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仓库5S管理-50张图解首先乐老师还是采取案例的形式分享一下，仓库5S管理的等级，这个等级是乐老师自己多年经验的总结。
一、仓库5S管理，无水平二、仓库5S管理初级水平三、仓库5S管理中级水平四、电商发货区5S管理无水平VS初级水平五、下是分享亚马逊的仓库5S管理图集上图是亚马逊仓库鸟瞰图，仓库5S管理很好，地面的定置区域，转运车的定置区域管理，货架的统一以及通道没被堵。
乐老师提示：仓库如果通道规划不合理的话，有很多死路，造成效率低，来回搬运浪费看上图，每个货物都有他的区域，在黄线内，黄线旁边第上还有白色的东西，对这个是标识卡。
让人人都知道这个区域放什么。
看上图这仓库，定置，5S管理搞的比较好吧。
不是一般的企业只搞卫生吧？这样的仓库你只搞卫生，不搞整理，定置，定位，定品，定型号，编码，区域等等等管理，你去发货。
找都找不到。
上图除了拿取物品区域，还有高架库，看到没有。
注意每个货架上的标识牌，从行走的方位看，一目了然。
很多酒店房间的标示牌就很坑爹；有次乐老师出差给某企业培训5S管理课程，坐完电梯出来，有个走廊很长，刚好我在走廊中间，往左边看，往右边看，在看下我的房卡，他妈的，不知道我的位置是在左边，还是右边。
边走边看。
结果又倒回来。
5S管理标识不是贴了就可以，标识是贴给客人看的，要考虑客人从什么位置出来，出来的方向是否能一目了然看清标识。
这样5S管理标识起到的作业才非常大。
看上图这个黑鬼拿取货物，如果你仅仅做5S管理，只是做卫生的话，不把每层货架做好标识清楚的话，让黑鬼拿不到该拿的物品，我估计黑鬼肯定要打你。
肯定要对你做的5S管理反感。
不是5S管理不好，是你压根就不会，道听途说的，还天天说我们搞到10s了，狗屁一堆。
上图这个现场，做仓库，pmc的人特别有感触。
pmc在做物料排查的时候，半成品，配件，包材，辅料没有5s管理的话，你的交货期肯定会长。
因为排查物料要耗时。
经常找来找去。
而且数据不精准。
定区域，定层，定位，定品，真的很重要同样，通道规划也很重要，不要被堵了通道。
5S现场管理活动组织构架5S现场管理是改善品质的有效工具，企业如能有效推行5S现场管理活动，可大大改善企业体制和管理水平，品质改善也能水到渠成，5S解析5S起源于日木，指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是"S",所以统称为-5S"•它是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是曰式企业独特的一种管理方法。
其中：•整理：区分必需品和非必需品•现场不放蚩非必需品；•整顿：将寻找必需品的时间减少为零；•清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、千净核洁的状态；•清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；•修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。
把握导入5S现场管理的时机在导入5S现场管理的过程中，导入时机把握的好坏是5S现场管理活动能否顺利推行的重要影响因素，如果在不恰当的时机导入，例如生产旺季、人员流动率高、士气低迷时导入，则会事倍功半。
5S管理培训公司给出一般较为理想的导入时机为：•新厂成立时；•新年度开始时；•新生产线导入时；•新产品或新技术引进时；•新的管理革新时；•员工较稳定，管理者有提升管理力意愿时：•配合其他管理活动一起推动时。
5S现场管理活动的实施流程5S现场管理活动的实施流程见图5-4所示。
5S管理活动组织构架5S现场管理问题模式及原因2•推行5S常见的失败模式企业必须按一定的架构和程序推行5S现场管理活动，如果没有计划、步骤，草率地施行，甚至"随兴式"地推行，即听说什么好，或想到什么，就随意做什么，是注定要失败的。
•失败模式之一：缺乏计划可以想像，连4本的内容和推行要领都不太清楚，根本谈不上有成功的机会。
企业任命某—部门负责5S的实施，如果不进行计划、宣导工作，在暮层员工都不清楚何为5S现场管理活动的情况下，便大张旗鼓地实施5S,是注定无功而返事倍功半的。
5S组织结构图职责说明检查组长职责：
a)、对5S活动的重大问题进行核准；
b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；
c)、批准5S活动所需要的资源；
d)、召开5S会议；
e)、对5S工作进行远景规划；
f)、检查过程中重大问题进行确认；
g)、相关5S工作的主持和批准；
5S顾问职责：
a)对5S推行做出建设性意见和建议；
b)支持5S的相关工作；
c)协助推行组长对5S进行整体规划；
