浅谈如何做好内刊

如何做好公司内刊工作总结公司内刊是一种重要的内部沟通工具，它可以帮助员工了解公司的最新动态、政策变化和业务发展，同时也可以增强员工之间的交流和团队凝聚力。

因此，做好公司内刊工作对于公司的发展和员工的成长都是非常重要的。

下面就来总结一下如何做好公司内刊工作。

首先，要明确内刊的定位和目标。

内刊不仅仅是一种传达信息的工具，更重要的是要成为员工们了解公司文化、价值观和发展方向的窗口。

因此，在做内刊工作之前，要明确内刊的定位和目标，确定内刊的受众群体和内容方向，确保内刊能够真正地为员工们提供有价值的信息。

其次，要注重内容的质量和多样性。

内刊的内容应该既包括公司的重要新闻和政策变化，也应该包括员工的工作经验分享、生活感悟和成长故事。

内容的多样性可以让内刊更加生动有趣，也可以更好地满足员工们的需求。

此外，要注重内容的质量，确保内刊的内容真实可靠、有深度有内涵。

再次，要注重内刊的形式和设计。

内刊的形式和设计直接关系到内刊的阅读体验和传播效果。

因此，在做内刊工作时，要注重内刊的版面设计、排版风格和插图配图，确保内刊的整体形象美观大方，能够吸引员工的眼球，增强内刊的阅读欲望。

最后，要注重内刊的传播和反馈。

做好内刊工作不仅仅是编写出一本精美的内刊，更重要的是要确保内刊能够被员工们及时、全面地收到和阅读。

因此，在做内刊工作时，要注重内刊的传播渠道和方式，确保内刊能够及时准确地传递给员工们。

同时，要注重员工对内刊的反馈和意见收集，及时调整内刊的内容和形式，确保内刊能够更好地满足员工们的需求。

总之，做好公司内刊工作需要全面考虑内刊的定位、内容、形式和传播，确保内刊能够真正地为公司的发展和员工的成长做出贡献。

希望以上总结对于做好公司内刊工作能够有所帮助。

如何做好公司内刊工作总结公司内刊是一种重要的内部传播工具，它可以帮助公司内部员工了解公司的最新动态、政策、活动等信息，增进员工之间的沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感。

