企业管理创新论文：企业管理创新浅析

浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文xx年5月麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出大数据的说法，用其来定义信息时代的海量数据集合及对海量数据集合的规模数据处理，同时，也描述了信息技术的高速创新开展现状。

距离大数据首次提出已过去近4年，大数据这一概念已为人们熟知。

大数据的技术和创新对于人们删选数据、处理数据的能力给出了更大的挑战，但也为人们全方位的洞察能力、精确的分析能力创造了更大的空间。

大数据的应用，已深入到人们生活的方方面面。

面对日益剧烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。

与此同时，随着信息化技术的开展、国家宏观体制的变革及企业结构调整的不断优化，企业财务管理的内部、外部环境也发生了很大的变化。

市场竞争的剧烈化及企业内外部环境的变化，对企业的管理水平、管理质量提出了更为严格的要求。

2.1财务管理理念陈旧我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。

在这样的环境下，企业的财务部门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信息的能力。

2.2企业财务管理意识淡薄处在信息化高速开展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。

传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模式需要及时的更新及变革。

2.3财务管理水平层次低、共享性差 2.4财务管理风险意识偏低随着信息技术的不断开展，经济活动越来越倾向于通过互联网模式完成。

在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反应也提出了更高的要求。

在企业分析数据后，披露的内部信息如假设与企业现有的外部信息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营的风险。

民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。

民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。

因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。

如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。

关键词:民营企业管理创新创新成效1 民营企业管理创新存在的问题1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。

因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。

1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。

因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。

1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。

因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。

同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。

1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。

人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。

2 企业管理创新的实施途径2.1 提升管理主体的创新能力2.1.1 企业家要具备创新精神。

创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。

企业家是最具有创新能力和影响力的人。

具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。

企业管理创新论文2篇-管理创新论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：国有企业管理创新一、人力资源管理创新国企要认识人力资本的重要性，增强保值增值意识，加大投入，应进行以下创新。

（一）正确合理授权，加强培训教育竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权，而放权要取得好效果，首先要求合理正确授权，特别是给基层一线充分的自主权，以增强其活力和市场应变能力；其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理，以增强员工责任心和自觉性。

企业人力资源管理者，要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。

（二）改革企业人事制度当今企业所需人才比以往更为多样化，须取消国企终身雇用制，重视劳动力市场对人力资源的配置作用，加强内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性，使人力资源真正“活起来”。

（三）改革分配制度国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系，完善激励机制，待遇与质量效益挂钩，高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬，充分发挥各类员工的积极性和创造性。

建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。

（四）增强员工认同感和归属感国企要坚持“以待遇留人，以事业留人，以感情留人”，要提高报酬，更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境，给员工以认同感、归属感，提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。

