MBA战略管理-战略发展PPT课件讲义教材

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MBA-战略管理PPT精选文档

•19
巩固
巩固意味着虽然公司的产品系列、种类和市场不变，但公司的经营方式要发生变化。
在增长型市场中的巩固：在增长速度很快的市场内经营的企业想通过与市场一起增长来保持其市场占有率。不能与竞争保持同步增长可能意味着企业的成本结构毫无竞争力。
成熟市场中的巩固：改善成本结构保护市场地位。在衰退的市场中的巩固：巩固要做重大的变革。在市场从成熟型向衰退型转化过程中的巩固：组织可能会采
•23
市场开发
在市场开发的情况下，企业在冒险进入新市场的同时保持它现有产品的安全性。市场开发包括
进入新的细分市场为产品开发新的用途或者扩大到新的地区
注意:市场开发和产品开发会相继进行，二者联系密切，因为进入新的细分市场要求开发出现有产品的替代品或新的功能和特性。
在资本密集型行业内，公司的资产是专门为特定产品和技术服务的，因而不容易转产其它产品。在这种情况下公司的有特色的核心能力就主要来源于产品而不是市场，因而不断地通过市场开发来挖掘产品的潜力就是公司的首选方案。
•4
8.3相关多元化
原理
范围经济性
经营层面的相关性
共享各种经营资源（平台）
产品、技术、渠道、售后服务体系通过共享各种经营资源来提高企业的竞争力通过共享经营资源使企业的总成本降低
公司层面的相关性
核心竞争力的传递企业文化与企业精神技术在各事业部之间的传递
增强市场影响力
•5
取一种称为收获的战略，即从它的强大的实力地位中获取最大的报偿和收益，通过技术和销售特许，或租赁设备等方式可以获得上述目标。
•20
产品现有产品任务现有任务市场渗透
新产品产品发展
新任务
市场发展多角化经营

战略管理-MBA

调整企业部门并裁减人员改进工作程序并不断改进改造企业并重建战略
变小
变好
与众不同
8
红海战略VS蓝海战略
红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空
间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略。
蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞
争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争
15
战略管理的任务
想做
能做
该做
可做敢做
拟做：战略
16
失败的铱星计划
1997、1998年，美国铱星公司发射了几十颗用于手机全球
通讯的人造卫星。 2000年3月铱星公司宣布破产。
铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计
的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话
机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。
operational strategy （职能战略或功能战略）：在上级战略指导下各业务职能部门的短期目标和规划。如：生产战略、市场战略、研发战略等。
业务分部A
业务分部B
业务分部C
例如：是否实施生产过程的自动化。
研发人事营销财务等
19
公司层战略
公司层战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管
31
战略目标体系
基本要求
战略选择
外部分析战略选择
内部分析
业务层战略
公司层战略
32
战略实施
采取行动使一个刚确定的战略运作起来监督战略的不断深入执行提高战略实施的能力和效率展示在实现目标和结果的进程中的可测量到的进步
33

MBA战略管理-概述PPT课件讲义教材

2020/8/13
17
·《海尔是海》——张瑞敏 ·《长虹的彩电必须要进入垄断》——倪润峰 ·《更艰苦的挑战》——联想柳传志总裁 ·《数字梦想—Digital Dream Kids》——索尼（中国）有限公司
正田弘懂事长 ·《技术设擂叫板巨资反哺社会》——海信集团
2020/8/13
18
海尔是海---张瑞敏
职能或运营战略营销 … R&D 财务制造人事按职能分解的竞争战略
2020/8/13
13
【多元 SBU 公司存在的原因】
组合论：
有利于对 SBU 实施有效的管理，特别是财务管理。如：成熟的业务单位（金牛）所创造的现金收入可用来满足正在高速增长的业务单位（明星）对资金的需要。
协同论：
认为公司建立在 SBU 之间存在重要相似之处这个基础上。有利于资源共享，从而有利于单项业务费用的减少，或在市场上更为有力地竞争。
2020/8/13
7
• 战略决策（strategy decisions ）一般与组织活动的范围（scope of an organisation’s
activities）——经营范围有关——即定义组织经营的界限
（boundaries）。
• 战略要与一个组织运营其中的环境相匹配。
2020/8/13
• 不同的组织应有不同的战略决策过程，而且，社会、政治和文化等对组织的战略决策有重大的影响。
2020/8/13
4
【思考题及习题】 1．寻找一份公司年报，确认、写下、并且解释在公司年报中所用到
的战略名词。
2．战略发展的渐进形式在组织中是很常见的，管理人员认为其很有优势，但是，也存在着战略滞后的危险，怎样在保持渐进战略发展优点的同时避免战略滞后呢？

