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附件2入境旅客行李物品和个人邮递物品完税价格表（中华人民共和国海关总署2007年6月修订）目录食品、饮料 (5)食品 (5)饮料 (5)酒类 (6)酿造酒 (6)蒸馏酒 (6)配制酒 (6)烟草 (7)卷烟 (7)雪茄烟 (7)烟丝 (7)其他 (7)纺织原材料及其制成品 (7)纺织原材料 (7)布 (7)衣着 (7)床上用品 (7)其他 (8)皮革、皮毛及其制成品 (8)皮革 (8)衣着 (8)其他 (8)鞋靴 (8)皮鞋 (8)皮靴 (8)运动鞋 (8)其他 (8)表、钟及其配件、附件 (8)表 (8)钟 (8)配件、附件 (8)金、银、珠宝及其制品 (9)化妆品 (9)香水 (9)清洁类 (9)护理类 (9)美容/修饰类 (9)医疗、保健及美容器材 (9)医疗器材 (9)保健器材 (10)美容器材 (10)厨卫用具 (10)厨房用具 (10)卫生用具、洁具 (10)家具 (10)小件家具 (10)其他 (11)空调及其配件、附件 (11)立式 (11)配件、附件 (11)其他 (11)电冰箱及其配件、附件 (11)压缩式 (11)配件、附件 (12)其他 (12)洗衣设备及其配件、附件 (12)洗衣机 (12)干衣机/烘干机 (12)洗衣干衣一体机 (12)配件、附件 (12)其他 (12)电视机及其配件、附件 (12)液晶电视机 (12)等离子电视机 (12)显像管（CRT）电视机 (12)配件、附件 (13)其他 (13)摄影（像）设备及其配件、附件 (13)单镜头反光型照相机机身 (13)镜头 (13)照相机 (13)摄像机 (13)配件、附件 (13)影音家电及其附件、配件 (14)便携式影音设备 (14)配件、附件 (15)其他 (15)计算机及其外围设备 (15)计算机 (15)外围设备 (15)书报、刊物及其他各类印刷品 (16)教育专用的电影片、幻灯片、原版录音带、录像带 (16)幻灯片 (17)录音带 (17)录像带 (17)其他 (17)文具用品 (17)电子计算器 (17)电子字典/记事簿 (17)钢笔 (17)其他 (17)邮票 (17)中国邮票、小型张 (17)港澳台、外国邮票 (17)港澳台、外国小型张、纪念封 (17)乐器 (17)钢琴 (17)电子琴 (17)其他 (17)体育用品 (17)高尔夫球及球具 (18)运动器具 (18)多功能健身器具 (18)其他 (18)自行车、三轮车及其配件、附件 (18)自行车 (18)三轮车 (18)童车 (18)配件、附件 (18)其他 (18)其他物品 (18)便携式复印机 (18)灯具 (18)咖啡机 (18)电动榨汁机 (18)剪草机 (18)电风扇 (18)电熨斗 (19)电动剃须刀 (19)地板打蜡机 (19)增/除湿机、增除湿一体机 (19)电暖器 (19)空气清新机 (19)家用吸尘器 (19)电话机 (19)游戏机 (19)缝纫机、编织机 (19)其他 (20)一、边疆地区民族特需商品的完税价格可按照总署另行审定后的完税价格执行；二、本表所列完税价格与应税物品实际价格相差悬殊达到3倍（或1/3）及以上程度的，经现场科级领导同意，可采取另行确定价格原则或按物品实际价格计征税赋；。
吉利收购沃尔沃商务谈判案例分析目录1. 内容概括 (2)1.1 案例背景 (2)1.2 案例重要性 (3)1.3 研究目的和范围 (4)2. 吉利收购沃尔沃的基本情况 (5)2.1 吉利汽车简介 (7)2.2 沃尔沃汽车简介 (8)2.3 收购交易的概况 (9)3. 商务谈判的准备工作 (10)3.1 谈判团队的组建 (12)3.2 法律和财务尽职调查 (12)3.3 市场分析和战略评估 (14)4. 商务谈判的主要过程 (16)4.1 谈判框架的搭建 (17)4.2 核心利益点的突出 (18)4.3 关键问题的处理 (20)5. 谈判策略与技巧的应用 (21)5.1 谈判双边的策略分析 (23)5.2 谈判中的让步与坚持 (24)5.3 谈判中的沟通与协调 (25)6. 收购完成后的战略整合 (27)6.1 业务融合与协同效应 (28)6.2 管理层的整合与文化的融合 (29)6.3 面对挑战与风险的应对 (31)7. 案例分析的结果与影响 (33)7.1 收购后的企业表现 (34)7.2 对行业影响分析 (36)7.3 对吉利和沃尔沃的长期战略意义 (37)8. 案例分析的启示与教训 (38)8.1 对中国企业海外并购的启示 (39)8.2 对未来类似交易的潜在影响 (40)1. 内容概括引言：简要介绍吉利汽车公司和沃尔沃汽车公司的背景，以及双方历史上的合作关系。
这可能包括吉利对汽车制造业的兴趣、沃尔沃的品牌和技术价值等。