因此，做好公司内刊工作对于公司的发展和员工的成长都是至关重要的。

那么，如何做好公司内刊工作呢？以下是一些总结和建议。

首先，要明确内刊的定位和目标。

内刊的定位应该与公司的发展战略和文化理念相一致，同时要明确内刊的受众群体和传播目的。

只有明确了内刊的定位和目标，才能更好地为受众提供有价值的内容，增加内刊的吸引力和影响力。

其次，要注重内容的质量和多样性。

内刊的内容应该丰富多彩，既要有公司的新闻动态和政策解读，也要有员工的工作生活故事和经验分享，还可以有行业资讯和专业知识的介绍。

内容质量的提高需要编辑团队的专业能力和责任心，同时也需要广泛征集员工的投稿和意见建议，让内刊成为员工的“舞台”，激发他们的创作热情。

再次，要注重形式的创新和互动。

内刊的形式可以多样化，可以是纸质版、电子版、视频版等多种形式，也可以结合微信公众号、企业APP等新媒体平台进行发布。

同时，内刊的互动性也很重要，可以设置读者投稿、征集意见、答疑解惑等板块，让员工参与其中，增加内刊的参与感和互动性。

最后，要注重评估和改进。

做好内刊工作并不是一成不变的，需要不断评估内刊的效果和受众的反馈意见，及时发现问题和改进不足，使内刊的质量和影响力不断提升。

总之，做好公司内刊工作需要全员参与、注重质量和多样性、创新形式和互动性，同时也需要不断评估和改进。

只有这样，公司内刊才能成为一种有温度、有品质、有影响力的传播工具，为公司的发展和员工的成长发挥更大的作用。

企业内刊建议
企业内刊是企业传播文化、沟通信息、加强团队凝聚力的重要工具，为了更好地发挥内刊的作用，以下是对企业内刊的建议。

首先，内刊的内容应该紧密围绕企业文化和价值观展开。

企业内刊是传达企业文化的重要途径，可以通过报道企业发展历程、领导讲话、员工故事等，弘扬企业价值观。

另外，还可以组织专栏讨论新技术新趋势，引导员工跟上时代的步伐。

其次，内刊的形式要多样化、富有趣味性。

内刊不仅仅是文字段落的堆砌，而是有动画、图片、音频等多种形式的呈现。

可以通过插图、漫画、趣味短文等增添内刊的趣味性，吸引读者的眼球。

此外，推出员工专栏，让员工分享自己的见解和经验，增加内刊的参与性。

再次，内刊的报导内容要客观、真实。

在报道企业的新闻动态、业绩成果时，要求文章真实可信，杜绝虚假宣传。

内刊是一个传递信息的媒介，要保持中立公正的态度，让员工真实地了解企业的发展动态。

最后，内刊的编辑人员要具备专业专注的态度。

内刊的编辑人员要具备一定的文笔和编辑能力，能够进行内容策划和编辑设计，使得内刊更加精彩有趣。

同时，也要对内刊的发行情况进行跟踪和分析，了解读者的需求，不断改进提升内刊的质量。

总之，企业内刊是一个有效的内部传媒工具，它能够增强企业文化建设，加强员工的凝聚力和向心力。

通过合理、有趣的内
容设计和形式创新，内刊能够更好地传递企业价值观念，构建积极向上的企业形象，提升员工的归属感和认同感，促进企业稳定发展。

因此，企业应该重视内刊的建设，加大投入，打造优质的企业内刊。

如何做好企业内刊业务企业内刊是企业内部的一种传媒工具，旨在加强企业内部的沟通与交流，提高员工的凝聚力和归属感。

作为企业的内部刊物，如何做好企业内刊业务是一个需要企业重视的问题。

以下是关于如何做好企业内刊业务的几点建议。

1.定位明确企业内刊的定位应该明确，既要定位为企业文化的宣传工具，又要定位为员工信息交流的平台。

在制定企业内刊的目标和内容时要充分考虑企业的发展战略和员工的需求，确保内刊能够紧密配合企业发展和员工成长。

2.定期发布企业内刊应该以定期发布为基础，定期将企业最新的消息、发展动态、员工分享等内容发布给所有员工。

定期发布可以增加内刊的可靠性和权威性，提高员工对内刊的关注度和参与度。

3.主题突出每期内刊应该有一个突出的主题，既有利于吸引员工的注意，提高阅读欲望，又有利于企业内部对于该主题的深入探讨和交流。

例如，内刊主题可以涵盖企业发展战略、产品推广、员工培训、团队合作等方面，通过内刊的形式传递对应的信息和知识。

4.内容丰富企业内刊的内容应该丰富多样，既包括企业最新的动态，也包括行业新闻、员工采访、专题报道等。

此外，还可以加入一些轻松愉快的内容，如员工趣闻、笑话、游戏等，以增加内刊的趣味性。

5.员工参与6.多媒体结合7.评估改进做好企业内刊业务需要时刻关注内刊的效果和反馈。

可以定期进行内刊的评估和改进，了解员工对内刊的满意度和需求，及时调整刊物的内容、形式和策划方向，以确保内刊的持续吸引力和影响力。

总结起来，做好企业内刊业务需要企业高度重视，明确定位，定期发布，突出主题，丰富内容，鼓励员工参与，结合多媒体形式，以及时评估改进。

通过有效的内刊传媒，可以增强企业的内部沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感，助力企业的发展。

我曾从事的是媒体宣传，应工作需要经常和同事聊一些刊物杂志方面的话题，后来转行为从事企业宣传，也就是我们经常所说的企业文化建设方面的工作，和同事们交流的多了就经常听到有人抱怨说企业内刊（报）难做，因为要做到既要让一线的员工爱看，还要让老板满意。

天下本来就少有两全其美的事，做内刊要做到两全其美，其难度可以想象了。

然而，无论好做还是难做，每期固定的出刊模式，总归让你摸着石头过河，深一脚浅一脚地往前冲，因为单下了，你好坏也得按时出“货”！所以，很多人盼着行业内天天有出奇制胜的新法、有大暴料的大事件发生也就不足为奇了。

因为，这样就可以有米下锅；否则，硬是要憋一个主题出来，那才叫难受。

如此经历，不一而足，我想，每位内刊人都会在自己的职业生涯中，多少有过类似的遭遇。

那么，如何才能避免“难受”，并且做出讨巧（让老板喜欢，且员工也爱读）的内刊呢？本人认为，此中最为关键的还是一个字：人！“人”是企业发展的主体所在，对于企业文化的建设与传播而言，也是如此。

平时，我们也习以为常地看到，很多企业，所谓的内刊就是办给老板一个人看的，因为，老板觉得，这是企业的内刊，就要传达我企业主的思想，所以，一万倍地放大了老板的声音，声波大到极致时，员工不用看下期的内刊（报）内容，也可以猜想出大概的内容了。

