下载文档原格式
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
工程项目成本控制方法研究（开题报告）工程项目的成本控制是一个很复杂的过程，它包括项目计划编制、成本估算、跟踪、控制，以及成本变化的处理等多个方面。
在工程项目管理中，成本控制是实现项目目标的关键环节，成本预算和成本控制的好坏也往往是项目成败的重要因素。
因此，研究工程项目成本控制方法，对于提高工程质量和减少项目成本具有十分重要的意义。
目前，工程项目成本控制主要依靠传统技术来完成，如成本预算、成本核算、成本分析等。
这些方法比较简单，但应用却不够贴近实际情况，有时会因为变量众多而出现误差，从而无法达到预期的成本控制效果。
因此，我们需要探索新的方法来解决这些问题。
在成本控制方法的研究中，经济学、统计学、管理学、信息管理等学科的知识都是很有价值的。
其中，信息技术是十分关键的一项内容，因为它可以提供更精确的成本数据和更快速的数据分析，从而实现更有效的成本控制。
为了提高工程项目成本控制的效果，我们可以采用以下几种方法来进行研究：1. 基于数据挖掘的成本控制方法：数据挖掘技术可以从大量数据中自动发现模式和关联性，从而帮助我们更好地理解成本变化的规律和成本控制的原则。
通过对历史数据进行分析，我们可以预测项目成本的发展趋势，并在项目进程中及时调整成本控制策略。
2. 基于云计算的成本控制方法：云计算技术可以提供强大的计算能力和存储能力，从而帮助我们更有效地处理成本数据。
通过将成本数据存储在云平台上，我们可以随时随地访问数据，并进行实时更新和分析。
3. 基于模拟仿真的成本控制方法：模拟仿真技术可以模拟不同的成本控制策略和方案，并帮助我们评估不同方案的成本效益。
通过模拟仿真，我们可以在真实工作之前预先了解不同方案的效果，并在实际工作中及时调整。
这种方法对于大规模的工程项目尤为适用。
综上所述，工程项目成本控制方法的研究可以大大提高我们对项目成本的控制能力，从而保证项目顺利进行并达到预期目标。
在未来的研究中，我们可以进一步深入探讨不同成本控制方法之间的区别，以及它们各自的适用场合和优缺点，从而为工程项目成本控制提供更多的解决方案。
成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
伊利集团成本控制的开题报告伊利集团是中国最大的食品企业之一，已经发展了近三十年，一直在持续创新，为消费者提供卓越的食品和服务。
伊利集团一直关注成本控制技术的研究，以保证企业的可持续发展，并在国际市场同行竞争更加优势。
本文研究伊利集团发展期间成本控制的实施过程，以及可行性报告。
关键词：伊利集团，成本控制，报告1言伊利集团是一家集农事、食品风味、农产品加工、商业物流等活动于一体的集团，多年来凭借强大的市场支撑，实施积极的创新发展战略，不断拓展市场空间，提升品牌价值入市。
伊利集团也一直在寻求节约开支的方法，以维持企业可持续发展，增强其国际市场的竞争力。
但是，由于集团的发展，成本控制的需求越来越大，一些先进的成本控制技术也日益重要。
因此，伊利集团有必要研究成本控制，并做出相应的报告，让管理者能够根据实施的方式和可行性进行决策。
2本控制研究伊利集团已经实施了一些有效的财务改革措施，实现了企业收益的增长。
然而，该集团仍然面临着一些成本控制的挑战，因为有些企业的成本监控还不能满足其需求，仍然存在着浪费和损失的可能。
为了克服这些问题，伊利集团需要实施更先进的成本控制技术，以改善现有的成本控制系统。
在研究伊利集团的成本控制实施情况时，首先需要分析现有的成本控制技术，分析其在伊利集团中的应用现状，以及在实施过程中可能产生的问题。
其次，需要根据分析结果研究集团在实施成本控制时可能遇到的问题，以及应对措施，比如提出改进建议，调整业务流程，优化成本控制等。
最后，根据实际情况，提出一份可行性报告，以指导伊利集团进行有效的成本控制活动，促进企业可持续发展。
3论伊利集团一直在努力发展，为消费者提供优质的食品和服务。
然而，为保证企业可持续发展，需要实施有效的成本控制，以维持收益的增长。
因此，本文重点研究了伊利集团在实施成本控制过程中可能遇到的问题，并提出了一份可行性报告，以指导伊利集团进行有效的成本控制，保持企业可持续发展。
成本控制开题报告选题背景成本控制开题报告选题背景一、选题背景在当今全球经济竞争日益激烈的环境下，企业要想在市场中立足并取得长期发展，必须具备有效的成本控制能力。
成本控制是指企业通过合理的资源配置和管理，以最小的成本达到最大的效益。
在市场竞争中，成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的利润，提升企业的市场地位。
然而，当前许多企业在成本控制方面面临着一些共同的问题。
首先，由于全球化的市场竞争，企业面临着原材料价格的波动、人力成本的上升等问题，导致成本的不稳定性。
其次，企业在生产过程中可能存在资源浪费、效率低下等问题，进一步增加了成本。
此外，一些企业在成本控制方面缺乏科学的管理方法和工具，无法及时发现和解决成本问题。
因此，本研究选择成本控制作为研究主题，旨在探讨如何通过科学的管理方法和工具，提高企业的成本控制能力，实现企业的可持续发展。
二、研究意义成本控制对企业的发展具有重要的意义。
首先，成本控制能够帮助企业提高竞争力。
通过降低成本，企业能够降低产品价格，增加产品的市场竞争力，从而吸引更多的消费者。
其次，成本控制能够提高企业的利润水平。
通过降低成本，企业能够提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
此外，成本控制还能够提高企业的经营效率。
通过优化资源配置和管理，企业能够提高生产效率，降低生产成本，进一步提高企业的竞争力。
三、研究目标本研究的目标是提出一套科学的成本控制管理方法和工具，帮助企业提高成本控制能力，实现企业的可持续发展。
