2019年春风动力的竞争优势分析：聚焦高端摩托车市场和进军北美的全地形车

内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。

本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。

组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。

通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。

企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。

一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。

这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。

人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。

一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。

企业微观环境分析目录一、内容描述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析方法与数据来源 (4)二、企业内部环境分析 (5)2.1 组织结构与文化 (8)2.1.1 组织架构图 (9)2.1.2 企业文化描述 (10)2.2 资源与能力 (11)2.2.1 物力资源分析 (12)2.2.2 人力资源分析 (14)2.2.3 技术资源分析 (15)2.2.4 财务资源分析 (16)2.2.5 市场营销能力分析 (18)2.3.1 产品或服务特点 (20)2.3.2 研发能力分析 (21)2.3.3 品牌影响力分析 (21)2.3.4 客户服务能力分析 (22)三、企业外部环境分析 (23)3.1 宏观环境分析 (25)3.1.1 政治法律环境分析 (26)3.1.2 经济环境分析 (27)3.1.3 社会文化环境分析 (29)3.1.4 技术环境分析 (31)3.2 行业环境分析 (32)3.2.1 行业现状及发展趋势 (33)3.2.2 行业竞争格局分析 (34)3.2.3 行业政策法规分析 (35)3.3.1 主要竞争对手概况 (38)3.3.2 竞争对手优势与劣势分析 (39)3.3.3 竞争对手战略动向分析 (40)四、企业微观环境分析结论与建议 (42)4.1 分析结论总结 (43)4.2 企业应对策略建议 (44)4.3 风险防范措施建议 (45)一、内容描述内部环境分析：主要关注企业内部的资源、能力、策略和文化等方面，以评估企业在市场竞争中的优势和劣势。

内部环境分析包括资源分析(如人力资源、财务资源、物质资源等)、能力分析(如生产能力、技术能力、管理能力等)和策略分析(如市场定位、竞争策略、产品策略等)。

外部环境分析：主要关注企业所处市场的宏观环境，包括政治、经济、社会和技术等方面。

外部环境分析需要考虑政策法规、行业趋势、消费者需求、竞争对手等因素，以评估企业在市场中的发展前景和机遇挑战。

国产摩托加速反攻洋品牌(1)在硝烟充满的反攻战中，国内摩托车企业不仅要守住本土市场，而且还要将中国造的摩托车品牌推向世界各国。

能够估量今后几年，乃至更长的时刻，中外摩托车品牌将在猛烈的市场竞争中上演着一场又一场血雨腥风般的拼搏战.反攻开始当今世界上摩托车强国首推日本，其次是西欧和美国，他们在摩托车制造技术方面确实居世界领先地位，但他们已将中小排量车技术转让给进展中国家，而着重生产大排量车。

专门是日本摩托车工业，其品牌如本田、铃木、雅马哈等享誉世界。

而日本的摩托车技术虽是国际一流的，其规模不大的国内市场差不多上已被几家知名品牌所瓜分，品牌也多销往世界各国。

然而，中国本土一直被日本视为最庞大的消费市场。

国内摩托车对日本国的市场则壁垒森严，要想从日本撕开个口子，登陆日本本土，没有过硬的内在质量和个性化的整车外观，几乎不可能。

目前，尽管对日本的出口量尚未形成大批量，但中国的部分摩托车企业差不多在配件方面迈出了可喜的一步，将中国造的摩托车品牌成功地打入日本国这也是许多国内摩托车企业的真实方法。