商务谈判的过程概述：描述吉利和沃尔沃在商务谈判中的主要阶段，如初步接触、谈判团队组建、关键问题讨论、合同条款商定等。
谈判的主要问题和挑战：分析双方在谈判中面临的主要障碍和挑战，包括价格争议、技术转让、管理结构整合、品牌形象维护、环保法规遵守等方面。
谈判策略和成果：讨论吉利和沃尔沃如何运用谈判技巧和策略解决冲突，并达成交易。
这包括双方的妥协、新管理结构的建立、研发合作的协同效应等。
公司收购策划书一、收购方与被收购方工作计划.......................................................................................（一）北京电器集团及其甲公司的工作计划..............................................................（二）河北某电器集团的ABC三家子公司的被收购工作计划....................................二、股权收购意向书......................................................................................................（一）收购标的......................................................................................................（二）收购方式......................................................................................................(三)(三)(八)(九)六、完成并购.................................................................................................................七、股权转让协议书......................................................................................................八、保密协议--------------------------------------------------------------------------------------------------一、收购方与被收购方工作计划（一）北京电器集团及其甲公司的工作计划为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
收购购并案例分析目录1. 内容概要 (2)1.1 目的与范围 (3)1.2 定义与假设 (4)1.3 相关信息简介 (4)2. 案例背景分析 (5)2.1 目标收购并购公司概述 (6)2.2 被收购购并公司背景 (8)2.3 市场分析 (9)2.4 行业环境 (10)3. 战略动机与理由 (11)3.1 战略合作与优势互补 (13)3.2 市场需求变化与扩展 (14)3.3 资本与资源优化 (15)4. 价值的评估方法 (16)4.1 财务估值方法 (18)4.1.1 现金流量折现法 (19)4.1.2 相对估值法 (21)4.2 非财务因素评估 (22)4.2.1 团队与能力 (23)4.2.2 品牌与市场地位 (25)5. 交易过程与条款 (26)5.1 收购购并进入流程 (27)5.2 交易报价与谈判策略 (28)5.3 合同与协议条款 (30)6. 整合策略与风险管理 (31)6.1 文化与战略整合计划 (32)6.2 运营整合策略 (34)6.3 风险评估与应对措施 (35)7. 实施效果与绩效评估 (36)7.1 短期与长期效果分析 (37)7.2 财务和非财务绩效评估 (39)7.3 实际案例与经验教训 (41)8. 总结与未来展望 (42)8.1 主要结论 (44)8.2 成功案例分析 (44)8.3 行业未来趋势与创新研发 (46)1. 内容概要本文档旨在详尽分析一次具体的收购与并购案例，从战略意图、交易构架、执行过程与后续管理等多个维度进行深入探讨。
案例分析将涵盖法学、经济学、管理学及相关行业专业知识，旨在为读者提供全方位视角，从而对企业收购并购活动中可能遭遇的复杂挑战与机遇有更深刻理解。
案例背景：介绍目标公司的基本情况，以及收购方公司的情况，阐述收购动机并指出市场环境。
战略意图分析：论及此次收购是否符合收购公司的长期发展战略，分析整合目标公司的潜力。
交易结构与过程：梳理并购交易的主要条款，包括合同形式、并购价格、收益预测依据等。