具体目标包括：1. 分析当前企业成本控制面临的问题和挑战；2. 探讨成本控制的理论基础和方法；3. 提出一套适用于企业的成本控制管理方法和工具；4. 验证成本控制管理方法和工具的有效性和可行性；5. 提出对企业成本控制的建议和改进措施。
四、研究内容本研究将围绕成本控制展开，主要包括以下内容：1. 成本控制的理论基础和方法：分析成本控制的概念、原则和方法，探讨成本控制的理论基础，为后续研究提供理论支持。
房地产开发成本的控制的开题报告
一、研究背景
随着城市化的不断发展，人们对于居住条件的要求也越来越高。
房地产开发业已经成为国民经济中的一个重要产业和经济增长点。
房地产开发项目的成本控制是房地
产开发项目成功的一个重要因素。
然而，房地产开发成本的控制并不是简单的降低开
发成本，更重要的是要保证开发质量和开发效率。
成本控制不当将会导致开发项目的
失败和损失。
二、研究目的
本研究旨在探究房地产开发成本的控制及其影响因素，为房地产开发业的成本控制提供参考和借鉴，从而提高房地产开发业的竞争力。
三、研究内容
1.房地产开发成本分析：通过分析房地产开发项目的成本构成，探究房地产开发成本的组成和变化因素。
2.房地产开发成本的控制方法：从项目前期、设计、施工、材料采购、人力资源等多个方面探究房地产开发成本的控制方法。
3.房地产开发成本控制的影响因素：分析房地产开发成本控制的影响因素，包括市场环境、政策法规、地理位置等多个方面。
4.房地产开发成本控制的现状和发展趋势：通过对房地产开发成本控制的现状和发展趋势进行分析，为房地产开发业提供参考和借鉴。
四、研究方法
本研究主要采用文献资料法和调查法相结合的方法。
通过查阅相关文献资料了解房地产开发成本控制的相关理论和实践经验；通过开展问卷调查了解房地产开发业的
具体成本控制情况。
五、研究意义
本研究对于提高房地产开发业的成本控制水平具有一定的参考和指导作用。
同时，本研究也为实现城市可持续发展提供了一定的借鉴和启示作用。
企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景：从 2021 年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成本增高，中小企业面临高成本的压力。
从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。
一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。
另一方面，随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。
在多种压力下，企业的倒闭现象也愈演愈烈。
选题的意义：成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。
成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
主要内容：一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念（二）成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本控制制度（三）全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点在当今市场经济高度发达的背景下，企业成本控制的重要性日益凸显。
会计学成本控制作为一门实用性很强的学科，研究如何合理、有效地进行成本控制，具有很高的理论价值和实践意义。
本篇开题报告将围绕会计学成本控制展开，重点阐述选题的特色及创新点。
一、选题背景及意义随着全球经济一体化的推进，企业面临的竞争压力越来越大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强内部管理，降低成本，提高经济效益。
会计学成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
二、选题特色1.研究视角独特：本选题从会计学的角度出发，深入研究成本控制的理论与实践，旨在为企业提供一套科学、系统的成本控制方法。
2.实证分析：结合具体行业和企业的实际案例，对成本控制的方法和效果进行实证分析，提高研究的针对性和实用性。
3.跨学科研究：本选题融合了会计学、管理学、经济学等多学科知识，从多角度探讨成本控制问题，拓宽研究视野。
三、创新点1.理论创新：在总结国内外研究成果的基础上，提出符合我国企业实际情况的成本控制理论框架，为成本控制提供理论指导。
2.方法创新：结合大数据、云计算等现代信息技术，创新性地提出基于数据驱动的成本控制方法，提高成本控制的精准性和实时性。
3.实践创新：针对不同行业、不同规模的企业，提出具有针对性的成本控制策略，为企业提供切实可行的操作指南。
四、研究内容与方法1.研究内容：本选题主要研究以下三个方面：（1）成本控制的理论体系构建；（2）成本控制方法的应用与实证分析；（3）成本控制策略的制定与实施。
2.研究方法：采用文献分析、实证分析、案例研究等方法，结合现代信息技术，对成本控制进行深入研究。
总结：本选题在会计学成本控制领域具有一定的特色和创新点，旨在为企业提供一套科学、实用的成本控制方法，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本控制的开题报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】 西安交通大学网络教育学院 毕 业 论 文 开 题 报 告
论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告