如此，口号式、模式化的宣传方式，一开始可以接受，时间久了，我想不要说读者，就是内刊的编辑者也会觉得自己的面目可厌了。

所以，办店刊的前提，首先要解决的是业主和编辑者的思想与观念，要有一种大的视角，站在一个高度上看企业文化的塑造与传播，将企业文化建立在对客户、员工、领导者及责任感的高度上，而不局限于一亩三分地的春种秋收。

其次，就是要研究刊物的读者，以此来确定内刊的内容和方向。

你所面对的读者群体，他们希望了解些什么，想看到什么？有时，人们在关注企业的信息，更关心涉及他们自身成长的方方面面。

虽然，这些方面的资料文章哪里都可以找到，但是，你想到了，并且提供了，就不一样。

办好内刊要点第一篇：办好内刊要点办好企业内刊要点第一部分趋势篇有资料显示，近年来，国内企业自办的内刊速度递增，目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实，显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。

纵观成全过往为客户所提供的服务内容，内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。

第二部分：认知篇内刊的职能定位1、要说企业家想说的话。

要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

2、续说企业家没有说完整的话。

要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

3、要反映广大员工（会员）对企业家的心声。

内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。

因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

4、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

企业内刊，绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本，更重要的，它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企业不可复制的核心竞争力。

内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要和不可替代的作用。

被认为是企业内刊雏形的《四通人》，对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功，就是鲜活的例证。

一企业内刊与公开刊物的关系所谓刊物，也称期刊，是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。

企业内刊和公开刊物，都属于期刊类读物，因此它们都具有一般刊物的共性：必要的组织机构；稳定的作者队伍；完善的发行网络；固定的发行时间；鲜明的编辑特色；个性的设计风格；独特的刊物思想企业内刊与公开刊物之间的主要区别点：企业内刊的读者群体是指向性的；而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点；企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的；而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制；企业内刊的编辑和发行是非盈利性的，是企业自主的行为；而公开刊物则是一个完全的市场行为;因此，照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。

如何进⼀步办好内部刊物如何进⼀步办好内部刊物要办好内部刊物，要着重把握好以下⼏点：⼀是刊物的定位。

在对刊物定位之前，⾸先确定该刊物⾯对的群体、读者群，这样就能做到办刊宗旨明确，也能及时跟踪到时事热点，挖掘新闻背景，反映社情民意，摘编新闻背后的新闻、信息背后的信息，为读者群提供全⽅位的信息资讯。

⼆是刊物信息的选择。

内部刊物也要严格遵循新闻真实性，所以选⽤稿件⾄少有五点要求：第⼀是真实性。

如果⼀篇新闻稿件中写的是弄虚作假的东西，根本不会有阅读价值。

第⼆是科学性。

科学是以真实为基础的，虚假的不是科学⽽是“反科学”。

当然，科学并不仅仅指“真实”的东西，它主要指的是能够反映客观事物内在的、本质的、必然的、⼀般的、重复的关系——规律性的东西。

第三是创新性。

每⼀段时间内社会都有不同的社会焦点、热点问题，能抓住焦点、热点问题是⼀个编辑⼈员必备的素质，⽽且能在这些问题上⽤和别⼈不同的视⾓去审视这些事情，是⼀个编辑的创新精神的体现。

第四是实⽤性。

政府主管的内刊⾯对的群体⼀般是⾏政机关单位的领导⼲部，所以对他们的⼯作能起到启发作⽤是最重要的，这也是⼀个刊物能长期存在的关键所在。

第五是时效性。

内刊存在的作⽤决定了我们选⽤的稿件必须有很强的时效性，过期的稿件就相当于废稿⼀篇，对我们的服务群体也不可能提供相应服务。

三是刊物的版⾯设置。

刊物的版⾯设计虽然不能与正规出版发⾏的刊物相⽐，但也要形成⼀个⾃⼰刊物的风格，封⾯设计也要让⼈感觉到这是个有分量的刊物，这⼀点，内刊的编辑⼤多容易忽视。

四是内刊编辑⼈员的选⽤。

编辑部⼈员的结构是决定⼀个刊物质量⾼低的关键因素，其中智⼒结构、⽂化结构、知识结构、素质结构都是⾮常重要的。

编辑部⼈员的专业素养越⾼，其质量就越⾼；⽂字⽔平越⾼，就越能准确、完整、充分地传递信息，因⽽其质量就越好；编辑业务越熟练、经验越丰富，技术⼿段越科学、越先进，它的质量也就越⾼；思想⽔平是衡量期刊质量⾼低的决定性因素，它可以通过政治素养、政策⽔平、思想修养和道德修养这 4 个⽅⾯得到充分的体现。

