浅谈企业内刊在企业文化传播中的作用

企业内刊的主要内容包括企业内刊是一种由公司内部发行的刊物，是传达公司内部信息和促进员工交流的重要工具。

它具有内部传媒和企业文化建设的双重功能，可以帮助公司加强内部沟通，宣传企业文化，提高员工工作积极性和归属感。

在企业内刊中，主要包括以下几个内容：1. 公司新闻报道企业内刊的首要目标是传达公司内部的最新信息和重要消息。

这包括公司的发展动态、重大决策、市场活动、销售业绩等方面的新闻报道。

这些报道可以告知员工公司的最新动态，使员工了解公司的经营情况，增加员工对公司的认同感。

2. 部门动态和个人成就除了公司整体的新闻报道，企业内刊还应该关注各个部门的动态和员工的个人成就。

这些内容可以包括新产品的研发进展、部门的业务成果、员工的晋升和荣誉等。

通过这些报道，可以激励员工竞争，分享成功经验，促进团队合作和个人成长。

3. 内部文化和价值观宣传企业内刊是传播企业文化的重要媒介。

在内刊中，可以刊登公司的企业愿景、使命和价值观，介绍企业文化建设的相关活动和成果。

同时，可以刊登员工的员工风采、优秀员工的事迹，以及员工参与企业公益活动等内容，增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任心。

4. 培训和知识分享企业内刊还可以为公司的培训和知识分享提供平台。

通过刊登公司内部的培训课程信息、培训成果和员工学习心得，可以促进公司内部的学习氛围和知识共享。

此外，还可以邀请行业内的专家撰写专栏文章，为员工提供前沿的行业知识和发展趋势，提高员工的专业素养和工作能力。

5. 员工活动和社交信息企业内刊还可以关注公司内部的员工活动和社交信息。

这包括员工生日聚会、员工家庭日活动、员工旅游等。

通过刊登这些信息，可以增进员工之间的了解和沟通，促进团队的凝聚力和友谊。

6. 职业发展和福利政策企业内刊可以为员工的职业发展提供相关信息和资源。

可以发布公司内部的晋升机会和岗位空缺，同时提供培训机会和职业规划指导。

此外，还可以介绍公司的福利政策和员工福利活动，使员工了解公司提供的福利待遇和员工关怀。

企业内刊
摘要
企业内刊是一种由企业内部发行的刊物，旨在传达公司管理层的决策、政策和
信息，以及分享员工的成功故事和不断学习的机会。

本文将探讨企业内刊的意义、内容、制作流程以及如何有效地发挥其作用。

意义
企业内刊在企业内部扮演着重要的角色，它是一种沟通工具，可以有效传递公
司的价值观和战略方向，增强员工的归属感和凝聚力。

同时，企业内刊也是一种学习平台，可以分享行业动态、员工经验和专业知识，帮助员工不断提升自我。

内容
企业内刊的内容多样化，可以包括公司新闻、管理政策、员工风采、专题报道、行业趋势等内容。

此外，还可以设置专栏栏目，如员工心声、部门风采、学习笔记等，让不同类型的信息得到充分展示。

制作流程
制作企业内刊需要经过几个关键步骤：确定主题和内容，策划编排，采访撰稿，编辑校对，排版设计，印刷发行等。

这个过程需要各个部门的协作和配合，确保内刊的质量和及时性。

发挥作用
企业内刊的作用是多方面的，不仅可以拉近公司与员工的距离，增强企业文化
和凝聚力，还可以提高信息传递的效率、分享成功经验和推动员工学习成长。

通过合理利用企业内刊，可以有效推动企业的发展。

结语
企业内刊是企业文化建设的重要组成部分，它不仅是一种传播信息的工具，更
是一种增进员工认同感和凝聚力的载体。

只有不断创新、精心制作，企业内刊才能发挥其最大的作用，为企业的良性发展做出贡献。

企业内刊优秀案例
摘要：
1.引言：介绍企业内刊的作用和重要性
2.案例一：企业内刊促进员工沟通和团队建设
3.案例二：企业内刊推动企业文化建设和品牌传播
4.案例三：企业内刊提升企业形象和吸引客户
5.结论：总结企业内刊的优秀案例及其对企业的积极影响
正文：
【引言】
企业内刊作为企业内部交流的重要平台，不仅可以传递企业的最新动态，宣传企业文化，还能提升员工的凝聚力和向心力。

