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股票期权激励计划5篇一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的股权期权的激励方式主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
股票期权激励计划（篇1）标准的股票期权，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。
如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。
2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。
七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权，在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。
激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。
奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。
3、股票期权的特征同普通的期权一样，股票期权也是一种权利，而不是义务，经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的，也就是说，经营者在受聘期内按协议获得这一权利，而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”，期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇：股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。
那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。
一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营管理资产。
股票期权与员工激励计划实施方法股票期权和员工激励计划是许多企业用来吸引和激励员工的重要工具。
股票期权是给予员工以在未来以固定价格购买公司股票的权利，而员工激励计划则是通过给予员工一定数量的公司股票或权益来激发他们更好地为公司工作。
本文将探讨股票期权和员工激励计划的实施方法，帮助企业更好地运用这些工具。
一、制定实施计划在开始股票期权和员工激励计划前，企业需要制定详细的实施计划。
这包括定义计划的目标、受益人、期权或权益的发放条件、数量和行使价格等。
例如，企业可以决定将股票期权授予高管层和关键员工，以激励他们对公司的长期成功做出贡献。
二、行权时间表股票期权和员工激励计划通常会制定行权时间表，规定员工在何时可以行使他们的期权或权益。
这有助于确保员工在长期为公司工作，并给予他们更好的福利回报。
企业可以根据员工的服务年限制定不同的行权时间表，以激发员工长期留在公司。
三、行使价格行使价格是员工购买公司股票的价格，通常低于市场价。
行使价格的设定应充分考虑员工的激励动机，既要让员工有获利的潜力，又要保证公司的利益。
为了确保激励效果，行使价格通常是浮动的，与企业的业绩和市场表现挂钩。
四、期限和退出规定股票期权和员工激励计划通常有一定的期限。
企业需要制定清晰的规定，规定期权可以持有的时间，超过期限未行使的期权将失效。
此外，还需制定退出规定，包括员工离职时期权的处理方式。
常见的做法是，在员工离职后一定时间内，他们仍有权行使已获得的期权。
五、风险管理实施股票期权和员工激励计划时，企业应注意风险管理。
限制期权行权的时间和数量可以降低操纵市场价格的风险。
同时，为了防止员工滥用期权和权益，企业可以制定相应的规定和限制条件，如规定只能在特定条件下进行转让或售卖。
六、信息披露和沟通在实施股票期权和员工激励计划时，企业需要及时向员工和其他相关方披露相关信息，如计划的细节、条款和条件。
同时，企业应建立有效的沟通机制，与参与计划的员工保持密切的沟通和反馈，解答他们可能存在的疑问和问题。