RetailingFaG《零售传真》零售情报研究简报每周一、四发布第1609(06/25-06/28)20GG/06/29 〖本期专题〗 (1)【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】 (1)【孙为民：花6000万看中3方面资源】 (3)〖行业跟踪〗 (4)【马来西亚环球百货计划在长三角和沿江区域大量开店】 (4)【成都伊藤洋华堂干部调整部长平均年龄年轻近10岁】 (5)【ZARA或将超越GAP成为世界第一大服装零售商】 (6)【上海7-11：从拿到授权到开店一年时间做了什么】 (7)〖营运管理〗 (8)【所谓土豆效应和口红效应】 (8)〖商业参考〗 (9)〖本期专题〗【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】苏宁电器和在日华人企业日本观光免税株式会社6月24日联合宣布，向日本电器零售企业LaoG株式会社(8202)增资15亿日元收购定向增发的1.25亿股。
股权框架：完成增资后，苏宁电器以5370万元人民币代价持有LAOG公司27.36%的股权，成为其第一大股东；日本观光免税株式会社将会成为第二大股东，持有23.94%的股份；原第一大股东MPM基金则成为第三大股东。
6月25日，四方交易合同在东京签署。
协议内容：根据LAOG披露的议案，增发具体流程为：苏宁电器在日本组建新公司CRANDAMAGICLIMITED，该公司与日本观光免税股份有限公司组成一个新公司，LAOG面向新公司增发，募集资金15亿日元，其中11亿日元用于强化LAOG在秋叶原的主要业务，其余4亿日元用于店面装修及广告。
与此同时，原大股东MPM基金公司计划将其持有的400万股A种优先股份以普通股份或现金为对价转让给LAOG，在转让完成后MPM的控股比例依然将在20%左右，是LAOG的第三大股东。
同时苏宁电器还有权以2.132亿日圆(合220万美元)的价格在20GG年1月15日至20GG年1月14日期间额外购买1,066万股LaoG股票。
《三井帝国在暗战》揭秘日本财团打垮美国高端制造业的无间道面对美国的贸易战，日本政府力争与美国进行最好的谈判结果，为日本财团企业的转型和布局争取了更多宝贵时间。
在每次与美国达成妥协的协议后，日本政府加紧支持财团企业间的协作，启动“官产学研”的机制，快速攻克卡脖子技术。
《三井帝国在暗战》（——揭开日本财团的美国博弈》（白益民著)，中国经济出版社，2022年5月出版。
京东、天猫、当当有售【新书上架】中国经济出版社 2022年5月出版【核心看点】很少有中国人意识到，日本三井财团的丰田、东芝、索尼、东丽、新日铁等日本著名企业，都是经历过日美贸易战的洗礼才真正强大起来的。
在持续60年的日美贸易冲突中，从产业战、金融战到科技战，三井财团构建起完善的“产商融”（海陆空）立体作战的商业军团组织。
如果说美国的强权主义和经济“讹诈”是一种“霸道”行径，那么三井财团则奉行的是一种“王道”护国思想，到了该学习日本的时候了！一位亲历日本三井财团12年的中国人，揭示“三井商道”源自中华文化的千年传承，对美国模式说不，开创“东方经济学”新天地。
【本书简介】美国发起声势浩大的贸易战，从纺织品领域到钢铁产业，从家用电器到高端芯片，不但没有阻止日本相关产业的崛起，反而在客观上加速了其产业升级的步伐。
不断紧逼的贸易战，迫使三井财团的企业群放弃了过去通过品牌组装占领市场的模式，引领日本从“制造大国”走向“制造强国”。
《广场协议》原本是美国设下的“无底陷阱”，反而成为日本收获的“天大馅饼”。
三井财团借助价值翻倍的日元，暗中渗透和布局海外，持续投资和并购矿山和企业，悄然打造“海外日本”。
同时，日本国内完成了产业升级，将低端制造剥离出去，转向高端制造，同时也实现了人力资源的优化。
日美贸易战表面上是对双方产业发展、经济增速的挑战，实质上是对产业结构和发展方式的冲击。
在三井财团这片大森林里，不只有丰田、东芝、索尼这样的参天大树，同时还有与其共生的灌木和花草。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购是近年来备受关注的话题。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求海外并购机会。
这些海外并购案例不仅对中国企业自身具有重要意义，也对全球经济格局产生了深远影响。
首先，让我们来看一个成功的中国企业海外并购案例，中国化工集团收购意大利米兰达公司。
这是中国企业在欧洲进行的一次重大收购案例，也是中国企业在国际市场上的一次成功尝试。
通过收购米兰达公司，中国化工集团不仅获得了先进的技术和设备，还进一步巩固了在国际市场上的竞争力，提升了自身的国际影响力。
另一个成功的案例是中国平安保险收购比利时富通银行。
这次收购不仅使中国平安保险成为了比利时富通银行的大股东，也为中国企业在国际金融领域拓展了新的局面。