本文将通过几个优秀案例，展示企业内刊在企业发展中的重要作用。

【案例一】
某知名科技公司，通过企业内刊搭建了一个良好的沟通平台，促进了员工之间的交流和团队建设。

在内刊中，员工可以分享自己的工作经验和心得，也可以提出对企业发展的建议和意见。

这种开放式的沟通方式，不仅增加了员工之间的互动，也使企业的决策过程更加民主和透明。

【案例二】
一家有着悠久历史的制造企业，通过企业内刊推动了企业文化的建设和品牌传播。

他们的内刊以传播企业价值观和企业精神为主，通过讲述企业的历史和文化，让员工更深入地理解和认同企业的理念。

同时，内刊还通过展示企业
的社会责任和公益活动，提升了企业的品牌形象。

【案例三】
一家初创企业，通过企业内刊提升了企业形象，吸引了更多的客户。

他们的内刊主要介绍了企业的产品和服务，通过生动的案例和数据，展示了他们的专业能力和服务水平。

这种以内刊为载体的营销方式，不仅提升了企业的知名度，也带来了大量的潜在客户。

【结论】
总的来说，企业内刊是企业重要的内部交流平台，它可以促进员工沟通，推动企业文化建设，提升企业形象，吸引客户。

（ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｊ ｉ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｏ ｉ ｌ ｉ ｆ ｅ ｌ ｄ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ， Ｔ ａ ｎ ｇ ｓ ｈ ａ ｎ ， Ｈｅ ｉ ｂ ｅ ０ ６ ３ ０ ０ ４ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｇ ｅ ｔ ｆ ｕ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｉ ｎ ｓ ｉ ｇ ｈ ｔ ｉ ｎ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｕ ｈ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ， ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｒ ｏ ｌ ｅ ｓ ｐ ｌ ａ ｙ ｅ ｄ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ
现 的是 整 个 中 国石 油 员 工 所 应 遵 守 与 秉 持 的制 度 、 行 为
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ； ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ； ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
１ 企业文化是企业的灵魂
狭义 的文化 ， 是社会 的意识形态 以及 与之相适应 的 组织机构与制度。 而企业文化则是企业在生产经 营实践 中逐步形 成的 ， 为全体员 工所认 同并遵 守 的 ， 带有本 组
第３ ３ 卷第 ７ 期
Ｖｏ １ ． ３ ３ Ｎｏ ． ７
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ ＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｓ Ｅ
２ ０ １ ４年 ３月
Ｍａ ｒ ． ２０１ ４
浅谈企业 内刊对企业文化建设 的作 用
苗 荟

企业内刊策划书摘要企业内刊是传递企业文化、宣传公司形象、激励员工积极性的重要工具。

相较于其他形式的传媒，企业内刊有更多的优势，比如针对性、私密性、互动性等。

本文旨在为企业内部刊物的策划提供一些参考，内容包括刊物形式、刊物内容、定位与目标等方面。

1. 介绍企业内刊是一种内部传媒的形式，通常由企业自己策划、编辑、制作，面向内部员工传播。

企业内刊是企业文化、活动、新闻等信息的重要传播渠道，也是企业形象的一种强有力的打造手段。

企业内刊除了发挥宣传、交流和互动作用的同时，还可以为企业提供反馈渠道，通过内部刊物的读者关注度和反馈，企业可以得到一些有用的参考意见和建议。

2. 刊物形式企业内刊的形式可以多种多样，这主要取决于企业的规模、特点和内部传媒的需求。

下面相比较常用的几种形式:2.1 纸质刊物纸质刊物是传统的企业内部刊物形式，是许多公司首选的形式。

纸质刊物有较好的阅读质感，让人感到亲切与温馨。

通常，可以将纸质刊物设置为不同的版面，设计排版多变，根据不同的读者特点，分门别类，调整内容。

对于企业来说，纸质刊物的形式也比较容易保密，比如，一些人事信息、商业机密等，可以使用纸质刊物在内部传播。

2.2 数字刊物数字刊物是一种新兴的企业内部刊物形式，是随着互联网的发展而出现的。

数字化内刊有诸多优点：篇幅不限、信息量大，而且制作便利，可以随时更新，企业内部传媒的效果越来越受到关注和赞赏。

数字化的内刊可以结合多媒体和互联网的特性，增加更多的可操作性和互动性。

但是数字化的内刊也有一些不足，首先，需要一定的技术人员，其次，网络环境的稳定性可能受到影响。

2.3 音频、视频刊物音频、视频刊物是企业内部刊物的一种新形式，通过制作视频和音频内容，可以将企业信息传播给员工。

音频、视频刊物形式的不同，主要有两种，一种是可以可视化播放，另一种为配音刊物，音频和视频的使用可以让员工更为直观地了解企业情况，同时也可以大大提高传媒信息的吸引力。