公司股权激励计划的股票期权行权在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和留住优秀的人才，公司股权激励计划已经成为许多企业的重要组成部分。
其中，股票期权是一种常见的激励方式，它不仅可以提高员工的积极性和归属感，还可以帮助企业吸引高素质的员工。
本文将对公司股权激励计划中股票期权的行权进行探讨。
一、股票期权的定义和作用股票期权是一种赋予员工以特定价格购买公司股票的权利的契约。
通常情况下，员工将在一定的时间期限内行使这一权利。
股票期权提供了激励员工持续发展和为公司创造价值的机制。
它可以使员工与公司的利益保持一致，从而激发员工的工作动力和创造力。
二、股票期权行权的条件在公司股权激励计划中，员工获得股票期权并不意味着立即可以行使这一权利。
通常情况下，员工需要满足一定的行权条件。
这些条件包括但不限于以下几个方面：1. 达到特定的工作年限：为了确保员工持续为公司创造价值，公司可能规定员工需要在公司工作一定的年限后才能行使股票期权。
2. 达到特定的业绩目标：为了激励员工为公司的长期发展做出积极的贡献，公司可能设定了一些业绩目标，员工需要在规定的时间内实现这些目标后才能行使股票期权。
3. 公司上市或销售：在公司上市或者发生股权交易时，员工才能行使股票期权。
三、股票期权行权的方式行使股票期权时，员工可以选择以下两种方式：1. 现金行权：员工可以用现金购买股票期权所对应的股票，并在手续费和税费后获得对应的收益。
2. 卖出行权：员工可以选择直接卖出股票期权所对应的股票，并获得对应的现金收益。
无论选择哪种方式，员工都需要在规定的时间内行使股票期权，否则将失去这一权利。
四、股票期权行权的利益与风险股票期权行权既带来了激励和回报，同时也伴随着一定的风险。
以下是股票期权行权的几点利益和风险：1. 利益：通过股票期权行权，员工可以获得公司股票的收益差价，从而获得额外的财务回报。
2. 风险：股票市场波动可能导致员工购买的股票价格低于实际价值，从而降低了收益。
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：股票期权激励方案# 股票期权激励方案## 1. 引言股票期权激励方案是一种常用的激励手段，可以通过给予员工购买公司股票的权利，吸引和激励员工参与公司的发展。
本文将对股票期权激励方案进行详细的介绍和解析。
## 2. 股票期权激励方案的定义股票期权激励方案是公司向员工授予购买公司股票的权利，并定期确定购买价格和行权日期的一种激励措施。
员工在行权日期后，可以按照事先约定的价格购买公司的股票，并享受股价上涨所带来的收益。
## 3. 股票期权激励方案的优势### 3.1 激励员工积极性通过股票期权激励方案，员工将成为公司的股东，与公司的命运紧密相连。
这可以激励员工更加积极地参与公司的发展和工作，以获取更大的收益。
### 3.2 税收优惠在一些国家和地区，股票期权激励方案可以享受税收优惠政策。
员工在行权时可以享受更低的税率，减少个人所得税的负担。
### 3.3 增加员工留任率股票期权激励方案可以提高员工的留任率。
员工持有股票期权时，需要在公司工作一段时间后才能行权。
这将鼓励员工长期留在公司，为公司的长期发展做出贡献。
### 3.4 降低现金成本相比于直接给予员工股票，股票期权激励方案对公司的现金流压力较小。
公司只需要在员工行权时支付相应的差价，而不需要提前购买大量股票。
## 4. 股票期权激励方案的设计要点### 4.1 确定授予对象和比例公司在设计股票期权激励方案时，需要确定授予的对象和比例。
一般来说，股票期权激励主要针对核心高级管理人员和关键岗位的员工。
授予对象的比例应该根据他们对公司的贡献和价值进行合理的评估。
### 4.2 设定行权条件和期限股票期权激励方案需要设定行权条件和期限。
行权条件一般包括员工在公司工作一定年限后才能行权，或者公司达到一定的业绩目标后才能行权。
期限一般为数年，过了期限未行权的股票期权将失效。
期权激励计划期权激励计划是一种企业激励员工的方式，通过向员工提供购买公司股票的权利，来激励员工为企业的长期发展和增长做出贡献。
期权激励计划通常被用于吸引和留住优秀的员工，激励他们为企业的利益和股东的利益而努力工作。
本文将从期权激励计划的定义、特点、实施方式以及优缺点等方面进行详细介绍。
首先，期权激励计划是指公司向员工提供一定期限内以特定价格购买公司股票的权利，这种权利通常以股票期权的形式提供。
