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企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有让企业文化真正落地生根，才能使企业持续发展。
如何让企业文化真正融入企业的日常运营中，成为企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
1.2 建立共同信念：员工需要对企业的核心价值观有共同认知和信念，只有这样才能形成一致的企业文化。
1.3 落实核心理念：通过培训、激励等方式，让员工深入理解并贯彻企业的核心理念，使之成为员工的行为准则。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 设计符合企业文化的组织结构：组织结构应该符合企业文化的核心价值观，强调团队合作、扁平化管理等。
2.2 建立文化导向的绩效考核机制：绩效考核应该与企业文化相一致，激励员工按照企业文化的要求行事。
2.3 培养文化领导力：领导者要成为企业文化的践行者和传播者，引领员工积极践行企业文化。
三、强化企业文化的传播和宣传3.1 制定文化传播计划：制定文化传播计划，包括内部培训、企业活动等，让员工了解和认同企业文化。
3.2 倡导企业文化：通过内部媒体、员工大会等形式，倡导企业文化的重要性，激发员工的归属感和自豪感。
3.3 建立企业文化品牌：将企业文化与企业品牌相结合，形成独特的企业文化品牌形象，吸引更多人才和客户。
四、营造良好的企业文化氛围4.1 建立和谐的工作氛围：营造积极向上、团结互助的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中工作。
4.2 培养文化激励机制：建立文化激励机制，奖励符合企业文化的员工，激发其积极性和创造力。
4.3 倡导文化传承：鼓励员工传承企业文化，将企业文化代代相传，确保企业文化的持续传承和发展。
五、持续优化和完善企业文化5.1 定期评估企业文化：定期评估企业文化的实施情况和效果，找出存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
企业文化的建设需要通过一系列的措施来实现，其中最重要的一步就是让企业文化落地生根。
本文将从以下几个方面详细介绍如何让企业文化落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观和目标是企业文化建设的基石，也是企业员工行为的准则。
明确企业文化的核心价值观和目标可以匡助员工理解企业的使命和愿景，并将其融入到日常工作中。
例如，某企业的核心价值观是“客户至上”，目标是“为客户提供最优质的产品和服务”。
在实际工作中，员工应该以客户满意度为导向，不断提升产品质量和服务水平。
二、制定明确的企业文化传播计划企业文化的传播是让企业文化落地生根的重要手段。
制定明确的企业文化传播计划可以匡助员工更好地理解和接受企业文化。
传播计划可以包括以下几个方面：1. 内部培训：通过内部培训，向员工介绍企业文化的核心价值观和目标，以及企业文化在日常工作中的具体应用。
培训可以采用多种形式，如讲座、培训课程、案例分析等。
2. 内部沟通：建立良好的内部沟通渠道，及时向员工传达企业文化的相关信息。
可以通过内部邮件、企业内刊、内部网站等方式进行传播。
3. 外部宣传：通过外部宣传，向外界传递企业文化的核心价值观和目标。
可以通过企业网站、社交媒体、行业媒体等渠道进行宣传，增强企业形象和知名度。
三、建立符合企业文化的绩效考核体系绩效考核是企业管理的重要环节，也是激励员工积极工作的重要手段。
建立符合企业文化的绩效考核体系可以将企业文化的核心价值观和目标与员工的绩效评价相结合，激励员工以符合企业文化的方式工作。
例如，某企业的核心价值观是“团队合作”，可以将团队合作的表现纳入绩效考核指标，鼓励员工积极参预团队合作。
四、营造积极的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的落地生根至关重要。
营造积极的工作氛围可以增强员工的凝结力和归属感，促进员工对企业文化的认同和践行。
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的落地生根是指将企业文化理念转化为实际行动，并在企业内部深入推广和贯彻，使之成为企业发展的基石和各项工作的指导原则。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化落地生根的标准做法和效果评估。
