12-14吉利汽车国际化战略研究
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吉利:买回来与走出去陈秀娟【期刊名称】《汽车观察》【年(卷),期】2017(000)006【总页数】2页(P42-43)【作者】陈秀娟【作者单位】【正文语种】中文收购宝腾和路特斯,吉利能否借此打开东盟的通道?5月24日下午,突然传来惊人消息:吉利控股集团宣布已经与马来西亚DRB-HICOM集团签署具有约束力的关键条款协议。
吉利集团将收购DRB旗下宝腾汽车49.9%的股份以及豪华跑车品牌路特斯51%的股份,吉利集团将成为宝腾汽车的独家外资战略合作伙伴。
本次竞标中,吉利击败了PSA、雷诺及铃木汽车等多位有实力的竞争对手。
从2016年年末,业内就有消息称,吉利汽车将再次出击海外市场,收购宝腾汽车。
在传言出现后的第一时间,吉利汽车方面并没有承认。
就在今年3月,吉利控股董事长李书福还表示,计划撤出对宝腾的收购,理由是后者不断更改计划。
吉利汽车这次公布消息称,双方将在该关键条款协议基础上继续展开谈判,于7月中旬前签署最终协议。
同时,吉利汽车方面称,在协议获得政府有关监管部门批准后,双方将开始广泛而深入的合作,充分协调技术资源,统筹各方优势,支持和推动宝腾及路特斯汽车的转型。
从最初传言收购到官方否认再到今天公布确认消息,吉利拿下宝腾经历了不少周折。
能拿下宝腾,对于吉利来说并不是偶然。
资料显示,宝腾汽车由马来西亚前总理马哈蒂尔·穆罕默德(Mahathir Mohamad)于1983年创立。
宝腾汽车在马来西亚是一个“国宝级”品牌,在政府的支持下成立,曾在马来西亚占据很高地位。
1996年,宝腾汽车收购英国知名跑车品牌莲花汽车。
但21世纪以来,宝腾的市场在逐步流失。
2014年开始,宝腾汽车便开始对外寻找资金,9月,宝腾汽车母公司马来西亚多元重工业集团(DRBHICOM)宣布将出售其持有的至少50%以上宝腾汽车的股份。
2015年,已经揭不开锅的宝腾向马来西亚政府伸手借款15亿林吉特(约合3.382亿美元),政府说可以,前提条件是找个有技术有资金的外国股东,于是为宝腾和下属英国LOTUS集团寻找买家成DRB-HiCOM和宝腾2015年-2016年最主要的工作。
中国企业的国际并购之路——吉利并购福特沃尔沃第一部分:企业基本情况介绍企业一:吉利控股集团一、企业简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过200亿元,连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
集团现有吉利熊猫、帝豪、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列,30多款整车产品;拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器,通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司,快速丰富了吉利自动变速器的产品线,为提升产品竞争力提供重要保障。
集团在国内建立了完善的营销网络,拥有全球鹰、帝豪、英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站;投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心,为用户提供24小时全天候快捷服务;率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统,实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。
吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆,吉利商标被认定为中国驰名商标。
二、企业的创立、成长、发展历程及阶段第一阶段:20世纪80年代——2003年,逐步进入汽车行业(起步阶段)1986年11月6日,李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程1994年4月,进入摩托车行业,1994年6月,中国第一辆豪华型踏板式摩托车诞生1994年6月,中国第一辆豪华型踏板式摩托车诞生1996年5月,成立吉利集团有限公司,走上了规模化发展的道路。
1997年,进入汽车产业。
1998年8月8日,第一辆吉利汽车在浙江省临海市下线2001年11月9日和12月26日JL6360、HQ6360、MR6370、MR7130四款车登上国家经贸委发布的中国汽车生产企业产品公告,使集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。
吉利汽车研究院——以核心力量掌控核心技术佚名【期刊名称】《今日科技》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】1页(P15)【正文语种】中文以核心力量掌控核心技术吉利汽车研究院是吉利集团的研发大本营,是吉利技术体系的核心力量。
吉利汽车研究院奉行“自主研发、广泛合作、掌控核心技术”的研发理念,重点突出汽车安全和节能环保技术优势,通过加快科研场地建设,加强组织机构建设,提升自主创新能力,完善知识产权管理,拓展对外合作交流等措施,逐步实现吉利汽车“保持成本优势下的技术领先、品质领先、全面领先”的远景目标以及“造最安全、最环保、最节能的好车”的企业使命。