二、知识管理创新国企要引入知识管理，在以下方面进行创新。

（一）实现企业内部知识共享在企业内部更深入推动知识管理，调动员工积极性，要利用和分析信息，更要主动生产新信息。

使知识在企业内部流通，为市场提供更优质服务。

（二）大力利用企业外部知识要优化收集利用企业外部信息，靠环境信息制定竞争策略，靠市场信息优化生产安排，减少成品库存，降低成本。

这样，能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。

（三）加强企业知识网络建设知识经济时代，知识在人们相互交流中得到发展。

促进 中国经济发展具有特别重要的意义 。 企业 管理创 新 的概 述
一
原有的方法进行改进 ， 能够提高企业 的生产 效率 、 促进人际关系协调、激励员工更好 的 工作 ；四是设计出一种新的管理模式 ；五是 创造 出具有 高度适应性的管理制度 。 （ 二） 企业管理创新的特点
处 于较低 水平 。 战略制订很大程度上是应对 上 级要求 ，对现有产业环境分析不足 ．战略 时间跨度较小 。 各战略之间协调性较差 。 （ 三） 企业管理信息化建设水平低 。
整体优化管理，总体管理水平有了大幅度提 高， 但与国外先进管理水平相比．我国企业 管理整体上还处予较低水平。如涌现出一批 积极参与市场竞争管理水平和综合索质较
高 、业绩突出的企业 ， 但仍有不少企业 的管 理粗放 ， 纪律松懈， 产品质量量下降， 物质 消耗上升 。亏损增加 。企业管理水平星两极
或绝对 的新颖性具有最高层次的价值 ； 局部 的新颖性价值则次于世界新颖性 ｌ 主观的新 颖性价值在三个层次 中则最低。另外 ，创新
的种类也丰 富多样 ， 不仅仅包括主流意识 中 的技术 创新 与产 品创新 ，更包 括 了思维创 新 、服务创新 和管理创新等等。
管理 软件 不成 熟也制 约了企业 管理软件 的 普及 。 实现企业现代化管理还有太长的路要
企业管 理创新 的最 主要 特点 主要包 括 新颖性 和价值性 。就新颖性 而言 ， 又有三个 主要 的层次 ： 首先是世界新颖性或绝对的新 颖性 ； 其次是局部的新颖性 ； 最后是主观上 的新颖 性，也就是说这项创新活动对于创造 者个人 而言是前所未有的 。 第二个价值性特 点也 与新颖性密切相关。显而易见 ，新颖性 的三个 层次是 由高至低的层次 ， 世界新颖性
、

管理创新毕业论文随着经济、科技、文化等方面的发展，现代企业所处的环境变得愈发复杂，竞争愈发激烈。

为了在激烈的市场竞争中保持优势，企业需要通过管理创新来提高自身的核心竞争力。

本文将围绕管理创新展开探讨，从管理创新的概念、重要性、体系和实施过程等方面进行分析，旨在为企业推进管理创新提供相关的参考意见。

一、管理创新的概念管理创新是指在组织管理中对原有经验、制度、方法进行创新和优化，以提高企业管理效率和竞争力。

管理创新包含多个维度，包括组织管理、战略管理、流程管理、信息管理等，通过不断创新，企业可以深入挖掘自身潜力，提高整体运营效率和效益。

二、管理创新的重要性1.提高管理效率随着企业规模的不断扩大，管理难度也随之增加。

传统的管理方式已经无法满足企业需求。

实施管理创新将有利于提高企业管理效率和流程效率，从而降低整个企业的运营成本和人力成本。

2.拓展市场竞争优势企业在市场竞争中需要保持自身的优势，而管理创新的实施可以帮助企业寻找和培养独特的核心竞争力，包括技术、品质、服务等多个方面。

通过不断创新，企业可以保持在市场上的领先地位。

3.提升企业发展潜力管理创新的实施可以帮助企业不断深化管理理念，拓宽思路，敏锐洞察到市场新趋势和机遇。

在实践中不断学习和创新，企业可以更快地适应市场变化，提升企业的发展潜力。

三、管理创新的体系管理创新体系包括多个方面，包括组织结构创新、人力资源管理创新、流程管理创新、信息技术创新等，企业可以根据自身需要选择相应的管理创新内容进行实施。

以下是管理创新的体系详细介绍：1.组织结构创新组织结构创新包括层级调整、职责划分、合理分工等多个方面。

企业可以根据自身发展需要进行灵活的组织架构调整，避免过多的管理层级，减少信息传递过程中的信息损失。

同时，适时地向外部拓展合作伙伴，充分利用外部优质资源，实现“轻资产”的运营模式。

2.人力资源管理创新人力资源管理是企业核心管理领域之一，包括人才招聘、员工培训、绩效考核等多个方面。

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析企业管理创新》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：日期：2014年9月15日摘要随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