如何才能做好⼀份优秀的企业内刊摘　要：⼀份成功的企业内刊就如同企业⽂化的⼀张闪亮的⾦名⽚，在传播优秀企业⽂化、内摘　要：聚⼈⼼、外塑形象，扩⼤企业知名度、美誉度，实现软公关等⽅⾯发挥着⽆可替代的重要作⽤，那么，怎样才能成功打造⼀份优秀的企业内刊呢？关键词：企业内刊；如何打造；企业⽂化；⾦名⽚-关键词：⼀、要有深厚的⽂化底蕴和实⼒做⽀撑。

如今，越来越多的企业特别是优秀的企业都已意识到内刊对⼀个企业⽂化建设的重要性，很多企业都会有⾃⼰的⼯作简报，但真正拥有内刊的必竟只有少数⼏家⽂化、经济实⼒都⾮常雄厚的企业。

⽐如，海宁市总⼯会2014年组织举办了全市优秀企业报刊展评活动，参赛的37家企业中只有⼆家企业有内刊，其余35家都只有简报。

再⽐如，⽬前全国所有的省、地、县市级⼯⼈⽂化宫队伍中，只有我们海宁、上海、昆明等少数⼏家⽂化宫拥有内刊，⼀般能有⼀份简报就已经算不错了。

很多⽂化宫连基本⽣存都很困难，更别提花钱做内刊了。

由此可见，⼀个企业要做⼀份内刊不容易，要做⼀份优秀的内刊更不容易，⾸先必须要有深厚的⽂化底蕴和经济实⼒作⽀撑。

⼆、要有强烈的职⼯⽂化传承意识。

⼀个没有⽂化的企业是肯定做不了内刊的，但⼀个优秀的企业未必就能做好⼀份优秀的内刊。

这主要取决于企业的决策者们是否意识到内刊对⼀个企业的⽂化建设和传承的重要性，并真正把这项⼯作当成⼀件⼤事来抓。

⽐如，我们海宁市⼯⼈⽂化宫有着悠久的职⼯⽂化发展历史，上世纪80、90年代就已经是全省乃⾄全国先进⽂化宫，但遗憾的是，以前对职⼯⽂化传承这项⼯作不够重视，⼀直没有⼀份简报或内刊记载这些曾经的辉煌，给后⼈造成⽆法弥补的缺憾。

所幸的是，近7、8年来我们的现任决策者，有着强烈的职⼯⽂化传承意识，不仅重视职⼯⽂化品牌建设，使⽂化宫在短短的⼏年时间⾥取得了骄⼈业绩，先后被评为全国职⼯教育培训优秀⽰范点、浙江省作⽤发挥好⼯⼈⽂化宫、浙江省⼥职⼯培训⽰范学校、浙江省⾸批职⼯教育基地、5A级社会组织等光荣称号。

如何办好一个富有文化内涵的企业内刊第一篇：如何办好一个富有文化内涵的企业内刊如何办好一个富有文化内涵的企业内刊企业内刊是指企业自行编辑、在企业内部和与企业有关联的单位、人士之间传播、交流的刊物。

现在人们在提到企业内刊的时候，通常是指企业自办的杂志，准确地讲，企业内刊还包括企业自办的报纸。

现在很多企业都办了企业内刊，不同的企业会有不同名称、不同文化内涵、不同表现风格的企业内刊；不同的企业，其内刊在企业里的角色和作用也会不同；即使同一个企业，不同的企业领导和不同的主编，也会直接影响到企业内刊在企业里的角色和作用的不同。

尽管有这么多的不同，但办企业内刊的企业，都有一个共同点，那就是希望企业内刊尽可能地起到促进企业发展的作用。

那么，作为企业来讲，如何才能办好对企业的发展产生促进作用的企业内刊呢？结合本人为一些企业提供过的企业文化咨询服务和指导过一些企业创办企业内刊的经验，我认为，主要应从以下六个方面着手和下好功夫。

一、优选企业内刊的主编：企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。

在物色、优选企业内刊主编的时候，需要注意的是：对于不认同本企业的文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊之间关系的人，也是不能放在企业内刊的主编的位置上的。

毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，我对此话的理解就是毛主席批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。

在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的魂；为了确保企业内刊不偏向，很多企业往往把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法，有时好，能基本保证企业内刊不出文化的导向性问题，但有时也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的思维固化，而使企业内刊陷入僵化。

