李践赢利模式

中国“行动成功哲学”创始人——李践讲师简介擅长领域：战略规划| 执行力| 企业文化规划擅长行业：商场超市家居建材政府机关保险业酒店宾馆讲师简介：李践，上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。

李践，行动成功导师，是赢利模式、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响李践力的实效导师，李践被誉为中国“新赢利模式之父”。

教导型组织推动者中国跆拳道运动发起人实战派管理专家他是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。

用行动书写着自己生命中的每一天，他出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》影响了上百万人次。

李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。

同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。

李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。

于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。

迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。

他们在运用这套系统工具的过程中，有15000多家企业利润得到明显提高。

李践赢利第七章观后感
行动教育的赢利模式，行动教育董事长李践老师主讲的，赢利模式是实战浓缩版的MBA，提供的是可操作可落地的工具方法课程
李践老师用他30年持续成功，跟李嘉诚先生合作。

行动教育主张企业家教企业家，只有实战的企业家才能分享实用的东西，带来实效的成果。

一半学员走出课堂都在感叹“太实效了全国100多位企业齐聚一堂针对某一案例进行透彻讲解。

成功学员分享信息互通资源共享。

行动教育赢利模式8.0笔记总结分享
很多企业会出现：招不到、干不好、跟不上等团队问题作为领导人，你的60%的时间花在人上还是工作上？
1.工作是永远做不完的；
2.时间是有限的，有限的时间有做不完的事情；
3.同一个时间，只能做一件事.
何为领导人？
领导人是让别人为你工作，领取领导人需要做的是选人、育人选人：选择优秀的，更擅长的人，为你工作育人：复制自己，工作效率会加倍，产能会扩大领导人的牛鼻子就是选人、育人，60%的时间应该花在人上，而不是工作。

主讲导师李践☆赢利模式课程创始人☆中国跆拳道运动发起人☆中国紫荆花杯杰出企业家☆行动成功国际教育集团董事长☆中国广告业25年最有影响力人物课程五大特色系统：内容涵盖企业管理八大模块+36个实操案例工具：78个管理工具，简单直白，立竿见影实战：101个操作方法，模拟商战即刻体验实用：一抄二改三研四发，用战士的语言讲述战斗实效：追求结果，有效提升利润20%以上李践老师在带领其团队为1500多家企业服务的过程中，发现了一个惊人的秘密：97%的企业在运用为其所提供的赢利系统工具中，利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利！凭着企业家应该分享成功经验的责任，李践老师带领实战专家团队，结合自身20年商战经验，借鉴全球顶尖企业的管理工具，通过商业实践与管理理论的提炼，研发了一套符合中国本土企业特色且行之有效的的<赢利模式商业系统>。

第一个忠告：你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。

两点感受：第一，企业家最根本的使命是获得利润，管理层开会，从来都是数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润。

明确企业家和管理者每天所做的工作使命就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败，成者为王，败者为寇。

第二，企业家最重要的就是时间管理，如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者了解竞争对手。

第二个忠告：要增加价值，不要降低价格。

这有两个问题：第一个问题，你的价格和成本没有关系。

世界首富比尔盖茨提供的Windows，因为它有价值，消费者买的是价值，消费者买的不是成本。

第二个问题，营造价值，追求把价值提升，而不是把价格下降。

价格对你来说是致命的，反过来你要增加价值，增加附加价值。

产品有三重价值：一是最基本的功能价值，就是产品本身能解决的问题；二是使用价值，包括购买的方便，包括包装、款式；三是真正的核心价值在于附加价值，企业要想获得更多的利润，必须增加附加价值，关键就是品牌问题。

李践赢利模式成功案例
2015年3月，“帆顿服饰”的陈总走进了《赢利模式》课程。

课程现场，陈总为了拿到最大的学习成果，对每个学习点都不断推敲精进。

课程结束后，陈总感慨《赢利模式》让他更加清晰了企业经营中的关键节点，并且初步理顺了在“互联网+”时代经营企业的思路。

为了保证客户的成果，在课程后不久，服务伙伴再次进入到陈总的企业，与陈总探讨下一步的课程落地计划。

陈总感慨《赢利模式》在这么短的时间内就已经给企业带来了变化：
1、责任思维
之前企业中互相推诿踢皮球的事情时有发生，总是挑别人的问题，导致工作推进很慢。

自从在全员中开始了“责任思维”的灌输，企业逐渐形成了“员工不找借口，领导以身作则”的工作氛围。

2、客户战略
之前，企业花同样的时间精力对待每一个客户，造成自己和员工非常累，但是不见成果。

《赢利模式》课程中的“客户战略”，让陈总深刻领悟到客户分类的重要，重点客户重点对待，聚焦大客户服务。

随着《赢利模式》课程在陈总的企业效果日益显现，为了企业转型，将“互联网+”的思想和经营理念更好地运用到企业管理中，陈总报名了《倍增路径》的学习。

陈总认为：“互联网+”是经营企业的趋势，大数据平台战略，《赢利模式》帮我们打好基本功，《倍增路径》课程带我们看清楚互联网的发展，并通过《倍增路径》的最佳实践，走到“硅谷”，向标杆学习！我充分相信行动成功！。