同时，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续的管理创新。

本文的选题正是基于上述背景，共分为五个部分：一、绪论，概括地介绍了本文的研究背景、研究意义和研究目的。

二、企业管理创新概述，主要包括企业管理创新的定义、企业管理创新的内容。

三、我国企业管理创新的现状和存在的问题。

四、我国企业管理创新的实现途径。

五、结语。

关键词：管理创新；现状及问题；实现途径目录一、绪论 (5)（一）论题提出的背景 (5)（二）论题研究的意义 (5)（三）论题研究的目的 (5)二、企业管理创新概述 (6)（一）企业管理创新的定义 (6)（二）企业管理创新的内容 (6)三、我国企业管理创新的现状及存在的问题 (9)（一）企业管理人员创新意识薄弱 (9)（二）企业战略创新缺乏科学性 (9)（三）企业组织结构不完善 (10)（四）企业信息化建设滞后 (10)四、我国企业管理创新的实现途径 (11)（一）转变观念，把管理创新作为企业的经营战略 (11)（二）建立有效机制，提升管理主体的创新能力 (11)（三）构建创新文化，形成良好的管理创新氛围 (12)（四）加快制度创新，以制度创新促进管理创新 (12)五、结语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)一、绪论（一）论题提出的背景我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与决策2. 提高管理透明度在新形势下，企业管理透明度越发受到重视。

管理透明度不仅对于员工的信任和认可起到重要作用，同时也有利于规避一些管理风险和内部矛盾。

在新形势下，企业越来越注重管理透明度，确保员工和管理层之间的信息对称。

3. 强调平等沟通在新形势下，企业的管理者和员工之间的关系也逐渐向平等沟通转变。

传统的管理模式中，管理者往往处于绝对的权威地位，员工的意见和建议往往被忽视。

在新形势下，企业已经意识到平等沟通对于员工的认可和激励起到了至关重要的作用，因此越来越重视平等沟通。

1. 建立员工代表大会在新形势下，越来越多的企业开始建立员工代表大会。

员工代表大会是一种新型的管理形式，通过选举代表员工进行管理决策和沟通，实现了员工参与管理的目的。

员工代表大会不仅可以有效地引导员工的积极性和主动性，同时也可以促使管理者更加关注员工的诉求和意见。

2. 推行员工投票制度在新形势下，企业开始推行员工投票制度。

员工投票制度是一种新型的管理方式，通过让员工参与决策、投票表决，实现了员工在企业管理中的参与和决策权。

员工投票制度的出现不仅可以提高员工的管理参与度，同时也可以增加员工对企业决策的认可和信任。

3. 建立员工自治团队随着新形势的发展，企业民主管理将会面临着更多的挑战和机遇。

企业管理者应该充分认识到员工参与管理的重要性，不断探索和创新适合自身企业的民主管理形式，实现企业和员工的共赢。

【本文讨论了新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式，希望对读者有所启发。

】。

电 力 科 技
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期ｆ 科技创新与应用
浅析 电力企业管理创新
王红 梅
（ 国 网 电 力公 司 临 汾供 电公 司 变 电运 维 ， 山 西 临汾 ０ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 经济 发展 的一 体 化进 程 不 断推 进 ， 使 得 经 济发 展 过 程 中对 能 源 的 需求 量越 来 越 大 ， 这样 就 使 得 电 力企 业 在发 展 过 程 中 电 力供 应过程 中出现 了需求不断增 多的情况 ， 同时随着人们观念的变化对供 电质量的要求也在 不断提高 ， 这样就使得 电力企业在 发展 过 程 中 面临 的环 境发 生 了很 大 的 变化 ， 同时使 得 电力 企 业 的管 理 方 面也要 进 行 必要 的 变革 。 电 力企 业在 管理 方 面一 直 是 存 在 着很 多的 问题 ， 对 出现 的 问题 进 行 解 决 ， 才 能更 好 的促 进 电力 企业 的发 展 ， 电力 企 业在 管 理方 面也要 进 行 必要 的创 新 。 关键词： 电 力企 业 ； 管 理创 新 ； 建议
ห้องสมุดไป่ตู้１ 电力 企业 管 理 特 点
１ ． １垄断性经营 电力企业在发展过程中一直是 一个垄断性很 强的企业 ， 这 主要 是因为电力企业在发展过程 中一直是 限制经济发展的重要 因素 ， 国 家对能源供应进行控制 ，是为了更好 的保证经济发展 的安全性 ， 同 时 也 是 为 了更 好 的 实 现 国 家 控 制 。 电力 企 业 在 进 行 电能 供 应 的时 候， 通常是在很 多的地 区使用相 同的电网来进行供应 ， 这样就使得 电网在电能供应中出现 了不可分割的情况 ， 这样就使得电力企业在 发展 过 程 中成 了 自然 垄 断 的行 业 。