一、建立明确的企业文化理念企业文化的落地生根首先要建立明确的企业文化理念。
企业需要明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给全体员工。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”，使命是“为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量”，愿景是“成为行业领先的创新企业”。
这样的企业文化理念能够为企业的发展提供明确的方向和目标。
二、制定具体的文化行动计划企业文化的落地生根还需要制定具体的文化行动计划。
企业可以根据自身的情况和发展目标，确定一系列的文化行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
例如，某企业为了落实“客户至上”的文化理念，可以制定“提升客户满意度”的行动计划，包括改善客户服务流程、提供个性化定制服务、加强售后服务等。
这样的行动计划能够将企业文化理念转化为实际行动，并为员工提供明确的工作目标。
三、加强文化宣传和培训企业文化的落地生根需要通过宣传和培训来加强员工的文化认同和理解。
企业可以利用内部刊物、企业网站、员工大会等渠道，向员工传达企业文化理念和行动计划，并讲述一些与之相关的成功案例和典型经验。
此外，企业还可以组织文化培训班、讲座和研讨会，提升员工的文化素养和意识。
通过宣传和培训，员工能够更好地理解和接受企业文化，从而更好地将其转化为实际行动。
四、营造良好的文化氛围企业文化的落地生根还需要营造良好的文化氛围。
企业可以通过多种方式来营造文化氛围，例如设立文化墙、举办文化活动、表彰文化典型等。
浅析企业文化在项目落地生根的有效机制【摘要】工程项目部是工程建设企业的基层单位，是企业创造效益的第一战线，更是传播企业文化的有力载体。
在工程项目部中营造良好企业文化氛围，使之落地生根，对企业发展起着重要作用。
本文笔者结合自己工作和生活中对企业文化建设的思考和总结，提出了自己的认识，力求为企业文化在项目上落地生根提供可行性建议和意见，为企业发展筹谋献策。
【关键词】企业文化；落地生根；有效机制一、工程项目文化建设在项目管理中的重要意义（一）工程项目文化建设是增强工程建设企业核心竞争力的基础工程。
一个企业的文化力就是市场竞争力。
工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，使企业文化内化于员工心里、固化于制度之中、外化于行为之上，推动企业文化在生产一线落地生根。
（二）工程项目文化建设能够有效提高工程项目管理水平。
文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。
加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要；是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。
（三）工程项目文化建设是打好施工生产攻坚战的迫切需要。
集中精力打好施工生产攻坚战，既是贯彻落实国家加快基础设施建设，扩内需、保增长、保稳定战略部署的重大政治责任，也是我们抓住机遇、迎接挑战、加快发展的客观要求。
加强工程项目文化建设，对于进一步形成抓基层、抓项目、抓现场、抓管理的强大合力，对于高起点、高标准、高质量地推进重点工程建设，对于进一步营造大干氛围，激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情，全力打好施工生产攻坚战，实现企业生产经营各项奋斗目标具有重要的推动作用。
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根【摘要】企业文化在基层单位的落地生根至关重要。
本文将从建立正确的企业文化理念、强化领导层的示范作用、加强内部沟通和交流、提供员工培训和发展机会、激励机制的优化等方面探讨如何促进企业文化在基层单位真正落地生根。
在引言部分介绍了企业文化在基层单位的重要性以及面临的挑战与问题，在正文部分详细阐述了解决这些问题的方法和措施。
结论部分总结了企业文化在基层单位的落地生根关键因素，强调了每个方面的重要性。
通过本文的分析和探讨，希望能够为企业在促进企业文化在基层单位的落地生根提供一些启示和建议。
