房地产开发项目的成本造价控制分析

浅议房地产开发项目造价控制摘要：加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段，突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本，是保证企业综合效益最大化，实现企业可持续发展的基本保证。

本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。

关键词：房地产；开发项目；造价控制中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、房地产开发项目设计阶段1.成本控制的重要意义(1)提高了资金利用效率。

工程成本控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程成本控制是整个工程成本控制的龙头，通过分析设计概预算可以了解工程造价成本的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更具合理性。

(2)提高了投资控制效率。

编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。

对于投资比例较大的部分应作为投资控制的重点，以提高投资控制效率。

(3)使成本控制工作更主动。

在设计阶段控制工程成本，可以先按一定的质量标准，提出新建项目每一部分或分项的计划支出费用计划，并在项目实施过程中对照计划中的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济和合理。

(4)便于技术与经济相结合。

在设计阶段造价工程师参与全过程设计，使设计一开始就建立在健全的经济基础上，在做出重要决定时就能充分认识其经济后果。

另外，投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于设计人员发挥个人创造力，选择一种最经济的方式实现技术目标，从而确保设计方案较好的体现技术与经济的结合。

2.成本控制的主要措施(1)实行设计招标制度。

引入设计招标，通过竞争迫使设计单位对建设项目的方案设计、结构安全、设备材料的选型与选用等作详细周密的分析比较，树立起成本控制的经济意识，重视项目的投入与产出对比分析，设计出比较合理的设计作品，供业主投资项目开发使用。

房地产项目开发过程中的造价控制分析【摘要】在房地产项目管理中，如何进行有效的工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各房地产开发企业普遍关注的问题。

建筑工程造价不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。

【关键词】房地产工程；施工管理；造价控制；影响因素；控制原则；控制措施1 引语经济的飞速发展和对基本建设的大量投资促使中国的房地产市场十分有必要对建设项目的工程造价进行全程监控。

工程造价管理囊括的内容非常多而且工作带有很大的随机性，具体工程项目实施时有可能有许多意料之外的事情需要临时处理。

仅凭投资的控制来防止工程造价管理中的意外事件发生十分不容易。

所以，工程造价管理不仅需要社会各界深入接触，而且要求管理人员以崭新的视角看待工程项目造价的管理与控制问题。

这个崭新的视角就是针对工程造价管理建立有规划、有目的的控制系统。

2 项目造价的控制对象及其特征对房地产项目工程造价实施控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，是开发商为开发项目的高效投资设立的一种控制系统。

换种说法就是在工程项目开发的各个阶段，管理者通过实施造价控制将全部的成本限定在预算可承受的范围内，一旦发现任一环节有所偏离就必须及时改正，以达到人力、资金、物力的最大化使用，最终为房地产公司带来更大的经济收益、社会收益及环境效益。

房地产项目工程造价控制的特征:2.1 整体性。

工程造价的控制对象并不单一，单独研究工程项目的质量、进度、效率、工作额度或者是资源损耗中的任何一方面时，实施工程造价控制是没有意义的，必须将以上因素综合起来研究。

2.2 全面性。

控制工程造价的过程必须同时实现对主体工程造价及全部子项目或者单项工程的费用控制，而不能对其中任意一方面有所偏颇。

对主体工程造价要高度重视，对子项目控制亦不能轻视。

2.3 微观性。

开发商通常采用将项目工程划分成一个个子项目，先控制一个子项目，逐渐控制整个子项目集合的办法以达到对整个工程项目费用消耗的控制。

房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间：2021-05-26T08:30:09.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：魏翔[导读] 在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。

所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。

本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。

身份证号码：37040219930221XXXX摘要：在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。