员工在未来某个特定的时间内，可以按照事先约定的价格购买公司股票，从而获得股票的所有权。
这种激励方式可以让员工分享公司的成长和利润，激励员工为公司的长期利益而努力工作。
其次，期权激励计划的特点主要包括长期激励、风险共担和激励效果等方面。
首先，期权激励计划是一种长期激励方式，它能够激励员工为公司的长期利益和发展而努力工作，与短期激励方式相比，期权激励计划更能够激发员工的积极性。
其次，期权激励计划能够让员工与公司共担风险，因为员工购买股票的价格可能高于市场价格，如果公司未来发展不如预期，员工可能面临亏损。
最后，期权激励计划能够激励员工为公司的利益而努力工作，因为员工持有公司股票后，会更加关注公司的业绩和发展，从而促进公司的长期增长。
再次，期权激励计划的实施方式主要包括股票期权、限制性股票和股票奖励等形式。
股票期权是最常见的期权激励方式，公司向员工提供一定期限内以特定价格购买公司股票的权利；限制性股票是指公司向员工提供一定期限内购买公司股票的权利，但在特定的条件下才能获得股票的所有权；股票奖励是指公司直接向员工发放公司股票作为激励。
不同的实施方式适用于不同的员工群体和公司发展阶段，公司可以根据自身情况选择合适的激励方式。
最后，期权激励计划的优缺点需要慎重考虑。
期权激励计划能够吸引和留住优秀的员工，激励员工为公司长期利益而努力工作，有利于公司的长期发展。
然而，期权激励计划也存在一定的风险，如果公司未来发展不如预期，员工可能面临亏损，同时期权激励计划的实施和管理也需要一定的成本和精力。
股票期权激励计划股票期权激励计划是一种常见的激励机制，它通过向员工提供股票期权的方式来激励员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要，而股票期权激励计划可以成为企业吸引和留住人才的重要利器。
首先，股票期权激励计划可以激励员工的积极性和创造力。
员工通过股票期权激励计划获得股票期权，意味着他们有机会成为企业的股东，与企业利益紧密相关。
因此，员工将会更加积极地投入工作，努力提高工作绩效，从而推动企业的发展。
其次，股票期权激励计划可以提高员工的忠诚度和稳定性。
员工持有股票期权意味着他们与企业利益密切相关，他们会更加关注企业的长期发展，并愿意长期为企业发展贡献自己的力量。
这将有助于减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
再次，股票期权激励计划可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，优秀的人才往往会选择那些能够为他们提供更多发展机会和激励措施的企业。
而股票期权激励计划可以为员工提供与企业共同成长的机会，吸引他们加入企业并长期留在企业。
最后，股票期权激励计划可以提高企业的绩效和竞争力。
员工的积极性和创造力的提高将直接促进企业的绩效提升，员工的忠诚度和稳定性将有助于减少人力资源的流失和成本，吸引和留住优秀的人才将为企业的发展提供持续的动力。
因此，股票期权激励计划将有助于提高企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
综上所述，股票期权激励计划作为一种重要的激励机制，对于企业吸引和留住人才，提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
在实施股票期权激励计划时，企业需要根据自身的发展情况和人才需求，合理设计和调整激励政策，确保激励措施能够有效地发挥作用，为企业的长期发展提供有力支持。
股权期权激励方案股权期权激励方案是一种主要用于激励公司核心员工和高级管理层的制度，通过给予他们购买公司股权或持有期权的权益，以提高他们对公司利益的关注度和归属感。
这种激励方案已经被广泛采纳，并在现代企业中发挥着重要作用。
本文将介绍股权期权激励方案的定义、设计原则、优点以及一些实施注意事项。
一、股权期权激励方案的定义股权期权激励方案是指公司授予特定员工或管理人员一定数量的股票或期权，以便在特定时间内购买公司股份的权利。
股权期权激励方案旨在通过让员工分享公司发展的成果来激发他们的积极性和创造力，同时与公司发展利益产生紧密的连接，实现双赢的局面。
二、股权期权激励方案的设计原则1. 激励目标明确：股权期权激励方案的设计应考虑到公司的战略目标以及员工的个人发展需求，确保激励方案与公司利益和员工价值观相一致，激励目标明确。