战略管理课件MBA

另一个因素是企业的外部环境;这可能指市场的变化资金的可供应性或劳动市场等
二招聘
招聘的目的是获得足够数量的应聘者;以便企业从中挑选它所需要的合格人员
当企业需要操作人员时采用一般招聘；当企业需要管理人员时采用特殊招聘;且应
聘人员会在相当长的一段时间内受到特殊的关注和审查
1 工作和职位说明
对于管理人员和专业人员的招聘有两种途径：
1 从企业外部招聘 2 从企业内部人员中来招聘管理或专业技
术人员
三挑选
挑选是个双向决策过程一般有以下步骤： 1 填写工作申请表 2 初选面试 3 测试 4 背景情况调查 5 更深一步的选择面试 6 身体检查
四团体化培训和成绩评价
1 团体化;又称导向教育为了使新雇员在企业中有效的发挥作用;团体化旨在为新员工提供他或她所需要的信息
3 开发研究开发研究是运用基础研究和应用研究的知识和成果;对开发新产品新生产工艺及制造技术等所进行的研究工作
二研究与开发战略的选择
• 企业的研究与开发战略有四种类型： 1 革新型战略主要是开发新产品新服务或
新的生产技术;通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导地位 2 保护型战略主要内容是改进现有产品和生产技术;重点是维持企业目前的技术地位和现状
5 工厂布置它是对企业的实体设施及设备进行安排最重要的是工作流程的布置一般有三种布局方式：产品布局过程布局固定位置布局
6 工作设计它是决定如何完成一项工作遗迹谁来完成它的问题;它指明在作业系统中个人或群体所要执行的工作内容及采取的工作方法
返回
二作业计划和控制
1 生产计划和作业计划生产计划规划着企业在一定时期内产品生产的品种质量数量和进度等指标;即对企业的生产任务作出统筹安排

09MBA战略管理ppt

管20理20学/1院0/3 雷星晖
—零基预算（ZBB—Zero-based budgeting）：新型预算方法。
⊙假定各种预算的历史规模对未来的资源利用和安排没有影响。
⊙ZBB要求管理者根据成本/效益和资源的可替代原则来制定和调整他们的预算，前期已存在的预算并不是进行预算调整的基础。
⊙基础预算概览（based budge review）：有选择地使用ZBB。（基础预算执行结果不超过预定的控制标准时，则使用；否则要作调整）。
—战略工作站（strategy workshop）使管理人员作为一个团体参与到对组织新战略的规划中，即规划战略时应包括对管理人员的规划和培训。
管20理20学/1院0/3 雷星晖
3．网络分析 ——关键路线分析（CPM—critical path method-analysis）
• 是一种项目规划技术，它将项目分解成各项活动，然后以网络的形式表示这些活动和它们之间的相互关系。
变化类型，以及如何管理它们就显得非常重要。
管20理20学/1院0/3 雷星晖
通过本章学习，学员应掌握： 1．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资源
，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配资源，以及如何在不同部门、职能或项目之间分配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。
的规划方法的一致性。
• 例：产品投放市场过程中的资源一体化
管20理20学/1院0/3 雷星晖
产品投放市场过程中的资源一体化
管20理20学/1院0/3 雷星晖
—资源规划从何处开始并不重要，产品开发计划可能要求按图示的各种联系重复多次。
—由于管理某项单个价值活动的责任在组织中被分割了，因此，这些部门的不同观点和目标也应该在规划过程中进行统一。

MBA战略管理讲义(ppt 26页)

退化；
机会性的战略——由于具有机会上的优势；
强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。
【关于战略发展的观点】
1．“自然选择”的观点
• 很多人认为：
—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。
【动态的战略决策过程】
1 ．战略决策的步骤
战略四个阶段
意识到问题
明确问题
解决方案的发展
解决方案
• 意识到事件的发生：即认识到“有些什么不对了？”；认识到对哪件事需要采取紧急措施进行补救或认识到发展的机会。
• 确定要解决的问题（Issue formulation）：即收集相关信息；研究相关的环境及组织对他们的看法等。
—权利结构（power structures）：与变化表的关键因素有关；
—组织结构：不仅反映出权利结构，而且也描绘出组织中的各种重要关系。
3．战略转换的风险
变化表（经验、核心信仰或常规）变化的动态图
变化表
战略发展
实施
公司业绩
第一步加强控制
第二步重组或发展新战略
第三步放弃变化表，采用新的变化表
（organisational paradigm ）
在战略形成中变化表的作用
机会与威胁
优势与劣势
环境因素
变化表
战略
经营业绩
组织的能力
5．政治的观点——把组织理解成政治组织
• 认为战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和权衡而产生的——强大的内部和外部利益集团影响组织的决策。
6．想象中战略管理的观点（visionary strategic management）

