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第1篇一、摘要随着市场竞争的日益激烈，企业财务战略在企业整体战略中的重要性愈发凸显。
本文通过对我国某知名企业财务战略的分析，从财务状况、财务战略目标、财务策略和财务风险等方面进行深入研究，旨在为我国企业财务战略的制定和实施提供有益的参考。
二、企业概况（一）企业简介某知名企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年攀升，品牌知名度不断提高。
（二）企业财务状况1. 资产规模：截至20XX年底，企业总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 净资产：企业净资产达到XX亿元，同比增长XX%。
3. 盈利能力：企业营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
4. 负债情况：企业负债总额为XX亿元，资产负债率为XX%，较去年同期有所下降。
三、财务战略目标（一）短期目标1. 提高市场份额：通过加大研发投入，提高产品质量，提升品牌知名度，力争在未来三年内，市场份额提高XX%。
2. 优化资产负债结构：通过控制负债规模，提高资产收益率，降低资产负债率，力争在未来三年内，资产负债率降低XX%。
3. 提升盈利能力：通过提高产品附加值，优化成本结构，力争在未来三年内，净利润增长率达到XX%。
（二）长期目标1. 打造国际知名品牌：通过持续创新，提升产品竞争力，力争在未来五年内，将企业打造成国际知名品牌。
2. 产业链整合：通过产业链上下游的整合，实现产业协同效应，提高企业整体竞争力。
3. 持续增长：通过不断拓展市场，提高盈利能力，力争在未来十年内，实现营业收入和净利润的持续增长。
四、财务策略（一）投资策略1. 加大研发投入：持续加大研发投入，提高产品创新能力，增强企业核心竞争力。
2. 拓展产业链：通过并购、合作等方式，整合产业链上下游资源，实现产业链的协同发展。
3. 优化资产结构：通过投资优质项目，提高资产收益率，降低资产负债率。
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
本报告以某企业为例，对其财务战略进行深入分析，旨在为企业提供财务决策参考，提升企业竞争力。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富，市场占有率逐年提升。
目前，企业已在国内外市场建立了良好的品牌形象，成为行业内的知名企业。
三、财务战略分析（一）财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：近年来，企业营业收入逐年增长，表明企业在市场上的竞争力不断增强。
（2）毛利率分析：企业毛利率保持在较高水平，说明企业在产品定价和成本控制方面具有优势。
（3）净利率分析：企业净利率逐年上升，表明企业盈利能力持续提升。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析：企业流动比率较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析：企业速动比率也较高，表明企业短期偿债能力良好。
（3）资产负债率分析：企业资产负债率适中，说明企业负债风险可控。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析：企业应收账款周转率较高，说明企业回款速度较快。
（2）存货周转率分析：企业存货周转率较高，表明企业存货管理效率较高。
（3）总资产周转率分析：企业总资产周转率较高，说明企业资产利用效率较高。
（二）财务战略目标1. 提高盈利能力：通过优化产品结构、提升产品附加值、降低成本等方式，提高企业盈利水平。
2. 降低财务风险：通过优化资本结构、加强风险管理，降低企业财务风险。
3. 提升资产运营效率：通过提高资产利用率、优化资源配置，提升企业资产运营效率。
（三）财务战略措施1. 优化产品结构- 开发高附加值产品，提升产品竞争力。
- 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
2. 加强成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，财务战略对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对XX公司的财务状况、经营成果和未来发展进行深入分析，为公司的财务战略制定提供参考依据。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产和销售。
