下载文档原格式
产品研发管理流程图及工作标准产品研发管理流程图及工作标准用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称层次单位节点产品研发部2 总裁A流程名称任务概要技术总监 B研发项目管理流程研发项目组织、实施产品研发部相关部门或单位CD1开始2审批3 4 5公司指令审批审批项目立项编制项目方案方案可行性研讨制订详细研发方案编制项目研发计划生产建议有关部门和单位配合有关部门或设计院配合6审批制订实施方案78审批审批9组织实施组织验收交付使用有关部门和单位配合有关部门配合有关车间投入使用10结束11公司名称编制单位密级签发人共页第页签发日期2 精心整理，用心做精品用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！（二）采购比价管理工作标准任务名称项目研发与立项项目研发方案确定项目研发计划与方案节点任务程序、重点及标准程序B2 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令D2 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品C2研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写程序☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目C3研发方案的可行性D3 ☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定，C4总裁审批D4 ☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定程序C6 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划C7 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点☆改造项目的设计图纸标准☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行程序☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发☆产品研发部在验收前组织试车、开车时限即时即时依计划情况定依计划情况定1 个工作日内依计划情况定1 个工作日内2 个工作日内依计划情况定依计划情况定相关资料一、《公司技改制度》一、《公司技改制度》一、《项目改革方案》一、《项目验收报3 精心整理，用心做精品研发项目的执行与验收用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合，进行项目验收☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁审批☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点☆研发项目实施过程标准☆研发项目按计划完成☆ ☆ ☆依计划情况定3 个工作日依计划情况定1 个工作日告》4 精心整理，用心做精品。
研发项目管理流程4.1项目阶段划分研发管理流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。
如下图所示:研发管理流程步骤图在整个过程中，四个决策点分别为:概念决策点、计划(规划)决策点、可获得性(妥善度)决策点和终止决策点。
概念决策点、计划决策点——行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。
进行项目立项的决策。
可获得性决策点——判断产品是否可以满足最新市场的需求。
终止决策点——决定何时终止生产、终止销售、终止服务。
提供后续新的产品的开发建议。
若延伸项目的前期工作，那么概念阶段前还应有项目立项阶段和项目组建阶段。
以下分别就这几个阶段的工作，任务，流程和方法一一展开介绍。
4.2项目阶段流程图4.2.1项目立项阶段4.2.2.1阶段工作制订项目经理和项目核心成员根据初步计划和任务书内容，正式编制总体业务计划，细化至1/2级计划，并与各相关部门负责人(职能经理/资源经理)进行任务和资源的协商，经充分沟通后，由各部门负责人签字确认，并提交IPMT审核后，由项目经理向小组成员和相关部门经理下达正式的项目计划书。
按总体计划内容，制订项目组概念阶段工作计划。
按各功能领域进行工作计划的分解，并下达。
研发管理经理和核心组员根据项目总体工作计划，确定概念阶段工作计划(产品计划)。
核心组员制订详细滚动计划(资源计划)，研发管理项目经理进行分解计划的整合与修正。
研发管理核心组员将概念阶段详细计划与各部门经理进行签字确认。
(相关部门负责人签定本部门的计划内容，在签字确认计划后，应安排好部门内部各项工作和任务分配，保证项目的资源供给)。
研发管理项目经理签字确认后，将计划下达。
并同时将计划报IPMT团队备存。
4.2.2.2项目调研与分析针对各个功能领域进行相关项目的情况调查，如项目的市场情况与技术需求。
研发管理核心组员进行资料收集，形成调查条目，制定调查方案。
展开调研工作，进行调研资料的整理，形成调研报告，如《项目技术调研报告》、《项目市场调研报告》等。
XXXXXXX有限公司管理文件QG/HQ_JTZSZX_021研发项目开发流程图制：集团中试中心核:代:准:本：A/0受控状态:发放号码:2016-11-24 发布2016-11-28 实施XXXXXXXXXXXXX有限公司发布3.2 3.3 3.43.54 4.14.2 4.3 4.4 4.5 为了更好的指导项目组成员使用 RDM 系统平台，特制定本流程。
适用范围： 本流程适用于本公司研发的所有设计开发项目项目。
项目分类 产品开发项目: 技术开发项目 ， 平台开发项目 ■ 定制开发项目 「 整改开发项目 项目组团队成员 产品开发项目组成员：产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工 程师、研发经理、财务总监）、项目经理、硬件工程师、软件工程 师、结构工程师、工艺工程师、测试工程师、临床测试工程师、 试制线长、质量工程师、计划采购工程师、财务代表、注册代表、 广告设计代表、电商推广代表、培训中心代表、营销代表、售后 服务代表。
:技术开发项目组成员：产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工程 师、研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工程 师、工艺工程师、测试工程师、质量工程师、计划采购工程师、财 务代表。
， 平台开发项目组成员：产品决策委员会（总经理、产品经理、市场经理、研发总工程师、 研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、 工艺工程师、测试工程师、质量工程师、计划采购工程师、财务代 表。
■ 定制开发项目组成员：产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工 程师、研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工 程师、工艺工程师、测试工程师、试制线长、质量工程师、计划采 购工程师、财务代表、营销代表。
「 整改项目组成员： 产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工程 师、研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、工艺工程师、测试工程师、试制线长、质量工程师、计划采购 工程师、财务代表。
HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单 位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审 批审 批审 批审 批开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性研讨 制订详细 研发方案编制项目 研发计划 制订实施 方案组织实施组织验收生产建议有关部门 和单位配合 有关部门或 设计院配合有关部门 和单位配合 有关部门配合.11 1公司 名称编制 单位HS-20-QA-0001-00密级签发 人交付使用结 束有关车间 投 入使用共页第页签发日 期（二）采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性时限相关资 料即时 一、《公即时 司 技 改 制 度》依计划情 况定依计划情 况定.2研发 方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审 定，总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发 部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行1 个工作 日内依计划情 况定 1 个工作 日内一、 《公司技 改制度》2 个工作日内一、《项依计划情 目 改 革 方况定案》研 发项 目程序☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门依计划情配合，进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审 定，总裁审批3 个工作 日☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、 《项目 验收报 告》的 执行 与验 收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作 日.4。
过程流程图1端面齿热处理过程流程图(范例)步骤制造〇搬运储存检查◇操作描述项目产品过程特性特殊特性操作指导书风险产品过程0 1领料装框(热处理)：操作工按生产指令核对产品标识状态领取工件，按规定数量装框并入台车炉。
淬火装炉量《热处理工艺卡》0 2淬火加热保温:设定加热温度，到温后开始计时保温，到时报警。
加热温度《热处理工艺卡》保温时间0 3出炉冷却:预冷后，吊入淬火池中进行冷却。
预冷时间《热处理工艺卡》淬火液浓度淬火液温度冷却时间淬火硬度裂纹2端面齿热处理过程流程图步骤制造〇搬运储存检查◇操作描述项目产品过程特性特殊特性操作指导书风险产品过程0 4淬火后检验：操作工用砂轮机打磨工件形成平面，用快打布氏硬度计测量工件平面上的硬度值。
《检验作业指导书》0 5回火加热：设定加热温度，到温后开始计时及保温，到时报警。
加热温度《热处理工艺卡》保温时间0 6出炉冷却：预冷后，吊入冷却池中进行冷却。
预冷时间《热处理工艺卡》冷却液温度时间金相组织硬度0 7检验：操作工用砂轮机打磨工件形成平面，用快打布氏硬度计测量工件平面上的硬度值。
《检验作业指导书》34。
产品开发项目管理步骤与研发流程图
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计
由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;
在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，
硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;
提交原理图给软件工程师。
在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。
要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。
5、软件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码;按照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。
要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。
6、结构详细设计
在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。
结构设计要考虑到企业的加工能力。
结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。
结构工程师提交《结构详细设计》，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱;
7、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机;样机数量至少在4台以上;2台提交给软件工程师;2台提交给硬件工程师;
8、软件自测
软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
9、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试;
2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。
测试大纲的要求：
1、尽可能模拟现场的情况;
2、尽可能穷举所有的可能发生的情况;
3、做好真实记录;列出不合格项。
尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。
由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试;
10、形成生产文件
测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理;按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产;
生产文件包括：
1、PCB布局图(硬件详细设计负责人提供)
2、物料清单BOM (Bill of Material)(硬件详细设计负责人提供)
3、PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责人提供)
4、结构详细设计(结构详细设计负责人提供)
6、附件清单(生产负责人编制)
7、生产工艺(生产负责人编制)等文件
生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。
11、文件归档
阶段性文件归档。
12、小批量试生产
在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。
13、批量生产
根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。
14、文件最终归档
每做一次修改，文件需要再次归档。
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。
归档文件包括：
1、产品立项报告
2、产品可行性分析报告
3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、测试大纲
8、生产文件
9、使用说明书等
文档的作用是：
1、留下完整的项目开发记录
2、作为奖励和惩罚的依据
3、可维护，便于对该产品进行维护
4、可升级，便于对该产品进行升级
5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6、可完善，不断加强细节，细节决定一切
企业在设计机制时，最重要的一条就是“多劳多得，做好多得”这样一个公平的利益分配原则，才能激发人的潜力。
完善的文档，是评估项目运作质量的唯一依据。
技术人员都不愿意写文档，更不愿意及时把文件归档。
管理成本最低的管理办法就是，把项目完成的奖金与文件归档挂钩，只有把文件归档了，才发给项目奖金。
华为鼓励员工编写专利就是这样，写一个专利，可以得到nK奖金。
规范：
流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等，是公司的技术文件。
还有以上各个文档的编写规范，是一个标准的模板。
作为企业来说，很重要的就是这些技术文档，才能对开发的全过程进行控制;公司的财富也是在这些文档中。
尤其是工程公司，需要详细记录现场的施工情况，更是如此。
