满汉家宴食品有限公司产品和服务：家庭高品质冷藏、冷冻食材的线上销售和配送，直营门店的销售解决方案：SAP Business One和Online Box现状：网站前台数据和后台数据分属独立系统，数据对接复杂繁琐，耗费大量人力和时间；商品种类繁多，每天交易的产品记录复杂，仓库无法高效的对交易记录进行响应；企业发展伴随着大量直营门店的设立，管理出现脱节，无法保证对门店的有效监管方案及收益：将关联数据集成到Online Box的系统中，保证前后台数据的一致性，大大提升了企业运作效率；将库存管理与销售管理关联集成，优化了业务流程，保证了物料的供应与销售订单的相继性；将各门店的销售数据与后台数据关联处理，财务人员轻松计算出门店盈利情况，方便企业管理层了解企业运营总况。

第1篇一、背景分析《阿凡达》作为一部全球性的文化现象，自2009年上映以来，其独特的视觉效果、深刻的主题内涵和强大的文化影响力，使得“阿凡达”这一品牌深入人心。

为了进一步挖掘这一品牌的潜力，扩大其市场影响力，本方案旨在为阿凡达品牌制定一套全面的营销策略。

二、目标市场1. 目标受众：- 热爱科幻、奇幻题材的年轻人；- 对环保、可持续发展理念有高度认同的消费者；- 对品牌文化有追求，注重生活品质的消费者。

2. 市场定位：- 以“环保、科技、创新”为核心价值观；- 以“阿凡达”独特的文化内涵为品牌特色；- 以“科技与自然和谐共生”为品牌理念。

三、营销策略1. 产品策略：（1）产品线拓展：- 开发阿凡达系列服饰、家居用品、玩具等周边产品；- 推出阿凡达主题的环保产品，如环保袋、餐具等。

（2）产品创新：- 结合最新科技，开发阿凡达主题的智能产品，如智能手表、智能家居等；- 探索阿凡达文化在医疗、教育等领域的应用。

2. 价格策略：- 采用市场渗透定价策略，初期以较低的价格快速占领市场；- 随着品牌知名度的提升，逐步提高产品价格，实现品牌价值最大化。

3. 渠道策略：- 线上渠道：利用电商平台、社交媒体等渠道进行产品销售和品牌推广； - 线下渠道：在大型商场、专卖店等设立阿凡达品牌专柜；- 跨界合作：与知名品牌合作，开展联名产品销售。

4. 推广策略：（1）广告宣传：- 制作阿凡达主题广告片，在电视、网络、户外等渠道投放；- 利用明星代言，提升品牌知名度。

（2）公关活动：- 举办阿凡达主题展览、论坛等活动，提升品牌文化内涵；- 与环保组织合作，开展公益活动，树立品牌形象。

（3）社交媒体营销：- 建立阿凡达品牌官方微博、微信公众号等社交媒体平台；- 开展线上线下互动活动，提升用户参与度。

5. 服务策略：- 提供优质的售后服务，提升用户满意度；- 建立用户社群，增强用户粘性。

四、营销执行1. 时间规划：- 第一阶段（1-3个月）：产品研发、渠道建设、广告宣传；- 第二阶段（4-6个月）：市场推广、用户反馈收集；- 第三阶段（7-12个月）：品牌提升、市场拓展。

星球最强营销教练的4条营销密语宇见01月26日00:47 分享到：1274乔布斯营销苹果1984年1月24日，苹果公司向世界发布了其里程碑产品Macintosh。

距今整整30年。

最近把2013看过的几本，关于乔布斯和苹果的书，做了一次复盘观察，形成此文，向大师致敬。

-谁是我们这个星球上最牛的营销大师？我想说乔布斯，你可能不同意，会提及其他一些人比如科特勒？吉拉德？舒尔茨？特劳特？大卫奥格威？我不知道，每个人或许都有自己的答案。