公司经过多年的发展，已经形成了较为完善的产业链，并在市场上树立了良好的品牌形象。
公司现有员工XXX人，资产总额达到XX亿元，年销售收入XX亿元。
三、财务状况分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产比例XX%；非流动资产XX亿元，占总资产比例XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别占总资产比例XX%、XX%和XX%。
2. 负债结构分析截至20XX年底，公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债比例XX%；非流动负债XX亿元，占总负债比例XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款和预收账款分别占总负债比例XX%、XX%和XX%。
3. 所有者权益分析截至20XX年底，公司所有者权益为XX亿元，占总资产比例XX%。
其中，实收资本XX亿元，资本公积XX亿元，盈余公积XX亿元，未分配利润XX亿元。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XX亿元，较上一年增长XX%。
主要得益于市场需求的增加和产品结构的优化。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XX亿元，较上一年增长XX%。
主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
3. 期间费用分析20XX年，公司期间费用为XX亿元，较上一年增长XX%。
其中，销售费用、管理费用和财务费用分别占总费用比例XX%、XX%和XX%。
4. 利润总额分析20XX年，公司实现利润总额XX亿元，较上一年增长XX%。
主要得益于营业收入增长和成本控制。
5. 净利润分析20XX年，公司实现净利润XX亿元，较上一年增长XX%。
浅析不同发展周期企业财务战略随着市场经济的发展，企业在不同的发展周期中都需要制定相应的财务战略。
不同发展周期的企业面临的风险和机遇不同，财务战略的制定也需要根据企业的实际情况进行调整。
本文将就不同发展周期的企业财务战略进行简要的分析。
一、初创阶段企业的财务战略初创阶段的企业通常面临着资金短缺、市场认可度低、业务不稳定等问题。
在这个阶段，企业的财务战略应注重以下几点：1、筹集资金。
初创企业需要大量资金来支持业务的发展，因此财务战略的重点是筹集资金。
可以通过向投资者融资、银行贷款、创业投资基金等途径来解决资金短缺的问题。
2、控制成本。
初创企业的盈利能力较弱，因此需要严格控制成本，避免浪费资金。
可以通过简化组织结构、优化运营流程等方式来降低成本，提高盈利能力。
3、建立完善的财务制度。
初创企业需要建立完善的财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性，为企业的健康发展提供有力支持。
二、成长期企业的财务战略成长期的企业面临着市场竞争加剧、盈利能力提升、资金需求增加等问题。
在这个阶段，财务战略的重点应放在以下几个方面：1、加强资金管理。
成长期的企业需要大量资金来支持业务扩张，因此需要加强资金管理，包括资金调度、资金使用效率提升、融资成本降低等方面。
2、提高盈利能力。
成长期的企业需要通过提高盈利能力来支持业务的持续发展，可以通过降低成本、提高销售额、优化产品结构等方式来实现盈利能力的提升。
3、加强风险管理。
成长期的企业面临的市场风险、资金风险等都较大，因此需要加强风险管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等方面。
不同发展周期的企业需要制定不同的财务战略。
初创期的企业需要注重资金筹集和成本控制；成长期的企业需要注重资金管理、盈利能力提升和风险管理；成熟期的企业需要注重资本优化、投资管理和市场扩张。
财务战略的制定应根据企业的实际情况和发展阶段进行灵活调整，以推动企业持续、稳定、健康地发展。
2023年不同生命周期企业财务战略探析2023年，随着数字化、智能化、可持续化等科技的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大。