【关键词】企业文化、基层单位、落地生根、重要性、挑战、问题、正确的企业文化理念、领导层示范作用、内部沟通、员工培训、发展机会、激励机制、关键因素。
1. 引言1.1 企业文化在基层单位的重要性企业文化在基层单位的重要性不容忽视。
作为组织发展的灵魂，企业文化直接影响着员工的行为和态度，决定着企业的发展方向和绩效。
在基层单位，企业文化更是扮演着至关重要的角色。
基层单位是企业中最直接接触员工的部门，企业文化的传播和执行更需要在这个层级深入落地。
基层员工通常是企业文化的最直接受众，他们的认同和践行对整个企业文化的影响至关重要。
基层单位是企业良好文化的基石，只有在基层单位文化真正落地生根，整个企业文化才能得到全面推广。
要想实现企业文化在基层单位的真正落地生根，必须重视基层单位在企业文化建设中的重要性，制定相应的策略和措施，确保其有效传播和执行。
只有将企业文化融入基层单位的日常工作中，才能真正实现企业文化在基层单位的落地生根。
1.2 挑战和问题在基层单位促进企业文化落地生根面临着一系列挑战和问题。
基层单位的员工数量庞大，管理难度较大。
在这种情况下，如何确保所有员工都能理解和遵守企业文化就成为一个重要的挑战。
基层单位的工作环境复杂多样，不同部门和岗位之间存在着不同的文化和价值观念。
如何在这种多元化的环境中建立统一的企业文化也是一个问题。
论如何让企业文化建设“落地生根”企业文化是企业的灵魂，它不仅能够影响企业的内部管理和员工行为，也能够影响企业的外部品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化建设可以说是企业发展的关键要素之一。
然而，很多企业在建设企业文化时却往往只停留在口号和标语上，缺乏实际的落地生根。
那么，如何让企业文化建设真正落地生根呢？本文将结合具体案例，介绍一些策略和方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业文化的灵魂。
企业要想让文化建设落地生根，首先要明确和确定企业文化的核心价值观。
核心价值观是企业文化中最具有原则性和稳定性的价值观，它指导企业的行为准则和发展方向。
举个例子，阿里巴巴的核心价值观是“以客户为中心，以诚信为基础”，这个核心价值观指导了阿里巴巴的企业文化和业务行为，也是阿里巴巴成功发展的秘诀之一。
二、培养员工的文化认同感企业文化建设的落地生根关键在于员工的文化认同感。
只有员工认同企业文化，才会把企业文化内化为自己的行为准则和行动指南。
因此，企业要通过多种渠道，包括企业培训、员工活动、奖励机制等方式，培养员工的文化认同感。
例如，快递公司顺丰通过员工培训、岗位晋升、团队建设等方式，营造了一个积极向上、服务一流的企业文化。
在顺丰，员工们自愿自发地把企业文化中的“以人为本、以客户为中心”融入到自己的工作中，为客户提供更好的服务，也为企业创造了更好的业绩。
三、建立有效的文化传播机制企业文化建设要想落地生根，还需要建立有效的文化传播机制。
文化传播是企业文化建设的重要环节，它能够让企业文化在全员范围内传达和落地。
企业可以通过多种渠道，包括宣传栏、内部报纸、社交媒体、培训课程、演讲会议等方式，让企业文化得到全员传播和认同。
以互联网公司腾讯为例，腾讯通过内部网站、微信公众号等方式，让企业文化得到全员传播。
在腾讯，员工们可以通过在内网发表博客、参加网上话题讨论等方式，深入了解企业文化和理念，也能够通过这些渠道表达自己的看法和意见，促进企业文化的交流和沟通。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设不仅仅是一种口号，更是一种行动，惟独让企业文化真正落地生根，才干为企业的发展提供强大的支持。
本文将从五个方面详细阐述企业文化如何落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神内核，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确核心价值观的内涵和外延，确保其与企业的战略目标和市场需求相契合。
1.2 倡导核心价值观：企业应通过各种渠道和方式，倡导核心价值观的重要性和价值意义，如内部培训、员工交流会等。
同时，企业的领导者要以身作则，成为核心价值观的引领者和践行者。
1.3 落实核心价值观：企业应将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励机制等。
通过制定相关的制度和规定，确保核心价值观得到有效贯彻和执行。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 优化组织结构：企业应根据企业文化的要求，优化组织结构，建立扁平化、灵便性强的组织形态。