但若问，谁是星球上最好的营销教练？我想首推乔布斯应该没有太大问题。

他终其一生都在进行营销实践，并且用一个足够有穿透力的案例——苹果，诠释了营销的要义。

毕竟，在乔布斯有生之年，苹果的商业成就和影响力都是一时无二的。

在我的认知里，教练和理论家，是有显著区别的。

教练更多是在真实环境下，以一种“言传身教”的方式，让你领悟、提高，更新认知，获得技能。

如果用“有没有营销实践”作为评判标准，说乔布斯就一定高出其他大师，似乎也缺乏客观依据。

毕竟，像特劳特、科特勒，都服务过众多知名的世界500强企业，奥格威更是为数不多的，能跨出广告圈为世人广泛关注的旷世之才。

那乔布斯与他们的显著区别在哪呢？我粗浅理解为如下两条：一、乔布斯之前，产品是产品，营销是营销；营销要不就被理解为对销售业绩的不懈追求，如吉拉德；要不是广告，如奥格威；或者，是一门学科本身，如科特勒。

乔布斯是唯一一个“超一流”的大师，这种“超一流”就体现在他是说“一”而不是“多”，他是全局、整体，而非割裂、细分地来看待和实践营销。

乔布斯也是唯一一个把“产品”“营销”“商业模式”共治一炉，融合为一的大师。

这是整个东方思想的回归。

这种融合为一的思维，具有跨时代的前瞻性，乔布斯之后，营销和产品、商业模式就越来越密不可分，也无需去分。

这个洞见，深刻影响了今天的科技与商业世界，彻底颠覆了一代人对营销的认知。

二、仍旧回到“实践”这个基点，真正的伟人，在我看来都是一种“毕生实践”的人，乔布斯一辈子拿起产品不撒手，没有一天跑去说我来做个研究，或干脆去写本畅销书。

五大微信营销成功案例微信作为中国最流行的社交媒体平台之一，已经成为许多企业推广和营销的首选渠道。

本文将介绍五个成功的微信营销案例，以帮助读者了解微信营销的重要性和策略。

案例一：星巴克的“星产品”星巴克是一个在中国非常成功的品牌，他们运用微信平台来扩大企业影响力和客户群体。

星巴克推出了一个名为“星产品”的微信活动，通过用户分享图片、点赞和评论来参与。

活动期间，星巴克引入了一种自定义的饮品，让顾客有机会为这种饮品命名，并将最受欢迎的名称作为正式上市产品的名字。

这个活动不仅增加了用户互动和品牌忠诚度，还提升了销售额。

案例二：阿迪达斯与篮球明星的合作阿迪达斯与篮球明星詹姆斯合作，通过微信平台推广其最新篮球鞋系列。

他们发布了一系列关于篮球技巧和训练的文章和视频，吸引了大量的篮球爱好者关注并分享。

同时，他们还开展了一场线上答题活动，邀请用户参与，以赢得限量版篮球鞋。

这种合作不仅增加了品牌知名度和销售额，还提高了基于微信平台的品牌忠诚度。

案例三：小米的新品发布会小米是中国一家知名的智能手机制造商，他们利用微信发布会来宣传新产品。

他们通过微信公众号提前发布一些关于新品的消息和预告片，提高用户的期待和兴趣。

在发布会期间，他们通过微信直播功能，将发布会实时转播，让无法到场的用户也能参与其中。

这种策略不仅有效地提高了产品销售额，还增强了用户对品牌的认知和参与度。

案例四：腾讯视频的微信推广腾讯视频是中国最大的在线视频平台之一，他们通过微信推广来增加用户和提高品牌知名度。

他们在微信公众号上发布了一系列与热门电视剧和综艺节目相关的内容，包括花絮、幕后故事和明星专访等。

通过与用户的互动，例如猜剧情和参与话题讨论，他们成功地增加了用户活跃度和平台流量。

案例五：京东的微信购物活动京东是中国最大的电子商务公司之一，他们利用微信开展了多种有趣的购物活动来吸引用户和促进销售。

其中一个例子是他们与知名品牌合作推出“秒杀”活动，通过微信限时抢购的形式，向用户提供高额优惠，激发购买欲望。

企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。

随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。

这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。

跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。

跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。

在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。

企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。

企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。

本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。

