人力资源部工作分析表
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人力资源统计表格word模板介绍本文档提供了一个人力资源统计表格的Word模板,用于统计和记录公司或组织的人力资源情况。
该模板具有简洁而清晰的结构,方便数据的输入和查看,适用于各种规模和类型的企业和组织。
功能和特点- 基础信息:表格包含了基本的人力资源信息,如员工姓名、岗位、员工编号等,便于对员工进行统一管理。
- 工作时间:可以记录每个员工的工作时间,包括上班时间、下班时间和加班情况,有助于了解员工的工作状况和工时统计。
- 薪资信息:可以记录每个员工的薪资情况,包括基本工资、津贴和奖金等,方便进行薪资核算和发放。
- 假期管理:可以记录员工的请假情况,包括年假、事假和病假等,有助于了解员工的请假情况和假期余额。
- 统计分析:表格中提供了一些统计分析功能,可以自动生成员工总数、平均工资和请假次数等数据,方便进行人力资源的综合分析。
如何使用3. 自定义表格:根据实际需求,填写或修改表格中的字段,添加或删除不需要的列,以适应具体的人力资源管理需求。
4. 数据输入:根据员工的信息和相关数据,逐行输入信息到表格中,确保数据的准确性和完整性。
5. 数据统计:使用表格中的统计分析功能,自动生成各类人力资源数据的汇总和分析结果。
6. 保存和打印:保存已填写的人力资源表格,并可以选择打印或导出为PDF文件,以便进一步使用和分发。
注意事项- 请在每次使用前备份原始模板,以免意外丢失已经填写的数据。
- 在填写数据时,请确保输入的信息准确无误,以免影响后续的数据分析和管理工作。
- 如有需要,可以在模板的基础上进行修改和调整,以适应特定的人力资源管理需求。
使用本文档提供的人力资源统计表格word模板,可以方便高效地统计和管理人力资源信息,帮助企业和组织更好地进行人力资源规划和决策。
模板的使用简单,功能齐全,适用于各种形式的人力资源管理工作。
祝使用愉快!。
各岗位工作分析表随着社会的不断发展,各行各业的工作岗位也越来越多样化。
在这个多元化的职业世界中,了解各个岗位的工作内容和要求是非常重要的。
本文将通过分析不同岗位的工作内容和特点,匡助读者更好地了解各个岗位的职业发展路径和就业前景。
一、销售岗位销售岗位是商业领域中非常重要的一环。
销售人员负责推销公司的产品或者服务,与客户进行沟通和谈判,达成销售目标。
销售岗位的工作内容包括市场调研、客户开辟、销售计划制定、销售演示等。
销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。
这个岗位的工作压力较大,但是薪资和晋升空间也相对较高。
二、人力资源岗位人力资源岗位是企业组织中非常重要的一环。
人力资源专员负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作。
他们需要具备良好的人际沟通能力、组织能力和人际关系处理能力。
人力资源岗位的工作内容涉及到员工的全周期管理,对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
三、市场营销岗位市场营销岗位是企业中负责市场推广和品牌宣传的重要岗位。
市场营销人员需要进行市场调研、制定市场推广策略、组织市场活动等工作。
他们需要具备市场分析能力、创新思维和团队合作精神。
市场营销岗位的工作内容与市场需求密切相关,需要不断学习和适应市场变化。
四、财务会计岗位财务会计岗位是企业中负责财务管理和会计核算的重要岗位。
财务会计人员需要进行财务报表编制、会计凭证处理、成本控制等工作。
他们需要具备良好的数字分析能力、财务管理能力和团队协作能力。
财务会计岗位的工作内容与企业的财务状况和经营情况密切相关,对企业的经营决策起到重要的支持作用。
五、技术研发岗位技术研发岗位是科技领域中非常重要的一环。
技术研发人员负责新产品的研发、技术创新和技术支持等工作。
他们需要具备扎实的专业知识、创新思维和解决问题的能力。
技术研发岗位的工作内容与科技发展和市场需求密切相关,需要不断学习和跟进最新的技术动态。
六、客户服务岗位客户服务岗位是企业中负责与客户进行沟通和服务的重要岗位。
工作分析表姓名:表一:从事岗位名字人力资源经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位招聘专员(兼培训专员)我认为学历要求简历标杆1)学历;2)年龄;3)性别;4)岗位经验;5)行业经验;6)籍贯;7)婚姻大专以上学历28-45岁,二年以上人力资源管理工作经验,无行业经验我认为上岗人员的条件辅助条件:1)法律;2)电脑;3)英文;4)特殊环境熟悉劳动法、公司法;熟练应用测评软件重要性具体工作占用时间%5%1根据公司战略规划制定人力资源规划(每年12月20日前提交人力资源报告)2制定、修改薪酬制度及绩效考核制度,并提交批准后执行(制10%1定质量合格,每年一次)5根据人力资源规划开展招聘工作(人才达成率为90%以上)15%20%4新员工培训、公司培训计划安排(新员工培训不低于40个小时,每月正式工作岗位不低于7小时)8劳动争议纠纷解决(争议纠纷解决率为100%,罚款率为0)10%7组织公司人员进行工作流程再造(承担组织不力责任)5%3对各岗位人员开展工作分析、职位分析(形成工作分析表、职10% 位说明书)6审核工资,汇总绩效考核表(每月5号前准确无误上交)20%9社会保险审核(月准确率为100%)5%2工作分析表姓名:表一:从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件重要性具体工作占用时间%3工作分析表姓名:表一:从事岗位名字有无兼职4我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件重要性具体工作占用时间%工作分析表姓名:表一:从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件6重要性具体工作占用时间%78。
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标:提高企业员工的整体素质和能力水平,为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标:为公司招募200名高素质员工,提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标:完成招聘计划,开展培训项目,落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标:按时完成每月招聘任务,评估员工培训效果,搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标:每周跟进招聘过程,组织员工培训,及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1)招聘需求分析:搜集各部门招聘需求,确定招聘计划。