这是因为中国摩托车品牌在国际上的阻碍力越来越大的缘故所致。

反攻洋品牌的战场要紧集中在中小排量的摩托车品牌上。

近年来，国产摩托车品牌表现专门活跃。

尽管在大排量的市场上是洋品牌的天下，但在中小排量的竞争上洋品牌已不再有什么优势，国产摩托车品牌进军海外市场，同时定位都集中到中小排量上，是明智之举。

尽管大排量的摩托车的单机利润专门高，不适合中国的国情，也不利于拓展不发达国家和地区。

因此，随着国产摩托车品牌的日趋成熟，有条件也应着手开发大排量的摩托车，全方位的反攻洋品牌。

市场格局日本本田原先专门保守，中低价位的车，不愿把它们的先进款式拿出来，因此他们在中国丢失了市场，在世界也丢失了市场。

他们现在改换战略，中低价的摩托车用它们的品牌来打，而力帆的计策是：迅速把力帆的品牌知名度搞得比本田的还要大。

因为力帆的客户群有4亿，光球迷也有3亿。

东风本田市场营销策划方案目录摘要 (3)1.东风本田汽车市场环境分析 (3)1.1东风本田汽车营销宏观环境分析 (3)1.1.1人口环境分析 (4)1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3政治法律环境分析 (5)1.2. 东风本田汽车营销微观环境分析 (6)1.2.1.企业内部环境 (6)1.2.2.竞争者 (7)1.2.3.顾客 (7)1.3. 东风本田汽车SWOT分析 (8)2.汽车市场细分与目标市场选择 (8)2.1市场细分表 (8)2.2选择目标市场 (9)2.3.市场定位 (9)3.汽车产品营销策略 (10)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (10)3.2.汽车的生命周期 (11)3.3. 4PS营销策略 (11)4.汽车定价策略 (12)4.1.价格区间表 (13)4.2影响价格因素 (13)5.促销方案 (13)5.1.策划促销方案 (14)5.1.1活动主题：“寒冷冬天，为您送温暖” (14)5.2.1活动简介 (15)5.2.2预期目标 (15)5.3前期规划 (15)5.3.1前期准备工作 (15)5.3.2场地布置 (15)5.3.3活动流程 (16)5.3.4活动注意事项 (16)5.4活动经费预算 (17)摘要:在当前的经济不景的情况下，文章通过分析东风本田的优势、劣势、机会、威胁等，提出并论述了汽车应继续保持自身优势，改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。

随着我国经济的发展，轿车市场日益激烈，如何面对严峻的市场挑战，继续保持国内轿车行业的领头地位，关键是制定切实有效的市场营销策略。

一、东风本田的市场环境分析(一)宏观环境分析1、政治环境国家鼓励汽车发展，以求把我国的汽车行业成为我国的支柱行业，鼓励汽车私人消费。

这些都有助于各大汽车厂商的发展。

就意识形态来说，进入新的世纪，公众对东风汽车公司于日本厂商的合作没有过多在意，对合资品牌的价值观有一种积极的态度，这对东风本田在中国的发展直观重要。

电动牙刷市场调研报告目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 报告结构概述 (5)二、市场概述 (6)2.1 电动牙刷的定义与发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (9)2.3 市场细分与主要产品类型 (10)2.4 区域市场分布 (11)三、技术发展 (12)3.1 电动牙刷技术的分类与特点 (14)3.2 主流技术及其优缺点分析 (16)3.3 技术创新与研发动态 (17)3.4 技术发展趋势预测 (18)四、竞争格局 (20)4.1 主要品牌与厂商概况 (21)4.2 市场集中度与竞争格局分析 (23)4.3 竞争优势与劣势分析 (24)4.4 市场份额变化趋势 (25)五、消费者分析 (26)5.1 消费者需求与偏好调查 (28)5.2 消费者购买行为与决策过程分析 (29)5.3 消费者满意度和忠诚度调查 (30)5.4 消费者需求变化趋势预测 (32)六、政策法规环境 (33)6.1 国家政策对市场的影响 (34)6.2 行业标准与监管要求 (36)6.3 可持续发展与环保政策对市场的影响 (37)七、市场挑战与机遇 (38)7.1 市场面临的挑战分析 (40)7.2 市场的机遇与潜力挖掘 (41)7.3 应对策略与建议 (42)八、结论与建议 (43)8.1 研究结论总结 (45)8.2 市场发展趋势预测 (46)8.3 市场机会与风险分析 (48)8.4 发展战略与建议 (49)一、内容概要市场概述：对电动牙刷市场的整体规模、增长速度、市场细分等进行梳理，为后续分析提供基础数据。