企业内刊优秀案例（原创版）目录1.引言：介绍企业内刊及其重要性2.企业内刊的优秀案例：介绍几个具有代表性的企业内刊及其特点3.企业内刊对企业的作用：分析企业内刊在企业文化建设、员工沟通、品牌宣传等方面的作用4.如何制作优秀的企业内刊：提出一些建议和方法5.结论：总结企业内刊的重要性和优秀案例的价值正文企业内刊是企业内部发行的一种刊物，主要用于企业文化建设、员工沟通和品牌宣传。

一份优秀的企业内刊可以提高员工的凝聚力和向心力，促进企业发展。

本文将介绍几个具有代表性的企业内刊及其特点，并分析企业内刊在企业中的作用。

同时，我们将提出一些建议和方法，帮助企业制作出更优秀的内刊。

首先，我们来看几个企业内刊的优秀案例。

阿里巴巴的《阿里味儿》以其独特的企业文化吸引了众多读者。

这本内刊不仅关注公司业务发展，还关注员工的成长和心声。

它通过有趣的故事和丰富的图片，展示了阿里巴巴的企业文化和价值观。

另一个例子是腾讯的《腾讯人》。

这本内刊以其严谨的新闻报道和深度的专题分析受到员工的喜爱。

它关注公司业务发展，同时也关注行业动态和社会责任。

这些优秀的企业内刊都具有明确的定位和独特的风格，成为企业文化的一部分。

那么，企业内刊对企业有哪些作用呢？首先，企业内刊可以强化企业文化。

通过定期发布企业内部的新闻、故事和观点，可以让员工更深入地了解企业的价值观和文化。

其次，企业内刊可以促进员工沟通。

内刊可以提供一个平台，让员工分享心得和建议，增进彼此的了解和合作。

此外，企业内刊还可以提升企业品牌形象。

通过展示企业的成就和贡献，可以让外界了解企业的实力和价值。

如何制作出一份优秀的企业内刊呢？首先，企业需要明确内刊的定位和目标读者。

不同企业的内刊定位和风格可能会有所不同，但关键是要符合企业的文化和价值观。

其次，企业需要建立一个稳定的编辑团队，负责内刊的策划、编辑和出版工作。

此外，企业还需要鼓励员工参与内刊的制作和投稿，让内刊真正成为员工的平台。

企业内刊优秀案例一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助企业与员工之间建立有效的沟通渠道，促进企业文化的传播和团队凝聚力的提升。

本文将介绍一些优秀的企业内刊案例，深入探讨它们的特点和成功之处。

二、企业内刊的定义和作用2.1 定义企业内刊是企业内部发行的刊物，主要面向企业员工，内容涵盖企业动态、行业新闻、员工故事、企业文化等方面。

2.2 作用1.传播企业文化：企业内刊是传播企业文化的重要工具，可以通过报道企业的发展历程、价值观和理念等内容，增强员工对企业文化的认同感。

2.提升团队凝聚力：企业内刊可以报道员工的工作成果、生活故事等，增强员工之间的联系和认同感，提升团队凝聚力。

3.促进员工学习和成长：企业内刊可以提供行业新闻、专业知识等内容，帮助员工学习和成长，提升专业素养。

4.传递重要信息：企业内刊可以发布企业的重要通知和政策，确保信息的及时传达。

三、优秀案例分析3.1 案例一：XX公司内刊《企业之声》3.1.1 内容丰富多样《企业之声》的内容包括企业动态、员工故事、行业新闻、专家访谈等方面，内容丰富多样，涵盖了员工关心的各个方面。

