中国职业经理人才评价网将在多领域全面开展资质评价工作

高管培训网《圣贤博学》——大型财经电视栏目栏目介绍年月日北京圣贤博学教育科技有限公司目录关于我们.............................. 错误!未指定书签。

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案例................................ 错误!未指定书签。

圣贤博学系列产品发展前景................ 错误!未指定书签。

市场运作方案.......................... 错误!未指定书签。

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《圣贤博学》——大型财经电视栏目助您价值聚增让您智慧领航关于我们《圣贤博学》电视栏目是由北京圣贤博学教育科技有限公司精心打造的经营管理类电视栏目，目前已在全国多家省市级电视台和全国数字电视台强档播出，《圣贤博学》主要针对管理者、经营者、企业家、中层管理人员等，提高企业基层管理与工作人员自身能力，以助您价值聚增，让您智慧领航为传播理念。

关注企业经营管理中的实际问题作为主要内容，采用嘉宾主题演讲的形式进行，演讲嘉宾包括著名教授、商界精英、文化名人。

栏目定位《圣贤博学》栏目以“启迪智慧，助增价值，开阔眼界”为基点，通过丰富的节目安排，帮助人们学习如何做人、处世、成材，帮助人成长；帮助企业学会如何管理企业，如何管人用人。

温州市**眼镜有限公司技能人才自主评价实施方案单位：职业：等级：温州市**眼镜有限公司技能人才自主评价实施方案一、引言为加强我市技能人才队伍的建设，推进企业技能人才评价方式多元化发展，根据《浙江省人民政府办公厅转发省人力社保厅省财政厅省国资委关于加强企业技能人才队伍建设实施意见的通知》（浙政办发〔2013〕4号精神）等，通过系统培训让学员系统熟悉鉴定考核要求，掌握理论知识和操作技能；着重培养学员综合分析问题能力，使学员的综合技能有一定的提高。

为全面提升企业技能人才队伍的整体素质和相关人员的储备工作，温州市中民眼镜有限公司决定2016年度实施企业技能人才标准化体系。

方案的编写过程中，紧密围绕眼镜业技术人才发展规划和企业文化精神理念，并参照国家职业标准与培训考核要求，眼镜业采用“企业培训开发与发展标准和人才评价标准化”决定按照初级、中级、高级、三个层次进行人员评价，并紧紧围绕眼镜发展愿景的要求，多层次、多渠道、多形式、全员培训自主培养高技能人才；按照企业人才发展规划，有计划、有重点地培训岗位紧缺高技能人才、加快企业高技能人才总量和结构优化，打造企业区域内核心竞争力，争做区域内眼镜行业排头兵。

本方案由行政人力资源部起草，总经理办公室、部门经理提出修改建议，由行政人力资源部培训部归口管理。

二、工作体系：开展自主评价工作的工作机制。

1、组织机构建立有公司副总经理、行政人力资源部经理、部门经理、部门课长、培训经理、专业考评员和专业技术人员组成的自主评价工作领导小组和技能评价委员会等，分别担任负责人、考评员、培训师等职务。

制定企业技能人才培训、评价、使用和激励等制度，制定企业技能人才评价实施方案和细则；审核考评人员；审定合格人选等。

2、人员安排（含专家队伍）公司由副总经理、行政人力资源部经理、部门经理、部门课长、培训经理等评审人员并外请行业优秀职业经理人和同行业相关技术人才负责人担任考评人员。

3、制度根据眼镜公司技术人才星级划分与评定标准要求建立眼镜打脾调机培训体系和眼镜打脾调机技术技能评价体系等人事政策文件，如技能等级划分和评定、岗位职能培训、内部岗位（技能）晋升考核体系等。

正在影响中国管理的10大职业经理人1.王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。

22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。

从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。

王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。

2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。

2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。

3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。

而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。

标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。

被称为“中国第一职业经理人”。

局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。

事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。

充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，国有企业面临的市场竞争压力逐步增大，这就对国有企业的人力资源工作提出了更高的要求。

选人用人工作是企业人力资源团队质量的决定性环节，同时也是我国上百亿国有资产安全的重要保障，因此国有企业要充分重视用人选人工作的组织开展，制定和应用科学合理的选人用人指标，应用更为多元化的选人用人工作方式，贯彻落实市场选聘与合同化管理，以此来切实提升国有企业选人用人工作的质效。