截至2011年,吉利研究院已完成了吉利汽车安全实验室、吉利动力总成实验室、吉利动力总成检测中心的主体建设工作,围绕汽车安全、发动机、变速器研发需求购置了“发动机试验台”、“动力总成试验台”、“牵引轨道系统”等大量设备和仪器,投入资金4251.98万元;已完成“浙江省汽车安全控制技术重点实验室”的主体建设工作并投入使用,可完成中国及欧盟所有标准下的NCAP碰撞试验。
“行人保护实验室”和“车身结构试验室”也已经陆续完善了相关配套设备。
各实验室建成后,将实施开放式管理,积极为行业内企业和科研机构开展公共配套服务,实现设备共享,为推动国内汽车行业安全技术研发水平的提高贡献自身的力量。
研究院已拥有1800余人的结构合理、团结高效的科研团队,其中:本科学历以上的人员占全体员工的75%以上,包括海归人员20多名,博士及硕士300余名。
以矩阵管理模式提升科研项目吉利汽车研究院实施矩阵管理模式,在项目研发过程中实施“360°”全方位项目评审机制,以确保产品开发质量合格、进度正常和成本受控。
截至2011年,吉利汽车研究院同步开展了整车、动力总成、新能源等技术领域的研发项目共130余项,其中包括国家863计划课题、国家科技支撑计划课题、国际科技合作项目8项,取得了“吉利远景欧洲行人保护安全技术开发”、“JLβ-4G13T发动机研发及应用”等科技成果近30项,并申请了各类科学技术奖项34项。
1吉利汽车公司差异化战略分析[摘要]在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对吉利汽车有限公司的差异化战略进行分析,并针对吉利竞争战略存在的不足提出改进对策。
从吉利汽车差异化战略的实践中得出一些启示,并指出中国汽车企业应结合自身实际借鉴于吉利的差异化战略,在竞争中赢得优势。
[关键词] 吉利汽车;差异化战略;自主创新;技术能力;多品牌一、差异化战略的理论回顾差异化竞争战略自从被提出后,引起了各方的关注,许多学者都对其做了更深入的研究。
亨德森认为:“任何想长期生存的竞争者,都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。
勉力维持这种差异化,正是企业长期战略的精髓所在。
”战略组织学派学者张伯伦指出,产品差异可以导致厂商对局部市场的垄断,产品差异化程度越高,则垄断程度越强。
明茨伯格在《一般战略—— 走向综合结构》一书中认为,波特的低成本战略,其实质与差异化战略同出一辙,因降低成本并非企业最终目标,借通过降低成本而调低售价来吸引顾客才是企业最关切的事情。
换言之,低成本只是手段,低价格方才是真正目的。
因而可以视低成本为一种特殊的差异化战略,即价格差异化战略。
日本学者大前研一认为,公司和竞争对手之间的任何差别必须与决定利润的三个要素中的一个或多个要素相联系:价格、产量及成本。
大前研一提出的一套四式的“板斧”,式式皆以追求差异化为目标:第一式强化企业的经营职能性差异;第二式利用对手的弱点,借此而显露自身的优点,让用户有买到最佳产品的差异感觉;第三式不断地问为什么,专为设计差异化产品激发思维找灵感;第四式为用户寻求最大利益,还是离不开差异化。
对于产品差异化产生的原因,西方的微观经济理论从厂商竞争角度进行了解释,提出了伯川德悖论。
回避伯川德悖论的最现实和最常见的作法是实现产品差别化。
产品差异化是企业的一项重要竞争手段,同样也会影2 响到消费者的行为选择。
在这一方面,兰卡斯特从产业组织理论的角度提出了一种分析框架。
福耀玻璃的国际化策略研究的文献综述1 引言随着经济全球化的持续发展,中国经济进入快速发展阶段,越来越多中国品牌走向海外,开拓海外市场,本文研究目标为分析了福耀玻璃的国际化策略现状,指出福耀玻璃的国际化策略存在的不足,福耀玻璃国际化策略的完善措施。
为了能够获得更多的理论依据,在论文开始之前通过对知网,万方,维普,Web of science网站通过输入“福耀玻璃”、“品牌国际化”和“国际化策略”进行搜索,使用精确匹配,共搜索到相关论文期刊篇目数量百余篇,其中具有参考价值的论文有15余篇。
2 国内研究现状随着中国企业越来越多的走出去,到今天,国际化发展已经具备了相当的规模,而国内外学者对企业海外拓展相关理论的研究也被中国企业广泛学习和借鉴,虽然国外的理论建立在研究国外环境的基础上,但是成熟的理论仍然具备其科学性中国企业无法完全借鉴国外企业的做法。
国内学者基于中国国情对中国制造业国际竞争力这个主题进行了大量的研究,产生了丰富的研究结果。
国内学者重点关注的问题有:中国制造业国际竞争力评价指标的构建;我国制造业国际竞争力的现状;我国制造业国际竞争力的影响因素;我国制造业在不同时期面临的问题以及提高我国制造业国际竞争力的途径。
雷达(2018)通过对分析了商业环境、商业战略和企业组织结构之间的关系,强调企业的生存和发展必须取决于某些客观条件。
[1]韩良秋,钱振华(2019)进一步指出,一个企业要想获得更加长远的发展,关键是企业必须不断创造或保持竞争优势,以适应外部环境的变化,这样企业就会沿着良性的方向向国际化的高级模式推进。
[2]于志军(2019)进一步指出,认为成本优势减小,贸易保护主义抬头,缺乏自主品牌和产业升级缓慢严重制约了我国制造业国际竞争力的提升,我国应该加快产业结构调整,培育自主品牌,增强创新能力以提高制造业的国际竞争力。
[3]李华,陈煜桦(2020)将品牌国际化战略视为动态过程中“公司定位,宣传和维护其品牌的行为”,其内容扩展到信息,渠道,市场活动,品牌声誉,品牌体验等等。