2)招聘渠道开发:寻找合适的招聘渠道,包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3)招聘流程优化:完善招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周期。
4)招聘成本控制:合理控制招聘费用,降低招聘成本。
2.2 培训目标1)培训需求诊断:调研员工的培训需求,确定培训计划。
2)培训项目设计:结合企业发展需要,设计符合员工需求的培训项目。
3)培训资源整合:整合内外部培训资源,提供全面的培训支持。
4)培训效果评估:建立培训效果评估体系,对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1)绩效指标设定:与各部门交流,确定各岗位的绩效指标。
2)绩效考核流程优化:完善绩效考核流程,提高考核效率,保证考核公平。
3)绩效激励机制建立:建立激励机制,激励员工提高工作绩效。
4)绩效数据分析:定期分析员工绩效数据,为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1)招聘目标分配:人力资源部门负责招聘计划的制定和执行,包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2)培训目标分配:人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施,包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3)绩效考核目标分配:人力资源部门负责绩效考核流程的优化,激励机制的建立,数据的分析和报告。
3.2 各部门1)招聘目标分配:各部门提供招聘需求信息,积极参与候选人面试和评估工作。
人力资源部门考核评价表背景随着企业竞争不断加剧和人才更迭频繁,企业越来越重视人力资源管理,人力资源部门作为企业人力资源管理的重要部门之一,其考核评价对于企业的发展具有重要作用。
因此,设计一份人力资源部门考核评价表,可以帮助公司更好地评估人力资源部门的工作表现。
考核指标及权重工作目标达成情况(30%)●项目计划的制定及执行情况;●人员招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作执行情况;● HR 数据整理、分析的及时性及准确度。
综合素质(30%)●岗位能力:具有人力资源部门相关职能岗位运营所需的专业知识和综合素质,并能与公司其他职能部门沟通良好;●沟通能力:善于沟通,擅长解决问题,自我驱动,具有解决问题的能力和判断能力;●团队合作:具有较强的团队协作精神和合作意识,能够融入团队,并以团队目标为方向培养和提升自身的能力。
效益贡献(40%)●成本控制:通过有效的管理,使得人力资源的成本处于较低的范围;●人才战略:设计并实施人才引进、培养、留用等人才核心战略,并贡献到企业整体发展;●绩效结果:企业绩效水平达到目标及以上。
考核标准工作目标达成情况A级:项目计划的制定和执行情况良好,人员招聘、培训、绩效管理科学,数据整理、分析的及时准确; B级:项目计划的制定和执行情况较好,人员招聘、培训、绩效管理规范,数据整理、分析的比较准确,及时性较差; C级:项目计划制定和执行情况一般,人员招聘、培训、绩效管理规范性差,数据整理、分析及时性差,准确度有待提高; D级:项目计划制定和执行情况不良,人员招聘、培训、绩效管理混乱,数据整理、分析的准确、及时性严重不足。
综合素质A级:岗位能力突出,沟通能力卓越,团队合作意识强,知书达理,有一定的跨部门协作能力; B级:岗位能力明显,沟通能力较好,团队合作意识较强,具有一定的协作能力;C级:岗位能力尚可,沟通能力一般,不如团队合作意识强,有待强化协作能力; D级:岗位能力较差,沟通能力差,团队合作意识薄弱,协作能力待提高。
员工职级评定
工作年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表次/年
12月30日
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表时10分钟,一般管理人员20分钟,重点岗个工作日内
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
核周期天考评钟
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
次/年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表化建议
工作日/次,特殊情况需延
市场2小时,1
次/月前
签作日搜索
20分钟,通知
5分钟/人
日/人,手续办理半个工作
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
的起草与修订
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
组织评比工作时间定,一般
1-2个月;准
备各项材料用
时约1周
为11月份--次
年3月份。
人力资源部前门保安员岗位工作分析调查表
岗位名称前门保安员岗位编号暂不填
所属部门人力资源部岗位定员6人
直接上级保安队长工资等级暂不填
直接下级无薪酬类型暂不填
所辖人员无岗位分析日期2014年4月2日本职概述:维护厂区秩序,保护公司财产、人身安全
职责与工作任务:
职责一职责表述:负责公司物料、人员管理及公司人、财、物的安全管理工作
工作
任务
职责二职责表述:公司各项规章制度执行的监督者
工作
任务
职责三职责表述:例行安全与消防检查工作
工作
任务
职责四职责表述:认真执勤,按时查勤与巡逻
工作
任务
职职责表述:负责公司车辆停放管理工作
责
五
工作
任务
职
职责表述:完成领导交办的其他任务
责
六
工作权限:
对各部门办公室钥匙掌握权
对公司各部门办公秩序的监督检查权
对进出公司的人员和车辆有盘查权
对员工打卡、佩戴厂证有监督权
工作协作关系:
内部协调关
集团内部各部门
系
外部协调关
西区派出所、保安公司
系
任职资格:
教育水平高中及以上学历
专业保安、消防相关专业
经验1年以上保安相关工作经验1
知识与
熟悉保安知识,掌握消防知识、通晓禽敌拳
技能
能力具有较强的保安能力,具备较强的工作协调能力,有较强监督、执行能力其它:
工作环境一般工作环境
使用工具/设
一般办公自动化设备
备
工作时间特
正常工作时间,偶尔加班
征
所需记录文
来访人员登记回执表、保安日志、放行条
档
备注:。