3.1.2 设计精美独特《企业之声》的设计风格独特，采用了鲜明的企业标志色彩，排版清晰美观，配图精选，使阅读者对刊物产生浓厚的兴趣。

3.1.3 互动性强《企业之声》设置了读者来信、投稿等栏目，鼓励员工积极参与刊物的编辑和制作，增加了刊物的互动性，提高了员工的参与度。

3.1.4 定期发布《企业之声》每季度发布一期，定期出版，确保了信息的及时传递和更新。

3.2 案例二：YY公司内刊《团队力量》3.2.1 强调员工成长《团队力量》关注员工的成长和进步，每期刊物都会有专门的栏目介绍员工的学习经验和成果，鼓励员工互相学习和分享。

3.2.2 突出团队合作《团队力量》的内容主题突出团队合作，报道团队的卓越表现和成功案例，激励员工积极参与团队合作，提升团队凝聚力。

3.2.3 注重视觉效果《团队力量》在设计上注重视觉效果，采用大量的图片和图表，使刊物更具吸引力和可读性。

作为企业文化的载体，公司内部刊物起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。

内刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。

为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体要求如下：一、征稿内容 1.新闻纪实类记述本月部门业务动态和活动等。

可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。

2.励志类随着公司发展、规模的扩大，随着个能力的提升，每一个人都会有对成长经验的积累的渴求。

因此，希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗？让我们一起成长！ 3.企业文化宣传类在你身边，一定会有这样的一些人和事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长，那么就用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！ 4.心情涂鸦类生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……题材与内容、风格不限。

无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。

5.知识类把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！二、投稿要求和注意事项：1. 来稿字数、形式、内容不限，要求：不能违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。

公司内刊征稿启事作为企业文化的载体，公司内部刊物起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。

内刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。

刊物为季刊，内容既包括集团各公司的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。

为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体要求如下：一、征稿内容 1.新闻纪实类记述本季度公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。

精美的排版
合理布局版面，使文章层次分明 、重点突出。
精选图片
选用合适的图片和图表，增强文 章的视觉效果和可读性。
互动性
设置互动栏目
在刊物中设置员工互动栏目，如“员工心声”、 “建议与意见”等，激发员工的参与热情。
利用新媒体
利用企业官方网站、微信公众号等新媒体平台， 推广刊物内容，与员工互动交流。
反馈机制
建立有效的反馈机制，收集员工的意见和建议， 不断改进刊物内容和形式。
03
刊物的发行与推广
发行渠道
印刷版发行
通过印刷品将刊物分发 给员工，便于阅读和保
存。
在线版发行
利用企业官网、内部平 台或社交媒体等在线渠 道发布刊物，方便员工
随时查阅。
邮件订阅
向员工提供订阅服务， 定期将刊物发送至员工
的电子邮箱。
挑战四
印刷成本高，环保压力大。解决方案：采用环保 材料和印刷工艺；优化纸张尺寸和排版，降低成 本；推广电子版刊物，减少纸质版印刷量。
06
未来展望
技术发展对刊物的影响
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，企业内部刊物将更多以电子形式发 布，方便员工随时随地阅读。
多媒体内容
借助视频、音频、动画等多媒体形式，丰富刊物内容，提高员工的 阅读体验。
挑战三
缺乏互动和参与感。解决方案：设立互动栏目， 如员工投票、问答互动等；鼓励员工参与内容策 划和编辑，提高员工参与度；举办线上线下活动 ，增进员工之间的交流和互动。
挑战二
发行周期长，时效性差。解决方案：缩短发行周 期，提高频率；建立快速响应机制，对突发事件 和热点话题进行及时报道；采用电子版和纸质版 相结合的方式，扩大发行范围。