态。
二、我 国中小企业在网络经济下发展 的现状
１网络建 设投 资不 平衡 ． 我 国 网络 建设 好 的 有 东部 沿海 地 区 、北部 沿 海 地 区 、 南部 沿 海地 区 ；网络建 设一 般 的有东 北地 区 、黄河 中游 地 区、长 江 中游 地 区 、西 南地 区 ；网络建 设差 的是 西北地 区 。 ２网络 经济 的标 准 制定 相 对薄 弱 ． 由于我 国信 息技 术的 发展 ，尤 其是 相关 基础研 究及 产 品开发 相 对信 息技 术 发达 国家 尚有一 定 差距 ， 因此网络 经济 相关 标准 的制 定 工 作相对 薄 弱 ，大 部分 相 关网络 标准 是从 国 际相应 标准 等 同或等效
经 营 管 理
网络经济条件下 中小企业管理创新浅析
一张 宾 南京邮电大学 经管学院
［ 要 ］在本 文 中 ，笔者 首先从 网络 经济 的 内涵进行 着手 ，然后 分析我 国中 小企 业在 网络 经 济下发 展 的现状 ，接 着谈在 这种 形 势下 摘
中小学企 ３ｅ新 的 必要性 ，最后 提 出如何 进行 创新 。 ，ｇ ｋ４ ［ 关键 词 ］网络 经济 中小企 业 现状
一
必要 满意、投资满意 、社会满意”。
（） 品观念 创新 ２产 中小企 业 应发 挥 自 己船 小好 调头 、决 策快 、敏锐 于市 场发 展 变
有的 学者认 为 ，网络 经济 是 指建 立在 由现代 通讯 网络 、电子计 算机 网络 及各种 资源 配 置 网络 。所形 成的 综合 性全球 信息 网络 基础 之上 的 ，一国乃 至世 界范 围 内的 一切经 济活 动 。它是 以互 联 网为基 础 的所 有经 济活 动的 总和 。 有 的学 者认 为 ，网络 经济 仅仅 属于 部 门经济 的范 畴 ，是信 息产 业 中 的～类部 门经济 ，即指现 代通信 网络 、电子计 算机 网络 等各 种 网络部 门及部 门内的 一切 经济 活动 。 它的 内容包 括 ：网络建 设 的费 用 及 收益 。网络 商 品 的生 产 、 交换 与 消 费， 资 源 的供 给 与需 求 网络 及合 理开 发和 利用等 。 笔者 认 为网络 经济 就是 以现 代 通讯 网络 、电 子计算 机 网络及 各 种 资源配 置 网络所 形成 的综 合性 全球 信息 网络 为基 础 ，以 网络信 息 为核心 资源 ，以信 息 网络 为主导 工具 ，以经济 全球化 为社 会基 础 。 以经 济结 构 的扁平 化 为组织 形式 的经 济活 动 。是一 种新 型的 经济形

毕业论文文献研究创新管理在企业管理中的实践与效果分析随着时代的发展和科技的进步，创新管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

本文将从文献研究的角度出发，探讨创新管理在企业管理中的实践与效果，并对其进行深入分析。

一、创新管理的概念及重要性创新管理是指企业为了提高竞争力和持续发展能力，通过创新活动来管理和组织企业内外部资源的过程。

创新管理包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。

在当今知识经济时代，创新管理更是企业生存和发展的必由之路。

创新管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：创新管理可以帮助企业不断推出新产品、新技术，提升市场竞争力，抢占市场先机。