吉利学院期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 吉利汽车的创始人是:A. 李书福B. 王传福C. 马斯克D. 何小鹏答案:A2. 吉利汽车首次进入中国市场的时间是:A. 1984年B. 1997年C. 2001年D. 2005年答案:B3. 吉利汽车的总部设在:A. 北京B. 上海C. 杭州D. 广州答案:C4. 下列哪款车型不属于吉利汽车:A. 帝豪B. 博越C. 哈弗D. 领克答案:C5. 吉利汽车的企业文化核心是:A. 创新B. 合作C. 诚信D. 尊重答案:A6. 吉利汽车在国际市场上的定位是:A. 低端市场B. 中端市场C. 高端市场D. 全球市场答案:D7. 吉利汽车在新能源汽车领域的主要技术是:A. 混合动力B. 纯电动C. 燃料电池D. 所有选项答案:D8. 吉利汽车的全球研发中心位于:A. 美国硅谷B. 德国慕尼黑C. 中国杭州D. 瑞典哥德堡答案:C9. 吉利汽车在2010年收购了哪个欧洲汽车品牌:A. 沃尔沃B. 宝马C. 奔驰D. 奥迪答案:A10. 吉利汽车的口号是:A. 让世界充满爱B. 让世界更美好C. 让世界更吉利D. 让世界更和谐答案:C二、填空题(每空1分,共10分)11. 吉利汽车的第一款轿车是_________。
答案:吉利豪情12. 吉利汽车的全球设计中心位于_________。
答案:瑞典哥德堡13. 吉利汽车的新能源战略包括_________和_________。
答案:混合动力、纯电动14. 吉利汽车的智能网联汽车技术包括_________和_________。
答案:车联网、自动驾驶15. 吉利汽车的国际化战略包括_________、_________和_________。
答案:品牌国际化、市场国际化、研发国际化三、简答题(每题10分,共20分)16. 简述吉利汽车的发展历程。
答案:吉利汽车成立于1997年,最初以生产摩托车起家。
1998年,吉利推出了第一款轿车吉利豪情。
吉利集团发展史1. 创业与初期发展(1986年-2003年)吉利集团成立于1986年,是中国最大的汽车制造商之一。
创始人李书福先生以其敏锐的商业眼光和创新精神,带领吉利集团从一个小型机械厂发展成为全球知名的汽车制造企业。
在创业初期,吉利集团主要从事农用车辆的生产和销售。
然而,李书福意识到中国汽车市场的巨大潜力,并决定将公司的战略方向转向乘用车领域。
为了实现这一目标,他积极引进国外先进技术和管理经验,并着手推动吉利汽车品牌的建设。
1997年,吉利推出了自己的第一款轿车——吉利美日。
虽然面临着市场竞争激烈和技术落后等挑战,但吉利凭借着实惠的价格和良好的品质赢得了消费者的认可。
2. 转型与国际化发展(2004年-2010年)进入21世纪后,吉利集团加速了转型和国际化的步伐。
2004年,吉利成功收购了瑞典汽车制造商沃尔沃,并成为中国首家拥有国际知名品牌的汽车制造商。
这次收购使吉利集团的技术实力和产品质量得到了大幅提升,也进一步巩固了其在国内市场的地位。
随着中国汽车市场的快速增长,吉利集团开始向海外市场拓展。
2006年,吉利汽车首次出口到欧洲,并在英国成立了自己的销售分公司。
此后几年间,吉利相继进军北美、南美等地区,并取得了一定的销售业绩。
3. 创新与品牌建设(2011年-至今)进入2011年后,吉利集团开始注重创新和品牌建设。
为了提升产品质量和技术水平,吉利加大了研发投入,并与全球顶尖供应商合作,引入先进的技术和零部件。
2017年,吉利推出了全新品牌“Lynk & Co”,旨在打造高端智能互联汽车。
Lynk & Co以其前卫的设计、智能化的功能和卓越的性能,吸引了全球消费者的关注,并取得了一定的市场份额。
此外,吉利集团还积极推动新能源汽车的发展。
早在2008年,吉利就推出了自己的第一款电动车型。
如今,吉利已经成为中国最大的新能源汽车制造商之一,并在全球范围内推广电动汽车的普及和应用。
4. 社会责任与可持续发展吉利集团一直致力于履行企业社会责任和可持续发展。
1.前言 11.1 研究背景 11.2 选题的意义与目的11.3 研究思路与实证研究方法12. 吉利收买沃尔沃的背景、过程与目行进展22.1 吉利收买沃尔沃的背景22.2 吉利收买沃尔沃的过程22.3 目行进展 33.并购后边临的整合问题 43.1 文化整合 43.2 品牌整合 54.出现整合问题的原由 65.关于吉利并购后整合问题的对策与建议 75.1 加快实现品牌价值消化,左右开弓实现品牌价值整合75.2 多角度提高品牌价值75.3 进一步提高人员素质,并引进更多国际化人材75.4 兄弟关系而非父子关系85.5 两个品牌互相交融与创新,提高市场竞争力96. 吉利并购沃尔沃对中国其余公司外国并购的启迪9参照文件 10致谢11纲要在经济全世界化的背景下,增强国际竞争力是公司生计的客观要求,也是公司发展壮大的必定选择。
目前跟着我国汽车制造业的兴起,愈来愈多的汽车制造厂商在知足国内市场需求的同时,踊跃开辟国际市场。
浙江吉利控股公司有限公司作为中国汽车制造的龙头公司,它在进军国际市场中获得优异的成绩。
研究吉利收买沃尔沃的案列,一方面能够帮助国内其余公司确立自己此刻所处的阶段和国内外市场的状况,更为重要的是能够帮助公司明确应采纳何种战略才能成功地实行国际化,以及如何合理应付国际化进度中可能面对的问题。
这对国际化进度中中国汽车制造业拥有十分重要的参照价值。
吉利汽车以18亿美元收买沃尔沃,只是“万里长征走完了第一步”,公司并购以后边临的整合问题关于公司特别重要。
本文借助吉利并购沃尔沃这一事例,侧重剖析中国公司外国并购以后边临的文化整合与品牌整合,并提出相应的对策与建议,以期为中国公司外国并购的有关问题供给参照。