通过这次收购，中国平安保险不仅获得了更多的国际化经营经验，还进一步提升了在国际金融市场上的影响力。
然而，并购案例中也存在失败的案例。
比如，海航集团收购德国德意志银行失败。
这次收购不仅给海航集团自身带来了巨大的经济损失，也给中国企业在国际市场上蒙上了一层阴影。
这次失败的收购案例给中国企业海外并购敲响了警钟，也提醒我们在海外并购过程中需要更加谨慎和审慎。
综上所述，中国企业海外并购案例既有成功的，也有失败的。
成功的案例为中国企业在国际市场上赢得了更多的机会和资源，失败的案例则给中国企业敲响了警钟，提醒我们在海外并购过程中需要审慎对待。
相信随着中国企业在国际市场上的不断发展壮大，中国企业海外并购案例将会越来越多，也会取得更多的成功。
行业资讯
汉唐纺织研发出幻彩系列变色植物化纤面料近日，柯桥汉唐纺织有限公司研发成功的幻彩丝盖丝面料、幻彩冰康、幻彩暖阳三款面料经过国家针织产品质量监督检验中心检测后，各项指标都达到了预期的目的，总经理张杰和他的团队潜心研发一年半之久的产品终于修成正果。
用这些面料制作的衣服功能独特，将白色的T 恤衫拿到室外经过紫外线的照射后，马上变成米黄色。
张杰介绍说，这几款面料在国内外市场上是独一无二的。
这些面料不仅时尚亮丽，而且生态环保，原料全部是采用有国家专利的植物纤维合成，同时还有一系列后道处理工艺的支撑。
会变色的化纤面料市场早已出现，但是会变色的植物纤维面料一直是空白，在高端服装面料市场需求较大。
当幻彩丝盖丝面料研发取得成功后，张杰又开始主攻清凉、抗菌、除螨、防蚊功能的幻彩冰康面料和发热、抗菌、除螨的幻彩暖阳面料。
经过反复研究，他分别锁定了薄荷和草珊瑚纤维为主原料，并加入其他芳香类植物纤维，使面料芬芳四溢，经过不同的纤维组合，面料的色彩达到了68种之多。
幻彩暖阳面料制作的衣服能使皮肤感应度上升4~8℃，面料附加值也很高，每米卖到了近百元。
这款面料还获得2017年中国时尚面料设计大赛创新科技奖、2018流行面料入围奖。
幻彩丝盖丝面料、幻彩冰康、幻彩暖阳三款面料研制成功后，中国产品开发中心、国家面料馆、中国面料信息中心特别前去考察，建立了合作交流机制。
中国植物染（草木染）产业联盟将于5月成立近日，由中国纺织建设规划院和常州美胜生物材料有限公司主办的中国植物染（草木染）产业联盟成立大会筹备会议（以下简称联盟）在上海成功举行。
联盟由中国纺织建设规划院、常州美胜生物材料有限公司、常州云卿生物科技有限公司、烟台业林纺织有限公司、河北永亮纺织品有限公司、愉悦家纺有限公司、内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司、上海九裕纺织科技有限公司、湖州诚鑫纺织印染有限公司、上海素然服饰有限公司、上海嘉麟杰纺织品股份有限公司、爱慕股份有限公司、华孚时尚股份有限公司、广州市例外服饰有限公司、上海之禾时装有限公司、杭州江南布衣服饰有限公司、浙江万事利集团、中国印染行业协会、常州大学、鲁山县仙女织工贸有限公司等20家单位共同倡议发起。
会议听取了常州美胜生物材料有限公司总经理纪俊玲所作的《国内外草木染行业发展概况》以及《中国植物染（草木染）产业联盟倡议书》，审议通过了《中国植物染（草木染）产业联盟章程（草案）》。
根据筹备会决议，选举中国纺织建设规划院院长冯德虎为联盟成立大会筹备委员会主任，常州美胜生物材料有限公司总经理纪俊玲、上海嘉麟杰纺织品股份有限公司总裁杨世滨、河北永亮纺织品有限公司总经理田海涛、中国纺织建设规划院主任马志辉为联盟成立大会筹备委员会副主任;确认联盟成立大会于2018年5月中旬在江苏常州召开。
日本纺织巨头东丽发动史上最大收购案！
日前，日本东丽公司收购荷兰碳纤维加工巨头“昙卡先进复合材料公司”（TACHD）达成一致意见，将以9.3亿欧元（约合人民币72.63亿元）的价格收购后者全部股份。
这将是东丽有史以来最大一笔收购。
日本东丽认为，全球碳纤维市场正处于稳步增长的阶段。
受节能减排等环保因素影响，包括航空、风电在内的诸多终端领域对碳纤维的需求量不断增大。
以航空工业为例，中小型单通道客机的需求量呈现攀升态势，下一代轻量化飞机的研发已如箭在弦。
东丽公司预计热塑性碳纤维预浸带的需求量将因此而进一步扩大。
昙卡是世界知名的碳纤维预浸带生产商，在欧洲和美国都设有工厂，长期以来一直从事热塑性预浸带和耐高温热固性树脂的产品开发，尤其是在热塑性碳纤维中间产品领域处于世界领先的地位。
东丽表示，此次收购一旦完成，将产生巨大的协同效应，将昙卡公司所专注的技术优势和东丽公司在碳纤维以及其他聚合物产品方面的优势进行强强结合。
这是东丽在碳纤维领域的第二笔大规模收购交易。
早在2013年9月，日本东丽公司收购当时世界碳纤维排名第三的美国卓尔泰克（ZOLTEK）公司，收购金额约在5.84亿美元左右。
染整技术
·88·第40卷。