2. 激发员工创造力：创新管理可以激发员工的创造力和潜能，增强团队凝聚力和创新能力。

3. 促进企业可持续发展：创新管理可以帮助企业不断适应市场变化，保持持续发展的动力。

4. 塑造企业品牌形象：创新管理可以提升企业形象和声誉，树立企业在行业中的领先地位。

二、创新管理在企业管理中的实践1. 制定创新战略：企业需要根据自身发展阶段和市场需求，制定相应的创新战略，明确创新目标和路径。

2. 建立创新文化：企业需要营造开放、包容的创新文化氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。

3. 设立创新机制：企业需要建立创新管理机制，包括创新流程、评审机制、激励机制等，确保创新活动的顺利进行。

4. 加强创新资源整合：企业需要整合内外部资源，包括人才、技术、资金等，为创新活动提供支持和保障。

5. 推动创新实践：企业需要积极推动创新实践，不断试错、学习，不断完善和提升创新管理水平。

三、创新管理在企业管理中的效果分析1. 提升企业绩效：创新管理可以帮助企业提升产品质量、降低成本，提高市场占有率，从而提升企业整体绩效。

2. 增强企业竞争力：创新管理可以帮助企业不断推出新产品、新服务，满足市场需求，提高企业在行业中的竞争力。

3. 激发员工潜能：创新管理可以激发员工的创造力和激情，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工绩效和团队凝聚力。

浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要：在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。

那么如何学习实践科学发展观来全面推进和谐电力企业建设,就要充分认识人力资源在电力企业管理和安全生产中的重要地位和作用,来用科学发展观的理念和方法去谋划工作,才能开创出人才辈出、人尽其才的新局面。

关键词：电力企业、人力资源、管理措施、问题建议一、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。

包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。

1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。

1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。

二、电力企业人力资源管理存在的问题1、人力资源管理机制问题。

电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。

目前,在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现,而且往往一人多职,很多工作管不顺、管不细,直接影响到人力资源管理的最佳效果。

2、人力资源规划问题。

电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的长期计划,对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要,没有做到人事相宜。

建筑企业项目管理创新浅谈摘要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：1、管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。

研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。

研究的对象是工程项目管理总目标的控制。

这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。

与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。

又如投资学、技术经济学等等。

只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。

因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。

明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。

确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。

公共管理ＩＰＵＢＬＩＣ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　浅析电力企业创新管理　吴越波　浙江省电力公司营销部３１　０００７　

【摘要】电力企业的创新管理关系到企业未来的发展，本文正是从管理　思想、服务理念、营销管理与管理手段等方面谈现代电力企业的管理创新。　【关键词】电力企业；管理；创新　