李践，行动成功导师，是《赢利模式》、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。

同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。

李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。

于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。

李践的故事李践：1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。

1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。

1992年辞去银行出纳员工作下海创业，仅8年时间就创造了资产从20万元增长到1.7亿元的奇迹。

现为风驰明星信息产业集团总裁。

行动成功学的创始人，《做自己想做的人》一书的作者。

“所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。

不行动就带不来价值，所以我们要重视行动的力量。

”这是李践发自肺腑的一句话，他那传奇性的经历本身就向我们证明了行动的价值。

谁都难以想象李践曾经有过这样的过去：“文革”时期的他因父母被发配到边疆而寄宿在外祖母家，由于难以忍受农村的贫穷和饥饿，七八岁的他就被迫到城里流浪。

夜晚露宿在火车站时又受到乞丐们的侮辱，向他们叫爷爷还要跪着爬过去。

家境贫寒的他直到念中学时学习成绩都不好——那时的李践成了胆小、懦弱、自卑、害怕困难、挫折的代名词。

1992年，业余时间教武术的李践偶然结识了一位教跆拳道的美国人，对方提出互相交换学习的请求从此彻底改变了李践。

赢利模式企业持续盈利的核心工具
俗话说无规矩不成方圆，企业要持续盈利，就要有一套属于企业长期发展的赢利模式，这样才能保证企业基业长青。

作为一家大型企业的市场总监，很荣幸和公司其他高管一起去了行动成功商学院，参加李践老师培训的《赢利模式》课程，收获颇多遂分享如下：
三天两夜的课程由李践老师主讲，主要讲了企业经营的核心，通过掌握经营企业必须具备的三大思维模式、掌握企业持续赢利必须运用的八大关键、复制企业经营管理必须具备的70个管理工具、复制企业经营管理最实效的91个操作方法等，最终让企业有一套明确的盈利模式，从而让企业利润持续倍增，连年增加效益。

李践老师是中国管理培训界唯一和李嘉诚合作的企业家导师；中国管理培训界专利和知识产权高达231项；中国管理培训界最令人尊敬的企业家导师。

课程上，李践老师讲得很有激情也非常到位，听后我把课上学到的知识运用到工作上，优化了团队内部的架构，企业组织内部条理更清晰，领导和员工之间
沟通也更为顺畅，办事效率也大大提高，也使团队间为实现企业盈利目标而更为团结。

经过一段时间的努力，我所负责的市场部业绩大有提升，这里要感谢李老师和他的学习顾问团队，他们真的很负责地陪伴我们企业一路成长，是他们实干的精神和实效的解决方法，帮我们企业和我所在的部门完成了转变，才能有现在更为宽广的营销渠道，去实现企业更长远的盈利目标！谢谢李践老师和他的学习顾问团队！赢利模式是每个企业经营的核心工具，建议企业家或从事企业管理的朋友们都能深入接触学习一下，对企业持续赢利有帮助。

“一针捅破天”“杀手级”商业模式的第三个路径，叫做“一针捅破天”，就是找到“尖叫点”。

什么是尖叫点？就是让用户兴奋、尖叫的产品或效劳。

产品或效劳超出用户的期望，既能省钱、省力，也能省时、高效。

“杀手级”商业模式，要想真正做到让用户尖叫，必须先解决两个问题：让价值提供方认识自身价值让价值提供方认识到自身价值，就能激发他们积极、主动的工作热情。

前些天，我和易到用车的司机在路上聊了20分钟。

我问他：“易到培训过你吗？”他说：“没有。

”我又问：“易到教你们如何进行效劳了没有？”他还是说：“没有。

”我心里觉得奇怪：“为什么你的效劳这么好？”他说了一句让我很认同的话：“用心来做！”说完，这位司机还叮嘱我，只要是自己的工作，一定要用心做！这件事告诉我们，一个人用心做事不是教育出来的，而是发自内心的。

为什么一个人会用心做事呢？原因在于，作为价值提供方，一个人只有认识到了在做眼前这件事的时候自身的价值何在，才会激发出对做事的热情，才会更加积极、主动！易到用车是如何让司机认识到自身价值的呢？很简单，司机得到了易到用车的补贴！实现价值提供方职业自由美道家现在的模式是一部，一个美容院。

一个得到认可的美容技师，一天可以接到20单。

虽然累瘫，但也心甘情愿，因为她的收入得到倍增。

更为重要的是，美道家的商业模式，让每一个美容技师都成为了自己的老板不仅获得了财富，还获得了职业自由。

这种角色和身份的变化，激发了她们的自我价值。

她们对客户好，并没有人去教，因为她们是在给自己打工；她们对客户不好，损失也是自己的，因此她们才不会去得罪客户。

“杀手级”商业模式的尖叫点主要有：. “多、快、好、省”用户的价值是什么？多、快、好、省！我们回访过美道家的用户，用户亲自讲，自从接受美道家的效劳后，就再也不出门去做美容了！这样的用户不只是一个、两个。

我问过身边的很多朋友，他们都告诉我，在体验过一次美道家上门美容效劳后，就放弃了去门店。

其实，我自己也是如此。