所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。

本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。

关键词：房地产工程；造价管理；成本控制引言建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。

必须制定合理的工程预算，实现成本控制。

做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。

必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。

1工程造价定义设计成本主要包括设计的直接和间接成本。

工程的直接成本主要是：人工成本。

建设工程项目需要大量的劳动，劳动密集型，因此劳动成本相对较高。

劳动成本和劳动者的数量直接关系到地域价格。

第二：物料成本。

建筑设计中的材料成本主要分为设计和安装材料。

货物采购受到严格控制，施工中使用的材料必须优化设计成本的使用规划方案。

第三，使用工程机械的费用。

建筑工程的机械成本因施工困难而异，与施工的人工成本成正比。

工程制造费用是指承包商在完成工程后除了成本之外还削减成本的利润率。

房地产开发项目如何控制工程造价房地产开发项目按照规划、设计和施工，需要逐步进行成本控制。

在以上各个环节中，施工阶段的成本控制最为关键和复杂，尤其是工程造价控制。

本文将探讨如何在房地产开发项目中控制工程造价。

针对工程造价控制的挑战工程造价控制是房地产开发项目中至关重要的环节。

如果不恰当地控制工程造价，就会导致成本过高、开发利润不足、甚至产生亏损的风险。

控制工程造价需要在施工过程中对成本进行精准的估算、预测和控制。

以下是控制工程造价的挑战：1.施工工期延误：施工过程中的延误会加剧成本。

2.质量控制问题：施工遇到的问题和质量问题会导致成本增加。

3.市场变化：市场变化（例如原材料供应和人工成本等）可能对工程造价产生不利影响，而预想不到这样的变化会导致成本飙升。

4.变更请求：业主或设备制造商的变更请求可能导致成本增加。

基本的房地产开发项目工程造价控制方法以下是一些基本的房地产开发项目工程造价控制方法，这些方法有助于开发商在施工过程中控制成本。

投标人选择施工过程中的第一步是选择承包商，合理选择承包商可以减低建设成本。

开发商应该考虑投标人的竞争力，包括：•商业实力•技术能力•工期控制能力•质量管理能力•成本控制能力精细的预算和估算合理的预算和估算可以避免不必要的工程费用。

估算应考虑以下要素：•材料和设备成本•人工成本•其他成本，如垃圾处理和设备维护等预算和估算定期调整，以保持最新和最准确的成本估算。

跟踪变更和变更请求变更请求可能导致硬件和软件的成本俄罗斯。

因此，追踪变更请求并及时作出调整是至关重要的。

合理管理和处理变更请求可以提供以下益处：•防止成本超支和延误•避免错误的行动和冲突•在预算和估算中合理评估变更请求执行计划施工过程需要精细的计划，计划包括工期计划、进度计划和技术计划。

计划必须满足以下要求：•合理的时间安排和资源调配•具体、实际、现实的目标和计划节点•针对管理状态，精心设计的计划变更流程监督施工监督和控制施工过程是控制工程造价的核心，必须跟踪和记录实际工程成本、处理变更、防止腐败和质量问题。