前言　社会主义市场经济的飞速发展，带动了一大批优秀的企业，成为国　民经济发展的主要推动力量，在创造经济利益的同时，企业经营理念与　管理模式也在不断升级创新。而当前企业想要取得长效发展，必须走现　代化科学管理与依靠科技进步的经营管理道路。而我国国内的企业也　非常重视企业管理的创新与改革，以适应飞速前进的企业经营需求，　在众多优秀企业及企业管理者的共同努力下，我国国内的企业管理表现　出了显著的优越性，特别是作为国民经济支柱产业的电力企业，作为老　字号的招牌企业，并没有沉溺在国字号企业的光环荣耀中，而是顺应潮　流，与时俱进，率先学习企业管理创新，试图找出更能促进电力企业实　现战略目标，实现价值的管理模式。本文基于此，对电力企业的经营管　理展开研究，通过对其管理思想、经营理念及营销方式等方面的创新研　究，得出启示。　一　电力企业管理创新中存在的问题及分析　电力企业在社会主义经济建设伟大进程中，凸显出了明显的优越　性，不仅表现在经济效益的取得上，其经营管理创新也取得一定成就。　但是，与国外先进电力企业相比，依然存在一定的差距。具体表现在以　下几个方面：　１．受计划经济体制影响，电力企业的经营管理模式不够彻底。政府　干预、行政管理特点明显，最主要的是其经营管理思想中经济计划管理　思想根深蒂固，在一定程度上制约了电力企业的发展，使之在激烈的市　场竞争中不能最大化发挥作用。　２．部门电力企业的经营管理者改革意识不够，思想守旧，不愿意接　受新的先进的管理思潮，导致企业的经营管理决策也受影响，阻碍了企　业的可持续发展。　３．由于当前电力企业的经营管理体制基本上都是由行政管理体制　转化而来，转型不够彻底，人员思想受限制，至今仍没有形成电力企业　创新管理的长效机制。　二．电力企业管理中的具体创新　１．经营管理思想的创新。先进的思想才能指导出优秀的实践活动，　电力企业想要实现真正意义上的经济管理创新，必须首先解放思想，打　破计划经济体制带来的管理习惯和经验，将管理创新贯穿到生产经营　的每个环节当中。　２．企业文化的创新。企业文化是电力企业的灵魂所在，是实现发展　及长远战略目标的动力源泉。对企业文化进行创新，能够从意识层面对　员工灌输管理创新的思想，能够最大程度组织员工产生企业认同感和　归属感，从而将责任感和创新意识转化为实际行动，在具体工作岗位上　创新。　３．企业领导层支持创新。电力企业作为典型的国有性质企业，其经　营管理很受企业领导、管理层的决策影响，因此，电力企业的管理创新　是否能够取得成效很大程度上取决于领导的决策与支持。只有敢于创　新的先进企业领导者，才能真正领导企业及员工进行创新，实现突破，　取得成就。　４．经营管理方式的创新。不同于其他企业，电力企业有着自身的特　色，而因为其产品的特殊性，经营管理创新更是具有典型的行业特点。　其经营管理方式的创新具体体现在以下几点：（１）营销理念的创新。电　力产品更新换代快，生命周期短，在拼产品质量的同时，更是客户服务　的较量。电力企业应当以客户优先，想客户所想，真真从客户角度出发，　提供可靠地售后服务，解除客户后顾之忧，靠口碑进行企业品牌传播。　（２）对原有营销机制进行创新，留其精华弃其糟粕，在规范营销行为的　同时，敢于打破传统，进行创新。（３）因地制宜，实事求是，根据具体的　营销区域制定营销创新计划，不断健全具体的营销手段和具体内容，注　重客户引导，提供更人陛的营销服务。（４）对传统营销手段进行创新，充　分运用现代化、高科技、信息通讯手段，结合网络流行趋势，建立网络营　销平台，构建符合时代潮流、企业文化特色，满足客户网上消费需求的　人文Ｊ陛营销网站，以科学发展观为指导，创造和谐人文电力营销网站。　５．企业服务理念的创新。与其说现代企业销售的是产品，更不如说　是服务的竞争。同类产品的竞争优势，更多地体现在服务意识和具体行　为上，购买产品的同时，人们更愿意享受到如沐春风的客户服务体验。　而电力企业作为典型的国有企业和部分公益事业的承担者，社会对其客　户服务的要求更加严格，而市场经济体制的不断完善，将电力企业的垄　断地位逐步削弱，电力企业将面对的是不同于以往一方独大的双方地位　平等、利益平衡的客户合作关系。所以，电力企业必须紧跟现代企业客　户服务先进理念，结合自身客户特点，提升服务质量，创建特色品牌服　务标杆，打造优势服务品牌形象。　三　启示与总结　经济全球化的时代背景下，作为重要产业板块的电力也企业也将融　人世界工业大潮，其经营管理必将发生重大变革。依托这样的背景，电　力企业经营管理创新势在必行，并应当作为其战略发展的重要部分。只　有真正实现了经营管理创新，才能从机制上促进电力企业的生产经营活　动创新，融人世界工业发展潮流中，实现更多的利益创造。而进行经营　管理创新的首要前提是树立现代化的经营理念，同时将经营管理创新　理念与电力企业追求企业利益最大化、客户利益最大化结合起来，才能　真正实现管理创新推动企业发展，实现战略目标。另外，不得不提的一　点是，现代电力企业想要实现管理创新突破，必须在解放思想的同时，　注重现代化高素质专业人才的培养，构建意识先进执行力高的优秀员工　队伍。人才是创新的关键和执行者。　总而言之，只有从企业文化、领导者思想、员工认同与支持、具体管　理方式等具体方面进行创新，才能在确保电力企业生产经营顺利进行　的同时，实现经营管理创新的逐步落实。而彻底将传统计划经济体制用　社会主义市场经济体制取代，才能从思想深处认同现代化管理创新思　想。并将管理创新思想落实到具体的工作中，转化为高效执行力，形成　全体认同的企业文化，进行营销管理创新，由传统的粗放式经营管理模　式转变为高效集约经营管理模式，才能实现真正意义上的经营管理创　新。　