第一个思考的问题：为什么要做企业内刊？这个问题很泛泛，但是深究起来，越来越觉得重要。

要做好内刊，在做之前最好能把这个问题搞清楚。

这个问题的答案在老板那里，也许大家觉得这么说太绝对，但是内刊的定位需要老板第一个清清楚楚。

如果老板不清楚，只是有个概念，我们作为内刊工作者，也要推动老板想明白这个问题。

因为如果目的达不成共识，内刊在开始做的时候就会很混乱。

文字拼凑、网上摘抄……从内容到逻辑，无法有完整感和统一感。

为什么要做内刊，说的天花乱坠，实际上目的还是做品牌，把公司的精神、灵魂通过一种正式的渠道传达出去。

从企业文化的角度说，内刊是达成老板、员工对价值一致认识的渠道，当然主动性在老板这里，只不过表现方式要亲民。

企业文化工作的核心也是达成一致，共享认知。

从品牌的角度来说，内刊是公司形象的展板，是软性细腻的表达。

有人也结合着做，内刊一部分对内，一部分对外，说实在话，这么做非常考验功力，因为衔接、统一起来很有难度。

为什么做内刊这个问题，我相信很多老板都会有很多理由，宏观的、微观的……但是我的理解是，尽量具体化，引导老板把内刊的办刊目的具体、简洁、明白地写下来。

因为这样大家的共识才牢固，即使有改变和调整，也有基础。

有的同仁，在做内刊之前向员工征求意见，个人认为不妥，因为从产品的角度考虑，内刊的客户是老板，所以，需求要从老板这里找。

而且面对员工的征求意见如果下发了，员工就会对自己的需求形成期待，到时候会影响会参与度。

也有的老板说内刊就是要做员工喜欢看的刊物，这种提法也是模糊的，不具体，因为喜欢本来就是私人化的东西，不好统一。

内刊也无法承载太多的需求，所以，在前期策划的时候，尽量把目的聚焦到一两个点上，这样才能有的放矢。

本篇的重点：和老板沟通，明确具体目的，越具体越好。

第二个问题：内刊要做成什么样？上一期分享了为什么要做内刊的问题，主要说的是内刊的需求主要来源于老板。

当然怎么具体化、怎么把老板的想法抽象成我们能够清楚认识到的目的，后面我们再详细说明。

企业内刊方案企业内刊方案是一种重要的内部传播工具，可以匡助企业有效地传达信息、加强员工沟通，提升企业文化和凝结力。

本文将从多个方面探讨企业内刊方案的设计和实施。

一、内刊的定位和目标1.1 确定内刊的定位：内刊是企业内部传播的重要工具，需要明确其定位是强调信息传递、员工互动还是企业文化宣传。

1.2 设定内刊的目标：内刊的目标可以是提高员工对企业的认知度、加强员工之间的联系、促进员工的参预度等。

1.3 确定读者群体：需要明确内刊的读者群体是全体员工还是特定部门或者岗位的员工，以便更好地定制内容。

二、内刊的内容规划2.1 内容的多样性：内刊的内容可以包括企业新闻、员工故事、专题报导、行业动态等，要保持多样性和新鲜感。

2.2 编排和设计：内刊的编排和设计要简洁明了，排版要清晰，配图要有吸引力，以提升读者的阅读体验。

2.3 内容更新频率：内刊的更新频率要适中，普通每月出刊，确保内容的时效性和连续性。

三、内刊的制作和发行3.1 制作团队的建设：建立内刊制作团队，包括编辑、设计、撰稿等人员，确保内刊的质量和效率。

3.2 发行方式：内刊可以以电子版或者纸质版的形式发行，可以通过企业邮箱、内部网站、公共区域等多种方式进行传播。

3.3 内刊的宣传和推广：可以通过内部会议、员工培训、企业活动等方式宣传内刊，提升员工对内刊的认知度和参预度。

四、内刊效果的评估和调整4.1 定期评估内刊效果：可以通过员工调查、阅读率统计等方式评估内刊的效果，了解员工对内刊的反馈和建议。

4.2 调整内刊内容和形式：根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的质量和影响力。

4.3 持续改进：内刊是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，不断完善内刊方案。