要点词吉利沃尔沃文化整合品牌整合AbstractEnhance its international competitiveness in the context of economic globalization, the objective requirementsof the enterprises to survive the inevitable choice for enterprise development and growth. With the rise of China's automobile industry, more and more automobile manufacturers to meet the domestic market demand, and actively explore the international market. Zhejiang Geely Holding Group Co., Ltd. as the Chinese automakers leading enterprises to enter the international market, it achieved excellent results. Geely acquisition of Volvo's case out, on the one hand can help other domestic enterprises to determine their present stage of market conditions at home and abroad, more importantly, can help companies clear what strategies should be used to successfully implement international as well as how to properly deal with the possible problems in the process of internationalization. This process of internationalization of China's auto manufacturing has a very important reference value. Geely acquisition of Volvo for $ 1.8 billion, is only the first step in the Long March "integration issues faced in the mergers and acquisitions business is very important. With the help of Geely acquisition of Volvo this case, focusing on analysis of Chinese enterprises overseas mergers and acquisitions facing cultural integration and brand integration, and put forward the corresponding countermeasures and suggestions in order to provide a reference for the Chinese enterprises overseas M & A-related issues.Keywords:G eely Volvo Cultural integration Brand integration1.前言1.1 研究背景浙江吉利控股公司有限公司是中国汽车行业十强公司,作为一家中公民营轿车生产企业,吉利经过二十年的建设与发展,在全世界成立了完美的营销网络,旗下有上海英伦、上海华普、帝豪和全世界鹰四大品牌。
企业品牌国际化运营管理策略研究的国内外文献综述及理论基础1 国内外研究现状1.1 国内研究现状出口产品也是服装公司提升全球化程度的一般方法。
近年来,随着劳动力和原料成本的提高,价格优势已经不再明显,使得我国服装行业在国外市场上的竞争更加激烈。
任媛媛(2018)在《当前我国纺织服装对外贸易发展的新趋势与提升路径》一文中概括了我国传统纺织服装及其出口的基本特性。
2017年至今,我国纺织装备进出口总量呈稳定上升态势。
尽管出口商品的产品构成已逐渐改善,但出口商品数量仍受制于出口额的增加[1]。
收购并购基金的困难是服装公司国际化的另一个挑战。
张欢(2018)在《浅析海外并购对我国纺织服装企业发展的影响》一文中指出,海外收购最近已成为收购潮流中的一种新兴倾向。
当企业利用国外收购在海外上市发展时,就要求更高水平的经营才能和更系统化管理企业,以及通过国际收购对品牌的正确定位,以影响被并购企业的跨文化经营。
所以,企业必须兼顾多方面,并分析国际收购的长远利弊[2]。
尽管一些服饰企业正在逐步与东南亚服饰企业竞争传统的比较优势,但它们开始注重于全球化道路。
外商直接投资或跨国并购是我国服饰企业全球化的主要策略之一。
李珮琰和黄国群教授(2018)通过对山东如意跨国并购日本RENOWN 的案例调研表明,山东如意公司能够通过并购海外服装品牌迅速提高其在全球市场上的影响力。
而通过收购国外服装品牌,公司也能够更快地向高端市场发展,以保持在国外市场的份额[3]。
刘小辰(2018)在《浅析纺织服装企业“走出去”的对外投资状况》一文中认为,改变中国服装行业的劣势状态,就需要公司谋求更优化的资源配置,以建立更有效的全球供应链,我们将着重研究中国国内公司的产业链、价值链、准备好品牌链与供应链。
在经济变革与现代化的早期阶段,服装制造业应先克服大系统供应链连通性差与库存产能过剩的困难问题[4]。
朱磊与刘雅惠(2019)在《新零售下纺织服装企业智慧供应链构建》一文共同指出,通过应用创新技术,服装公司将能够实现在不同连接中数据字节的互操作性,有助于公司在国际竞争中确保竞争力,从而为企业海外市场发展和升级创造新思路[5]。