《房地产开发项目的工程造价控制》在房地产开发领域，工程造价控制是一个至关重要的环节。

一个成功的房地产项目不仅要有合适的设计和良好的施工质量，更需要有效的造价控制，以确保项目的经济效益和竞争力。

本文将深入探讨房地产开发项目中工程造价控制的关键因素和方法。

项目前期阶段在房地产项目启动之初，就需要对工程造价进行合理评估和控制。

首先要明确项目的定位和目标群体，从而确定项目的规模和档次。

在确定项目规划和设计方案时，要充分考虑当地的市场需求和政策法规，避免后期因为设计变更而增加成本。

供应链管理在工程施工过程中，供应链管理是工程造价控制的关键。

合理选择供应商和承包商，建立良好的合作关系，可以有效控制材料和人工成本。

及时的采购和库存管理也能减少因材料延误而导致的额外成本。

施工过程管控在工程施工阶段，严格管控施工进度和质量是保证工程造价的关键。

定期进行施工进度和质量检查，及时发现和解决问题，避免工程拖期和质量问题带来的额外成本。

合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率，降低施工成本。

资金管理良好的资金管理是工程造价控制的基础。

建立健全的资金计划和预算体系，监控项目资金的使用情况，及时发现资金问题并采取措施解决。

合理规划资金流动，确保资金的有效利用，避免资金闲置和浪费。

技术创新应用在工程建设中，技术创新可以为工程造价控制带来新的机遇。

利用信息化技术和智能化设备，提高工程设计和施工效率，降低人工和材料成本。

关注新材料和新工艺的应用，优化工程结构和施工方法，提升工程品质并降低成本。

房地产开发项目的工程造价控制是一个复杂而关键的环节。

通过项目前期规划、供应链管理、施工过程管控、资金管理和技术创新应用，可以有效降低工程造价，提高项目的经济效益和竞争力。

在未来的房地产开发中，需要不断探索和实践，不断优化和提升工程造价控制的水平，以适应市场的变化和发展需求。

房地产项目开发各个阶段的成本控制成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。

一、可行性研究阶段该阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再赘述，造价人员可以根据成本的历史资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，提出一些有用的建议，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期及其他一些不可预见费用等。

二、图纸设计和审查阶段设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。

设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”的概念。

首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；其次，造价人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。

成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的下列各项费用指标：1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；各种设备、站类用房等；2、土石方工程；3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；4、安装工程，包括机械设备安装工程(水泵、风机、电梯等)、电气设备安装工程(变压器、发电机、高低压配电柜等)、热力设备安装工程(热交换机组、锅炉、空调机组等)、动力照明工程、弱电工程(电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统)、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程(消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系统)；5、器具、设备购置费用。

房地产项目施工阶段的成本控制分析摘要：随着当前国内人口的规模进一步扩大，针对住房的问题也不断涌现，这也是当前社会所普遍关注的热点话题之一，在一定程度上对整个房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战，与此同时，针对房地产行业之间的竞争力日趋激烈。

为确保地产公司的销售量得以稳步向前推进，在此趋势下，对于相关房地产的项目主要负责人来讲，必须要针对当前施工阶段的项目成本进行有效把控。

本文主要依据房地产项目施工阶段的成本进行进一步的分析，通过成本把控的原因、具体策略等方面加以论述，以此更好地实现当前项目成本控制的发展目标，为未来的市场竞争占据有利的地位创建良好的发展条件。

关键词：房地产；施工阶段；成本控制引言在近几年的经济发展中，对于房地产项目的发展来说速度非常之快，在这基础之上，由于房价的不断上升，人口容量的攀升，同时，为了获取一定的经济利益，亟需重视房地产的成本把控，这对于房地产项目公司本身的发展来说能够产生一笔可观的收益。

就目前来看，由于受到国家一系列政策的约束，资金链，复杂的项目施工进程等因素的影响，要获得稳定且可观的经济效益，在整个施工的过程中，相关责任人必须要针对不同施工阶段的项目成本进行合理把控，这也是当前工作开展的必然所趋。

通过合理的成本把控，才能够在后期的市场竞争中获取有利的地位。

一、施工阶段成本控制的意义就当前房地产项目施工管理工作的开展来看，成本的把控能够更好的提高当前房地产项目所获得的实际收益，也能够在无形之中推动当前的管理水平得以稳步提高，对于未来企业的发展前景能够创建有利的平台。

在当前社会经济稳步向前发展的基础下，为了更好的提高社会市场竞争力，为其创造更多的经济收益，对于房地产项目的相关负责人来说，必须要强化针对施工阶段的成本把控，依照当前施工的具体环节以及相关工作进行分析。

在施工项目成本管理的过程中，必须要以项目经理为整个工作开展的核心内容，从多个方面和途径优化和完善当前的合同条款内容，为后期工作的执行提供一定的参考依据，与此同时，必须要依照当前房地产项目的特点，有针对性、有计划性的进行成本的把控，以此更好的实现当前项目成本的重要指标。

房地产工程造价成本分析一、房屋建筑各项的单平方造价1.全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲.有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。

