仓管人员管理制度
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仓管人员管理制度
一、职责、仓管员负责收料、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作。
二、验收及保管
1、物资到公司后仓管员依据清单上所到名称数量进行核对、清点、经使用部门及请购人验收合格后、方可入库。
2、入库后及时填写入库单。
3、仓管要严格把关、以下情况可拒绝验收。
A、未经总经理或部门主管批准的采购;
B、与合同计划或请购单不相符的采购物资;
C、与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资、仓管员需现场核对验收、并及时补填入库单。
物资入库后、需按不同类别、性能、恃点和用途分类分区摆放。
物资摆放整齐、库容干净整齐、数量、规格、标识清楚。
库存信息及时呈报、确保数量、价格的准确及参考性。
仓管员凭领料人的领料单如实领发。
若领料单上主管未签字、字据不清楚或被涂改。
仓管拒绝发货。
5、仓管根据进货时间必须遵守‘先进先出’的管理原则。
6、领料人所需的物资无库存、仓管及时通知使用者。
要求填写请购单。
交采购人员审批采购。
7、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资、仓管严
格把守。
8、以旧换新的物资一律交旧领新、领用的各种工具均要上工具卡、并有领用人签字。
仓管每月盘存、财务监管、做到帐实相符、如仓库短缺物资、仓管全额赔偿。
9、成品仓管、鉴于产品的特殊性、每班生产的产品化验结果出来分级堆放、并作好记录、熟练根据库存情况。
每天冲洗仓库、保持仓库干净无污染。
监督生产及入库时必须清洗干净。
发货时、必须按客户的规格出库、严禁乱发、串发、参发、一经发现,
严格处理。
经常注意观察产品、发现有粗颗粒及时告知生产。
相互配合。
监督铲车出库卮入库一律洗干净方可进入仓库。
如发现没执行仓管人员和铲车司机一并处罚。