用心撰写内刊，传递企业文化。

一、明确企业文化的核心价值观企业文化是企业发展的灵魂，是企业永续发展的根基。

用心撰写内刊，必须要明确企业文化的核心价值观。

企业的核心价值观是指企业的文化DNA，是企业员工需要共同遵守的价值观念。

企业的核心价值观包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念、人才理念等。

只有明确企业文化的核心价值观，才能在内刊中准确的传递出企业文化的精神内涵。

举个例子，如果某企业的核心价值观是“客户至上、品质为先、诚信传递、团结共赢”，那么企业的产品、企业的服务、企业的员工形象等都必须展现出这四个核心价值观。

在内刊上，也要从这四个核心价值观出发，用心撰写企业新闻、企业文化传播文章。

只有这样，才能将企业文化的精神内涵传递给每一位企业员工。

二、突出企业文化的宣传时效性企业文化随着企业的发展不断更新，也随着企业发展的周期和行业环境不断变化而变化。

用心撰写内刊就必须要关注企业文化的宣传时效性。

企业文化的宣传时效性是指在一定时间内，企业文化的宣传内容能够对企业员工产生较大的影响，提升员工的工作热情和创造力。

用心撰写内刊就必须关注企业文化的宣传时效性，及时反映当前企业文化的变化，对发挥宣传作用的企业文化内容进行调整。

举个例子，假设某企业要推出一项新的服务或产品，那么这项新的服务或产品的介绍及其相关的企业文化宣传，就需要在内刊中及时进行宣传。

因为此时的员工对于新服务或新产品的了解度比较低，通过内刊的宣传，能够提高员工对新服务或新产品的认识度，从而提高员工的工作积极性。

三、注重内刊的创意和艺术性企业内刊不仅仅是资讯品，更是一份工作的激励和员工食欲的促进。

用心撰写内刊就必须注重内刊的创意和艺术性，让员工在轻松愉快的阅读中，更好地理解和接受企业文化。

创意是指把企业文化中的信息，在内刊中通过形式语言的影响，让员工能够理解和接受企业文化。

艺术性是指通过内刊的形式、设计的美感、图文的质量等多方面影响，让员工在阅读内刊的过程中，能够感受到良好的阅读体验。

办好公司内刊助推企业发展第一篇：办好公司内刊助推企业发展办好公司内刊助推企业发展《金鹏建设简报》至今已走过4个年头，共办了17期，在公司内部和社会上也产生了一定影响，颇受关注和好评。

为进一步办好公司简报，提升品位，发挥简报在公司文化、内部管理中的作用。

我想谈谈我对办好简报的几点看法：一、理解《简报》首先，谈谈“企业文化”。

人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙地进行的。

享有世界声誉的美国管理学家彼得· 德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。

管理并不是同文化无关的，管理是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于文化之中。

其次，说说“企业简报”。

随着企业文化的进步，企业简报的创办和发展日益受到企业的重视，而这些简报也被赋予了对内建设企业文化、对外树立企业形象的重要使命。

但是摆在我们面前的课题却有很多：一份企业简报到底应该表达什么，需要对它的目标读者说什么；企业管理高层通过简报所要传达的内容是否被准确阐述，简报如何才能得以生存和发展壮大。

我们看到目前国内很多企业的简报都有自己准确的目标和办刊的原则，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，包括两个方面：一方面是表达方式的个人化，例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”，拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离；另一方面是对于企业表达的“失语”，该说的不说、不该说的大说特说。