通过减少层级、打破部门壁垒等方式，促进信息的流通和沟通，提高企业的协同效率。
2.2 设计符合企业文化的岗位职责：企业应根据企业文化的要求，设计符合企业文化的岗位职责。
通过明确岗位职责和工作目标，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 建立协同合作的团队：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神，通过设立团队目标、定期团队交流等方式，增强员工的凝结力和归属感。
三、加强企业文化的宣传和教育3.1 宣传企业文化的重要性：企业应通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化的重要性和意义。
通过宣传，让员工深入了解企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感和自豪感。
3.2 培训员工的企业文化意识：企业应定期组织培训，提高员工的企业文化意识。
培训内容包括企业的核心价值观、行为规范等，通过培训，让员工明确企业文化对于工作的指导意义。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和共同实践。
一个良好的企业文化可以为企业提供长期稳定的发展、吸引和留住优秀人才、提高员工士气和工作效率等诸多好处。
然而，仅仅制定一套企业文化的口号和宣言是远远不够的，更重要的是让企业文化真正落地生根，成为企业的基因和行为准则。
为了让企业文化真正落地生根，以下是一些建议和步骤：1. 制定明确的企业文化宣言和价值观：企业文化宣言是企业对自身价值观和目标的表达，可以激励员工的归属感和自豪感。
价值观是企业文化的核心，它指导着员工的行为和决策。
制定明确的企业文化宣言和价值观是企业文化落地的基础。
2. 培养领导者的示范作用：领导者是企业文化的引领者和榜样。
他们应该时刻以身作则，用自己的行为和言行来践行企业文化，激励员工积极参与到企业文化的建设中来。
3. 建立有效的内部沟通机制：企业文化的传播需要一个良好的内部沟通机制。
可以通过定期组织员工大会、内部刊物、内部网站等方式，向员工传递企业文化的理念和精神。
同时，鼓励员工提出意见和建议，让他们参与到企业文化的建设中来。
4. 培训和教育员工：培训和教育是企业文化落地的重要手段。
通过培训和教育，可以让员工了解企业文化的内涵和意义，提高他们对企业文化的认同感和理解度。
可以组织一些培训班、讲座和研讨会等形式，向员工传授企业文化的知识和技能。
5. 建立激励机制：激励机制是企业文化落地的重要保障。
可以通过设立奖励制度、晋升机制、员工关怀等方式，激励员工积极参与到企业文化的建设中来，形成良好的企业文化氛围。
6. 建立评估和监控机制：企业文化的落地需要一个评估和监控的机制，以确保企业文化的有效实施和持续改进。
可以通过定期的员工满意度调查、文化氛围评估等方式，评估企业文化的落地情况，并及时采取措施进行改进。
总之，企业文化的落地生根是一个长期而复杂的过程。
需要企业高层的领导力和决策力，需要全体员工的积极参与和付诸行动。
如何使企业文化落地人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的发展趋势，如何使企业文化落地，看看下面吧！如何使企业文化落地一、坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。
就必须落地生根。
文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。
也就是融入到岗位职责标准、管理考核方式、绩效激励机制、团队内部关系、岗位工作流程、员工培训体系、生产生活条件这些管理的各个环节中，形成全体员工统一遵守并遵照执行和渴望去贯彻的准则。
这就需要把企业文化的理念以制度和机制的方来体现，从而满足员工各方面的需求和兴趣，调动员工参与的积极性。
首先要满足员工精神需求。
我们坚持开展的“每周班子重点学、每月机关专题学、每季干部集中辅导学”的“三学”制度，开展的“固本强基聚内力，增产降本上台阶”等主题宣讲活动，及“珍惜人生路、远离涉油犯罪”法制教育，就是从精神层面去满足员工需要，从而打造出一支政治素质高，工作作风硬的员工队伍。
其次要满足员工事业需求。
