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第十二章、附图一、现场施工平面图：二、进度计划网络图：三、劳动力计划单位：人四、主要机械设备计划：三、单位工程施工进度计划Ⅰ.工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用235个日历天完成本次施工任务，比定额工期提前10天。
因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下：1.地上主体工程计划120天，装修工程计划80天，零星工程5天，室外工程计划30天。
2.主体结构施工完后，插入由下而上进行粗装修施工，待工程封顶即由上而下进行外装饰，屋面结束后进行室内精装修。
水电安装紧随结构砌体进行，设备安装施工等及时穿插，相互创造条件，密切配合。
Ⅱ.施工总进主度计划网络图与横道表施工总进度计划网络见附图：Ⅲ.工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
2、物质措施：a、采用先进的垂直运输机械：现场投入二台QT1-6型及QT1-2型塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。
以加快施工进度。
装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。
其它主要设备见施工机械使用计划表。
b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。
广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。
