浅谈企业文化对企业管理的影响

企业文化对人力资源管理的影响一、引言企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对于企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。

在人力资源管理中，企业文化的影响不可忽视。

本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并分析其具体表现和作用。

二、塑造员工价值观和行为准则企业文化对于塑造员工的价值观和行为准则起着重要的作用。

一家企业的文化价值观往往会影响到员工的工作态度、工作效率和工作质量。

例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工就会更加注重团队合作，相互协作，形成良好的工作氛围。

而如果企业文化强调个人主义和竞争，员工可能会更加注重个人发展，从而影响到团队的协作效果。

因此，企业应该通过塑造良好的企业文化，引导员工形成正确的价值观和行为准则，从而提高整体的工作效能。

三、营造良好的工作环境企业文化对于营造良好的工作环境也起着重要的作用。

良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，从而增强员工的工作积极性和满意度。

例如，如果企业文化强调员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，员工就会感到被重视和关心，从而更加投入到工作中。

而如果企业文化缺乏关怀和支持，员工可能会感到压力和不满，影响到工作效率和团队合作。

因此，企业应该通过塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

四、激励和奖励机制企业文化对于激励和奖励机制的设计也有一定的影响。

良好的企业文化可以激励员工积极进取，追求卓越。

例如，如果企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展，员工就会更加积极主动地工作，追求个人的职业发展。

而如果企业文化强调功利和结果导向，员工可能会更加注重工作成果和绩效，从而影响到员工的工作动力和创新能力。

因此，企业应该通过塑造激励性的企业文化，设计合理的奖励机制，激发员工的工作动力和创新能力。

五、建立良好的沟通和反馈机制企业文化对于沟通和反馈机制的建立也有重要的影响。

良好的企业文化可以倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，促进信息的流通和共享。

论企业组织文化对管理的影响本世纪五十年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)两位教授：哈罗德.孔茨和西里尔.奥唐奈采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架。

时至今日，管理职能精简为四个基本职能：计划、组织、领导和控制。

有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。

组织文化是指共同的价值体系，这个体系形成的价值观决定了雇员的看法及对周围世界的反应。

当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。

一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。

当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响公司的长远发展。

组织文化对“计划”的影响在一个组织中，一些文化的雇员通常推崇明确，并愿意接受其主管的具体指令，但是这类雇员对于高度不确定性的指定习惯于规避。

而另一些文化中的雇员对待不确定性的指令则可能产生相反的反应，认为这种不确定的性的指定对于他们的稳定和安全是一种较低的需要，并在这种管理工作中运用自如。

日本中的文化对于这种不确定性的指令是规避性较高的社会，所以在日本推崇的全面质量管理，利用员工广泛参与则取得了极大的成功；而美国企业则是一个对不确定性指令规避性较低的社会，因此其全面质量管理在美国的企业运作中几乎没有成效。

由此可见，不同的组织文化对于管理中的计划的执行程度将会产生不同程度的影响。

组织文化对“组织”的影响通常在一个企业当中，存在着权利距离的文化。

权利距离大的文化中，下属对上司有强烈的依附性；而在权利距离小的文化中，员工参与决策的程度较高，下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。

当组织文化中个人主义比较盛行的时候，将会形成一个松散的组织结构，人们可能会只关心自己部门的甚至是个人的利益，而不考虑企业的整体利益；而集体主义文化占据主导的时候，人们会期望自己的内部群体照顾自己，而自己对这个内部群体绝对忠诚。