我们确定的岗位员工“精一岗、通两岗、学多岗”的素质提升计划和大学毕业生“一年打底子、两年压担子、三年出果子”的成才目标，在班站开展“个人天地”活动和学习型班组“五项练兵”，就是在为员工成长成才搭建多元舞台，成为员工展示自我，提升自我的有效途径。
第三要满足员工情感需求。
我们坚持的“四个必到”，“五个必谈”，暑期“送清凉”，家庭“送温暖”，节日“送真情”，“全家福”、“生日餐”等活动，体现了“家”的温馨，激发了员工集体大家庭的归属感。
第四要满足员工成长需求，我们坚持实行班站员工打分考评机制、班站长竞聘上岗机制、科技干部公开招聘机制、两级班子绩效考核机制、典型选树三项评优等机制，就是为广大员工创造出了机会均等、公平竞争的成才环境，同时也调动起他们投身工作，立足岗位成才的积极性。
企业文化如何在项目部“落地生根”
中国企业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其他行业迟。
正因如此，才有许多问题需要深入研讨。
作为“全国企业文化十佳单位”、“改革开放三十年全国企业文化百佳单位”，宝冶集团感到：抓企业文化建设，出文化手册、标识手册容易，而真正要在企业管理经营和发展中发挥特有的功能作用，需要艰苦努力。
企业文化只有落地生根，才不会成为飘浮的流云、纸上的公文、墙上的口号，才能收到应有的效果。
我们认为，建筑施工企业文化的根在项目部，因为施工项目部是建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。
我们最大的体会是，项目企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。
企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。
最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入。
要做到文化落地生根，主要围绕五个“要”做好工作。
落地生根之一：项目领导班子要文化带头
企业文化被人们称之为经营者文化、领导人文化。
从这个意义上讲，企业文化首先是企业领导人及领导班子的价值取向、德才水平、人格魅力、创新精神、行为习惯、工作作风的综合体现。
施工企业项目部班子是个特别的基层领导班子，因为建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。
同时，项目部班子的团队精神具有特殊的重要意义。
综合性与需要磨合这两大特点，决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。
在经营哲学、经营理念等方面达到统一和行动高度默契。
建筑行业项目部班子的文化示范作用也极为重要。
以上特点决定了项目班子对项目文化建设的重要性。
如宝冶集团邯钢项目经理岳文彦身体力行，率先垂范，以廉洁、高效、公正、严谨、坦诚、民主的领导风格，以创新奋进、和谐共赢的价值观，以坚韧不拔、决不放弃的意志，影响班子、影响员工，形成了优秀的项目文化。
落地生根之二：项目和谐文化要凝聚各方
“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。
和谐也成为社会各方相处的凝聚力。
作为企业，不能做到和谐，从深层次讲，是文化的缺失，是生存能力的缺失，是生产关系和生产力处理不好的表现。
建筑施工企业特点决定了位于建筑市场激烈竞争的前沿的施工项目部和谐的任务最重，压力最大。
项目部必须要处理好与业主的关系、与监理的关系、与设计方的关系、与地方政府的关系、与竞争对手的关系等等，要以和谐文化凝聚各方。
一要树立有效竞争理念，二要树立协作竞争理念，三要树立长远竞争的理念。
宝冶这方面也有典型的案例。
如宝冶的广州分公司成立才几年，面对众多大型施工企业在珠江三角州群雄逐鹿，面临着市场生存属地化种种的艰巨困难，讲天时，抓机会;讲地利，找准立足点;更讲人和;做到顺风顺雨。
市场不断做强做大，成为广东市场令人刮目相看的“黑马”
不仅各方利益之间博弈需要和谐，项目部在各地各个不同行业的项目施工文化的差异也需要和谐。
宝冶的邯钢项目部从多年驻扎的上海到邯郸时，最初少不了不习惯;同市场的各个方面打交道时，少不了文化上差异的不和谐。
项目部坚持以“市场总是对的，客户是对的”的思维，自己想方设法努力适应。
以文化的包容、文化的理解、文化的融合、文化的影响、文化的感化，甚至是自身文化的感动，营造了项目施工良好的生态环境，在邯郸扎下了根，并打开了周边的市场。
落地生根之三：项目履责要以诚信为根本