2. 公平公正：激励方案应该公开透明，并确保公平公正的实施，避免利益不均和激励机制的滥用。
3. 激励措施合理：激励方案的激励措施应该能够满足员工的激励需求，并与公司的财务状况相匹配，具有可操作性和可持续性。
4. 风险控制：激励方案应该合理控制风险，避免给公司带来过大的负担，同时规避激励措施可能引发的法律和税务风险。
三、股权期权激励方案的优点1. 激励效果显著：股权期权激励方案可以有效地激发员工的积极性和创造力，增强他们对公司的忠诚度和归属感。
2. 利益共享：股权期权激励方案使员工成为公司的股东或期权持有人，让他们分享公司发展成果，促使员工与公司利益形成一致，增强团队凝聚力。
3. 长期发展：股权期权激励方案通常要求员工在一定期限内持有股权或期权，鼓励员工长期发展，为公司稳定发展提供有力支持。
4. 有利于人才引进和留住：股权期权激励方案能吸引优秀的人才加入公司，并有效留住高级管理层和核心员工。
四、股权期权激励方案的实施注意事项1. 法律合规性：激励方案的实施应符合相关法律法规，并及时了解和适应监管政策的变化。
股票期权激励计划是指企业采用以股票期权方式为员工提供的激励计划，为了激励员工的积极进取、提高企业竞争力、促进企业长远发展而设置的一种股权激励方式。
旨在链接企业发展和员工个人发展之间的联系，让员工能够与企业一起成长，从而实现企业和员工的双赢。
能够激励员工的积极性，提高员工的工作热情和专注度。
因为员工在参与这个计划的时候，会对公司的业务模式和财务现状有更深入的了解，并更容易去思考如何为公司创造价值。
在企业运营过程中，员工是企业最重要的核心资源之一，员工的动态现金薪酬可以有效地促进企业的业务增长和投入产出比率提高。
而则可以将员工动态薪酬转化为未来公司股权的一部分，让员工有更大的激励去投入到公司的业务发展中。
此外，也可以提高企业的竞争力。
在当今越来越激烈的市场竞争中，很多企业不断地寻找新的方式来提升企业的核心价值和未来发展方向。
在这样的情况下，通过，企业可以通过激励员工去参与企业的业务创新、升级和优化，促进企业长远发展和不断完善。
能够带动员工的发展，推动企业不断追求创新，因而在企业未来竞争中获得更多的市场份额。
对于员工个人也是非常有益处的。
首先，可以增强员工的全局意识和责任心。
因为员工拥有企业股权，他们会更加思考自己在企业中的角色和位置，更容易形成学习、成长和钻研的习惯，积极地构建个人的企业战略。
其次，还可以增强员工的就业稳定性，使员工更加愿意长期在公司工作，从而建立更长久持续的合作关系。
要运用，企业应该对员工的激励措施进行评估和分级。
企业可以根据员工的不同职务、能力、贡献等因素来确定相应的激励措施。
对于管理层或核心员工，可以采用有较大风险和更好激励效果的股票期权方式，而对于其他员工，则可以采用更加稳定和更加容易理解的激励方式，比如奖金、技能培训等。
然而，也存在一些风险和局限性。
首先，的实行需要建立科学的指标评估机制，评价员工的表现和贡献程度。
同时，企业也需要根据不同员工职务和风险偏好来具体确定。
其次，的回报周期相对较长，员工获得的收益要在一定期限内实现，可能会给股票期权持有者造成一定的不便和风险。
财务管理制度的股票激励和期权激励股票激励和期权激励是财务管理制度中常见的激励措施，在企业中广泛应用。
它们通过给予员工一定数量的股票或期权作为激励，旨在激发员工的积极性和创造力，促使他们为企业的长期发展做出更大贡献。
本文将对股票激励和期权激励的概念、特点以及其在财务管理制度中的应用进行探讨。
一、股票激励的定义和特点股票激励是指企业以公司股份的形式激励员工的一种制度。
企业通过向员工发放一定数量的股票，让员工成为公司的股东，从而与员工共享企业的增值收益。
股票激励的特点主要包括以下几个方面：首先，股票激励是一种长期的激励措施。
员工所获得的股票通常需要在一定的锁定期后才能变现，这使得员工需要长期持有和关注企业的发展，从而形成了与企业利益的长期一致性。
其次，股票激励是一种风险共担的激励方式。
员工拥有的股票市值与企业的表现直接相关，员工承担了企业经营风险的一部分，也与企业的长期发展紧密相连。
最后，股票激励能够激发员工的积极性和创造力。
员工成为股东后，会对企业的经营状况和未来发展产生更多关注，更加积极地为企业创造利润，并且有更强的归属感和责任感。
二、期权激励的定义和特点期权激励是指企业将一定数量的期权权利赋予员工，使其有权在未来的一段时间内以事先约定的价格买入或卖出一定数量的公司股票的一种激励措施。