五、内刊的未来发展5.1 利用新技术：随着科技的发展，可以利用新技术如微信公众号、企业APP 等平台进行内刊的传播，提升内刊的互动性和传播效果。

5.2 强化员工参预：可以鼓励员工参预内刊的编写和创意，增加员工的参预感和归属感。

做企业内刊（共五篇）第一篇：做企业内刊做企业内刊——输出的是思想，进来的是利润现在企业最时髦的就是办企业杂志，像样点的企业，都有自己的媒体，内部发行，送外阅览。

办得好的有著名的《万科》、《红石》（北京“建外SOHO”开发商潘石屹的企业杂志）等。

现在企业的媒体支出，国外已有50%不是直接做广告了，都是自己在印内部刊物发行，这样的好处是：1、营销理念的灌输。

做企业最重要的是要实现销售，这销售的重中之重就是营销。

天天讲营销，利用企业内刊做营销，是营销于无形，营销于深入人心的聪明举措。

你问我为什么？销售理念隐蔽啊，有可信度啊，你只要在刊物上发布消息，那就是影响力，无形的影响力对于营销就是绝对的促进。

2、企业形象的展示。

企业做什么的，做产品为社会提供消费服务啊。

企业内刊能做什么？能为你提供展示的平台，这个平台可以自由展示你的产品。

为什么不来尝试一下呢？3、顾客服务的延续。

都说服务是企业最重要的环节。

产品做得再好，营销做得再努力，服务跟不上，一切都是问题。

利用企业内刊做服务，成本低，互动效果还好。

4、内部黑板报的外化。

企业总是要有文化的，建设企业文化内部报刊要做的，现在有了刊物，做个企业文化刊物，效果好得很多，员工也会很是自豪那。

5、神龙见首——老总亲自写栏目。

作为企业的老总，要写企业内刊，做什么，与员工互动，打破内部阶层制，员工可以与你直接交流，老总呢，也可以了解真实的企业信息。

6、知识共享——好东西一同分享。

知识管理说了多少年，首席知识官也设立了多少了，但企业的知识管理做到了什么程度。

企业内刊可以把知识有效地积累和管理起来。

7、渠道管理的联动。

渠道怎么样，决定了很多企业的成败。

做个渠道企业内刊，与企业有效互动，你说棒不棒？您的连锁加盟店加上网络和企业内刊还有杂志联动，这样的效果一定很好。

8、而且，成本也不会增加得太多。

做企业内刊，现在的采编和美术编辑的力量都可以用上；企业内刊又不是一定要按时必须多少个页码地发行方式，应该是成本很底的。

内刊工作建议座谈交流发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很高兴能有这样一次关于内刊工作的座谈交流机会，今天我想就内刊工作的发展现状和未来展望，以及我所提出的一些建议，分享一下我的看法。

我想强调的是内刊的重要性。

顾名思义，内刊是公司内部发行的刊物，它是一种反映企业文化、传达企业精神的重要载体。

内刊不仅对于加强企业内部的沟通交流、增进员工的归属感和认同感有着不可替代的作用，更进一步提升了企业形象，增强了员工的凝聚力和团队精神，也是向外部展示企业形象、吸引人才的一种有效手段。

内刊的工作显得尤为重要。

当前，内刊工作在不断发展和创新之中，我们可以看到一些企业的内刊已经取得了很大的成就，但也有一些企业的内刊工作还存在不少的问题和挑战。

在这样的情况下，我认为我们有必要就内刊工作提出一些建议，以期能够更好地提升内刊工作的质量和效果。

我们需要关注内刊内容的质量。

内刊作为一种传达企业信息、宣传企业文化的工具，其内容应当能够贴近员工的日常工作和生活，关注员工的需求和关切，以及公司发展的最新动态。

在内容上，内刊可以结合企业政策、培训经验、员工风采等方面的信息，也可加入一些生活化元素，如员工活动、趣闻轶事等，使内刊内容更加丰富多彩，更能引起员工的兴趣。

内刊的形式也需要不断创新。

传统的内刊多以纸质版的形式发行，但如今随着信息技术的高速发展，我们可以借助互联网的力量，将内刊进行数字化改造，通过企业内部网络、邮箱等形式进行在线发行，以适应现代化的信息传播方式。