青岛理工大学毕业设计(论文)题目:吉利汽车营销策略分析院别:汽车与交通学院专业班级: 07汽车服务2班学生姓名:常超学号: 200724326指导教师:李敏2011年6月16日摘要进入21世纪,我国的汽车市场营销状况发生了天翻地覆的变化,汽车营销活动日新月异,与国际汽车营销接轨的步伐正在加快,日趋复杂的汽车市场,对今后我国汽车生产、销售、服务提出了更高、更新的要求。
现在厂商之间比拼的已不仅是资金、产品和规模,汽车营销技术的较量已日渐激烈。
谁采用了先进的汽车营销技术,谁就可能在汽车市场上占得先机。
本文研究的主要是营销策略背景、吉利汽车的营销策略概况、4P营销策略、国内与国际营销策略现状分析以及吉利汽车未来营销策略规划。
以吉利自主品牌为例,首先研究营销策略的发展,分析其背景及发展趋向,并把吉利汽车的营销策略与国际汽车巨头的营销策略加以对比分析,以期能为我国汽车自主品牌寻找适合的营销道路,打破国际汽车巨头对我国汽车工业的桎梏。
关键词:吉利、营销策略、国外营销策略ABSTRACTGreat changes have taken place in China auto market since the beginning of this century. The China auto market is being accelerated its step to be integrated with the world market. The auto industry in China is gradually facing newer and higher challenges in many aspects such as production,sale and after--sale service as well. Nowadays,the capital,product and production scale are not the only things that attract manufactures'eyes,and the competition of marketing strategies among different manufacturers is becoming more and more fierce. Whoever introduces the advanced marketing strategy will take control of the market.This article studies is mainly the marketing strategy background 、Auspicious automobile's marketing strategy survey 、4P marketing strategy 、Domestic and international marketing strategy present situation analysis and auspicious automobile in the future marketing strategy plan .Take the auspicious independent brand as the example. First, studies the marketing strategy the development , Analyzes its background and the development trend and performs the contrastive analysis the auspicious automobile's marketing strategy and the international automobile giant's marketing strategy ,I hope can seek for the suitable marketing path take the time as our country automobile independent brand ,breaks the international automobile giant to our country automobile industry shackles .Keywords: GEELY,Marketing strategy,overseas marketing strategy目录摘要 (I)ABSTRACT........................................................... I I 目录. (1)第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 国内外研究状况 (2)1.2.1 国内研究状况 (2)1.2.2 国外研究状况 (2)第二章汽车营销策略 (4)2.1 汽车营销策略概念 (4)2.1.1 产品策略 (4)2.1.2 价格策略 (6)2.1.3 分销渠道策略 (7)2.1.4 促销策略 (8)2.2 国外汽车营销策略 (10)2.2.1 国外汽车产品策略 (10)2.2.2 国外汽车价格策略 (11)2.2.3 国外汽车分销渠道策略 (12)2.2.4 国外汽车促销策略 (14)第三章吉利汽车营销策略研究 (15)3.1 吉利汽车的发展历程 (15)3.2 吉利汽车的营销策略 (17)3.2.1 吉利汽车的产品策略 (17)3.2.2 吉利汽车的价格策略 (18)3.2.3 吉利汽车的分销渠道策略 (19)3.2.4 吉利汽车的促销策略 (22)3.3 吉利汽车的营销策略对比分析 (24)3.3.1吉利汽车营销策略与国外汽车营销策略的不同点 (24)3.3.1吉利汽车营销策略存在的问题 (25)第四章吉利汽车营销策略的措施及展望 (28)4.1 吉利汽车营销策略的措施 (28)4.2 吉利汽车营销策略的展望 (29)结语 (31)致谢 (32)参考文献 (33)第一章绪论1.1 研究背景2009年3月,收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI共100%的股权;2010年8月2日,吉利和福特正式交割,从此拥有豪华汽车品牌之一的沃尔沃轿车100%的股权。