期权激励的特点主要体现在以下几个方面：首先，期权激励具有选择性。
员工往往在固定的时间段内可以选择是否行使期权，这使得员工可以根据企业的表现和市场条件决定是否执行期权。
其次，期权激励是一种风险分享的激励方式。
员工拥有的期权的价值与企业的表现和市场状况有关，期权激励使得员工与企业共享股价上涨带来的收益，但也要承担股价下跌带来的风险。
最后，期权激励能够激发员工对企业长期发展的关注和积极性。
员工通过期权获得了分享企业增长潜力的机会，会更加努力地为企业创造价值，提高个人的绩效水平。
三、股票激励和期权激励在财务管理制度中的应用股票激励和期权激励在财务管理制度中发挥着重要的作用。
股票期权与员工激励计划股票期权与员工激励计划在现代企业中扮演着重要的角色。
它们为公司提供了一种有效的方式来吸引、激励和留住优秀员工，同时也为员工提供了一种获得公司股权的机会。
本文将探讨股票期权和员工激励计划的定义、运作方式以及其对公司和员工的影响。
一、股票期权的定义股票期权是指公司授予员工以在未来特定时间价位内购买公司股份的权利。
即员工可以在特定时间和特定价格购买公司股票，从而分享公司未来增值的机会。
股票期权通常有行权价格、行权期限和行权方式等要素。
二、股票期权的运作方式股票期权通常由公司提供给特定的员工，作为他们的激励方式。
员工在加入公司或满足特定条件后，会获得一定数量的股票期权。
在特定时间和特定价格内，员工可以选择行使股票期权，购买公司股票。
一旦购买到股票，员工可以选择持有或出售股票。
三、员工激励计划的定义员工激励计划是指公司为了吸引和激励员工，而制定的一系列规则和制度。
员工激励计划旨在通过给予股票期权、股份奖励等方式，使员工从公司的发展中获得实际利益，从而激发员工的积极性和创造力。
四、股票期权与员工激励计划的影响1. 对公司的影响股票期权和员工激励计划能够有效提高公司的员工招聘、激励和保留能力。
通过向员工提供股票期权，公司可以吸引到更多的高素质员工。
员工获得股票期权后，会积极参与公司的经营决策，分享公司的成长和盈利，从而提高员工的归属感和忠诚度。
此外，股票期权和员工激励计划还可以帮助公司激发员工的积极性和创造力，促进创新和持续发展。
2. 对员工的影响股票期权和员工激励计划为员工提供了一种参与公司发展和分享利润的机会。
员工通过获得股票期权，可以享受到公司发展带来的增值回报。
同时，股票期权还可以激励员工更积极地为公司创造价值，以期行使期权后获得更大回报。
此外，股票期权还可以帮助员工与公司保持长期合作关系，因为员工需要在特定时间内满足条件才能行使期权，从而促进员工与公司的持续发展。
五、股票期权与员工激励计划的局限性值得注意的是，股票期权和员工激励计划并非没有局限性。
文章编号:1007-5429(2000)06-0045-04浅谈股票期权激励计划朱雪霁(上海朗讯科技传输设备有限公司,上海200233)摘要:近年来,许多国外企业尤其是高科技企业采用股票期权激励计划来激励员工。
作为一种激励手段,股票期权激励计划具有激励员工、保留员工、提高企业凝聚力等多种功能。
虽然,目前国内企业对它的应用还很少,但随着国企改革的深入和大批民营企业的崭露头角,该手段必然会进入中国人力资源管理领域。
简单介绍了股票期权激励计划。
关键词:股票期权; 激励; 人力资源管理中图分类号:F406.15:F830.91 文献标识码:AOn Stock Option Incentive PlanZ HU Xue -ji(Shanghai Lucent Technologies Transmission Equipment Co.,Ltd.,Shanghai 200233,China) Abstract :Stock option incentive plan has been used by many foreign companies,especially the H-i Tecs,to encourage e mployees.As an incentive means,Stock option incentive plan has many functions such as encouraging and retaining employees,raising company cohesion,etc.Today fe w enterprises in China use stockoption incentive