人力资源部工作流程分析

人事工作流程讲解人事工作流程是组织中人力资源管理的关键环节之一，它涵盖了员工招聘、员工入职、员工培训与发展、员工离职等一系列环节。

一个有效的人事工作流程能够帮助企业高效地管理人力资源，吸引和留住优秀员工，提高组织效能。

以下是一个典型的人事工作流程。

第一阶段：员工招聘员工招聘是人事工作的第一步。

在这个阶段，人力资源部门通过线上和线下渠道发布职位广告，筛选简历，并对候选人进行面试和考核。

在面试过程中，招聘团队需要评估候选人的技能、经验、价值观和文化匹配度等方面。

通常，招聘团队还会与候选人进行背景核查，以确保其信息的真实性。

第二阶段：员工入职员工入职是指新员工正式加入组织的过程。

在入职前，人力资源部门需要与新员工进行沟通和协调，包括签订合同、完成员工档案和薪酬福利等相关手续。

之后，人力资源部门与相关部门合作，为新员工提供必要的培训和信息，以确保其能够顺利适应新的工作环境。

此外，还需要为新员工安排办公设备和工作空间，以便他们能够正常工作。

第三阶段：员工培训与发展员工培训与发展是组织中持续改进和提升员工绩效的重要方式。

在这个阶段，人力资源部门需要与各部门协调，开展员工培训和发展计划。

这通常包括内部培训、外部培训和跨部门培训等形式。

人力资源部门还要通过定期绩效评估和个人发展计划，帮助员工发现并充分发展潜力，提升其专业能力和职业发展。

第四阶段：员工离职员工离职是组织中不可避免的一部分。

在员工离职时，人力资源部门需要与离职员工协商解除劳动合同，并处理相关手续，如完成离职手续、交接工作、结算薪酬和终止福利等。

此外，人力资源部门还需要进行离职员工的离职调查和退出面谈，以了解员工离职的原因和问题，并提供改进建议。

这有助于组织了解和改善员工流失的原因，从而提高员工满意度和留存率。

综上所述，人事工作流程涉及到员工招聘、员工入职、员工培训与发展、员工离职等多个环节，这些环节相互关联，共同构成了一个完整的人事管理流程。

通过合理规范的流程，组织能够更好地管理和开发员工，实现人力资源的有效配置，提高组织的整体效能。

人力资源部SOP流程概述：人力资源部的SOP流程是为了规范部门的运作，提高工作效率，确保工作的正确性和一致性。

该文档旨在提供一个简明的指南，以便员工了解和遵守相关的SOP流程。

流程一：招聘流程1. 招聘需求确认：与相关部门沟通，了解招聘需求，并确保招聘申请已获得批准。

2. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划并获取上级领导审批。

3. 招聘广告发布：根据招聘计划，发布招聘广告，并确保广告信息准确无误。

4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

5. 面试安排：与候选人联系，安排面试，并告知面试流程和注意事项。

6. 面试评估：组织面试并对候选人进行评估，记录评估结果。

7. 候选人背调：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。

8. 面试结果确认：与相关部门沟通，确认最终录用的候选人，并准备录用通知书。

流程二：员工入职流程1. 新员工档案准备：收集新员工入职所需的个人信息和相关文件，并建立员工档案。

2. 手续办理：办理新员工的入职手续，包括员工合同签订、社会保险登记等。

3. 员工培训：为新员工提供必要的培训，包括公司文化、规章制度等内容。

4. 办理工作证件：为新员工办理工作证件，如工作证、员工卡等。

5. 分配工作岗位：根据新员工的能力和部门需求，分配合适的工作岗位。

6. 新员工介绍：组织新员工与部门同事进行介绍和熟悉工作环境。

7. 入职培训记录：记录新员工入职培训的内容和结果。

流程三：绩效考核流程1. 绩效目标设定：与员工讨论并确定绩效目标，确保目标明确和可衡量性。

2. 绩效评估：根据设定的绩效目标，评估员工的绩效，记录评估结果。

3. 绩效反馈：与员工进行绩效反馈会议，讨论绩效评估结果和改进计划。

4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效奖励，如晋升、奖金等。

流程四：离职流程1. 离职申请确认：与员工确认离职申请，并了解离职原因。

2. 离职手续办理：办理员工的离职手续，包括离职手续表的填写和离职手续的审批。

人力资源运营工作流程1. 招聘和选聘- 确定职位需求：根据公司的组织结构和业务需求，确定需要招聘的职位。

- 编写招聘广告：编写吸引人才的招聘广告，包括职位描述、薪资福利等信息。

- 发布招聘广告：将招聘广告发布到合适的招聘渠道，如人才网站、社交媒体等。