关键词：国有企业；选人用人工作；重要作用作为国有企业人力资源管理工作的重要环节，选人用人工作的开展直接关系着是否能将优秀人才提拔和选任到合适的岗位之上，也是保持国有企业人力资源团队稳定性的基本程序。

如何充分发挥国有企业选人用人工作的重要作用，灵活开展选人用人工作，是现阶段国有企业选人用人工作人员面临的重要课题。

一、国有企业做好选人用人工作的重要作用1.1能够进一步优化国有企业的人力资源结构对国有企业人力资源结构的优化是选人用人工作最为直接的作用之一，高效的选人用人工作能够将更符合各部门岗位的人才输送到人力资源结构当中，并通过长期的考核与反馈工作进行阶段性的人力资源调整，这无疑能够切实提升优秀人才与各岗位工作的匹配度，同时也能够逐步总结出各部门岗位选人用人的基本指标，能够循序渐进的优化国有企业各部门的人力资源结构。

1.2能够有效激活国有企业团队的工作活力在现阶段国有企业的选人用人工作过程当中，市场化选聘是人力资源改革的首要环节，领导干部层的市场化选聘能够创造更为公平的选人用人工作环境，便于选拔和聘用更为优秀的管理人才[1]。

此种公开透明和和谐公平的选人用人氛围能够进一步强化国有企业人力资源团队人才资源的合理配置，大大有利于激发国有企业人力资源团队的工作活力。

1.3能够全面强化国有企业的内部控制现阶段，国有企业的选人用人工作正在逐步强化集团党委和纪委对于选聘工作的全程监督，同时也增设了选人用人机制的电话举报、信访举报和网络举报等多重问题反映渠道，充分发挥了国有企业内部监督的领导、审核与把关作用，同时有效提升了选人用人工作的公信度与公平性。

贵州省创新能力继续教育答案专业技术人员不仅是知识和技术的主体，作为社会生活中的人，也必然是()的承载者。

A、学B、德C、仰D、值答案：B职业道德范畴是反映职业道德现象的特性、方面和关系的基本概念，以下不属于社会主义职业道德范畴的有()。

A、职业理想B、职业习惯C、职业荣誉D、职业幸福答案：B《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》在“坚持创新驱动发展、全面塑造新发展优势”篇确立的战略思想是“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把()作为国家发展的战略支撑”。

A、科技创新B、举国体制C、科技自强自立D、创新驱动发展答案：C道德是一种社会意识形态，作为一种行为规范道德表现为()。

A、心理和意识现象B、行为规范C、行为和活动现象D、职业道德答案：C从政策角度，互联网带来的新挑战不含有()。

A、监管政策的挑战B、法律制度的挑战C、社会制度的挑战D、会计制度的挑战答案：D反对科研领域()文化。

A、“圈子”B、“老板”C、“承包”D、“企业”答案：A价值观决定人的价值取向，决定人实现价值的行为方式。

扭曲移位的价值观主要表现在()几个方面。

A、道德败坏B、唯利是图C、急功近利D、自私自利答案：B企业参与市场竞争的目的是A、打败竞争对手B、为客户提供更好的服务C、取得客户的信任D、开发性价比更合理的产品答案：D有了人才还不够，更加重要的是()。

A、识B、能C、队D、新答案：C《国家创新驱动发展战略纲要》提出到()年建成世界科技创新强国。

A、2050B、2035C、2040D、2045答案：A专业技术人员是指其职业是有一定的()并有()的人员。

A、业知识基础、较高个人素养B、业知识基础、较高专门知识和技术C、人修养、较高专门知识和技术D、门知识和技术、较高道德水准答案：B展望2035年，我省将在基本公共服务、基础设施通达程度达到()，基本实现治理体系和治理能力现代化。

A、东部地区平均水平B、全国平均水平C、国内一流水平D、世界一流水平答案：A把闯新路、开新局、抢新机、出新绩作为高质量发展的主目标，把大力推动新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化作为高质量发展的主抓手，全力以赴围绕“四新”抓好“四化”，奋力谱写贵州()新篇章。