plan,however,with the deepening reform of state enterprises and the e merging of private enterprises,this incentive means will inevitably be used in China .s human resources management.This article introduces briefly the stock option incentive plan.Key words:stock option;encouragement;human resources management收稿日期:2000-03-06; 修回日期:2000-07-07作者简介:朱雪霁(1973-),男,上海人,上海朗讯科技传输设备有限公司人事部人事管理,上海交通大学M BA 。
1 前言股票期权计划(下称股权计划)出现的时间并不短,但长期以来企业多是以资本经营、生产服务为主,股票市值的增加不仅增幅较小,而且很难与个人贡献相联系。
因此,在以人才、知识为资本,以软件、信息为产出的高新科技特别是信息技术产业兴起前,股权计划并未被广泛采用。
20世纪90年代以来,以美国计算机、通信产业兴起为标志的知识经济模式创造了一个又一个股市奇迹,而这些奇迹的基础)))创新又很容易和个别人或小组相联系。
这就为股权计划的大行于市铺平了道路,而这一应用反过来又激励起更多的创新。
今天,在中国无论国企改革,还是民营企业的发展,知识创新都是成功与否的关键。
将来,中国是否能走入知识经济时代,创新的培育和激励更是至关重要的前提之一。
虽然,目前股权计划在国内应用尚少,但不久的将来这一激励手段必将为众多国内企业所接受。
2 股权计划的基本术语及概貌(1)股票期权(stock option):指在指定时期内,以某一固定价格购买一定数量公司普通股的权利。
(2)赠予日(grant date):指授予股票期权的日期。
(3)赠予价(grant price):指拥有股权者在行使股权购买普通股时每股的价格。
一般是赠予日当天市场成交价的简单平均或加权平均价。
(4)让渡期(vesting period):指受赠股权者必须在此期间内一直符合某些让渡条件直至该时期结束,方可行使股权。
一般为数年。
)45)(5)让渡日(vesting date):该日期是让渡期的终止日。
自该日起,按约定仍享有股权者方可行使股权。
(6)行使期(exercise period):在该时期内,股权享有者可按约定行使股权,即按赠予价购入一定数量普通股。
(7)终止日(expiration date):自该日期起,股权享有者不能再行使股权,所享有股权自行终止。
整个股权计划的运行情况大致如下:由公司董事会决定某日为赠予日,并以此日市场每股平均价为赠予价,向某些特定对象赠予一定数量的股票期权。
受赠对象在让渡期内始终符合约定的让渡条件,并于让渡日起正式取得行使股权的权利。
股权享有者在行使期内即终止日之前,让渡日之后的时期内行使股权,以赠予价买入一定量普通股,如此时市价高于赠予价,则两者之间的差价为股权享有者的个人收益。
实际运作中,结算方式有多种选择,公司也往往委托一个代理机构全权负责处理。
一般有3种方式:(1)行使股权并全数出售。
这种方法是在股权享有者行使股权的同时,将所购股票按市价出售,市价与赠予价的差价作为收益,再扣除税收和其他相关费用后交付股权享有者。
运用这种方法,股权享有者不必出现金,所有过程只需一个行使申请就可完成,较为简便。
但股权享有者无法再享有股票的未来升值,也就减弱了股权计划的长期效用。
(2)行使股权并出售部分股票以支付费用及税收。
这种方法是在股权享有者在行使股权时出售部分股票,这部分股票出售所得净收益应正好抵消税收和其他费用,而股权享有者可持有所剩下的股票。
运用这种方法,股权享有者理论上也不必出现金,但实际操作中收益与支出费用间会有一定差额,所以往往还会有现金上的多退少补,手续较为繁琐。
但股权享有者可享有大部分股票的远期升值,更符合股权计划的初衷。
(3)行使股权并保留所有股票。
这种方法是股权享有者在行使股权时,要出现金用以支付税金及费用。
运用这种方法,股权享有者可享有全部股票远期升值,但必须先付出一笔现金,手续也较繁琐,不过股权计划的长期效用也最大。
至于3种方式采用何种,各公司各有不同,主要依据股权享有者的具体情况和要求而定。
