3转正、评级、晋升、调薪管理制度A-1

晋升的管理制度（精选3篇）晋升的管理制度篇1第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。

第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。

即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。

第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度;相关部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训;总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。

第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级(对照关系见附表一);并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。

管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。

管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。

门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。

员工聘用、转正、晋级、评价管理制度（总经办）字第022号高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是筑家发展的重要基石之一。

源源不断地吸收各类人才加入筑家团队，铸造和培养一支具有筑家文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。

第一条招聘计划与实施（一）每年年初各部门必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总经理批准后由人力资源中心具体负责招聘。

（二）各部门如有员工（或人才引进）需求，各部门必须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，人力资源中心交总经理审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。

（三）人力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各部门征询人员需求，如有需求，各部门向人力资源中心提交由总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。

人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派员参加现场招聘。

第二条录用程序（一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后最终决定是否录用。

（二）主管级以上员工的面试，由人力资源中心会同部门负责人、总经理执行；面试结束后，分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后决定是否录用。

（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有技术总监参与，并填写《面试结果反馈单》。

（四）实习生须经人力资源中心面试，经各部门负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。

第三条员工报到程序（一）应聘人员通过面试，经总经理审批决定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。

（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：1、本人身份证及复印件。

2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。

第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。

2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。

3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。

4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。

第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。

第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。

第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。

第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。

第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。

第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。

第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。

3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。

第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。

第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

员工转正、晋升管理制度第一节总则第一条为规范员工转正流程，加强员工转正管理，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，同时为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第二节试用要求第三条新员工自报到之日起即进入试用期，试用期一般为1-3个月。

第四条试用期满后，如若单位负责人觉得员工表现未达到用人要求，有必要继续试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过四个月，试用期已满仍未转正人员，将按公司规定为其办理离职手续。

第五条表现优秀的员工可申请提前转正，提前转正的人员至少试用30天且能独立的完成工作，转正后核发转正工资。

第六条试用期间，若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系。

第三节试用期指导工作要求第七条试用期间，试用员工部门安排专人对其工作进行指导，指导人应是用人部门部长或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工，为保证指导效果，一位指导人同时指导新员工数量最多不超过3人，特殊情况下可根据实际情况调整。

第八条试用期员工指导内容如下：8.1 引导新员工熟悉工作环境，了解业务部门流程以及相关业务接口人；8.2 安排新员工参加公司举办的新员工入职培训；8.3 根据部门工作目标，帮助新员工制定工作目标和工作计划，指导其合理安排日常工作以保障阶段目标的完成；8.4 在日常工作中，用人部门领导应定期同新员工进行沟通，根据新员工工作表现，及时肯定成绩，指出问题，并给予适时的鼓励或指导；8.5 定期安排与新员工谈话，用人部门谈话侧重于工作表现，阶段性目标完成情况以及下一阶段工作计划；管理部在必要的情况下对新员工进行心理辅导，及时提醒，帮助其尽快适应公司的发展，并做好员工试用期沟通记录。

8.5.1 第一次谈话：新员工入职满两周，进行第一次面谈，主要针对工作环境和实际感受谈话；8.5.2 第二次谈话：新员工入职满一个月时，进行第二次面谈，根据新员工平时的工作表现和阶段性目标完成情况进行总结，并对下一阶段工作提出建议；根据新员工对周围环境和自己的切身感受，分析问题成因，使新员工更好地融入团队、高效工作；8.5.3 第三次谈话：新员工转正前进行第三次面谈，根据新员工试用期的工作表现和工作业绩，对其做出客观的评价，与新员工分享工作业绩并总结工作得失；根据公司发展情况与新员工共同制定其在公司的职业规划。

员工晋升晋级管理制度（精选6篇）员工晋升晋级管理制度员工晋升晋级管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的员工晋升晋级管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

员工晋升晋级管理制度1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

Xx公司员工转正及晋升管理规定一、目的为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工。

三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。

2、总经理负责本制度批准。

3、人力资源部负责本制度的执行监督。

4、各部门负责本制度的执行。

四、工作程序1、试用期员工（1）所有新进员工，必须经过试用期的考察，试用期满并经考核合格后，成为正式员工；（2）试用期最多不超过3个月；（3）试用期员工日常考勤按《考勤管理制度》执行，但试用期限按请假天数顺延；（4）试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次（含5次）以上，可随时解聘；2、试用期转正规定试用期员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核，工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核；专业知识考核采用笔试的方法进行；工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。

