机电企业管理概论自考复习题2

机电企业管理导论1.企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济单位2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是员工的工作态度和士气3.企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取扭转型战略4.价值工程以功能分析为核心5.单件小批生产主要采用顺序移动方式6.成组技术是一种制造哲理7.根据ISO9000对质量的定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度8.设备周期费用由设备费和设备维持费两部分组成9.流动资产是在一年内可以变成现金的资产10.事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营11.市场营销策略的4分别是指产品、价格、促销和分销12.技术创新按创新程度分类，可以分为渐进性创新和根本性创新13.投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比产品产出时间所提前的时间。

14.机电企业财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作名词解释1.资本密集型企业：资本密集型企业是指资本占企业成本比例相对较高的企业，如冶金工业、石油化工工业、机械制造等重工业。

2.经营决策：经营决策是指企业为达到经营目标，在对企业外部环境与内部环境条件分析研究基础上，运用科学方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。

3.技术转移：技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技术商业化和应用的体现。

4.零件分类编码系统：零件分类编码系统就是用字符(数字、字母或符号)对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。

5.经济订货量（EOQ）：采购批量的确定要综合考虑各项成本因素，使得总费用最低。

批量越大，采购成本越低，库存成本越高，反之亦然，当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。

这时所得的订货量就是经济批量或经济订货量。

分析计算题1.某电动工具厂欲推出一款新的电动工具产品，提出三种方案：1）使用现有设备，压缩老产品的产量；2）新建一个生产车间生产新产品；3）采用外协方式加工零部件，工厂只进行最后装配与调试。

按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、 ④跨行业综合性企业。

按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业3、企业集团具有以下明显的特点：具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。

分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。

4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资者代表机构与国有企业之间责、 权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。

5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。

两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化;②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。

企业管理概论（ 00144）自考复习资料第一章 对企业的基本认识1、企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承 担民事责任的商品生产和经营组织。

2、企业的类型：A ： 按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业B ： 按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等C ： 按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、 ③技术密集型企业、④知识密集型企业。

D ： 按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业E ：F ：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G ： 产经营形式。

就国家与国有企业之间的关系而言， 经营方式就是指通过规范国有资产所有第二章企业管理的基本理论与一般方法1企业管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。

2、企业管理的职能:A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。

企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室 D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A．直线职能结构 B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )A．顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场 D.人10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A．必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) A．野猫区 B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。

全国见习机械设计工程师资格认证考试机电企业管理导论试卷（答案）（2014年5月11日）一、单项选择题（每小题2分, 共20分）在下列每小题备选的4个答案中选择一个正确的答案, 并将其标号填入括弧内1. 公司制企业属于（ D ）。

A. 自然人企业B. 经济人企业C. 社会人企业D. 法人企业2. 霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是（D ）A. 车间工作环境B. 员工从事工作性质C. 领导的管理与监督D. 员工工作态度和士气3. 泰勒认为科学管理的根本目的是（ D ）。

A. 增加产量B. 降低成本C. 保证质量D. 提高效率4．在产品的生产过程中, 原材料、半成品的运输和保管属于（ D ）。

A. 生产准备过程B. 基本生产过程C. 辅助生产过程D. 生产服务过程5. 制定生产计划属于（ C ）。

A. 不确定型决策B. 风险型决策C. 程序性决策D. 非程序性决策6．在价值工程活动中, 应把价值系数（ A ）的对象作为改进工作的重点。

A. 小于1B. 等于1C. 大于1D. 大于27. 统计过程控制的管理对象是（ B ）。

A. 产品质量B. 过程质量C. 工作质量D. 设计质量8. 单件小批生产主要采用（B ）。

A. 简易设备B. 通用设备C. 专用设备D. 高效专用设备9. 设备周期费用由设置费和（C ）两部分组成。

A. 安装费B. 能源费C. 维持费D. 折旧费10. 多品种、小批量生产多采用（ B ）的生产组织形式。

A. 对象专业化B. 工艺专业化C. 人员专业化D. 非专业化二、多项选择题（每小题3分, 共15分）在下列每小题备选的4个答案中选择2～4个正确的答案, 并将其标号填入括弧内1. 流水线生产能够较好地满足生产的（ A.B.C ）。

A. 连续性B. 平行性C. 比例性D. 适应性 2. 常见的研发模式有（ A.C.D ）。

A. 自主开发B. 自由开发C. 外包开发D. 合作开发3. 企业按其生产要素结构特征可划分为（ A.B.D ）。

第一章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的1）机电企业属于（ 2 ）生产企业。

①连续性②离散型③间断性④分布型2）泰勒认为科学管理的根本目的是（ 2 ）。

①扩大生产②提高效率③保证产品质量④改善劳动条件3）迈克尔·波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了（ 1 ）。