吉利汽车的发展历程是一个充满挑战和机遇的故事。
以下是对吉利汽车发展历程的简要叙述:
创业初期:吉利汽车的创始人李书福先生在20世纪80年代开始从事摩托车和冰箱制造业。
在积累了丰富的制造业经验后,他开始考虑进入汽车制造业。
进入汽车制造业:1994年,吉利汽车开始进入汽车制造业。
一开始,吉利汽车只是简单地模仿和组装汽车。
然而,这种方式很快遇到了挑战,吉利汽车陷入了困境。
战略转型:吉利汽车开始进行战略转型,从简单的模仿和组装向自主研发和生产高质量汽车的方向发展。
在这个过程中,吉利汽车注重人才引进和技术研发,逐渐提高了产品质量和技术水平。
国际化战略:21世纪初,吉利汽车开始实施国际化战略,通过收购国外知名品牌来提高自身品牌形象和技术水平。
例如,吉利汽车收购了沃尔沃品牌,并获得了沃尔沃的技术支持。
快速发展:在过去的几年中,吉利汽车快速发展,成为国内领先的汽车制造商之一。
吉利汽车的销量和品牌影响力不断扩大,成为国内汽车市场的佼佼者之一。
未来展望:吉利汽车将继续致力于提高产品质量和技术水平,加强品牌建设和市场推广,推动中国汽车产业的快速发展。
同时,吉利汽车也将积极探索新的发展领域,例如新能源汽车和智能驾驶等,以满足消费者不断增长的需求。
总之,吉利汽车的发展历程是一个充满挑战和机遇的故事。
在不断探索和创新的过程中,吉利汽车逐渐提高了自身品牌形象和技术水平,成为了国内领先的汽车制造商之一。
浅析吉利汽车集团的营销策略【摘要】进入21世纪,我国的汽车市场营销状况发生了翻天覆地的变化,汽车营销活动日新月异,与国际汽车营销接轨的步伐正在加快,日趋复杂的汽车市场,对今后我国汽车生产、销售、服务提出了更高、更新的要求。
现在厂商之间比拼的已不仅是资金、产品和规模,汽车销售技术的较量已日渐激烈。
谁采用了先进的汽车营销技术,谁就可能在汽车市场上占得先机。
本文研究的主要是吉利汽车营销策略概况、4P营销策略、国内与国际营销策略现状分析。
以吉利自主品牌为例,首先研究营销策略的发展,并分析吉利汽车的营销策略。
关键词:吉利、营销策略、市场一、汽车营销策略概念汽车营销策略就是汽车企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划的组织各项汽车经销活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的汽车和售后服务而实现企业目标的过程。
美国市场营销专家麦卡锡教授在20世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、促销策略”4大营销组合策略由即为4P。
产品(product)价格(price)渠道(place)促销(promotion)四个单词的第一个字母缩写为4P,奠定了营销策略组合在市场营销理论中的重要地位,它为企业实现营销目的提供了最优手段,即最佳综合性营销活动,也称整体市场营销。
而汽车营销也大都遵循此营销策略。
(一)产品策略产品策略是企业为了在激励的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品所运用的一系列措施和手段,产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。
企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。
(1)产品组合策略针对市场的变化,调整现有产品结构,从而寻求和保持产品结构最优化,这就是产品组合策略。
(2)产品差异化策略产品差异化策略是企业提供同一种类不同类型的产品和服务,利用顾客的求知欲望心里和挑剔心里,来完成企业目标计划的一种竞争生存战略。
吉利的成功这一题答案目录引言 (1)1 吉利汽车市场现状 (1)1.1 车型与销量 (1)1.2 现状与趋势 (2)2 吉利汽车的销售技巧 (3)2.1 选择成交法 (3)2.2 机会成交法 (3)2.3 产品对比法 (4)3 吉利汽车的销售策略 (4)3.1 社交媒体平台营销 (4)3.2 线上线下综合营销 (5)3.3 饥饿销售 (5)3.4 名人效应 (6)4 吉利汽车销售策略优化与改进 (6)4.1 触发感情共鸣、强化独有卖点 (6)4.2 坚固基础卖点、深化受众认知 (7)4.3 强化独有卖点、营造差异化效果 (7)5 案例应用 (8)5.1 案例一 (8)5.2 案例二 (9)6 结论 (10)引言由于我国经济的发展,人们的生活水平不断提高,对汽车的使用率也在逐年上升。
汽车给我们现在的生活带来了很大的便利,但是运行中产生的尾气对我们的环境造成了一定的伤害,过度的使用汽车也导致了石油的短缺。
未来汽车的发展方向是新能源的汽车,因为可以减少能源的使用和减少对大气的污染。
我国自主品牌的新能源汽车崛起,在总体差距并不比西方品牌的新能源汽车大的情况下,但还是没有像吉利那样在全球盛名,有很大的一部分原因是因为销售策略的制定与实施。