- 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选择符合职位要求的候选人。

- 面试候选人：与候选人进行面试，评估他们的技能、经验和适应能力。

- 选聘最佳人选：根据面试结果和其他评估标准，选出最适合的人选。

2. 员工入职- 提供录用通知：向选聘的人员提供正式的录用通知，包括入职日期、工作地点、薪资等信息。

- 安排入职手续：协助新员工完成入职手续，如填写入职表格、签订合同等。

- 订购办公用品：根据新员工的需求，订购和准备好办公用品。

- 安排入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使他们尽快适应工作。

3. 员工管理- 绩效管理：制定和执行绩效评估计划，评估员工的工作表现。

- 员工培训和发展：为员工提供不断研究和发展的机会，提升他们的专业能力。

- 奖励和激励：设计和实施奖励和激励机制，激发员工的积极性。

- 管理员工关系：解决员工之间的问题和纠纷，创建和谐的工作环境。

4. 离职管理- 确认离职原因：与离职员工进行沟通，了解离职原因和想法。

- 安排离职手续：协助离职员工办理相关手续，如离职申请、离职面谈等。

- 整理离职文件：整理和保留离职员工的档案和相关文件。

- 做好交接工作：确保离职员工的工作顺利交接给其他员工。

5. 人力资源数据管理- 人力资源信息录入：将员工的基本信息、薪资信息等录入人力资源系统。

- 统计和分析数据：根据需求，对员工数据进行统计和分析，以支持管理决策。

- 保密和安全性：确保人力资源数据的保密性和安全性，防止数据泄露。

以上是人力资源运营的一般工作流程，具体的流程可能会根据公司的实际情况和需求有所不同。

人力资源部组织架构与工作流程人力资源部（HR）是负责组织和管理公司/组织内部人力资源方面的部门。

它的职责包括招聘、培训和发展、绩效管理、福利和离职管理等，旨在确保公司/组织拥有一支多才多艺、有效率并有资质的员工队伍。

在HR 部门的管理下，公司可以获得更高的员工聘用效率，更快的提高员工绩效，更好的员工保留率，以及更多的资源用于业务扩展。

一般来说，人力资源部的组织架构和工作流程如下：组织架构1.总部人力资源总监总部人力资源总监是负责公司所有人力资源相关活动的行政主管，他/她负责公司整体人力资源计划的制定和实施，统筹管理总部内所有人力资源相关活动。

此外，总部人力资源总监通常还监管区域或本地 HR 团队的活动。

2.区域人力资源总监区域人力资源总监是负责指导公司运营区域内所有人力资源相关活动的人力资源行政主管。

该督察确保所有 HR 团队都遵循公司的人力资源政策和程序，并在适当的时间与总部人力资源总监沟通，以确保各个方面的协调一致。

3.本地人力资源管理团队本地 HR 团队是负责执行招聘、培训、绩效管理和其他人力资源相关活动的主要部门。

通常，该团队一般由人力资源经理、招聘经理、薪酬和福利经理、培训经理和绩效经理等人力资源工作人员组成。

工作流程1.招聘公司在 HR 部门开展的第一项活动通常是招聘新员工。

该流程从目标职位描述的制定开始，并在利用招聘渠道和招聘经理的帮助下寻找最佳选手。

2.员工培训和发展HR 部门还负责开展培训和发展活动，以帮助公司/组织在员工技能、技术和管理方面得到不断的改进。

培训和发展需求通常基于员工工作绩效评估的结果，但也可能基于员工需要或公司战略方向。

3.绩效管理HR 部门通过设计和重视绩效评估流程来提高员工绩效。

在此流程中，应该制定明确的职位目标和要求，并设置监督和反馈机制。

此外，HR 部门还应跟踪和纠正员工不良行为，以确保所有员工遵守职业伦理和公司政策。

4.薪资和福利管理HR 部门还负责制定公司/组织的薪资和福利政策。

人力资源部门如何优化内部工作流程在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与内部运营的效率和效能密切相关。

人力资源部门作为企业管理的重要组成部分，其工作流程的优化对于提升整个组织的绩效具有关键作用。

本文将探讨人力资源部门如何通过一系列策略和措施来优化内部工作流程，以更好地支持企业的发展目标。

一、深入了解现有工作流程首先，人力资源部门需要对现有的工作流程进行全面而深入的梳理。

这包括招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等各个模块。

通过与相关人员进行访谈、观察实际操作、收集数据等方式，了解每个流程的具体步骤、涉及的人员和部门、所需的时间和资源以及可能存在的问题和痛点。

例如，在招聘流程中，可能会发现简历筛选的标准不够明确，导致大量不符合要求的简历进入面试环节，浪费了招聘人员和面试官的时间；在培训与发展流程中，可能存在培训需求调研不充分，导致培训课程与员工实际需求脱节的情况。