①钻石体系②交叉体系③四面体系④多边体系4）我国目前多数机电企业采用（ 3 ）组织形式。

①直线制②职能制③直线职能制④矩阵制5）企业再造强调以（ 3 ）为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。

①物质流②信息流③工作流④资金流2．多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)企业的特征包括( 1、2、3 )等。

①是经济实体②以盈利为目的③依法成立④依据国家指令进行生产经营活动2)现代工业企业生产过程具有高度的(1、2、4 )。

①连续性②比例性③虚拟性④适应性3)企业的组织职能内容一般包括( 1、2、4 )等。

①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统②确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来③对其他管理职能进行监督④根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织机构4)矩阵制组织的优点是有利于( 1、2、4 )。

①信息沟通②提高效率③组织稳定④人才培养5)当前衡量企业业绩的重要尺度是( 1、2、3 )等。

①成本②质量③服务④规模3.填空1)管理既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产关系相联系的社会属性。

2)企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。

3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制。

4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出：企业员工是社会人，而不是经济人。

5)事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营。

4．判断题1)公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。

√2)机电企业是制造业的重要组成部分。

《企业管理概论》复习题一、单项选择题（共20题)1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的（) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( ）A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？（)A．行为习惯B．企业内外的人际关系C．理想信念D．道德规范5．（)属于企业文化的深层文化A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范6．产品的适用性是指（)A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( ）。

A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性9．产品的（）是指产品在规定的条件下,满足规定功能要求的工作期限。

A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性10．( ）是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动.A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场,是按照（)划分的。

A．人口因素B．地理区划分因素C．购买心理因素D．购买行为因素12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型,是按( )因素划分的。

A．人口B．地理区划C．购买心理D．购买行为13．把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( ) A．企业规模B．地理区划因素C．产业、行业特点D．客户使用要求14．避强策略属于市场开拓的（）。

A．产品市场定位策略B．进入市场的空间的策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略15．企业搞好销售统计，积累基础资料的工作属于市场营销的（）A．市场调研工作B．产品开发工作C．市场选择工作D．产品促销工作16．企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现是企业的（)。