加之很多同志对简报的重要性不了解、对简报的工作不支持、对简报内容不阅读，造成简报质量不断下降、简报应有的功能不能得到发挥。

二、助力《简报》1、办好《简报》是每一位员工内在的责任。

《简报》是公司文化的缩影，是每一位员工内在素质外显的载体，是凝练员工智慧、凝聚团队情感、凝重企业内能的重要抓手。

2、办好《简报》是加强公司管理，弥补制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平台。

虽然，我们目前的《简报》质量没有达到我们预设的目标，但是，它却在潜移默化中影响着我们的员工，推动着公司管理朝良性方向发展，更是公司对外的一张宣传名片。

圜 盟
浅谈 芷业 内部刊 物
蠹 Βιβλιοθήκη 在 芷 业文化 建设 ［ 的定 位与作用 １ 】
文０ 李冬梅 （ 胜利石 油管理 局海外工程管理 中心）
企业 文 化 是 一种 企 业 在 实 际经 营 活 动 之 中形 成 的 、切 合 企 业实 际 需 要 、 统 帅企 业 发 展 方 向 的 价 值 取 向 。 它 所 包 含 的 价 值 观 念 ，以及 其 价 值观 所 延 伸 出 来的 意 识 形 态 和 物 质形 态 ，均 为该 企 业 全 体成 员所 认 可 ，是 驱使 企 业 成 员生 产 经 营 行为 的 内 部 动 力 。因此 ，企 业 的 生产 资 料 仅仅 是 企 业 表 现 形 式 的客 观 存 在 ，企 业 文 化 才 是企 业 精神的传承和企业品牌的灵魂。 企 业 文 化 的 建 设 与 推 广 ，本 质 上 讲 ， 就 是 企业 职 工 共 同价 值 观 念 的 建立 。一 个 充 满 活 力的 企 业 ，它所 倡 导 的 企业 文 化 必 然 得 到 是 得 到 企 业 全 体 成 员的 拥 护 。 但 是 ，共 同价 值 观 的建 立 不 是企 业 内诸 位 自 然 人 一 时 集 体 灵 感 闪 现 ， 而 是 通 过 架 设 各 种 沟通 平 台 ，让 企业 的 政策 、制 度 、规 范 、 理 念 、精 神 等 ，在企 业 内部 产 生互 动 交 流 并 获 得思 想 认 知 上 的一 致 。 从 人性 的角 度 来 说 ，人 价 值 观 念 的取 向受 到外 界 文 化 对 其 的 影响 尤 为 明 显 ，是 否 有这 样 一 种 文 化 载 体 ， 更 能 迅 速 有 效 的 反 映 企 业 经 营 思 路 ， 能 够 贴 近 企 业 员 工 生 活 ， 交 流 企 业 内 部 热 点 问题 ，建 立企 业 内部 沟 通平 台呢 ？ 创 办一 份 企 业 内 部刊 物 无 疑是 个不 错 的 选 择 。 因此 ，不 少企 业 都 创 办 了各 种 形 式 的 企业 内部 刊 物 ，并使 之 为 企业 文 化 建 设 的 重要 阵 地 。创 办 企业 内部 刊物 ，对 企 业 文 化 建设 最 直 接 的 作用 主 要 显现 在 以 下 几 个 方面 ： 将 企 业 经营 思 路 及 时 上 传 下 达 ， 创造和谐统一的企业文化。 二 、 架 设 一 个 内 部 沟 通 平 台 ， 把 企 业 成 员 遇 到 的 热 点 问 题 反 映 在 纸 上 ， 大 家 寻 找 合理 方 式 讨 论 解 决 。 三 、树 立 企 业 内部 品牌 形 象 ， 使 企业 产 生 更 好 的 凝 聚 力 ， 让 企 业 精 神 充 满 魅 力 ， 引人 追 随 。 四 、记 载 企 业 发 展 历程 及 沿革 ，具 有 其 他 资料 档 案 所 不 能 替 代 的 作 用 。 如 何 避 免 把 刊 物 办 成 附 属 风 雅 的 摆 设 ，是 每 一 个 企 业 都 要 面 对 的 问 题 。 首 先可 以 确 定 的是 ，任 何 企 业 内部 刊 物 的 创 办 其 出 发 点 都 是 好 的 ， 但 是 由 于 企 业 内 刊 编 辑 往 往 并 非 专 业 文 字 工 作 者 出 身 ，对 刊物 的 定 位 不够 准 确 ，或者 自身 水 平 限 制 容 易导 致 内 刊 内容 空 洞 ，报 刊 上 的 文 章 员工不 爱读 ，领导 不 爱 看 ，最 终失 去 了企 业 办 刊 应 有 的 积 极 作 用 。 太 平 洋 建 设集 团是 国 内知 名 企 业 ，其 企 业 内部 刊 物 《 太平 洋 建 设 的风 格 却 显 得 很是 拘谨 ，用 其 内部 员工 对 刊物 的 评 论 来说 ，这份 刊物 ，“ 气不 敢 出一个 ，无关 大 痛 痒地 报 道 一些 会 议 内容 、 签 约仪 式 ，平 和 得 恨 不 得 要 搞 风 花 雪 月 才 好 ”，整 个 成 了领导 讲 话 的 文 字提 纲 或 者政 治 味 道 浓 厚 的 口号 宣 讲 。 几 个版 面 内 容都 是 某 月某 日 公 司领 导 做 了 什 么事 情 ，通 篇读 来 仿 佛 报

企业文化-企业内刊的文化作用企业内刊在企业文化建设中怎么讲充当什么角色？企业内刊如何更好的为企业文化服务？这已成为专门多企业家及企业内刊编辑人员长期摸索的咨询题。

目前企业内刊差不多上打算充当传承企业文化，传播内部消息，凝聚职员向心力的角色。

但由于企业编辑人员及企业家水平的参差不齐，企业内刊的作用并没有达到这种高度；还有确实是专门多企业老总办企业内刊并不是按照企业需要动身，而是看兄弟企业办了一份内刊，自己也不甘落后，赶忙组织人马办一份如此的内刊，至于办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确，更不讲结合企业文化需求来办刊了，专门多编辑差不多上拿不人企业的刊物来作参考，或者是老总把不人办得好的刊物拿来，交给编辑人员去仿照了事。

