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企业文化建设课题
企业文化建设是一个重要的课题，它涉及到企业的核心价值观、组织结构、工作氛围、员工素质等方面。
企业文化的健康发展对于企业的长期稳定和成功具有重要影响。
企业文化建设的课题包括以下方面：
1. 营造良好的组织氛围：企业应该通过各种途径，如员工培训、团队活动等，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 建立明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道和方式向员工传递和强化。
核心价值观是企业的精神支柱，对员工的行为和决策具有指导作用。
3. 提升员工素质：企业应该关注员工的综合素质提升，包括知识技能、职业道德、沟通能力等方面。
通过培训和激励机制，激发员工的学习动力，提高整体素质水平。
4. 建立有效的沟通机制：企业应该建立起高效的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和员工的参与感。
沟通是企业文化建设的基础，它可以加强员工之间的合作，增进对组织的认同和归属感。
5. 建设强大的团队文化：企业应该注重团队的凝聚力和协作能力培养，通过团队建设活动、共同目标的设定等方式，促进员工之间的合作和团队精神的形成。
6. 建立激励机制：企业应该制定合理的激励机制，激励员工的工作动力和创造力。
这可以包括薪酬制度、晋升机制、奖励制度等。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和领导层的积极引领。
只有建立起健康的企业文化，企业才能实现持续发展和竞争优势。
企业文化建设课题调研报告烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（Corporate Culture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业文化对企业发展的影响探讨2、办公空间设计中如何植入企业文化3、企业文化助力企业发展的思考4、基于企业文化的员工关系管理分析5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用全文总字数：17536 字篇一：企业文化对企业发展的影响探讨企业文化对企业发展的影响探讨摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。
经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。
关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。
本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。
1企业文化的理念企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。
企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。
企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。
经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。
Y公司企业文化建设研究的开题报告一、题目：Y公司企业文化建设研究二、研究的背景和意义：企业文化是企业在长期发展中所形成的、具有特定价值取向的固有文化形态，是企业内外沟通的桥梁，是企业员工团结凝聚力的来源。
Y公司的企业文化建设一直是公司发展的重要保障，但在市场竞争日益激烈的现代企业中，如何更好地建设企业文化，进一步提高员工的敬业度和企业的凝聚力，是Y公司急需解决的问题。
因此，本研究的意义在于探索如何有效地建设企业文化，使之更好地适应市场需求和员工需求，为Y 公司可持续发展提供有益的借鉴和支持。
三、研究的目的和内容：1. 研究Y公司的企业文化现状，分析其强点和不足之处，并对企业文化的定义、作用等进行探讨。
2. 探索Y公司的企业文化建设途径，分析不同途径的优劣，以及如何选择适合Y公司的方案。
3. 确定Y公司企业文化建设的目标，分析其实现的可行性，并制定相应的实施计划。
4. 针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和建议。
四、研究的方法：本研究采用文献资料法、问卷调查法、深度访谈法等方法，对Y公司企业文化建设的现状进行系统的调查和分析，以期全面深入地了解Y 公司的企业文化现状和建设需求。
五、研究的预期成果：1. 有关Y公司企业文化的相关数据、分析报告和判断。
2. Y公司企业文化建设的方案和实施计划。
3. 针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难的解决方案和建议。
4. 对企业文化建设的有益探讨和分析。
六、论文结构：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法1.4 研究的预期成果1.5 论文结构第二章：企业文化概述2.1 企业文化的概念和作用2.2 企业文化的分类及其特点第三章：Y公司企业文化现状分析3.1 Y公司企业文化的历史和现状3.2 Y公司企业文化的强点和不足第四章：Y公司企业文化建设途径分析4.1 借鉴其他企业成功经验的途径4.2 发掘Y公司内在文化的途径4.3 其他可行的途径第五章：Y公司企业文化建设目标及实施计划5.1 Y公司企业文化建设目标的制定5.2 Y公司企业文化建设实施计划的制定第六章：针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难的解决方案和建议6.1 Y公司企业文化建设中的问题和困难6.2 解决方案和建议第七章：结论7.1 研究结论7.2 研究所获得的启示7.3 研究的局限性7.4 进一步研究建议参考文献。
企业文化建设论文题目（筛选标题99个）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。
企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
下面是整理好的关于企业文化建设论文题目99个，供大家参考。