战略管理讲义—02MBA战略管理

• 本书观点： —计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法，但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素（如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。
3．“逻辑渐进主义”(logical incrementalism)观点 ——适应性观点
战略管理讲义—02MBA 战略管理
2020/8/1
§1-2 战略发展
【战略发展的模式】
• 即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。
• 战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。
• 如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。
• 战略发展路线
• 说明：经过规划的战略得以实现（realised）；
未能进入实施的战略——未实现的战略；
自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自然发生的属性；
• 经理们常认为：
—他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益相关者满意；
—这是一条演变之路，而非革命之道； —“摸着石头过河”； —下棋（战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测性 — 思考走子不能太超前）。
4．组织文化的观点 ——指深层的为组织成员共享的“假设和信仰” （assumptions and beliefs）

MBA企业战略管理PPT

战略理论发展历史-竞争战略理论阶段
1
行业结构学派
2
核心能力学派
3
战略资源学派
❖波特创造性建立了五种竞 ❖核心能力学派认为，现代
争力量分析模型，他认为一市场竞争是基于核心能力的
个行业的竞争状态和盈利能竞争。
力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力
战略管理的概念及其内容
❖ 战略管理是指为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合。
❖ 其内容包括：规划公司的使命，包括对宗旨、理念和目标的明确陈述对公司内部状况和能力进行分析评估公司的外部环境，包括竞争环境和广泛的相关因素通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案围绕公司的使命对每种选择进行评价选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略对战略过程的进展状况进行评价，并用于未来的决策制定。
战略理论发展历史-传统战略理论阶段
❖1965 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。此后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。
❖ 设计学派 ❖ 计划学派 ❖ 定位学派 ❖ 创意学派 ❖ 认知学派
❖ 学习学派 ❖ 权力学派 ❖ 文化学派 ❖ 环境学派 ❖ 结构学派
战略管理的特征
全局性
高瞻性
整合性
长远性外部
复杂性
企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

01MBA战略管理PPT---

2019/11/7
同济大学经济与管理学院雷星晖
10
• 组织战略不仅受环境力量和资源可得性的影响，还受那
些在组织内或组织范围有权利的人们的价值观和期望值
（values and expections）的影响。
—在某些方面战略可看作是对那些对组织有强大影响力的人们的态度和信仰的反映。公司是扩大业务还是合并其它公司；公司的活动界限是什么；从这些问题可以看出那些影响战略的人们（主要是公司所有者）的价值观和态度。当然，还有其他人们或机构（如：债权人、管理者和公司职员、客户以及供应商等），他们的价值观和信仰对组织的战略发展有着或多或少的影响。
2019/11/7
同济大学经济与管理学院雷星晖
5
§1—1 企业战略管理概述
【定义】
·《公司战略教程》（Gerry Johnson &Kevan Scholes）定义
—战略（Strategy）主要涉及组织远期发展方向和范围。理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费着和客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。
职能或运营战略（Functional or
Operating Strategy)
职能部门或业务流程
研究内容
组织存在的基本逻辑关系或基本原因。（从结构和财务角度来考虑总体资源的配置）
回答问题：我们应该做什么业务？我们怎样管理这些业务？
产品或服务在市场上的竞争问题。回答问题：我们应该做什么业务？（目标市场）我们要与哪些产品竞争？在这些市场上，我们如何实现可持续的竞争优势？
—通常可能涉及组织的重大变革。
—通常评价困难，难以标准化。
2019/11/7
同济大学经济与管理学院雷星晖

MBA课程战略管理课件PPT246页

•公司的愿景是什么？
•近、中、远期的主业应如何演变？
•企业通过什么去竞争？
•什么是企业的核心竞争力？
•企业在什么地方进行战略投资？
•是否存在战略协同业务？
•实施上述战略意图，应如何规划设计组织结构、文化、人力资源、营销体系、技术发展、资本运作等？
第25页，共246页。
☆前向产业收益水平较高 ☆企业具备进入前向产业的条件
☆企业需要稳定的生产
第31页，共246页。
第一讲战略管理概述
后向一体化战略适用准则：
☆供应商成本过高、不可靠或不能满足企业对供应品的需求
☆供应商数量少而需方竞争对手多
☆产业快速增长 ☆企业具备自己生产原材料的能力
☆原材成本的稳定性极为重要
☆供应商利润丰厚
利润区
产品
自选
附
融
服
配件
件
资
务
图2-1 通用电气的企业设计：“卖解决方案，而不仅是产品 ”
第50页，共246页。
第二讲企业哲学及基本盈利模式
盈利模式二：
产品金字塔模型
☆斯沃琪 ☆上海海立
第51页，共246页。
第二讲企业哲学及基本盈利模式
利润区
布兰克培
欧米茄、浪琴、雷达
第一讲战略管理概述
战略管理逻辑框架
企业哲学
公司战略
业务战略
战略基石
企业
战略风险
经营管理
行为
第26页，共246页。
第一讲战略管理概述
总体战略的类型：
☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同业务开发（synergic business development ）