d)对持续改进提出好的方案；
5S执行干事职责：
a)5S的总体规划与推行；
b)5S的实施与推广教材的编制与培训；
c)5S的日常检查与定期检查的组织；
d)对一切5S活动的开展进行组织；
e)定期向组长汇报5S的实施情况；
f)拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
g)拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；
h)负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
i)对5S的活动进行持续改进；。
废水处理林志强
藤料仓 梅珠娟
外发铁架仓
半成品仓
半成品仓
不良品仓 林丹彤
半成品仓 林丹彤
包装一区 余梦国 包装二区 余梦国
黑坯仓 林志强
喷涂车间 林志强
喷油车间 容仪俏
底砂车间 容仪俏
3
2
1
4
5
6
7
8
9
外发编织仓 容仪俏
成品配柜仓 梅明亮 装柜平台 梅明亮
终检区 黄尚荣
8号仓 出租免检
3号仓 胡海军 员工食堂
培训中心 林成富
杂物仓 谭健斌
办公大楼 曹杏伟
藤办车间 蔡柳萍
铁办车间 伍仲行
2号仓 陈锐龙
7号仓 出租免检
6号仓 出租免检
夫妻楼
员工楼
行政楼 办公楼
门卫室:黎立俊
门卫:黎立俊
开发部
马健斌
6号仓 出租免检
6
7
8
9
4
5
3
2
1
行政楼
员工楼
夫妻楼
办公楼
7号仓 无二楼
8号仓 无二楼
黑坯铁架仓 无二楼
喷涂二楼 林志强
铁架仓 陈锐龙
藤料仓 梅珠娟
样办房 伍伙良
编织车间 覃志梅
半成品仓 林丹彤 半成品仓 林丹彤
纸箱仓 胡海军
配件仓 李雪英
员工楼 李铁桥
行政楼 李铁桥
夫妻楼
2号楼 陈锐龙 3号楼 胡海军 办公楼 曹杏伟
门卫室:黎立俊
门卫:黎立俊。
委员长的职责 ：负责整个5S推进活动的监督与指导。
5S组织结构图
公共区域责任人一楼第一责任人二楼第一责任人三楼第一责任人公共区域厂区所有副委员长
（王李）
委员长
（杨凤）
责任人一楼区域责任人一楼区域责任人二楼区域责任人二楼区域责任人三楼区域组长组长组长副委员长职责 ：负责整个5S活动的策划推行与检查和后续工作。
第一责任者职责：负责各自担当车间5S区域的规划和指导现场员工搞5S情况。
组长的职责 ：负责各个区域5S责任者的5S执行情况的确认与改善。
各个区域责任者：将直接负责的5S区域5S搞好，并随时对自己负责的5S区域进行确认与改善。
组长组长责任人三楼区域组长组长职务说明：。
总指挥5S责任Responsibilities for 5S advisor领导5S责任Responsibilities for 5S Facilitator1. 监控公司5S活动持续有效进行； 1. Monitor the overall 5S activities forward continuously and effectively; 1. 主导部门5S工作&做5S宣传看板并制定部门5S组织架构图； 1. Ensure 5S awareness/motivation methods are created for alll level of subordinates ;2. 监督5S活动有关教育训练； 2. Supervise the education and training in relevant to 5S activities; 2. 5S看板必须包括以下3个内容：①5S含义（必须清楚醒目） 2. Ensure the 5S notice board use to create awareness is always displayed with a) 5S definition3. 主导5S活动各项会议； 3. Chair 5S related meetings;②部门5S组织架构图；③部门5S活动中改善前与改善后的图片; b) 5S dept organization chart 3)Updated 5S defination sheet;4. 监控5S活动各项进度；4. Monitor the progress of company 5S project schedule;3. 负责本部门&班级5S活动教育且有培训记录，提交到HR存档； 3. In charge to implement department/group 5S actitivities and ensure 5S training records for 5. 定期评价5S活动成效，并给予适当各项奖惩; 5. Periodically assess the effect of 5S activities and properly give reward and punishment;4. 学习/分析5S改善且监督执行。