11人才评价，又叫人才测评，既是人才工作中常见的一种活动，也是人才管理领域里的一门专业。

我们熟悉的人才招聘、评选先进、干部选拔、内部竞岗、绩效考评、成果评奖、项目申报，乃至公务员考录、人才计划甄选、职称评定等，都包括了人才评价环节。

为了进一步发挥好人才评价的作用，中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》（以下简称《指导意见》），标志着我国人才评价机制改革进入一个新的阶段。

人才评价机制改革的主要安排党中央、国务院高度重视人才评价机制的改革。

党的十八大以来，习近平总书记多次强调，要完善人才评价指挥棒作用。

2013年9月，他在十八届中央政治局第九次集体学习时就指出，要“建立更为灵活的人才管理机制，完善评价这个指挥棒，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，统筹加强高层次创新人才、青年科技人才、实用技术人才等方面人才队伍建设，最大限度支持和帮助科技人员创新创业”。

2014年6月，他又在两院院士大会上指出，要“完善好人才评价指挥棒作用，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地”。

当前，我国人才评价机制存在分类评价不足、评价标准单一、评价手段趋同、评价社会化程度不高、用人主体自主权落实不够等突出问题。

“大一统”“大呼隆”“一把尺子”式的人才评价模式，不仅违背了市场经济规律和人才成长规律，而且使得人才发展长期在低层次上重复徘徊。

针对目前存在的问题，《指导意见》重点围绕分类健全人才评价标准、改进和创新人才评价方式、加快推进重点领域人才评价改革和健全完善人才评价管理服务制度四个方面做了安排。

首先是分类推进。

分类推进是《指导意见》的第一主题词，是指在具体的人才评价过程中，要根据评价的目的和评价领域的行业特征以及作为评价对象的人才职业特点和成长规律，有针对性地推进实施。

其次是明确导向。

人才评价不是为评价而评价，而是要充分发挥人才评价的正向激励作用，以用好用活人才和激发人才活力为目的，向用人主体放权，为人才松绑，服务发展，促进发展。

浙江省企业联合会浙江省企业家协会文件浙企联（2007）40号关于举办全省第七期职业经理人资格认证培训班的通知各市企业联合会、企业家协会，省级有关行业协会，各有关企业:随着社会主义市场经济建设的深入,企业经营管理者职业化、市场化也成了必然趋势，通过市场选择职业经理人经营和管理企业既是市场经济发展规律的要求，也是企业改革的方向，职业经理人的重要性不言而喻。

在国家逐步推行就业准入制度，逐步实行职业资格认证与学历、学位证书并重制度的形势下，职业资格证书将成为执业者的通行证。

同时职业经理人资格认证也是对企业经营管理人员知识、能力、经验和业绩的认可，是目前能证明经营管理者能力水平的唯一证书。

为了推进我省企业经理管理者的职业化进程，提升我省企业经营管理者的素质与经营管理水平，我省已于04年开始全面推广开展中国企业联合会/中国企业家协会进行审批认定的国家级企业职业经理人资格认证。

中国企业联合会职业经理人资格认证有以下特点：具有一定的权威性：由我国唯一合法的雇主代表组织，国家三方协调机制（政府、工会、企业）中企业的代表，中国企业500强排序组织者，企业家最高荣誉“优秀创业企业家”的评选组织机构和全国现代化管理创新成果评选的唯一权威机构——中国企业联合会/中国企业家协会组织开展，是企业界较权威可信的认证。

政策的引导和支持：中共中央国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中提出“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”，这既是对职业经理人资格认证工作提出了要求，同时也是中国企业联合会开展此项工作的政策依据。

得到了社会广泛认可：我省各地企业联合会/企业家协会都在积极推动认证工作的深入开展，并得到我省众多企业的认可和积极参与。

现我省大部份的创业优秀企业家、万向集团、杭州钢铁集团、杭州百大集团等知名企业领导都取得了职业经理人资格证书。

而且中国企业联合会与英国国际职业经理人协会签订了职业经理人资格互认协议，是目前我国内唯一一家获得国际职业经理人认证机构认可，并进行资格互认的单位。

内蒙古兴泰集团简介内蒙古兴泰集团是在1996年成立的一家建筑民营企业,截止2007年底拥有总资产28.67亿元，净资产14.11亿元的以建筑施工、房地产开发为主，集路桥建设、金属结构、商品混凝土、公路投资开发为一体的跨行业、跨地区的现代化大型民营企业集团。