二、明确优化目标在了解现有工作流程的基础上，人力资源部门需要根据企业的战略目标和实际需求，明确优化的目标。

这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。

比如，如果企业当前的目标是提高员工的绩效水平，那么人力资源部门可以将优化绩效管理流程作为重点，设定目标为在一定时间内将绩效评估的准确性提高到一定比例，或者将绩效反馈的满意度提升到某个水平。

三、简化繁琐的环节许多工作流程中都存在一些繁琐且不必要的环节，这些环节不仅增加了工作的复杂性，还降低了效率。

人力资源部门应该对这些环节进行仔细的评估，判断其是否真正为实现流程目标所必需。

如果不是，就应该坚决予以简化或去除。

以薪酬福利管理流程为例，可能存在过多的审批层级，导致薪酬发放的时间延迟。

通过简化审批流程，减少不必要的签字环节，可以大大提高薪酬发放的效率。

四、引入信息化技术随着信息技术的不断发展，人力资源管理系统（HRMS）已经成为优化工作流程的有力工具。

人力资源工作分析1. 简介人力资源是一个组织中极为重要的部门，负责招聘、培训、员工福利、劳动关系管理等一系列人力资源管理工作。

人力资源工作分析是对人力资源工作进行系统的研究和分析，旨在优化人力资源各项工作，提高组织的绩效和竞争力。

2. 人力资源工作内容人力资源工作涵盖了以下几个主要方面：2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源工作的核心环节之一。

它包括招聘策划、岗位需求分析、简历筛选、面试和选拔等。

此外，还包括了员工入职的相关事宜，如薪酬协商、合同签订等。

2.2 培训与开发培训与开发是为了提高员工的能力和技能，以适应组织发展的需要。

人力资源部门负责制定培训计划、组织培训活动，并评估培训效果。

同时，还需要关注员工的职业发展和晋升路径，为员工提供发展机会。

2.3 绩效管理绩效管理是评估和回馈员工绩效表现的过程。

人力资源部门负责确定绩效指标，制定绩效评估体系，并进行评估结果的反馈与奖惩措施的执行。

2.4 员工关系人力资源部门负责处理员工与组织之间的关系问题，包括员工投诉、纠纷解决、员工福利管理等。

此外，还需要与工会或员工代表进行沟通和协商，在组织内维护良好的劳动关系。

2.5 人力资源信息系统人力资源信息系统是人力资源管理的重要工具。

它能够帮助人力资源部门管理员工档案、薪酬福利、绩效评估等数据，提升人力资源管理的效率和准确性。

3. 人力资源工作分析的重要性人力资源工作分析对于组织具有重要的意义，具体包括以下几个方面：3.1 优化组织结构通过对人力资源工作的分析，可以了解到组织中各个部门的工作内容和岗位要求，进而进行合理的人员配置和岗位设计，优化组织结构。