我们还可以考虑通过影音、微信公众号等方式推出多媒体形式的内刊，以满足员工多样化的信息获取需求。

加强内刊的编辑团队建设。

内刊的编辑团队是内刊工作的中坚力量，他们需要不断提升编辑能力、专业素养，把握内刊工作的节奏、形式和特点，确保内刊的信息准确、内容丰富、质量高。

编辑团队还应当关注员工的反馈意见，及时调整内刊内容和形式，以确保内刊与时俱进，贴近员工的需求。

我们需要重视内刊的宣传与推广工作。

内刊，作为企业、机关、学校等内部传播的重要媒介，不仅能够传递信息，还能展现单位的文化底蕴和员工的精神风貌。

提升内刊的质量，对于增强内部凝聚力、树立良好形象具有重要意义。

以下是一些提升内刊质量的方法：一、明确内刊定位1. 针对性：内刊的内容应紧密结合单位实际，关注员工需求，做到有的放矢。

2. 专业性：内刊应具有鲜明的专业特色，体现单位的核心竞争力。

3. 创新性：内刊应不断创新，以新颖的视角、独特的风格吸引读者。

二、加强内容策划1. 主题鲜明：每期内刊应围绕一个主题展开，使读者能够迅速抓住核心内容。

2. 突出重点：在众多稿件中，要筛选出最具价值和影响力的文章，突出重点。

3. 稿件多样化：既要保证文章质量，又要丰富稿件类型，如新闻报道、人物专访、案例分析、专题报道等。

三、提高稿件质量1. 严谨选题：稿件选题应贴近实际，具有现实意义，避免空洞无物。

2. 精益求精：对稿件进行反复修改，确保文章逻辑清晰、语言流畅、表达准确。

3. 注重原创：鼓励作者撰写原创稿件，提高内刊的原创性。

四、优化版面设计1. 合理布局：版面布局要合理，既要突出重点，又要保持整体美观。

2. 图文并茂：运用图片、图表等视觉元素，使版面更加生动、易读。

3. 色彩搭配：根据内刊主题和风格，选择合适的色彩搭配，提升视觉效果。

五、加强编辑团队建设1. 提高编辑素养：定期对编辑进行培训，提升其政治觉悟、业务能力和职业道德。

2. 建立激励机制：对优秀编辑和作者给予表彰和奖励，激发团队活力。

3. 加强团队协作：编辑之间要相互学习、相互支持，共同提高内刊质量。

六、拓宽传播渠道1. 纸质版：确保内刊按时出版，发放到每位员工手中。

2. 网络版：将内刊内容上传至单位网站、微信公众号等平台，方便读者阅读。

3. 线下活动：举办内刊展览、讲座等活动，提高内刊的知名度和影响力。

总之，提升内刊质量需要从多个方面入手，不断优化内容和形式，提高编辑团队素质，拓宽传播渠道。

企业内刊的十大要点企业内刊是一种重要的内部传媒工具，旨在传达企业的政策，宣传企业文化，传递组织信息和增进员工之间的沟通。

为了确保内刊的有效性和吸引力，以下是企业内刊的十大要点：1.定位明确：内刊应明确定位为内部传媒工具，以满足员工需求为核心目标。

从内容到形式，内刊都应紧密围绕满足员工的信息需求和兴趣展开。

2.风格独特：内刊的风格应该与众不同，既有企业特色又具有吸引力。

可以尝试多元化的内容形式，如散文、访谈、漫画、摄影等，以吸引读者的眼球。

3.内容丰富：内刊的内容应该丰富多样，包括企业新闻、员工风采、个人成就、团队合作、企业文化等。

可以通过采访、撰写特稿、报道企业活动等方式获取相关信息。

4.图文并茂：内刊的内容应该注重图文并茂，通过图像可以更好地传达信息和吸引读者的注意力。

可以使用高质量的图片和插图，配合精心设计的版式，让内容更加鲜活生动。

5.真实可信：内刊的内容应真实可信。

所报道的事件和消息应经过核实和验证，不得随意编造或夸大事实。

同时，对于一些敏感信息，也需要谨慎处理，以确保内刊的信息安全。

6.规律发布：内刊应该按照一定的频率和时间发布，形成读者的习惯和预期。

可以选择每月或每季度的固定日期发布，以及定期发送电子版内刊给所有员工。

7.互动参与：内刊可以设置读者信箱或留言板，鼓励员工积极参与，提出问题或提供意见。

同时，内刊也可以设置互动环节，如投稿、征集故事、测验等，增加员工的参与感。

8.注意语言表达：内刊的语言应简练明了，通俗易懂。

尽量避免使用专业术语和复杂的句式，以确保信息能够被广大员工理解和接受。

9.突出重点：内刊的内容应突出重点，以便读者能够快速了解重要信息。

可以使用标题、副标题、引语等方式，将重要的信息和要点突出显示。

以上是企业内刊的十大要点，通过充分遵循这些要点，企业内刊能够更好地传达信息，促进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和归属感。