因此，制定适合自己企业生命周期阶段的财务战略变得至关重要。
本文将对不同生命周期企业的财务战略进行探析。
一、创业期企业财务战略创业期企业主要面临的问题是不确定性和资金紧张。
因此，创业期企业的财务战略应该注重收入增长和成本控制。
以下是一些建议：1. 风险投资：创业期企业往往没有足够的现金流，而且资产很少，风险投资可以为企业提供资金支持，并且有助于提高知名度。
2. 转型成本：在创业期，企业往往需要转型或调整战略，这可能需要额外的资金。
尽量减少不必要的开支，但也注重保持员工士气和团队合作力。
3. 控制成本:创业期企业需要在产品和服务质量方面表现出色，但也要寻找控制成本的途径，从而降低资金压力。
二、发展期企业财务战略发展期是企业取得成功的关键期，需要注重资源的充分利用、市场的扩展和稳定性。
以下是一些建议:1. 资金管理：发展期企业需要大量的资金来扩大业务、研发新产品、开拓新市场等。
因此，需要制定详细的资金管理计划，逐渐提升资金利用效率。
2. 财务透明度：发展期企业需要向投资人、股东等利益相关者提供可靠的财务信息，以便支持融资，并提高监管者的信任。
3. 利润增长：在发展期，企业应该注重利润增长。
使用成本控制、加强营销，并想方设法提高客户满意度和忠诚度。
三、成熟期企业财务战略成熟期是企业稳定增长的阶段，需要注重扩大市场份额和改变的可能出现的环境变化。
以下是一些建议：1. 投资回报：在成熟期企业需要关注回报率。
企业需要仔细评估最高可行的投资回报率，并确保投资支出在可接受的范围内。
2. 管理成本：在成熟期，管理成本的控制更加重要。
企业应该寻找降低成本的方法，预测环境，优化业务模式。
3. 稳定性：成熟企业需要考虑扩大市场份额的机会和风险。
本着保持稳定运营的原则着眼未来，以市场的变化为动力，尽可能保证相应上市公司股东的权益。
浅析不同发展周期企业财务战略不同发展周期的企业在制定财务战略时需考虑到其特定的发展阶段特点和需求。
从初创阶段到成熟阶段，企业所面对的挑战和机遇各异，因此财务战略也需要因时而变，在不同阶段采取不同的策略。
本文将从初创、成长、成熟三个发展阶段，浅析不同发展周期企业的财务战略。
一、初创阶段初创阶段的企业通常面临着资金不足、市场认可度低、竞争压力大等诸多挑战。
在这个阶段，财务战略的核心是保证企业的生存和发展。
以下是几点初创阶段企业的财务战略建议：1. 精打细算，控制成本初创阶段企业的经营状况仍不稳定，因此需要精打细算，严格控制各项支出。
企业要尽量压缩开支，避免浪费，确保每一分钱都花在刀刃上，确保资金的充分利用。
2. 寻找合适的融资渠道初创阶段的企业通常面临资金不足的问题，因此需要寻找适合自身发展的融资渠道，可以选择银行贷款、风险投资、天使投资等方式获取资金支持。
3. 注重现金流管理现金流对于初创企业来说至关重要，企业要做好现金流预测和管理，确保资金来源和资金运用的平衡，避免出现资金周转困难的情况。
4. 注重财务透明度初创阶段企业需要建立良好的财务透明度，确保财务状况的真实、准确和可靠。
这有助于企业吸引更多投资者，并提升企业的信誉和市场形象。
二、成长阶段随着企业逐渐走向成熟，处于成长阶段的企业面临着业务扩张、市场推广、产品研发等方面的挑战。
在这个阶段，财务战略需要更加注重企业的长期发展和战略规划。
以下是几点成长阶段企业的财务战略建议：1. 多元化融资渠道随着企业规模的扩大和业务的增加，企业需要寻找更多元化的融资渠道，如银行贷款、企业债券、股权融资等，以满足企业不同层次和不同需求的资金支持。
2. 提升财务管理水平成长阶段的企业需要建立完善的财务管理体系，包括财务报表分析、成本控制、风险管理等方面，以提升企业的财务管理水平，确保企业财务稳健和持续发展。
3. 注重资金运营在成长阶段，企业需要加大对资金运营的重视，确保企业的资金可以最大化地发挥作用，同时要注意资金的安全和流动性，合理配置和利用资金。
企业发展战略下的财务战略规划分析随着市场经济发展的不断深入，各个企业发展战略扮演着越来越重要的角色，而企业财务战略则成为了战略中的重要因素，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
本文将深入探讨企业发展战略下的财务战略规划分析。
一、企业发展战略下的财务战略规划的定义财务战略规划是一种基于企业发展目标，对企业资产、负债、资金、收支、利润等财务活动进行全面规划和控制的战略决策，以满足企业的长远发展需要和财务目标。
企业财务战略规划主要包括企业预算、资金计划、风险控制、运营资金管理、投资管理、融资管理等等。
通过合理的财务管理使企业能够高效率地运行，提高竞争力和盈利能力。