企业文化创新对企 业管理创新 的影 响力
张美清 （ 河 南 省 豫 粮物 流 有 限 公司
２ ＿ ２ 有助 于企 业形 成持 久竞 争力 当前 ， 企 业 的管理 主要 是 为 了对 当前 的市 场竞 争 力进 源泉 ， 能 够促 使 企 业 不 断强 大。 企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 关 键 环 节 ， 对 行 提升 ， 同时 也不 能 忽视 对企 业管 理 的创 新 。企 业能 否 实 于 企 业 发展 具 有 推 动作 用 。 现 创 新对 于企 业 的长远 发 展 、 核 心竞 争力 的提 升 有着 非 常 关键词 ： 企 业 文 化 管 理 创 新 直接 的关 系。大多 数企业 由于 市场 经济 体 系和 制度 的建 立 在 现代 企业 管理 当中 ， 文化 是 一个 非 常重 要 的管理 理 和 完 善 本 企业 在 激 烈 的市 场 竞 争 中如 何 获 得 生 存 和 不 断 论。 对 于企 业文 化 的重视 源于 ２ ０世 纪 ８ ０年代 初 的 美国和 发展 有 了清晰 的认识 、 深刻 的反 思。 在 核 心竞争 力 方面 ， 一 日本 ， 到 了后来 逐 渐受 到 了各 国 的重视 。在 当前 的知识 经 些知名 企 业 ， 如联 想 、 海 尔等 ， 他 们 就 有着 和 其他 企 业不 一 济 时代 ，企 业 的竞 争 已经逐 渐 转化 到知 识 的竞争 层面 ， 文 样 的核 心竞 争力 。 究其原 因主要 是 ， 他 们 能够 对企 业 的核 化 是 一种软 文化被 受到广 泛 认 同。在 企业 当中 ， 创 新 是 一 心竞 争力 和 管理 之 间 的关 系有 清楚 的认 识 ， 尤 其是 非常 重 个有 效 的 生命 力 ， 企 业 需要 进行 产品 、 管理、 制度 、 市场 等 视 对企业 进行 管理 方面 的创 新。因此 ， 我们 可 以得 出 ， 在 企 方面 的创 新 ， 但 是在 这 些创 新 的 内容 当中 ， 管 理 和 文 化创 业 的持续 不 断发展 中 ， 创新 管理 是一 个非常 重要 的 因素。 新 是 一 项 非 常关键 的 要素 。 当前 ， 知识、 信 息 量 在 不 断增 ３ 企业 文化创 新对 企 业管理 创 新的 影 响 长， 企 业 的竞 争 也 成 为最 主 要 的 关键 ， 因 此对 企 业 管理 和 ３ ． １ 有助于 企业 实现新市 场 的开拓 文化 进行 创 新成 为企 业 竞争 的重要环 节 ， 影 响企 业 的有 效 在 企业 管理 中 ，文化作 为一种 企 业 的核 心价值 观 ， 是 发展 。 种 非常 关键 的管 理要 素 。任何 事 情 ， 如 果 能够被 人 类 进 １ 企业进 行 文化创 新所 具有 的 价值和 意 义 行 意 识 上面 的学 控 ， 那 么 它将 具 有 重 要 意 义 ， 是 一种 文 化 在 企 业 管理 中 ， 文化 是 重要 的精 神 支柱 ， 是 企 业 的灵 意象 的象征 。 对 于 不 同的人 ， 在 不 同 的文化模 式 之下 ， 他 们 魂 。对 于企 业 文化 的加 强 ， 主 要就是 在 企业 树 立正确 的价 将 会 有着 不一 样 的 消费 方式 ， 因 此在 消费 习惯 、 消 费 需 求 值观 、 使命 ， 形 成富 有企 业特 点 的经 营 管理理 念 ， 从 而使 得 等方面 就会 呈现 非常大 的差 异。 如 对于 不 同的 宗教信 仰人 企 业 的员 工 能够 对企业 更加 忠诚 ，所 有人 都齐 心 协力 ， 为 士， 因 为他 们在 戒律 、 文化 倾 向方面是 不 同 的 ， 因此他 们 的 企 业 的持续 发展 奉 献 自己的力 量。 企 业 文化 对于 员工 整体 购 买 行 为也是 不 一样 的。 伴 随时 间 的不 断变 化 ， 人们 的文 素 质 的提 高是 非 常有 好处 的 ，是企 业 发展 的核 心 凝聚 力。 化价 值观 也会 不 经意 的发 生 一些 变化 ， 从 而将 会 导致 新 的 在 企业 管理 创 新 当 中 ，文 化创 新 是一 个 非常 重要 的部 分。 价 值 观念 的产生 ， 进 而影 Ⅱ 向 了他 们 的消费 观 。在 企业 市 场 第 一 ，好 的企 业 文化 是企 业进 行 制度创 新 的前提 和基 础 ， 的发 现 方面 ， 了解 社 会文 化 的差 异和 变化 是 一个 非常关 键 是 一个 氛 围 的有效 营造 。第 二 ， 好 的 文化 是企 业进 行 经 营 的环 节 ， 如 此 才能 使 得企 业 能 够 真 正融 入 这 个市 场 ， 从 而 战略创 新 的基 础 。第 三 ， 好 的文化 是企 业 对市 场 的 需求进 能够 在 这个市 场 中获得 更 多的发 展机 会。 行 及 时更 新 的有 效 先导 ， 能够 对 同企 业 更好地 进 行技 术 方 ３ ． ２ 有助于 企业 实 现产 品创 新 面 的创 新 。在 企 业 的竞争 当中 ， 技术创 新是企 业 获得 竞争 在 当前 的市 场经 济体 制 下 ， 市场 中的产 品 经常 会存 在 优 势 的原 动力 。 同类产 品不 同价 的情况 。 这 种差 距产 生 的原 因是 由于 卓越 ２ 企 业进 行管 理创 新 的意义 品牌 的形成 ， 是 生产 它的企 业 的综合 素质 不 断 升级 换代 的 ２ ． １ 便 于 形 成 现 代 企 业 制 度 结果， 而企 业综 合 素质 的升 级换 代 又 以企业 文 化 的不 断升 当前 ， 我 国 的市 场 经 济逐 渐 趋 于 完 善 ， 企 业 管 理 所 涉 级 换代 为主 导。卓越 品牌 的高 附加值 固然与 其知 识技 术含 及到 的现 代 企业 制 度也逐 渐 产 生 ， 这些 都使 得企 业 需要 不 量 、 产 品质 量 密切 相 关 ， 更重 要 的 是企 业 的品 牌推 广和 社 断 进行 良性 道 路 的发 展 ， 推 动 企 业进 行 不 断创 新 ， 从 而 在 会 声 誉 使得 其 中所 蕴含 的满 足 消费 者 理 念 的 文 化价 值 比 市场 中 赢得竞 争优 势 。 先进 的企 业制 度和 改 革是 紧密联 系 重 日益 增加 。 由此我们 可 以得 出 ， 企 业在 进行 产 品 出售 的 的， 需要 产权 制 度 作 为 支撑 ， 为企 业 的长远 发展 提 供 好 的 时候 ， 消 费者 的文 化价 值观 念 也是 一 个 非常重 要 的考 虑 因 机会 ， 从 而 推 动其 有效 发展 。企 业 进行 改 革是 为 了实 现企 素 ， 不 能 单纯 只 考 虑 经济 上 面 的 因素 ， 这就 是 一 种 企 业 文 业 的有 效 管理 ， 因此 改革创 新 的全部 动 力 并不 是 对产权 制 化 的体 现 。 企 业文化 是企 业 实现 产品 高 附加 值 的一 个有 效 度 的寄 托 ， 而是 要将 企 业 的创 新管理 和 制 度建 立进 行 有效 推动力 。 融合， 如 此才 能真 正 实现 目的。在 内外 部环 境 不 断 变化 的 ３ ． ３ 有 助于 企业 对 新项 目进行 科学 决 策 时期 ，企 业应 该根 据 自身 的发 展 战略来 对企业 的产 品、 市 当前 市场 处于 知 识经 济 时代 ， 全 球一 体化 的趋势 已经