通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。

从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。

本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。

1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。

十大营销创新经典案例目录1. 案例概述 (3)1.1 营销创新的定义 (4)1.2 营销创新的重要性 (4)2. 十大营销创新案例 (5)2.1 苹果的产品发布会营销 (7)2.2 Uber的共享经济模式 (8)2.3 Patagonia的环保营销策略 (9)3. 营销创新的要素 (10)3.1 创意激发 (13)3.2 客户洞察 (14)3.3 技术融合 (15)3.4 合作共赢 (17)3.5 持续改进 (19)4. 营销创新的成功因素 (20)4.1 独特性 (22)4.2 适应性 (23)4.3 执行力 (24)4.4 影响力 (25)4.5 可持续性 (26)5. 案例分析方法 (28)5.1 定性分析 (29)5.2 定量分析 (31)5.3 数据分析 (32)5.4 效果评估 (33)5.5 案例选择标准 (34)6. 十大营销创新案例详解 (35)6.1 苹果产品发布会营销详解 (37)6.2 Uber的共享经济模式详解 (38)6.3 Patagonia的环保营销策略详解 (40)7. 营销创新趋势预测 (41)7.1 人工智能与大数据 (42)7.2 增强现实与虚拟现实 (44)7.3 社交媒体趋势 (45)7.4 移动营销与个性化 (46)7.5 可持续营销与社会责任 (48)8. 营销创新的社会影响 (49)8.1 经济影响 (50)8.2 环境影响 (52)8.3 文化影响 (53)8.4 消费者行为影响 (55)8.5 对竞争和新市场的创建 (56)9. 案例实施建议与策略 (57)9.1 创新思维的培养 (58)9.2 内部资源整合 (59)9.3 外部合作与联盟 (61)9.4 风险管理与防范 (63)9.5 持续监控与反馈完善 (64)1. 案例概述在这个数字化和竞争激烈的商业时代，营销策略的革新对于企业持续增长至关重要。

我们的第一个案例，将探讨“触点营销”的创新实践，如何帮助一家全球性消费电子品牌，通过小众内容的精准传播，超越了传统广告的局限性，成功进入并塑造了年轻消费者的市场认知，并最终引领了产品竞品的购买趋势。

《阿凡达》吸金之道：产业营销思维成大道.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。

多么忙不重要，为什么忙才重要。

《阿凡达》吸金之道：产业营销思维成大道《阿凡达》已经成为全球电影票房新巅峰，中国票房贡献达到近11亿元人民币，果真成为陆川导演所说的“中国电影人要集体目睹的、集体服输的一次完败，击碎所有这块土地上关于电影所有真的假的制作的炒作的哄骗的哄抬的纪录”：中国电影界过去5年票房冲刺（在虚高的票房中裸奔与狂欢）的成绩在《阿凡达》面前只有“一览众山小”的资格。

在竞争升级的时代，要突破产品同质化、大投入小产出等市场僵局，必须引入“产业营销思维”！这不仅是中国电影人需要在“羞愧中奋起”需要学习的，也是中国营销界最值得借鉴的战略思维。

否则，中国电影人包括中国企业界，只能在财富的逐渐增长中，失去创造“卓越产品”所带来的有尊严的价值满足感！2010年1月18日，电影金球奖颁奖典礼上，阿诺德·斯瓦辛格以“如果你还没有看过《阿凡达》，那你就要成为最后一人了”的发言，为《阿凡达》的影响力做了最完美的“官方证言”。

但，正如金球奖上一位获奖者以美式幽默所言：看起来这里所有的奖项都应该属于《阿凡达》，我不明白为什么把奖颁给了我。

《阿凡达》获得了超高的票房与赞誉，但传统电影的奖项如最佳编剧、最佳男女主角、最佳音乐等重量级奖项还是很难颁给《阿凡达》。

这才是《阿凡达》成功背后值得思考的问题：为什么那些“大片模式”下题材、明星、故事、音乐等“获奖点”，没有成为《阿凡达》的核心元素呢？而《阿凡达》的成功显然超过了最近10年来的所有大片，唯一需要超越的（而且肯定已经超越的）正是导演卡梅隆10多年前的经典《泰坦尼克》！《阿凡达》的中国票房神话引起中国营销界的集体兴奋，以前所未有的热情借《阿凡达》谈企业营销之道，如创新、如整合营销传播、如档期操作技巧等，却较少探究《阿凡达》背后的制造本身：为什么会出现这样划时代的大产品？在我们看来，《阿凡达》能够跨越电影产业的范畴，给各行各业提供营销启示录的东西，不是创新、市场推广技巧这样正确但还不够深入的元素，而是体现在《阿凡达》产品创造过程中的“产业营销思维”。