本文通过对吉利新能源汽车的销售技巧与策略进行研究分析,对吉利汽车在中国市场销售策略所取得的成效给我国的新能源汽车的发展提供可行的引导策略,对吉利汽车在中国市场销售策略所存在的问题提出改进建议。
1 吉利汽车市场现状1.1 车型与销量图1 吉利汽车销量趋势图(单位:万辆)吉利汽车一是覆盖全面的产品布局和市场占有率。
从品牌建设方面来说,2017年,吉利正式签署了对英国豪华跑车品牌莲花(Lotus Group)收购协议,同年成为了宝腾汽车的独家外资战略合作伙伴。
至此,吉利汽车公司共拥有了覆盖高、中、低档的7个子品牌。
从车型来说,轿车、SUV、跑车全面布局,价格跨度从 5 万元到上百万元,基本覆盖了全部消费层级客户。
内江师范学院经济与管理学院学生毕业论文(设计)题目吉利汽车国际化战略分析专业市场营销班级2010级2班姓名姚慧学号20100744042指导教师马俊2013年12月目录摘要 (1)1 企业国际化战略概述 (2)1.1 企业国际化战略定义 (2)1.2 企业国际化战略类型 (2)2 吉利汽车发展概况 (3)2.1 吉利集团简介 (3)2.2 吉利汽车的发展历程 (3)2.3 吉利汽车海外销量情况 (4)3 吉利汽车国际化进程中实施的战略分析 (3)3.1 一改传统的经营手段 .................. 错误!未定义书签。
3.2 价格定制 (6)3.3 渠道策略............................ 错误!未定义书签。
3.4 针对不同市场销售不同的产品 (6)3.5 实施跨国联营以及完成各种收购 (6)3.6 广告、公共关系、销售促进与安全营销组合的促销策略 (7)4 吉利汽车国际化战略环境分析 (8)4.1 宏观环境分析(PEST分析)............ 错误!未定义书签。
4.2 竞争环境分析 (10)5 吉利汽车国际化战略所存在的问题及建议 (10)5.1 吉利汽车国际化战略存在的问题 ........ 错误!未定义书签。
5.2 吉利汽车实施国际化战略应考虑的因素... 错误!未定义书签。
5.3 对吉利汽车国际化战略存在的问题给予的建议错误!未定义书签。
参考文献................................ 错误!未定义书签。
致谢.................................. 错误!未定义书签。
吉利汽车国际化战略分析姚慧(专业:市场营销班级:2010级2班学号:20100744042)摘要:随着经济全球化的发展,汽车产业已经成为全球经济中不可或缺的一部分。
虽然中国有少部分汽车企业通过利用国内外资源在国际化进程中取得了一定成功,但是中国汽车企业国际化仍处于初步探索阶段,实施国际化战略获得了一定成功,同时也面临诸多问题。
本文以吉利汽车为例,浅析了吉利汽车国际化目前实施的战略与环境,分析了吉利汽车目前国际化战略存在的主要问题,以此为依据对吉利汽车实施国际化战略提出建议。
主要建议吉利汽车从国内市场出发,立足本国,提高自主创新能力,引进先进科技,重视市场调研等方面制定国际化战略,对吉利汽车以及其他类似企业更好进行国际化有着一定实际意义。
关键词:吉利汽车;国际化战略;建议Abstract: with the development of economic globalization, the automobile industry has become an integral part ofthe global economy. Although China a few car enterprises through the use of domestic and foreign resourcesin the process of internationalization has achieved some success, but the international China automobile enterprises are still in the initial stage of exploration, the implementation of international strategy achieved somesuccess, but also face many problems. In this paper, Geely Automobile as an example, analyzes the strategicenvironment and the current implementation of the Geely Automobile internationalization, analyzes the main problems existing in Geely Automobile at present internationalization strategy, in order to put forward suggestions for the implementation of international strategy on the basis of Geely automobile. The main recommendations of Geely Automobile from the domestic market, based on their own, to enhance the capability of independent innovation, the introduction of advanced technology, attach importance to market research to develop strategies for the internationalization of.Keywords:Geely Automobile ;internationalization strategy; suggestions随着经济全球化的发展,汽车产业已经成为全球经济中不可或缺的一部分。