工商企业管理论文论企业管理制度的现代化创新方法引言企业管理制度是指组织内部的行为准则和规范，对于企业的正常运作和发展至关重要。

然而，随着社会的不断发展和科技的飞速进步，传统的企业管理制度逐渐暴露出一些不足之处。

因此，研究并采用现代化的创新方法来完善和提升企业管理制度，已成为当今商业领域的重要课题。

现代化创新方法的必要性1. 适应快速变化的商业环境：现代商业环境中，市场竞争激烈，技术进步迅速，企业需快速调整和适应，传统管理制度往往滞后于时代发展。

2. 提高企业效率和竞争力：现代化的管理制度能够更好地分配资源、激励员工，并提高企业运作效率和竞争力。

3. 提升企业创新能力：现代化的管理制度能够鼓励创新思维、培养创新人才，从而推动企业的创新发展。

现代化创新方法的实施1. 引入科技应用：利用信息技术和数字化平台，建立智能化的管理系统，实现数据分析、决策支持等功能，提升企业管理的科学性和精确性。

2. 推行灵活的组织结构：采用扁平化管理结构，强调员工的参与和责任，提高决策效率和执行力。

3. 鼓励员工创新：建立创新文化和激励机制，鼓励员工提出新想法并实施创新实践，为企业的发展注入新的动力。

4. 加强员工培训和发展：提供持续的职业培训机会，提升员工的专业素养和综合能力，以适应不断变化的业务需求。

实施现代化创新方法的挑战和对策1. 技术和资源投入：引入现代化创新方法需要投入大量的技术和资源，企业需合理规划和管理，确保投入与收益相匹配。

2. 组织文化变革：现代化创新方法的实施需要改变企业的组织文化和僵化的管理模式，企业应逐步推行和引导员工的转变。

3. 经营风险和法律合规：在实施现代化创新方法过程中，企业需要注意管理风险并遵守相关法律法规，确保合规经营。

结论现代化的创新方法对于提升企业管理制度的现代化水平具有重要指导意义。

通过引入科技应用、灵活的组织结构、鼓励员工创新以及加强员工培训和发展，企业能够更好地适应和应对快速变化的商业环境，提高企业效率和竞争力，进而实现持续的创新与发展。

企业管理创新问题的探讨深圳音乐厅运营管理有限责任公司广东深圳518026摘要：随着我国改革开放的进一步深化，中国已经与世界各国的经济紧密联系在一起，中国企业面临着的内外部的环境发生了巨大的改变，这对企业管理提出了更多更高的要求。

企业内外部环境的加速变化，已经引起企业管理中的管理方式、战略目标、组织机构、人力资源、企业内外部文化等方面要求更多的创新与发展，因此企业的创新，已经成为了当前企业管理研究的重要方向与现实意义。

本文通过阐述企业管理在创新过程中面临的一些问题，以及分析讨论如何解决此类问题的方法，以期给读者对企业管理创新方面一些建议。

关键词：战略目标创新建议一、序言1、问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。

这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。

这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。

我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。

因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。

2、研究的目标本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。

试论信息时代企业的管理创新【摘要】在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。

因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新。

【关键词】信息时代；企业管理；创新自20世纪70年代末期以来,一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起,并迅速在全球范围内扩散,正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。

西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会,又称为信息社会。

在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。

因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新。

1.企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。

而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。

1.1“信息至上”观念人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。

信息管理已渗透到企业的方方面面。

在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。

这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。

企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

1.2“能本管理”观念信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。