二、企业发展战略下财务战略规划的重要性企业发展战略与财务战略之间的紧密联系，是企业高效运转的关键。
财务战略规划是实施企业发展战略的基础，能够帮助企业高价值地进行管理、决策和投资，同时也能够为企业未来的发展提供强有力的支撑。
企业财务战略规划对于企业的长远发展有着重要的促进作用。
随着市场竞争日益激烈，企业的发展战略需要考虑到财务风险和利润增长的平衡。
一个合理、稳健、科学的财务战略规划，可以确保企业避免不必要的风险，保持健康的财务结构和良好的盈利状况。
三、企业发展战略下财务战略规划的实施1. 确定企业的发展目标企业应该通过清晰的财务规划和要求，以确保财务战略与企业发展计划的顺畅合作。
首先企业必须设定明确的财务目标，以及干系人的利益需求，并确保它们与企业发展目标保持一致。
2. 制定具有可行性的财务计划在确定企业发展目标的基础上，企业需要根据发展目标制定有可行性的财务计划。
财务计划应该相对精细，包括各个方面的花费和支出预算。
这将包括资本支出、营销费用、研发成本、员工福利等等。
3. 管理资金企业财务战略的实施需要注意管理资金，合理利用资金以确保企业资金的流动性。
资金管理包括资金筹集、资金运用、资金来源管理等等。
资金管理对于企业长远发展非常重要，可以帮助企业在不断竞争的市场环境下保持优势地位。
企业发展期的财务战略分析伴随世界经济和国内市场的迅猛发展，很多企业抓住时机迅速发展壮大，但是大多数仍处于成长期，规模和业务还不够成熟稳定。
而在这个高速发展的现代社会中，复杂多变的财务环境对处于发展期阶段的企业是一个极大的挑战。
本文就目前发展中的企业为研究目标，对企业发展期的财务战略进行分析和探讨，希望能够对发展期财务企业有一定帮助，在企业财务管理方面能给企业提供更多的思路。
标签：企业；发展期；财务战略一、我国企业发展概述改革开放以来，国内企业发展迅速，尤其是中小企业发展势头更劲，如雨后春笋般不断涌现，发展水平也不断提高。
这对我国经济快速增长做出了杰出的贡献。
但是，近些年来，企业发展问题慢慢显现出来。
据国家工信部出台数据统计，2011年中，规模以上企业亏损面达15.8%，亏损额度增长率达22.3%。
规模以下企业亏损情况可能更加严重，而各方面不利因素也正在向国内企业靠近。
二、核心能力与财务战略目标的确立1.财务战略目标。
对于国内企业各方面因素的冲击无疑是巨大的，而正是由于国际国内各方面形式所趋，企业的核心能力与财务战略变得尤为重要。
而目前财务战略目标会出现盲目不合理不稳定的情况，一般是由于财务战略制定中，忽略了企业整体的战略，对企业的实际竞争优势没有重视。
2.核心能力。
企业长期盈利才能不断发展，而核心能力是企业长期盈利的动力源泉，也正是由于它保持了企业竞争优势。
制定企业战略目标，应实际考虑企业的核心能力，从而使企业在不断的竞争中存活并得到发展。
3.企业核心能力的识别。
企业的核心能力识别，首先要对企业进行SWOT 分析，需要认识到并总结出企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T）等因素。
并依据以下标准来确定企业的核心能力：（1）是否具有延展性的核心能力，这是衡量企业是否能适应市场竞争，是否能不断对产品推陈出新，使企业进入一个潜在的新市场的标准。
（2）是否具有独特性，这是企业特性的体现，使企业避免被对手模仿，从而失去竞争力和特性。
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业在发展中针对财务目标所制定的一系列策略和行动计划。
不同发展周期的企业面临不同的市场环境和竞争压力，因此需要在财务战略上进行不同的调整和优化。
本文将从创业期、快速发展期和成熟期三个阶段来分析不同发展周期企业的财务战略。
创业期是企业发展的初级阶段，面临着市场风险高、资金缺乏等问题，因此在财务战略上需要优先考虑资金的获取和管理。
在创业期，企业需要寻找合适的融资渠道，如银行贷款、风险投资等，以满足企业的资金需求。
企业还需要精细管理资金流动，合理规划资金的使用，降低运营成本，提高盈利能力。
创业期企业还需要建立健全的财务体系，包括会计制度、财务报告体系等，以保证财务信息的透明和准确性，提高企业的信誉度，为后续融资和投资提供有力支持。
快速发展期是企业快速扩张和发展的阶段，面临着市场竞争加剧、资金运作压力增加等问题。
在这个阶段，企业需要更加重视财务风险控制和持续稳定的资金来源。
企业要建立起风险管理体系，制定风险管理政策和措施，加强对市场竞争、产品价格、客户信用等方面的风险评估和控制，确保企业的稳定运营。