企业文化对企业经营管理的影响作者：李春霞来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要：企业文化是一个企业在激烈的市场竞争环境中保持稳定、健康、持续发展的强大后盾，是企业的精神支柱。

众所周知，高水平的企业管理能够帮助企业规避市场风险，走出一次又一次的经济危机，而据调查显示，提升企业管理水平的重要环节就是建立独一无二的企业文化，用文化的导向、凝聚以及激励功能引导企业发展。

基于此，本文将阐述企业文化对企业经营管理的影响。

关键词：企业文化；经营管理；影响中图分类号：F279.23文献标识码：A一、企业文化的内涵企业文化是一个企业在生产经营过程中逐渐形成的，并被全体员工所认可、遵守的、具有一定的本企业特色的价值观念、经营准则、道德规范以及发展目的等的总和。

企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性以及创新性六大特点。

其中，独特性是指，每个企业的企业文化都有自身鲜明的特点，是发展过程中文化的积淀，具有相对独立性。

继承性是指企业在经营管理发展过程中产生的，他继承了优秀的民族文化，继承了企业优秀的文化传统，继承了外来企业先进的文化实践和研究成果。

相融性是指企业文化能够和企业所处的政治、经济、文化等环境融洽相处。

人本性是指企业文化是一种以人为本的文化，强调人的价值观、道德规范、行为准则等，强调企业在经营管理过程中要尊重员工、关心员工、激励员工。

整体性是指企业文化是一个有机的整体，与企业的发展、员工的发展密不可分。

而创新性则是企业文化的一种内在需求，其要求企业在发展过程中重视创新精神，能顺应时代变化而不断进行改革创新。

企业文化的本质核心是企业的精神和管理哲学，属于人本管理，凝聚着企业全体员工的归属感、积极性和创造性。

总之，企业文化包涵着企业经营管理过程中的各个方面，并将企业的经营理念逐渐的渗透到每一个员工心中，让员工认同企业经营理念，培养员工共同的价值观念，调动员工的积极性，引导员工为企业的目标而奋斗，由此可见，在企业经管过程中具有举足轻重的地位和作用。