3.2 提高员工效能人力资源工作分析能够帮助企业了解员工的实际工作情况和需求，制定有针对性的培训计划，提升员工的工作能力和效能。

3.3 强化绩效管理通过对人力资源工作的分析，可以建立科学的绩效评估体系，将绩效考核结果与薪酬福利挂钩，激励员工提高业绩。

3.4 优化员工福利人力资源工作分析能够帮助企业了解员工的需求和期望，确保员工的基本福利待遇，提升员工对企业的满意度和忠诚度。

人力资源招聘专员工作流程在现代企业中，人力资源招聘专员是一个至关重要的角色。

他们负责招聘和筛选合适的候选人，以满足公司的人力资源需求。

本文将详细介绍人力资源招聘专员的工作流程。

1. 需求分析在开始招聘之前，人力资源招聘专员首先要了解公司的需求。

他们与相关部门进行沟通，确定职位要求和招聘目标。

这包括确定所需的技能、经验和教育背景，以及招聘计划的时间表和预算。

2. 招聘计划制定一旦需求分析完成，招聘专员就会制定招聘计划。

他们将确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和内部推荐等。

此外，他们还会决定招聘广告的内容和发布的媒体。

3. 候选人筛选招聘专员会收到大量的简历和申请表，他们需要仔细筛选并选择合适的候选人进行面试。

他们会根据招聘要求和职位描述，评估候选人的适合度。

他们可能使用筛选工具或软件来帮助他们加快筛选过程。

4. 面试一旦候选人通过了筛选阶段，招聘专员将安排面试。

面试可能包括电话面试、视频面试或面对面面试。

在面试过程中，他们会提问相关的问题，评估候选人的技能、经验和适应能力。

他们还会考察候选人的沟通能力和团队合作能力。

5. 背景调查在最终选择候选人之前，招聘专员会进行背景调查。

他们会联系候选人的参考人，确认候选人的工作业绩和职业背景。

此外，他们还可能要求候选人提供其他必要的文件，如学历证书和工作许可等。

6. 录用决策在评估候选人的表现、背景调查和面试结果后，招聘专员将与相关部门共同决定最终录用的候选人。

他们会与候选人协商薪资和福利待遇，并发放录用通知书。

7. 入职安排一旦候选人接受录用，招聘专员将协助他们进行入职手续。

这包括办理入职文件、与相关部门协调安排培训和引导新员工适应公司文化。

8. 招聘数据分析招聘专员会定期进行数据分析，评估招聘渠道的有效性和招聘流程的效率。

他们将根据数据提供招聘策略的改进建议，并制定人力资源预测和规划。

9. 面试反馈与招聘活动改进人力资源招聘专员还需要与候选人联系，提供面试反馈。

人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位：协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。

管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。

2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。

4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。

5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。

第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批（见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核，审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01，详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老板审批后执行。

⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。

应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。

3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。

⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。

②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。

人力资源部核心工作流程
一、需求管理：
二、招聘流程：
1.确定岗位需求及职位描述：根据工作职责、技能要求和条件等，确定岗位需求和职位描述，编写岗位招聘广告。

2.筛选简历：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人。

3.面试与测试：与候选人进行面试和测试，评估其能力、素质和背景等。

4.选拔录用：根据面试和测试结果，从候选人中选择最合适的人选，并发放录用通知书。

三、薪酬管理：
四、员工绩效评估：
五、培训与发展：
六、劳动关系管理：
七、员工福利管理：
八、人事档案管理：
九、员工关怀与离职管理：
以上是人力资源部的核心工作流程，通过合理的流程管理，人力资源部能够有效地支持企业发展，吸引和留住人才，提高员工满意度和企业竞争力。

●人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。

在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。

流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。

此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。

2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2．1流程名称。

通常是某一管理行为的简称。

2．2编码。

便于文件检索、计算机管理等。

2．3受控状态。

在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。

2．4执行核心部门。

本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。

2．5控制部门。

本套流程范本控制部门为人力资源总监。

2．6行为实施环节。

即在管理流程中涉及到的部门或个人。

该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。

2．7管理行为。

即流程范本的核心部分——流程图。

在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。

为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。

2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。

3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。

人力资源部可以按如下步骤使用范本：3．1将本范本复制出来；3．2以文件形式下发各相关部门；3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4445流程 名称 岗位设置管理流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部人力资源总监总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否46 流程 名称 人员编制管理流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是否进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制47流程 名称 增加编制申请流程 编 码受控状态执行核心部门 各用人部门控制部门 人力资源总监行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是 是是 否48 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门用人部门控制部门 分管总监 行为实施环节 用人部门部门负责人 分管总监人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门 负责人判断不影响 工作 维持现状影响 工作 填写用人申请表 审核核实是否否 实施 招聘流程49流程 名称 公司内部招聘流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施环节 用人部门人力资源部公司员工员工原就任 部门 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期关键人员不能调离决定内聘 决定外聘 用工申请 流程判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 人员筛选 判定与员工沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，并办理调动手续 非 关键人员公司外部招聘程序50 流程 名称 公司外部招聘流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施环节 用人部门人力资源部应聘人员分管总监 人力资源总监 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期决定外聘 决定内聘 用工申请流程判断 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 人员筛选通知报到 报到公司内部招聘程序 审核否是入职流程51流程 名称 新员工入职 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 人力资源部用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档工作证办理制度培训 发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合同 配合行政部办理后勤工作52 流程 名称 劳动合同管理流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关员工部门负责人 分管领导人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不合格 新员工报到入职 签订试用 合同试用期满考核签订正式 合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职手续否是流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 人力资源部 分管总监 人力资源总监 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期转正考核 评估是否 合格填写转正申请是否 留用审核审批延长试用期员工辞退流程签订正式 合同劳动仲裁机构签字备案存档是 否是否是否 否是流程 名称 岗位轮换 流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 员工原工作部门负责人公司员工 人力资源部接收部门 负责人管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否根据员工职业生源规划，编制轮换计划对轮换提出意见 是否同意征求员工意见是否 同意 填写轮换表 办理手续向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接报到流程 对轮换提出意见是否 同意做好工作安排，准备接收接收是 档案 记录是是否 否流程 名称 员工工作调动流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资资部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超越权限 否 否否否是是 调动申请审批审批审批 审批下发调动通知 工作 交接员工关系移交 员工接收工作安排档案记录工资关系调整是 是流程 名称 职务任命 流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 各职能部门 人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理 行为相关说明 任命权限根据《公司法》而定。