企业需要寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以提高筹资能力和降低融资成本。
企业还需要加强财务规划和管理，制定合理的预算和财务目标，并进行定期的财务分析和评估，及时调整和优化财务战略。
成熟期是企业进入稳定发展阶段的阶段，面临着市场饱和、产品竞争激烈等问题。
在这个阶段，企业需要重点关注财务效益和价值创造。
企业要加强成本控制和降低经营风险，通过提高生产效率、优化供应链管理等措施，降低企业的运营成本，提高利润率和经营效益。
企业要注重财务管理和资源配置，根据市场需求和竞争动态，调整产品组合和渠道布局，提高产品附加值和市场占有率。
企业还需要加大研发投入和技术创新，不断推出新产品和服务，增强企业的市场竞争力和抗风险能力，实现持续增长和创新发展。
不同发展周期的企业在财务战略上需要根据市场环境和企业实际情况进行调整和优化。
第1篇一、引言随着全球经济一体化进程的加快，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定合理的财务战略，以实现可持续发展。
本报告将从企业财务状况、市场环境、竞争态势等方面进行分析，为企业制定总体财务战略提供参考。
二、企业财务状况分析1. 盈利能力分析（1）收入分析：近年来，公司营业收入稳步增长，主要得益于产品销售市场的扩大和市场份额的提升。
（2）成本分析：公司成本控制效果显著，成本占收入比例逐年下降，主要得益于生产效率的提高和采购成本的降低。
（3）利润分析：公司净利润逐年增长，盈利能力不断提升，主要得益于收入增长和成本控制。
2. 偿债能力分析（1）流动比率：公司流动比率稳定在2.0以上，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率：公司速动比率稳定在1.5以上，表明公司短期偿债能力良好。
（3）资产负债率：公司资产负债率控制在50%以下，表明公司长期偿债能力较强。
3. 运营能力分析（1）存货周转率：公司存货周转率逐年提高，表明公司存货管理效率较高。
（2）应收账款周转率：公司应收账款周转率逐年提高，表明公司信用风险控制较好。
（3）总资产周转率：公司总资产周转率逐年提高，表明公司资产利用效率较高。
三、市场环境分析1. 宏观经济环境（1）经济增长：全球经济逐渐走出金融危机阴影，经济增长速度逐步加快。
（2）政策环境：我国政府加大对实体经济的支持力度，为企业发展提供有利政策环境。
2. 行业环境（1）市场需求：行业市场需求稳定增长，但竞争日益激烈。
（2）技术水平：行业技术水平不断提高，创新成为企业发展的关键。
3. 竞争态势（1）竞争对手：主要竞争对手包括国内外知名企业，竞争激烈。
（2）竞争优势：公司产品具有较高的性价比，品牌知名度不断提升。
四、财务战略分析1. 盈利能力战略（1）扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度和市场占有率。
（2）提高产品附加值：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
企业发展期的财务战略分析孟继敏 (河南省水利第一工程局 河南 平顶山 467000)【摘要】 企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。
企业发展战略的制定,需要从多个方面综合考虑,其中,财务的考虑是一个十分重要的方面。
因此,在现代企业制度下,从财务的角度研究企业的发展,并提出有助于企业发展的财务战略思想和财务战略选择的指导性原则具有重大的现实意义。
本文从“发展期的企业特征、发展期企业资本结构模式、发展期的财务战略分析”三方面对企业发展期的财务战略进行分析。
【关键词】 企业 发展期 企业特征 结构模式 财务战略 企业生命周期理论是20世纪80年代以来国际流行的一种理论。
企业作为一个组织系统,象生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛而衰的过程。
企业生命周期理论告诉我们:企业处于不同的发展阶段,其市场环境和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的差异。
因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
本文选取企业发展期的财务战略进行分析探讨。
1 发展期的企业特征在企业渡过了艰难的、充满风险的初创期后便进入了发展期。
发展期的企业特征是市场需求增加,产品或服务的规模扩大,内部管理日趋完善,外部形象正在树立,公众的认可度增强,这个时期的公司蒸蒸日上、充满活力。