转正考核一般安排在员工试用期到期前4个工作日进行，并在试用期到期日知会员工。

（1）考核的组织程序试用期到期前4个工作日，由人力资源部通知试用期员工，员工应上交试用期总结报部门主管审批。

（2）人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。

（3）工作态度、专业知识与工作能力的考核工作态度考核：由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团积极主动性等进行评价及考核。

专业知识考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。

工作能力的考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能，经过对员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。

（4）试用期考核结果及转正试用期转正考核综合评估标准如下：根据员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、转正处理。

终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。

晋升管理制度管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。

2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。

3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。

四、内容及程序(一)管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。

2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。

3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。

4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。

(二)内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。

1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：(1)项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。

(2)项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。

2、人员晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期(1)定期。

公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。

第一章总则第一条为规范公司员工入职、转正及晋级流程，保障公司人力资源管理的有序进行，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括入职员工、试用员工及晋升员工。

第二章入职与转正第三条入职流程1. 招聘：人力资源部根据岗位需求进行招聘，筛选合适的候选人。

2. 面试：通过面试，确定候选人是否符合岗位要求。

3. 体检：候选人通过体检，确保身体状况符合岗位要求。

4. 办理入职手续：候选人签订劳动合同，办理入职手续，领取工作证等。

5. 试用期培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第四条转正条件1. 试用期内无重大违纪行为；2. 完成试用期工作目标，表现良好；3. 试用期满，经部门经理及人力资源部共同审核合格。

第五条转正流程1. 试用期满，员工填写《转正申请表》；2. 部门经理对员工试用期表现进行评价；3. 人力资源部对员工进行综合评估；4. 总经理审批通过，员工正式转正。

第三章晋级管理第六条晋级条件1. 员工在现有岗位上表现优秀，具备晋升条件；2. 员工具备相应岗位所需的专业技能和素质；3. 员工在晋升考核中得分达到晋升要求。

第七条晋级流程1. 员工向部门经理提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试等；4. 考核合格者，经总经理审批通过，晋升至相应岗位。

第四章奖惩第八条员工在入职、转正及晋级过程中，如有以下情况，公司将给予相应的奖惩：1. 表现优秀者，给予晋升、加薪等激励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、降职、解聘等处罚；3. 试用期表现不佳，未能通过转正审核者，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

员工转正、晋级、晋升管理办法（增加）第一篇：员工转正、晋级、晋升管理办法(增加)试用期转正一、资格及条件(1)试用期期限：1-3个月；(2)月绩效考核：KPI考核值均在80分；(3)工作表现优秀者，经总经理室批准，可提前转正。

二、转正程序(1)人事行政部每月5日提交转正员工名单，由员工填写《员工自评表》、《员工转正申请表》提交部门；(2)每月10日进行转正评定工作。

员工转正一般遵循试用期1-3个月，试用期最少不得少于一个月。

工作表现优秀者，由直属领导提交《员工转正申请表》、《员工自评表》经总经理室批准，可提前转正；(3)人事行政部按照试用期转正流程，在试用期结束当月组织转正考试及面谈，综合得分70以上（标准：岗位胜任力得分+机考考试得分/专业能力考评得分+面谈得分，三项平均得分≥70分，60-69分，延迟试用期一个月，低于60分试用期不合格，不予聘用）；(4)人事行政部将转正结果上报总经理室，总经理室审批批准后，人事行政部拟文公布实施。

三、考核结果的评定结果≥70转正转正薪资交社保≥60＜69试用期顺延一个月试用期薪资＜60试用不合格者，不予聘用晋级晋升一、资格及条件(1)工作年限要求：员工入职满一年（不含试用期）；(2)年度绩效考核：KPI考核值均在90分；(3)特殊贡献者经总经理室批准晋级晋升。

二、晋级晋升程序(5)每年6月、12月个进行一次晋级晋升评定工作。

员工晋级晋升一般遵循逐级的规律，每次晋级晋升最少不得少于一年。

特殊贡献者经总经理室批准，可越级晋级晋升；(6)员工的直属领导提出晋级晋升，填写《员工晋级晋升申请表》，分别于5、11月底前将申请表提交到人事行政部；(7)人事行政部安排晋级晋升流程，组织晋级晋升考试及面谈，综合得分80以上（标准：岗位胜任力评分+机考专业考试得分+面谈得分，三项平均得分≥80分）；(8)人事行政部将晋级晋升结果上报总经理，总经理审批批准后，人事行政部拟文公布实施。

晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围公司全体员工。

第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。