市场环境分析：分析影响电动牙刷市场发展的主要因素，包括政策环境、经济环境、技术环境等，揭示市场发展的内在动力和制约因素。

行业竞争格局：对电动牙刷行业的竞争对手进行梳理，分析各企业的市场份额、产品特点、竞争策略等，揭示行业竞争的激烈程度和主要竞争者的特点。

消费者需求分析：通过市场调查和数据分析，深入了解消费者对电动牙刷的需求特点、购买行为、消费心理等，为企业制定有效的市场策略提供依据。

春风动力营销策划方案一、项目背景春风动力是一家致力于电动汽车及相关产品研发、生产和销售的公司。

随着环保意识的日益增强和对汽车能源消耗的关注度提高，电动汽车市场潜力巨大。

为了进一步扩大市场份额，春风动力需要制定一套全面的营销策划方案，以提升品牌知名度、提高销量。

二、目标市场分析1. 市场规模：根据行业报告，预计未来几年电动汽车市场将持续增长，并有望在汽车市场中占据重要的市场份额。

2. 目标客户：将主要以城市居民为主要目标客户，特别是那些对环保和节能有需求的消费者。

3. 竞争对手分析：春风动力在电动汽车领域有一定的竞争优势，但仍需关注其他竞争对手的进展。

三、营销策略1. 品牌定位：将春风动力定位为可靠、环保、高性能的电动汽车品牌，强调其节能减排、智能科技等特点。

2. 客户体验：注重提供舒适的驾乘体验，包括低噪音、平稳驾驶等。

同时，提供灵活的售后服务，以保证客户的满意度。

3. 宣传推广：通过多种渠道开展宣传推广活动，包括线上和线下的活动。

线上方面，可以与社交媒体平台合作，制作精彩的广告和宣传视频，并邀请意见领袖进行推广。

线下方面，可以参加行业展览会、组织试驾活动等。

4. 渠道建设：与主要销售渠道合作，包括汽车经销商、电动汽车专卖店等。

通过培训销售人员，提供专业的产品知识和推广材料，以确保销售渠道的顺利开展。

5. 价格策略：制定合理的价格策略，以满足不同消费者群体的需求。

同时，可以考虑政府补贴政策，以降低购买成本，鼓励更多消费者购买电动汽车。

6. 品牌合作：与其他相关品牌合作，进行联合营销。

例如，与充电设备供应商、共享汽车平台等合作，共同推动电动汽车市场的发展。

四、执行计划1. 建立品牌形象：设计并推出春风动力的品牌标识和口号，制作品牌宣传材料，打造一致、专业的品牌形象。

2. 宣传推广：开展线上广告投放、社交媒体推广、搜索引擎优化等活动，提高品牌知名度，吸引潜在客户。

3. 参加展览会：参加国内外的电动汽车展览会，展示最新产品并与潜在客户进行互动交流，扩大品牌影响力。

调研报告_001696(宗申动力)电动摩托车新标准于明年1月1日起实施，行业标准治理将制造有序竞争环境。

目前虽涉及到保有量已超1.2亿辆的电动自行车是不是属电动轻便摩托车纳入机动车治理的部份已被暂缓实施，但咱们以为，电动自行车行业也存在整合做强的平安环保要求，淘汰部份企业将为电自和电摩产业健康进展留有空间。

节能减排迫在眉睫，明年7月摩托车国三标准的严格实施将加速行业整合，宗申将踊跃参与行业兼并收购。

新标准要求尾气污染物排放值比现行标准降低50%以上，且第一次提出操纵燃油蒸发的要求，据环境珍惜部环境科学研究院测算，国三标准实施后，每辆车可节省50%的油耗，每一年可减少15万吨尾气排放；08年2700多万辆摩托车中仅有20多万辆采用了电喷技术，新标准的实施将迫使企业在发动机、供油系统等方面进行技术革新，摩托车行业将面临从头洗牌，市场集中度有望进一步提高，宗申等优势企业将明显获益。

宗申动力凭借精准战略定位和系统性竞争优势，以"紧凑型动力产品系统效劳供给商"踊跃应付国三，以后将踊跃介入新能源领域。

咱们以为，公司已全面做好应付国三的预备，从精调化油器、电控化油器到电喷系统，在国三标准下知足客户的各类不同需求。

以发动机为核心的成套系统的提供更是解决了生产一致性问题，性能更佳；混合动力和锂电池动力的初步探讨预示着公司将踊跃进入新能源行业，成为以后利润的新增加点。

三轮摩托车发动机产品需求旺盛，通机下游客户有望进一步扩展。

09年下半年开始公司摩托车发动机生产明显加速，随着经济进一步的回暖和通机下游客户的不断拓展，估量XX年整体将有30%-40%的增加,超过20%的市场预期。

上调盈利预测，目标价22元，维持"增持"评级。

不考虑明年兼并重组可能带来的外延式增加，基于三轮发动机产销超预期和通机下游客户拓展，咱们上调10-11年盈利预测，由0.82/1.03元至0.89/1.15元，维持09年0.68元的判定，目前股价对应27/21/16倍PE，鉴于公司清楚的进展战略和精致制造的品牌和行业地位，和近两年摩托车行业整合和新能源领域的冲破，建议投资者踊跃"增持"，给与XX年25倍PE，目标价22元，23%的上涨空间.电动摩托车新标准于明年1月1日起实施，行业标准治理将制造有序竞争环境。