如在中国大陆,考虑到法律不允许居民拥有外国股票,主要应采用行使并全数出售的方法。
3股权计划的作用和一般的激励手段相比,股权计划在运用上要繁琐一些,但因为它具有工资、福利报酬等无法企及的优点,众多企业仍竞相采用。
首先,股权计划将员工个人利益与公司发展紧密结合了起来。
一方面,从成本)利润角度看,股权计划是一种远期风险投资计划。
在让渡期内员工必须符合某些特定条件(如持续服务等)才能在让渡日取得股权。
这就意味着员工在此期间必须付出一定的机会成本如放弃他就的高薪机会,放弃个人创业机会等,而放弃这些机会成本的前提必然是员工对股权计划的预期收益足以支付这些机会成本。
这样,员工就经历了一个对企业未来和个人职业前途进行评估,并依据两种评估结果进行个人发展决策的过程。
所有选择接受股权计划的员工无疑是用自己的机会成本对公司的未来业绩以及由此而来的个人回报作了一次风险投资。
另一方面,从产权角度看,股权计划是一种远期股份转让计划,即在让渡日之后,公司以一个约定价(通常低于市价)向员工出让一部分股份,员工也就具有了股东兼雇员的双重身份。
公司的业绩好坏已不再只影响员工作为雇员享有的薪资福利,也影响到作为股东享有的股利和市价增值。
这就使员工自然地意识到个人对公司的成长作出贡献就是为自己的利益增值,即在/为别人打工0的同时也/为自己打工0。
而作为一种制约,股权计划又设定有效期,这就使员工不至于在成为股东后一直坐享股票利益而不再努力。
通过这两方面的作用,股权计划从赠予日起就把员工的切身利益与公司发展紧紧结合在一起了。
其次,股权计划既有物质激励作用又有精神激励作用。
除特殊情况外,它多是作为对员工业绩突出的一种奖励。
这种奖励体现的远期产权归属关系以及本身的稀缺性使得这种奖励在现时的精神激励作用较为明显,能激励起员工受重视、受赞赏以及拥有产权的成就感,而在这种精神激励作用逐渐消退后,让渡日的逼近就使物质激励作用日益凸现。
这两种激励作用同时共存并随时间推移此消彼长的发展过程,使股权计划在一定程度上避免了一般激励手段偏重一端、难以长期奏效的弊端。
当然,前提是公司发展良好,尤其是股票市值增长较好。
虽然没有明确数据证明,但不难想象股票市价的增幅与股权计划的激励作用成正比。
再者,从财务方面看,股权计划对公司而言是一)46 )种成本极低的激励手段。
股权计划在让渡期内仅是一种协议,对公司财务结构(主要是股东权益部分)的组成并不产生影响。
让渡日后的行使期内,股权享有人也是逐渐行使,考虑到行使期通常较长,因此每年由单个股权计划引起的财务结构变化也是相对很小的。
即使公司有多个股权计划同时运作,在财务上也不会发生公司受损的状况。
因为公司约定的赠予价一般是发行上市后的某个交易日的市价均值,通常高于面值和发行价,所以当享有者以赠予价行使股权时,对公司而言,它是以溢价让渡股份的,在财务上表现为部分股份转为他人所有,而赠予价超出面值部分的溢价作为公司资本公积的增加,总体上公司股东权益部分增加了。
另外,由于让渡后股份的处理全为股权享有人个人行为,因此一切由此引起的交易费、税收等均由股权享有人承担,所以公司对股权计划所承担的仅仅是一些计划执行中的行政管理费用。
而传统的薪资福利计划无一不需要增加大笔成本或福利基金开销,同时还发生相当一部分管理费用。
简而言之,股权计划可以看作是一种能自身增值的奖励手段而不是传统的一次购买支付式奖励计划。
最后,股权计划具有长期保留人才的作用。
一般一个股权计划从赠予到终止要延续数年,有些长达十几年。
在这期间,员工通常要保持持续雇佣状态,因此选择了股权计划也就在一定程度上选择了公司。
这对于股权计划主要针对创新人才的高科技企业尤为重要,这也是在知识经济模式中股权计划风行的一个重要原因。
但以上所有作用的发挥始终有一个前提,即公司是不断增长的,而这种增长直接表现为股票的升值。
没有这一前提,所有作用就要大打折扣甚至消失殆尽。
4股权计划运作中的主要问题4.1股权计划的内容(1)赠予对象与股权计划通常赠予对象是一个值得奖励或能因奖励产生更高业绩的员工群体。
但有时公司也会将范围扩大到大多数或全体员工。
特定群体受赠数量应更多些,而且对它们的产生应有一个常规程序和选拔方法以使激励更公平、荣誉和更受尊重。
最普遍的是根据公司的绩效评估,但也可另定一种选拔方法。
普遍受赠情况下,数量就应少一些,而且应作为非经常项目处理,以免成为/保健0因素。
目前常见的受赠对象有全体员工、经营者、技术专家、重要客户拥有者、新进员工等。