企业文化建设论文题目一：1、浅析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合2、情绪管理是企业文化建设的“心”视角3、让企业文化建设登上互联网快车4、浅论企业文化建设在酒店管理中的作用5、传承创新兼收并蓄——太阳纸业企业文化建设掠影6、试论企业思想政治工作与企业文化建设的结合7、激励机制在企业文化建设中的运用8、浅谈企业文化建设在企业发展中的重要性9、以企业文化建设为抓手提升我国家族企业经营管理水平10、浅论企业发展中企业文化建设的重要作用11、现代新时期企业文化建设的思考12、不忘初心,倡导有温度的企业文化——上海建工设计研究总院有限公司企业文化建设记事13、加强企业文化建设推进企业持续发展14、党建与企业文化建设融合路径15、当前企业文化建设中的问题与对策16、试论企业民主管理与企业文化建设的关系17、国内企业文化建设的问题研究18、以企业文化建设带动国企人才培养的路径19、企业文化建设的案例研究——以湖北证监局为例20、国有企业转型发展期企业文化建设实践21、民营企业文化建设问题与对策研究22、企业成长环境及行为模式对企业文化建设的影响——以北京某国有企业为例23、企业文化建设的员工满意度提升策略24、新时期企业文化建设的思考25、中小企业文化建设存在的问题及对策分析企业文化建设论文题目二:26、以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展27、非公有制企业党建与先进企业文化建设研究28、企业思想政治工作与企业文化建设的关系29、儒商文化与现代企业文化建设30、用习近平新时代文化思想引领企业文化建设31、以社会主义核心价值观引领企业文化建设32、加强企业存货内部控制的研究——以制度创新与企业文化建设及组织创新、优化为视角33、企业文化建设现状、问题与改进对策34、国企党组织如何在企业文化建设中发挥作用35、试析酒店管理中加强企业文化建设的策略36、企业文化建设在企业管理中的重要性分析37、企业文化建设中人力资源管理问题分析38、建设企业文化促进企业管理——论延长石油榆林炼油厂企业文化建设现状及意义39、企业文化建设创新研究——以甘肃镜铁山矿业有限公司党委企业文化建设工作为例40、人本角度探索新时代设计企业文化建设41、基于愿景目标的企业文化建设实践与思考42、跨文化适应研究取向及其对电力企业文化建设的启示43、发挥党建思想政治工作助力国有企业文化建设44、价值共创视角下互联网原生品牌企业文化建设研究——以三只松鼠为例45、强化档案开发利用工作助力企业文化建设46、论加强国企的企业文化建设工作47、企业文化建设方案48、企业文化建设中的人力资源管理问题研究49、企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究50、转型国企如何进行企业文化建设企业文化建设论文题目三：51、加强新时代铁路企业文化建设的思考52、思想政治工作与企业文化建设紧密结合模式探索53、以新思想引领新时代农村信用社企业文化建设54、全民阅读背景下的出版企业文化建设55、关于我国中小企业文化建设的思考56、新时代商业企业文化建设存在的问题及策略选择57、企业文化建设的灵魂——核心价值观58、个人—组织契合度视角下的民营企业文化建设59、探讨全面推进冶金企业文化建设60、贵港供电局“幸福南网·满意贵供”企业文化建设的探索与思考61、工会职能在企业文化建设中的实践模型62、“四种精神”薪火相传——吉林石化公司创建企业文化建设示范单位纪实63、以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性64、关于企业文化建设的思考与探究65、以义为上义利观核心思想及其企业文化建设应用66、新时代企业文化建设的实践路径67、战略转型背景下城投公司的企业文化建设68、企业文化建设策略研究69、选树先进典型在企业文化建设中的作用研究70、加强企业文化建设推进油田振兴发展71、对新形势下加强铁路企业文化建设的思考72、企业文化的演变及其与亚文化的碰撞——关于勘察设计企业的文化建设案例研究73、民营中小型企业文化建设中的问题探析74、国有企业党建与企业文化建设管理工作的思考75、新常态下企业文化建设和思想政治工作的融合探讨企业文化建设论文题目四：76、秘书学本科生企业文化建设专项能力培养探索77、工会要发挥自身优势积极参与企业文化建设78、以企业文化建设为载体创新企业党建思想政治工作的思考79、简论企业文化建设在国有企业管理中的作用80、试论事业单位企业文化建设的现状与发展81、农业银行企业文化建设的实践和思考82、全球能源互联网背景下的电力企业文化建设——以重庆市电力科学研究院为例83、新形势下对企业文化建设的思考84、国有企业文化建设中的人力资源管理问题浅析85、企业文化建设与企业管理创新研究86、浅谈工会图书馆如何强化企业文化建设87、浅谈企业文化建设与工会作用的发挥88、国有企业文化建设中如何发挥思想政治工作的作用89、企业文化视域下职业院校品牌文化建设探究90、以文体活动为载体的企业文化建设途径探析91、企业文化建设在构建健康型组织中的理论实践探索92、中国现代企业文化建设的经验与启示研究——以山东省海阳市方圆集团为例93、浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究94、旗帜领航文化登高国网市南供电公司企业文化建设再出发95、企业文化建设对提升国企竞争力的影响研究96、思想政治工作在国有企业文化建设中的作用97、浅析企业文化建设中的人力资源管理98、国企党建引领企业文化建设——建信投资党的建设与企业文化协调推进实践99、企业文化,要植根于企业基础管理——也谈“企业文化”建设的认知。
104351 企业文化论文加强企业文化建设促进企业健康发展中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）05-286-03文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。
对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，才能保证企业持续快速协调健康发展。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业在长期生产经营中建立起来的共同的价值观念、道德观念和行为准则，它是企业在整个社会经济文化大环境中，为谋求生存和发展，使广大职工共同信守的服务宗旨，集中地表现为企业精神和职工的群体意识。
企业文化建设是一种新的管理理论，它在一定的社会经济文化大背景下形成并与企业同时存在。
因此，如何加强企业文化建设，是当前和今后需要企业进行不断学习研究和积极探索的重要课题。
企业文化的内容涉及到企业的方方面面，具体要素包括价值观、企业目标、企业经营战略、企业精神、企业道德规范、企业制度、企业形象、企业环境等等。
可以说有企业，就有企业文化。
因此，我们必须从适应时代要求和社会主义市场经济的角度来认识企业文化、重视企业文化，发展企业文化。
1.企业文化是促进企业经济发展的有力保证。
企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大职工的主人翁地位，提高职工思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业在社会主义市场经济条件下的生产竞争能力和自我发展能力，从而促进企业的全面发展。
2.企业文化是实现企业优化管理的重要手段。
企业文化是一种“软硬结合”、“以软带硬”的管理理念。
所谓“软管理”是着重于人的管理，由于这类管理涉及到人的思想、观念、作风等等，大部分都是无形的和难以定量化的，因而，称之为“软管理”。