虽然中国有少部分汽车企业通过利用国内外资源在国际化进程中取得了一定成功,但是中国汽车企业国际化仍处于初步探索阶段,在全球分工中仍处于加工制造环节,汽车国际化经验不足,离汽车制造强国还有很大差距;另一方面,中国汽车企业对全球汽车环境的认识和经验相对匮乏,因此,选择并实施正确的国际化战略对企业的国际化有着决定性的作用。
本文以吉利汽车为例分析了其国际化战略的措施和环境,根据存在的问题给予了针对性建议,对吉利汽车国际化和其他类似企业具有一定参考价值。
1 企业国际化战略概述1.1 企业国际化战略定义企业的国际化战略指跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称,是企业在国际化经营过程中的发展规划。
[1]企业的国际化战略会在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展趋势。
1.2 企业国际化战略类型美国著名经济史学家在1962年的时候发表了《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》,提出了“企业跟随战略”,“公司的战略必将决定其结构”的著名论断,从不同的战略重点以及对国际市场的适应和对企业成本控制的平衡角度出发,将企业国际化战略分为国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略四种战略[2]。
图1:四项基本国际化战略资料来源:王迎军,柳茂平:战略管理. [M],279页,南开大学出版社,2003年出版国际战略:企业通过把自己的产品销往到缺乏该类产品的国外市场来获得利润。
虽然由于产品和成本的垄断,使得企业规模很难扩大,但是当企业产品在国外市场形成核心竞争力时,成本压力小,需求响应度较低的情况下,国际战略更有利于企业发展。
多国战略:多国战略是指企业根据不同的市场,以及不同的需求,不断地调整其营销组合战略,力求适应各国市场的不同变化。
企业就更加关注各市场的动态情况,必然使得其成本上升,因为企业要做好平衡成本与需求之间的关系。
全球战略:企业将生产、销售分类集中在极具优势的地区进行,因此成本降低压力较大,而客户响应压力较小。
应根据各地区具体情况做出相应的改变策略,以实现在全球范围内销售产品,实现企业自身经济规模效益。
跨国战略:主要强调国际化企业的经营资源应该在全球范围内实现多维流向、优化组合。
这种战略能对当地市场做出快速反应,能维护公司整体利益并找出各国需求差异,因此对企业的管理水平提出了更高的要求。
2 吉利汽车发展概况2.1 吉利集团简介吉利集团全称浙江吉利控股集团(以下简称吉利汽车),始于1986年。
集团董事长李书福于1986年创办了“北极花冰箱厂”,这被认为是吉利汽车的最前身。
1994年6月,中国第一辆豪华型踏板式摩托车诞生。
集团于1996年正式成立,十几年来,吉利专注技术创新和人才培养,凭借高效的管理制度和持续创新理念走上了规模化发展道路。
先后被评为“国家创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
2012年7月,吉利控股集团更是以总营业收入233.557亿美元(折合人民币约1500亿)进入世界500强,成为唯一入围的中国民营汽车企业。
2.2 吉利汽车的发展历程通过图2可以清楚的看到吉利20年来的发展历程:图2吉利汽车的发展史资料来源:/gd/2013/0217/3000483131.html2.3 吉利汽车海外销量情况吉利于2003年走上国际化道路之后,远销俄罗斯、乌克兰、埃及、印尼、斯里兰卡等国家,并在这些国家建立了吉利KD组装厂。
因此其海外销量一直被关注。
近年来,吉利汽车海外销售业绩惊人,保持强劲增长势头。
据相关报道,2012年12月份吉利汽车出口超过11000台,从而使吉利汽车在2012这一年以100300的海外销量收官,同比增长164%。
另外在自主品牌轿车海外市场份额方面,吉利汽车也从2011年的10%增长到2012年的19%左右,摘下自主品牌的第二名。
截止2013年7月份,吉利汽车出口量已达12420辆,首次拿下出口销量冠军宝座。
而累计1-7月份海外总销量达到62861辆,同比大幅增长27%。
在吉利车型产品方面,2012年,帝豪EC7销售超过3万台,同比增长超过500%,其品牌和品质在海外市场已得到高度认可。
而以EC7,EC7-RV和EC8车型为代表的帝豪品牌在2012全年累计出口突破40000台,占出口总量的40%,同比实现翻倍增长。
2012年帝豪EC7先后在黎巴嫩、俄罗斯、科威特、伊朗等市场上市,并首次进军非洲市场,在埃及成立CKD工厂并上市。
由此可以得出,帝豪系列已经成为吉利海外销售的主力军,在自主品牌单一车型出口销量排行榜上也是名列前茅。
2013年上半年统计结果得出,吉利帝豪EC7的总销量为86103辆,同比猛增41%,仍旧是吉利汽车旗下的最畅销车型,并且帝豪EC7的销量就占据了吉利汽车市场总销量的33%[3]。
由此可知,只要吉利保持海外市场的快速增长,持续有效,占比不断提高的发展,那么实现吉利汽车在海内海外双线飘红、齐头并进的局面便指日可待。
3 吉利汽车国际化进程中实施的战略分析中国汽车市场潜力巨大,但各国汽车巨头公司均把目光投向中国,想要在竞争激烈的行业寻求更大范围的竞争优势以及更好的发展,因此吉利汽车走上了国际化发展道路。
但任何企业的国际化之路都是需要看中时机的。