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准
专业的
组织的
（变化表）
框
个人
架
国家的
行业的
—行业的基准框架——行业秘诀（industry recipe）； —组织的基准框架——组织变化表；
（organisational paradigm ）
2020/8/13
12
在战略形成中变化表的作用
机会与威胁
优势与劣势
环境因素
2020/8/13
变化表
战略
经营业绩
3
战略变革的模式及战略滞后的风险
பைடு நூலகம்
环境变化 3 战略变革
变
化
1
2
的
量
4
第 1 阶段第 2 阶段第 3/4 阶段
持续性渐进的变化不断变化的转型式的变革
或死亡
时间
2020/8/13
4
• 战略发展路线
3
自然发生
4
的战略
5
机会性的战略
6
强加的战略
计划要采用的战略
1 计划的实施
实现的战略
2 未实现的战略
2020/8/13
8
3．“逻辑渐进主义”(logical incrementalism)观点 ——适应性观点
• 林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）： —战略是在行为活动中形成的； —不认为：“战略分析—战略选择—战略实施”的过程； —认为应该避免过早地指定确切的目标，在发展的初期提出的战略方案只是暂时的和尝试性的； —认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体或者联盟不同的资源需求和政治抱负。
1．“自然选择”的观点
• 很多人认为：
—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。
• 本书观点：
—针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。
组织的能力
13
5．政治的观点——把组织理解成政治组织
• 认为战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和权衡而产生的——强大的内部和外部利益集团影响组织的决策。
2020/8/13
14
6．想象中战略管理的观点（visionary strategic management）
• 战略发展也可以看作为是受爱幻想的领导们影响的结果；〖不同解释〗 —它与高级管理人员的高度直觉能力有关； —是管理者对组织未来的一种最基本的想象能力，而不是对组织未来的计划能力； —最普遍的：组织内新来的管理者会将另一企业或团体的已存在的基准框架应用到他新任职的组织中，并产生新的设想；
10
4．组织文化的观点 ——指深层的为组织成员共享的“假设和信仰” （assumptions and beliefs）
• 面对相同的环境，组织的反应却不相同；
• 组织文化在不知不觉中发挥作用，以一种“本应如此”的基准框架影响组织对其自身及其环境的定位。
—管理人员的基准框架
2020/8/13
11
职能的基
2020/8/13
5
• 说明：经过规划的战略得以实现（realised）；
未能进入实施的战略——未实现的战略；
自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自然发生的属性；
退化；
机会性的战略——由于具有机会上的优势；
强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。
2020/8/13
6
【关于战略发展的观点】
的组织中很典型）；
2020/8/13
16
计划
逻辑渐进主义政治的
（a）
战略发展图示
计划
逻辑渐进主义政治的
自然选择
文化的想象中的
（b）
逻辑渐进主义计划
政治的
自然选择
想象中
文化的
（c）
2020/8/13
自然选择
想象中的
文化的
少的多的
17
〖经理之间对战略形成的不同理解会给组织带来问题〗
计划
逻辑渐进主义政治的
想象中的战略总是短命的，仅能在组织改换新貌时发挥很大作用。
2020/8/13
15
7．综合观点 • 前述不同观点并不是相互独立的，在大多数组织中管理者
是通过对上述观点的整合来理解战略发展的。
• 战略发展的综合观点模式 —（a）大型零售企业（想象力最重要，计划也很重要）； —（b）公共组织（自然选择观点占主导地位）； —（c）普遍模式（在适应性或增长型的战略占主导地位
（A）
自然选择
想象中的
文化的
公司总部海外子公司
2020/8/13
18
• 图示在一个跨国公司中的两位高级经理对战略形成过程的看法存在很大差别。
• 一个是海外子公司的经理，另一个是公司总部财务经理。子公司的总经理认为，要通过公司内部已经建立的战略规划程序来制定战略，其中有设立目标、分析环境以及编制详细的计划，而总部财务经理并不这么认为。他把对显然是政治性的强大环境力量的反映，把战略都视为文化影响的结果。子公司的总经理口出怨言：他向总部提交的计划好象毫无结果。财务经理认为这位总经理对企业现实的理解太天真。
2020/8/13
9
• 经理们常认为：
—他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益相关者满意；
—这是一条演变之路，而非革命之道； —“摸着石头过河”； —下棋（战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测性— 思考走子不能太超前）。
2020/8/13
2
• 战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。
• 如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。
2020/8/13
战略管理---战略发展
2020/8/13
1
§1-2 战略发展
【战略发展的模式】
• 即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。
2020/8/13
2020/8/13
7
2．“战略计划”（Strategic planning）观点——最传统观点
• 60～70年代认为：
—战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来
产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具和技术）。
• 本书观点：
—计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法，但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素（如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。