机电管理复习题机电管理复习题机电管理是一个广泛而复杂的领域，涉及到机械、电气、自动化等多个方面的知识。

在机电管理的学习过程中，掌握相关的理论知识是非常重要的，而复习题则是检验自己掌握程度的有效方式。

本文将给出一些机电管理的复习题，帮助读者巩固所学知识。

1. 什么是机电一体化？机电一体化是指将机械、电气、自动化等多个学科融合在一起，形成一个整体的工程系统。

通过机电一体化，可以实现机械设备的自动化控制，提高生产效率和质量。

2. 请简要介绍机械传动的分类。

机械传动按照传动方式可以分为齿轮传动、带传动和链传动。

齿轮传动是利用齿轮的啮合来传递动力和运动的，常见的有直齿轮传动、斜齿轮传动等。

带传动是利用带子的摩擦来传递动力和运动的，常见的有平带传动和V带传动。

链传动是利用链条的滚动来传递动力和运动的，常见的有滚子链传动和牵引链传动。

3. 请简要介绍电气控制系统的组成部分。

电气控制系统主要由电源、控制设备和执行机构三部分组成。

电源提供电能供应，控制设备负责控制电气信号的产生和传输，执行机构根据控制信号完成相应的工作。

4. 请简要介绍自动化控制系统的分类。

自动化控制系统按照控制方式可以分为开环控制系统和闭环控制系统。

开环控制系统是指控制器输出的控制信号不受被控对象状态的反馈影响，无法对控制过程进行调整。

闭环控制系统是指控制器输出的控制信号受被控对象状态的反馈影响，可以对控制过程进行调整。

5. 请简要介绍PLC的工作原理。

PLC（可编程逻辑控制器）是一种专门用于工业自动化控制的设备。

它通过接收输入信号，经过逻辑运算和控制算法处理后，产生相应的输出信号，控制执行机构完成相应的工作。

PLC的工作原理是基于可编程的存储器和逻辑运算单元，通过编写程序来实现对输入信号的处理和输出信号的控制。

6. 请简要介绍电气维修中常见的故障排除方法。

电气维修中常见的故障排除方法包括检查电源是否正常供电，检查电路是否存在短路或断路，检查电气设备的连接是否牢固，检查电气元件是否损坏等。

企业管理概论历年自考真题试题及答案总分：100分题量：41题一、单选题（共30题，共60分）1.下列有关企业含义正确的表述是（）A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织正确答案：B本题解析：暂无解析2.由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于（）A.合伙制企业B.个人业主企业C..有限责任公司D.股份有限公司正确答案：A本题解析：暂无解析3.企业管理的二重性是指（）A.生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C.自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性正确答案：C本题解析：暂无解析4.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是（）A.计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C.计划、组织、用人D.计划、组织、控制正确答案：D本题解析：暂无解析5.在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（）A.班组B.车间C.科室D.团队正确答案：D本题解析：暂无解析6.公司制企业最高的权力机构是（）A.股东大会B..董事会C.高层经理班子D.监事会正确答案：A本题解析：暂无解析7.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）A.直线职能结构B.直线结构C.事业部结构D.矩阵结构正确答案：B本题解析：暂无解析8.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即（）A.顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C.顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化正确答案：B本题解析：暂无解析9.企业文化的作用对象只有一个，即（）A.企业B.产品C.市场D.人正确答案：A本题解析：暂无解析10.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是（）A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略正确答案：A本题解析：暂无解析11.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）A.野猫区B.明星区C.金牛区D.瘦狗区正确答案：B本题解析：暂无解析12.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。

⼆章 ⼀、企业管理⼆重性 ⽣产⼒是⾃然属性，⽣产关系是社会属性。

⼆、企业管理的职能包括⼀般职能和特殊职能，⼀般职能是⽣产⼒，特殊职能是⽣产关系。

企业管理有计划、组织、控制三个职能。

三、企业管理体系有纵向、横向，从纵向看，有经营战略、决策与计划管理（⾼层管理），专业管理（中层管理）和作业管理（基层管理），从横向看，是各种专业管理。

四、系统论、信息论和控制论是理论基础之⼀。

五、企业管理基础⼯作的特点与作⽤ 企业管理基础⼯作，是企业在⽣产经营活动中，为实现企业的经营⽬标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本⼿段和前提条件必不可少的⼯作。

特点：（选）1、科学性；2、群众性；3、先⾏性。

作⽤：02年简答 1、基础⼯作是对企业⽣产经营活动进⾏计划、组织和控制的依据。

2、基础⼯作是建⽴正常的⽣产秩序，提⾼⽣产效率和产品质量的重要⼿段。

3、基础⼯作是推⾏经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

4、基础⼯作是搞好经济活动分析、促进经济效益提⾼的保证。

六、企业管理的⼏项基础⼯作 （⼀）标准化⼯作；标准化⼯作包括技术标准和管理标准的制定、执⾏和管理⼯作。

（⼆）定额⼯作；（三）计量⼯作；（四）信息⼯作；（五）建⽴以责任制为核⼼的规章制度。

规章制度分为三类：1、基本制度。

2、⼯作制度；3、责任制度，是核⼼。

三章 ⼀、我国公司制企业的领导体制 公司制企业是由⼀个法⼈治理结构来经营管理的，法⼈机构由股东会、董事会、经理班⼦和监事会四部分组成。

⼆、董事会的职权 1、负责公司经营决策及监督检查其执⾏情况，包括决定公司的经营计划和投资⽅案，决定公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度。

2、提出有关股东财产重⼤变动和受益的⽅案，制定公司财务预算和决算⽅案，利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。

3、重要⼈事权，董事会负责任免公司经理、副经理、财务负责⼈，并决定他们的报酬。

三、多）监事会的主要职权是：监督公司董事、经理等管理⼈员在执⾏公司职务时有⽆违反法律、法规或者公司章程的⾏为，防⽌他们滥⽤职权；发现董事和经理的⾏为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正；必要时可提议召开临时股东⼤会，向股东报告有关情况，采取解决办法。