传播文化聚集人心做好企业内刊很多企业，做大做强了，稳定了以后，就有做企业《内刊》的规划，说起来简单，做起来难，一份内刊不仅仅是刊登几篇文章，发给员工看看而已。

企业内刊要起到宣传企业文化，凝聚员工人心，打造成为企业的文化阵地，帮助企业健康成长。

1、建立队伍，找到志同道合的人。

如是人数不多，也比较集中，就不用这么麻烦，可以发个征集令，看看那些人有热情，可以选拔一些参与其中，组成内刊的核心成员。

找到对的人，才能把事办对。

2、策划内刊版面和发现形式简单说一下版面和内容的设置，给大家参考，公司的内刊分为四个版面，用128克铜版纸印刷的，第一版是集团新闻，报道各分公司新闻，由各分公司通讯员负责撰写；第二版是综合版，包括行业新闻、优秀员工园地、员工奖励等，第三版是发展版，主要是刊登技改方案和节约提案，提升技术和节约成本为主旨，第四版是文化生活，主要刊登员工的文章，文体不限。

这只是每版大概的内容，还有一些专刊主题、读书推荐、学习园地、笑话、答题等等栏目，也会不时加进去，丰富内刊，有时候内容比较多的时候，也会增加版面。

不管是那种方式，形式不是最重要的，内容还是关键，宗旨是紧紧把握企业价值观、企业战略和员工的需求，不能办成只是老板教育员工、说教内容太多的内刊，也不能一味迎合员工的趣味，太娱乐化。

要兼顾两方面的内容，少一些说教，多一些指导和帮助，让内刊在宣传企业文化的同时，又不是很死板，以一种喜闻乐见的方式让员工接纳，比较严肃点的企业，可能内容方面还是要中规中矩，比较开放的企业，内容可以放开，幽默、有趣些最好，每个企业的情况不同，表达方式也不同。

3、征集和编审稿件稿件的形式可以多样，可以是原创文章、可以是推荐好书、可以是文章摘录、可以是名言警句、也可以是行业新闻。

当然还是要以原创为主，否则就成了一份文摘内刊了。

选稿和改稿就是一门技术活了，多少要学习一下相关知识。

要确定选用多少篇文章，每个版面要几篇，还要确定大概的字数，比如我们的版面是四个，排版是用的9号字，一版最多能排3000字，为了排版好看些，一般在2600字左右，这些细节都要仔细考虑，不然有的版面很挤、有的版面很松，整体上也不美观。

2024年公司企业内刊运作方案范文一、前言企业内刊是一个企业内部传播信息、沟通员工感情的重要工具。

通过内刊，可以及时传递企业的重大决策、发展战略和业务进展情况，增强员工对企业的归属感和认同感。

为了更好地运作企业内刊，提高其传播效果和影响力，特制定了以下2024年公司企业内刊运作方案。

二、运作目标1. 提高内刊的质量和可读性，增强员工的参与度和阅读兴趣；2. 加强内刊的传播力和影响力，提升内部信息传递效果；3. 增加内刊的互动性和参与度，促进员工之间的交流和沟通；4. 打造一个员工了解企业发展归属感的平台，满足员工的信息需求。

三、核心内容1. 企业动态：包括企业的发展战略、发展目标、重大决策等；2. 业务进展：对各业务板块的最新进展情况进行报道，包括市场情况、竞争对手动态等；3. 员工风采：通过员工专访、员工事迹报道等形式，展现员工的工作成绩和个人成长；4. 行业动态：关注行业内的热点问题、政策变化等，为员工提供行业信息参考；5. 文化建设：宣传公司文化，介绍员工文化活动和优秀员工的发展培养经验；6. 内部沟通：鼓励员工投稿，提供内部交流平台，倾听员工的声音和建议。

四、运作流程1. 编辑策划内刊编辑部由公司通讯部门组建，负责内刊的编写和策划工作。

每季度评估上一期内刊的运作情况，收集员工的反馈意见，根据情况进行调整。

2. 信息收集编辑部定期与各业务部门、管理层进行沟通，收集最新的企业动态、业务进展等信息。

同时，通过员工调研、问卷调查等形式，获取员工的需求和意见。

3. 文稿撰写根据收集到的信息，编辑部撰写各类文章，包括企业动态、业务进展、员工风采、行业动态、文化建设等。

文章内容要有新意，注重员工关心的问题，提供有价值的信息。

4. 设计排版编辑部通过多媒体设计软件进行内刊的排版设计，要注重版面的美观性和可读性，同时结合公司的品牌形象进行设计。

5. 审稿校对内刊编写完成后，进行审稿和校对工作，确保文稿的准确性和语言的流畅性。