含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。

外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。

每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；2.全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水.热水.中水.排水.雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。

外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警.配电箱及多功能户门。

土方运距5公里以内。

每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元；3.全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。

公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。

含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。

每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元；4.全现浇结构塔楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。

公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。

含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视.电话.综合布线）只埋管不穿线。

房地产开发项目成本控制分析摘要：随着几十年来经济的高速发展．房地产市场开始进入成熟期。

房地产企业要做到成本领先、从日益激烈的市场竞争中突围而出．本文笔者通过多年房地产开发工作经验，对房地产项目成本的控制和管理进行探讨。

关键词：房地产开发；项目成本；控制；abstract: with the rapid development of economy in decades, the real estate market begins to entered into the mature period. real estate enterprise to do cost lead, from the increasingly fierce market competition breaks out. this paper, through years of real estate development experience, the real estate project cost control and management is discussed in this paper.key words: real estate development; project cost; control 中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：成本控制是房地产开发项目管理中十分重要的工作，房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．取得良好的经济效益．就必须高度重视成本控制工作。

切实提高成本管理水平。

一、设计阶段的成本控制我们所说的设计指的是项目的整体设计，包括项目开发设计理念、环境设计、决策者对于项目的总体设计思路等，而不仅仅指开发项目的楼体设计。

对于房地产开发商来说设计阶段的重要性毋庸质疑，从户型的选择、到外立面和确定还有与周边环境的配套等无不显示出设计的重要性来。

一个好的楼盘设计，能够做到即合理、又美观、经济，能够更好的为了房地产公司的经营服务。

房地产建筑工程造价预算控制分析摘要：本文针对工程造价预算控制问题进行研究，主要体现在图纸设计、地产开发速度、人员等方面，并提出科学可行的措施，力求通过优化图纸设计、加强全过程预算控制、开展培训教育等方式，将造价预算管控渗透到招投标、施工、竣工等各个阶段，从而减少工程变更，提高造价人员素质，有效避免超预算情况发生，使房产建筑工程获得丰厚的经济效益。

关键词：建筑工程；造价控制；预算管控引言：当前建筑行业竞争日益激烈，房地产工程利润空间不断压缩，急需通过加强造价预算控制的方式，降低成本，增加效益。

但是，在工程预算控制中，在图纸设计、造价控制、人员等方面存在诸多不足，使预算控制目标难以顺利达成。

同时，在工程造价控制中，还容易受材料价格、市场需求、管理等因素影响，使造价预估偏差增加，导致超预算情况产生。

对此，应从图纸审核、全过程造价管控、人员培训等方面着手，提高造价预算准确性，使建筑工程得以顺利高效开展。

1建筑工程预算控制存在的问题1.1图纸设计不合理在建筑工程中经常因图纸设计不合理，引发工程变更，诱发预算超支。

主要因结构设计过于保守、未进行设计扩初阶段优化，例如墙地比设置、钢筋含量等，预算控制没有提前介入；或者因设计图标注不详细、具体，无法满足数量计算和组价的要求，例如设计规范应从安全性考虑，但清单和定额应带有具体的规格参数，而图纸上并未体现，导致组价或者算量出现偏差。

工程在建设中受市场、政策等因素影响，以立面、剖面设计图纸为例，如缺少位于两侧轴线的相关标注，使平、立、剖面对应难度增加，容易使剖面图产生诸多问题。

因对建筑部分标注不相识，图纸晦涩难度，致使许多部件安装难以进行，尤其是栏杆、檐口、门窗、幕墙等处，上述位置隐蔽性较强，但十分重要，一旦出现失误很容易使现场出现变更项目，预算也会因此改变，使设计预算与实际预算相偏离，导致超预知情况产生。

1.2地产开发节奏快部分房地产开发节奏过快，忽视实施阶段造价控制，将造价预算控制看成静态管理过程，未能实施全过程的动态管控，很容易导致超预算情况发生。