然而正是由于这样一种乐观的企业前景极易使得企业领导者和员工把在创业时期形成的对企业的感情进一步激发为一种无所不能的心理,以至做出一些不明智的决策与承诺,甚至涉足一知半解的领域。
在发展阶段,企业容易掉入的陷阱是:第一、缺乏战略性思维。
发展期企业近乎疯狂的利润导向,使资本源源不断地注入短期盈利较大的某一产品、某一行业领域。
此时的企业容易被眼前的机会和利润所驱使,从而缺乏战略眼光;第二、缺乏系统化的制度。
发展期的企业,往往缺乏明确的行为方针、系统的规章制度和健全的预算体系,企业往往表现出不稳定性,容易受挫折;第三、缺乏科学化的授权体系。
在发展期企业规模不断扩张的条件下,创业者授权的本意意在发挥下属的积极性。
但由于制度不健全,结果常常事与愿违,上下产生离心力,从而在一定程度上阻碍了企业的进一步发展壮大。
2 发展期企业资本结构模式较初创阶段,销售高速成长所蕴涵的经营风险有所降低,但在绝对值上依然很高。
因此必须采用适当的融资渠道,将财务风险控制在低水平,这意味着要继续使用权益资本。
在高速发展时期,基于完全合理的利润水平之上的高销售额将产生比初创阶段更充裕的现金流。
但是,由于企业必须在总体市场开发和市场占有拓展两个方面同时投入大量资金,同时为了与生产活动中不断增长的规模水平相匹配,也需要大量的投资,结果使经营过程所产生的现金必须重新投入到经营中去,最终导致股利支付率保持在低水平。
不过,由于此阶段吸引投资人投资的原因是基于对企业未来高成长的预期。
此阶段企业的股价己经体现在与低的当期每股净利相对应的高市盈率上。
这意味着企业在这一阶段实现扎实的收益增长,而这一点必须通过快速提高市场占有率来实现。
3 发展期的财务战略分析3.1 形成可持续竞争优势的投资战略在企业的发展阶段,虽然企业的经营风险的绝对值依然很大,但此阶段是形成企业可持续竞争优势的绝好机会。
为了实现高速增长,获取超过正常回报的利润率,实现企业价值的最大化,此阶段的投资战略应该着眼于构建企业的可持续竞争优势。
(1)加大市场投入,构建完善的市场营销网络,扩大产品的市场占有率,抢先占领市场。
(2)建立该产品市场进入障碍,提高其他竞争对手进入门槛,如加大广告投入,创立产品名牌效应;加大固定资产投入,抢先完成规模经济或掌握成本降低技术,以便成为该领域的成本领先者。
3.2 权益资本型的筹资战略和企业初创阶段相比,发展期的经营风险尽管有所降低,但对于大多数企业而言,对某个行业领域构建进入壁垒通常是在此阶段完成的,以便在产品开发潜力被市场确认时能阻止竞争对手追随本企业进入该领域。
执行此战略时,存在着与之相关的明显的巨大风险,并且所有战略都需要相当大的投资,而且这些要求在财务上的可行性有赖于对未来销售长期增长的预期。
鉴于企业所预期的市场需求增长可能无法达到,因此,企业的经营风险依然很高。
相对于风险投资者,这些新的投资者承担的投资风险要低的多。
因为,此阶段企业的产品已经接受了市场的检验,并且至少有一定的消费者愿意接受企业特定产品的供货。
而且此时,企业比起初创阶段仅仅有经营计划和产品设想所组成的创业要稳定得多,因此,有可能从较广泛的潜在的投资群体中寻找新的权益资金。
对企业而言,一个最好的筹集权益资金的方法就是通过I P O 方式将企业引入资本市场。
同时,在该阶段,由于企业的成长性好,经营业绩优良,资本市场的评价非常高,能够被大量的投资者所接受,企业的市场价值较高,通过此方式既可以最大限度地筹集企业快速发展所需要的资金,又可以为风险投资者提供一条快捷的退出通道。
因此股权融资是该阶段企业的主要融资方式。
按企业经营风险和财务风险的反向搭配关系,此阶段应继续实行低的财务风险,即采用权益性资本筹资。
然而在初创阶段的管理会计在施工企业中的应用浅析张立峰 (河南省安装集团有限责任公司 河南 洛阳 471000)【摘要】 随着经济全球化发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。
笔者认为,施工企业要适应当前的形势,加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面,管理会计作为财务管理的一个重要分支,恰恰适应了当前特殊时期施工企业在财务管理上的需求。
而这些问题的解决,要求施工企业必须加强其管理会计工作,切实推广和应用管理会计策略和方法。
【关键词】 施工企业 管理会计 实践应用 1 施工企业存在的需要采用管理会计方法解决的问题1.1 人力资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱,根本的问题在于缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。