集团现有员工900余名，各类工程技术人员380余名，有资质的项目经理66人，其中一级资质项目经理24人，二、三级资质项目经理42名，一级注册建造师32名，具备年完成施工及工业产值30亿元的生产能力，业务范围遍及鄂尔多斯各旗区、乌海市、呼和浩特市等周边地区。

内蒙古兴泰建设集团是兴泰集团的龙头企业，其前身是创建于1996年的原伊克昭盟兴泰建筑有限责任公司，2001年随着伊克昭盟撤盟设市更名为鄂尔多斯市兴泰建筑有限责任公司。

是年，以优质的施工管理进入自治区首府市场，2003年经自治区建设厅批准更名为内蒙古兴泰建筑有限责任公司，在内蒙古自治区建筑业的50强重点骨干企业中排名第19位，现在具有国家房屋建筑施工总承包一级企业资质，同时具有市政公用工程一级、水利水电工程二级、机电安装工程二级、起重设备安装工程二级、消防设施施工工程二级、公路工程二级、预拌商品混凝土二级、钢结构工程二级、建筑智能化工程三级资质，经营范围涉足工业与民用建筑、水利水电工程、市政公用工程、设备安装、古建筑、预制构件、土石方工程、房地产开发、公路开发、道路桥梁、装饰装潢、新型建材、电子商务、机械加工、金属及塑钢门窗制作等领域。

建设集团下设四个职能部门和第一工程公司、第二工程公司、第三工程公司、安装公司、市政公司、商砼公司、科技发展公司。

集团对第一、二、三工程公司实施区域管理，对安装公司分散在区域工程公司的消防、空调、等专业安装业务实行内部分包管理，安装公司所有业务均由安装公司统一管理，各公司之间独立核算，进而扩大建筑市场占有率。

在时机成熟的情况下，根据需将要组建一个对外的建筑公司，逐步实现走出内蒙古的战略规划，很好的适应了建筑工程面广量大、流动性较强的特点，为建设工程的顺利施工提供了强有利的技术保障，使得公司在技术力量、技术装备和资金实力上，都具备了承担现代大型工业与房屋建筑工程施工总承包的能力。

改革科技评价制度坚持建设世界科技强国的奋斗目标，健全国家创新体系，强化建设世界科技强国对建设社会主义现代化强国的战略支撑，掌握全球科技竞争先机，在前沿领域乘势而上、奋勇争先，在更高层次、更大范围发挥科技创新的引领作用。

优化和强化技术创新体系顶层设计，明确企业、高校、科研院所创新主体在创新链不同环节的功能定位，强化国家战略科技力量，加快转变政府科技管理职能，激发各类主体创新激情和活力，提升国家创新体系整体效能。

一、改革科技评价制度科技评价是创新活动的指挥棒，是决定创新速度、质量、效率的红绿灯。

长久以来，不合理的科研评价体系，一直被科技界所诟病。

充分激发科技人员的创新动力和活力，必须改革科技评价制度，建立以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系，正确评价科技创新成果的科学价值、技术价值、经济价值、社会价值、文化价值。

改革科技评价制度，要改进科技人才评价。

要建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价制度。

要改变以静态评价结果给人才贴上永久牌标签的做法，改变片面将论文、专利、资金数量作为人才评价标准的做法，不能让繁文缛节把科学家的手脚捆死，不能让无穷的报表和审批把科学家的精力耽误，让优秀科技创新人才得到合理回报，释放各类人才创新活力。

要注重个人评价和团队评价相结合，尊重和认可团队所有参与者的实际贡献。

要统筹科技人才计划，科学设立人才评价指标，树立正确的人才评价使用导向，强化用人单位人才评价主体地位，加大对优秀人才和团队的稳定支持力度。

改革科技评价制度，要改进科研项目评价。

要完善项目指南编制和发布机制，采取有效方式充分吸收相关部门、行业、地方以及产业界、科技社团、社会公众共同参与。

要建立公正、科学、明确的项目评审工作规则，按照不同立项方式，采取相应的评审程序和方法。

要完善评审专家选取使用，进一步推动建设集中统一、标准规范、安全可靠、开放共享的国家科技专家库。