那企业内刊怎么讲在企业文化建设中充当什么角色呢？应秉承如何样的办刊理念呢？如何更好地服务企业文化建设呢？文化塑造第一，企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的CEO或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真刚要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。

企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速进展，利用文化的力量同化一切阻碍进展的反动力量，因此企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人，他要每期都关注内刊的主题及方向，因为有些治理中的咨询题不利于用针锋相对的方式去挑明的情形下，能够利用文化的作用去排除。

然后从办刊理念上去完善它的定位。

企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同，其办刊思路也会不同，并不能千篇一律的去确定办刊理念。

例如一家食品企业的内刊理念：企业的核心理念是“领行业之先，铸百年之业”，那个理念是企业进展的方向及愿景，结合其经营理念“质量为本，信誉为基，创新为轮，服务为轴”，它的办刊理念能够确定大致的办刊方向是，传播行业先进资讯，让职员了解国内国际进展潮流，既然要领行业之行，就要围绕这一理念融入行业进展资讯的内容到里面去。

然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向，围绕这八个字再定立内容方向，如此的内刊确实是以服务企业进展方向为主的精神凝聚力，才可不能脱离实际文化需求。

企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

企业内刊工作者逐渐在社会上形成了一个群体，有别与正规媒体的文化工作者和新闻工作者的一个群体，因为，首先，他是个企业工作者，然后再是文化工作者。

就象私人侦探组织了个重庆年会一样，企业内刊人也搞了年会，讨论企业内刊建设的思路和方法，讨论企业内刊和内刊人角色的定位和发展方向等，这一现象说明这一群体已经成形，而且有了群体意识和忧患意识，是企业文化进步的结果，也意味着企业内刊人意识的群体苏醒，这是好现象，可喜可贺。

话再回来，如何建设企业内刊，首先，要明确企业内刊的定位，在企业中的定位，在企业文化发展建设中的定位。

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具，明白这一点，就不会偏离航向。

企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

现在很多企业的企业内刊都有惊人的相似之处，第一版是个新闻版，最后一版是个副刊版，中间几个版要么就一版做一个专题，要么把市场、生产、技术等公司涉及的几大快分着匀一匀，几个版就塞满了，每期再捣鼓上一些花样，年初喊喊口号，年末送上祝福，领导总结，如此办刊简单至极，实际上企业办刊并不这么简单。

有很多企业内刊人是从正规媒体上的文化和新闻工作者转化而来，他们的社会服务意识较强，有的还很“愤青”，所以就有的内刊人把正规媒体上的那套搬过来，运用到企业内刊中，有把企业内刊办成大众媒体的倾向，这种做法是错误的，典型的形而上学。

企业内刊的作用当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这三个问题，企业家不回答，人家就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。

这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。

正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

在这个舞台上能演出什么水平的“剧目”，在记录历史的过程中能够留下哪些真正有意义的东西，就要看每一个内刊人的素质水平和努力程度了。

企业内刊的重要的职能应该是：1、要说企业家想说的话。

企业家投钱办内刊，自然有其明确的价值取向。

当然，有的企业家能说会道，而且说起来头头是道，那么，你就尽管跟着整理就是，把它发表出来，传播出去就行了。

如果遇上“纳于言，敏于行”的企业家，那么，你就要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

2、续说企业家没有说完整的话。

企业家不可能把所有的话都说完了，这既没有时间，也没有可能，而且并不是每一篇讲话都有新意，而对于读者来说，总是不爱听“车轱辘话”。

所以，要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来，既不能把企业内刊办成“老生常谈”，更不能把它办成报告汇编。

3、要反映广大员工对企业家说过的话的心声。

企业文化是一个互动的过程，所以，没有员工的声音，没有不同的声音，企业家在内刊上唱“独角戏”是一种很尴尬的事情。

企业文化宣传阵地——企业内刊内刊是企业宣传自身文化的主阵地，企业应该改牢牢把握住这一重要的对内宣传渠道，让员工切实能够通过刊物了解到企业的内在精神并与之产生共鸣。

一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式固化，才能持续并广泛传播。

企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。

企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性企业内刊12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的文化风景。

较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。