导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的经验教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高,尤其是项目经理的素质有待提高。
1.2 资金、物资管理方面存在的问题 施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。
施工企业对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题。
在建筑材料的采购方面,缺乏系统的管理制度,没有科学可行的采购供应计划,不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量,采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。
1.3 项目成本管理方面存在的问题 严重的影响了施工企业的盈利能力,削弱了建筑施工企业的市场竞争力,这些问题主要表现在:①成本控制观念不强。
还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。
技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低,对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等;②缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。
许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。
1.4 考核奖惩环节存在的问题 大多数施工企业,尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组或部门以及人员的绩效考评体系,风险资本在此阶段需要实现他们的资本利得,即退出企业,所以需要寻找新的权益资本投资者,一方面去收购原始的风险资本股本,同时为高成长阶段准备充足的资金。
3.3 收益再投资的利润分配战略收益再投资项目的回报必须预计获得超过企业权益资本成本的回报,才能增加股东的财富,支撑企业高的市盈率。
否则,股东的财富受损,收益的再投资也就失去意义。
由于在这一阶段大多数企业业已形成可持续竞争优势,在本行业已经设置进入障碍,从而阻碍了该行业竞争规则的正常运行,限制了潜在竞争对手的进入,使得该行业的现存企业能够轻易地获取超常的投资回报。
所以此阶段的收益再投资的回报率由于企业可持续竞争优势的形成会远远大于权益资本的成本率,因而大大增加股东的财富。
企业的发展阶段,由于销售额的快速增长,企业的现金流入量更加充裕。
但是,此阶段,随着生产规模的急剧膨胀,资金的需求量快速上升,增加的现金流入量满足不了扩大投资的需求,企业结余的现金净流量依然较少。
如果实行高股利的分配政策,势必导致企业资金短缺,影响企业的未来发展。
尽管此阶段短缺的资金可以再次从股票市场筹集,但是相对于企业的留存收益,筹资成本较高,且稀释了现有股东的价值回报。
所以将收益再投资返回到经营过程中,以便为企业未来的发展提供资金是这一阶段利润分配政策的必然结果。
总之,在企业的发展阶段,利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中,对企业影响最深远的是核心竞争能力,即企业面对市场变化做出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争,但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业只有具有核心竞争能力,才能具有持久的竞争优势。
否则,只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植,而企业的财务战略安排是否和其发展阶段相匹配对企业核心竞争能力的构建和配置至关重要。
参考文献[1] 熊楚熊.公司投资策略[M].北京:北京大学出版社,2007.[2] 财政部注册会计师考试办公室.财务管理[M].东北:财经大学出版社,2006.[3] 刘文通.公司兼并收购论[M].北京:北京大学出版社,2007.[4] 徐宪平,高建,主编.融资与财务结构[M].北京:中国金融出版社,2006.。