一、选题的理论意义与实际意义 面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。 本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。 二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）
成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2) 反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影 响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。 我的见解： 目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为管理就是降低,只重视产品的生产,而忽视了全员参与、全过程、全方位对进行,缺乏市场竞争意识,仍然按照习性划分的构成并核算产品,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产觉察出现误区,似乎产量越大,越低,利润越高,而不是从与效益的对比中寻找最小化。 企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力,成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。 三、论文提纲
前言 在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。 总之，中小企业进行成本控制是一项长久的综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。 选题的意义 中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。 论文提纲 1、成本控制的概述 企业成本控制的定义 企业成本控制的目的 控制的意义 2 、我国中小企业产品成本控制现状 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 企业生产成本缺乏市场观 未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理。 产品设计成本意识缺位 决策过程成本观念不强 产品质量成本观念不强 3 、中小企业成本控制问题的原因分析 迅速变化的外部经济环境冲击着中小企业成本控制； 对新经济环境下的成本控制的涵义认识不清 对新经济环境下成本控制的重要性认识不清 4、 中小企业成本控制的解决对策 注重产品前段的采购成本控制 加强材料的领用管理，做好材料领用的事中控制 企业应彻底改变现存生产过程弱点 企业应定期组织员工进行教育和培训 企业应实现现代化的成本管理手段 企业员工应积极配合公司推行各种体制改革 5、 天山电梯厂成本控制案例分析
天山电梯厂背景 天山电梯的目标成本管理的具体做法 天山电梯的目标成本管理的基本特点 6、 结论 成本控制是企业生存与发展的前提，成本控制是企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段. 在市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，进行成本控制至关重要。本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动。从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强，缺乏成本控制观念；企业成本控制不全面，忽视了对期间费用的控制，行政开支和销售费用一直偏高；企业缺乏一套完善的成本激励约束机制，很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题。这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。因此针对这些问题，分析其产生的原因，采取各种措施，从根本上控制产品成本，提升企业的市场竞争力。 四、与选题相关的主要参考文献： [1] 沈俊伟 [期刊论文] -现代企业教育2010(22) [2] 王雪 [期刊论文] -企业导报2013(20) [3] 李文涛 [期刊论文] -华章2012(21) [4] 王艳丽 [期刊论文] -大科技·科技天地2011(5) [5] 郭婧 [期刊论文] -现代企业教育2013(8) [6]何彩如.加强企业管理进行成本有效控制[J].青海统计,2009(10). [7]李维波.试论现代企业管理与成本控制[J].佳木斯大学社会科学学报,2008(4). [8]张易.节流企业成本的削减[M].北京：中华工商联合出版社，2005 [9]赵宇、王满萍，.中小企业成本控制问题研究，2010，期刊网（9）：94. [10]王兴宇 通胀背景下中小企业成本控制研究,中国知网，2011,4 [11] 现代中小企业成本控制研究, 2010年亚太地区信息论学术会议论文集，2010 [12] 匡琳 [期刊论文] -现代商业2010(32) [13]吴志坤 [期刊论文] -会计之友2009(7) [14]熊逸蒙 [期刊论文] -时代金融(下旬)2011(11) [15]龚艺萍 [期刊论文] -商场现代化2009(3) [16]孙桂春 [期刊论文] -北方经济2010(18) [17] [J]. , 五、论文写作进度安排 时间 工作内容 2015年6月1日至6月7日 选题 确定指导老师 2015年6月26日至7月7日 提交 2015年7月7日至7月13日 指导老师就开题报告指导并完成开题 2015年7月14日至8月17日 提交 毕业论文初稿 2015年8月24日至9月24日 提交 毕业论文终稿 2015年9月27日至10月15日 在指导老师的指导下完成定稿