诚信是市场经济规范运作的最基本的条件，诚信企业建设是现代企业文化建设的重要内容，诚信既是企业市场立足的重要价值观，又是企业经营的重要行为准则和信条。
而在这方面，建筑施工企业诚信建设任务十分艰巨。
项目部在复杂的市场条件下，要巩固老客户、赢得新客户、创造商誉，就必须要坚守诚信底线、保证履约。
无信则无德、无信则不立，守信、履约，要成为项目管理基本思维和行为方式。
项目部要在经营价值观中突出诚信，要在项目管理中强化诚信，要在工程施工中落实诚信，要在用户满意中展现诚信，要在制度措施上保证诚信。
真正做到诚信履约，这也是竞争力的表现。
项目施工诚信一般地做到并不难，但还要经得起特殊的考验。
特别在市场出现不可预测风云变幻时，要坚守其立德、立身的底线，这更是项目施工诚信的试金石。
如：宝冶广州分公司一项目部承担了某地一个房地产大项目，在全球金融危机到来时，一度房价下跌，业主资金变现出现问题，财务状况出现恶化，工程款支付困难。
同一楼盘施工的企业，寻理由、找借口，半途丢下工程，结账脱身而退。
而宝冶项目部体谅客户处境，相信业主，继续坚持施工，与业主共渡难关。
其诚信和履责能力受到业主的尊敬和赞赏。
吃亏也是福，有舍才能得。
不久后，随着房价的上升，房屋顺利销售，局势迅速好转。
而宝冶项目部以工程施工的品质、经营的品德、竞争的品位赢得业主，业主又把后续新的工程交给该项目部施工。
落地生根之四：项目战斗力要体现在执行
无论什么特色的企业文化都少不了执行力的内容，任何一个企业，管理的最终执行力就在现场。
项目现场企业员工行为文化首先要体现在执行上。
对于劳动力密集的建筑行业，项目执行力文化要有更高更有针对性的要求。
这包括：一、项目部的执行力不是机械执行，更要主动执行、积极执行。
二、项目部的执行力，不单单是按标准、按分工各管一段的执行，而是每个员工都要有当事人意识，不能事不关己、高高挂起，要互创条件、互相补台去执行。
三、项目的执行力不是个体优秀的简单叠加，而是高度协调产生的“ 1+> 2”的合力的执行。
因为个体优秀并不等于整体就会优秀。
对人的作用协调更能体现项目管理能力。
四、项目执行力要达到不是仅靠典型、靠少数人优秀去影响多数人，而是通过强有力的文化，以多数人优秀执行力形成团队全员强有力执行力。
五、项目的执行力要形成在发现矛盾中解决矛盾的健康对立统一关系。
对现场问题要不掩盖、不护短，不能到矛盾最后尖锐化出现不可收拾的局面才去解决。
六、项目执行力还在于将正确的事，用正确的方法坚持到底，不实现目标，决不放弃。
落地生根之五：提升项目文化要树立项目品牌
品牌，被称之为集中体现企业文化的最高境界，任何优秀企业的品牌，都有其深刻的文化内涵。
建筑产品体量大、综合性强，每个都不一样，与大批量、标准化产品比，创品牌难度不小。
要打造企业的品牌，就要干一个项目，树一个丰碑，形成品牌文化的强大影响力，形成塑造企业品牌的良好氛围和环境，推动建筑品牌的打造。
在项目内部，产生品牌文化影响力，首先要树立品牌立企的理念，即要把品牌作为企业施工水平、管理水平、营销水平、科技水平竞争能力的全面体现;要把品牌作为企业进入市场的通行证;要把品牌作为企业给予业主或客户的一项重要承诺;要把品牌作为企业联系客户的无形纽带;要把品牌作为企业被市场认知的根本;要把品牌作为企业的市场占有率和市场竞争力的关键。
对外产生品牌文化影响力，则要大力宣传项目工程品牌、扩大影响。
尤其是承担世人瞩目的重大标志性项目工程，常常是企业没有要主动花钱做广告，而是政府需要造势、社会高度关注、媒体热点宣传需要的无偿的企业品牌形象推介，这是扩大企业品牌影响力的极好机会。
企业要做的就是积极配合、说服打动。
如2008年9月，央视为改革开放30年海
外宣传，制作“走遍中国”十集电视片。
到宝钢采访时，为宝冶高炉建设诸多亮点所吸引，以“高炉传奇”为名，拍了长达20 多分钟专集在国内外多次播出。
2009年6月，美国PBS电视台与国务院新闻办合作，拍摄六集世博系列片《上海，你准备好了吗？》。
通过有效沟通，建筑行业则选中宝冶为代表进行专题采访，该片已通过美国PBS电视台向全美350多家加
盟电视台播出。
总之，从以上方面的有关论点及事例，我们不难得出结论：建筑企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，针对特点、突出重点、抓住难点;就要将企业的价值观、理念、精神变成员工为实现企业发展愿景的奋斗行为;就要抓住现代企业文化是管理文化的特征，真正融入管理的各个环节发挥作用;就要通过企业文化软实力，促进企业硬实力的
形成。
而方兴未艾的企业文化热，一定会把施工项目管理提升到一个新的层次!。
