企业经营管理创新论文范文
《经济新常态下企业经营管理创新》
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题
二、经济新常态下企业经营管理创新策略
企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营
管理效率。同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重
抓好关键环节的创新工作。
4.制度创新。现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新
的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来
建立高效的经营管理团队。通过创新激励机制，激励和奖惩员工;通
过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为;通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。总之，通过制度创新，促
进企业经营管理健康稳定高效发展。
5.智能创新。企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。随着经济全球化、信息化
以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业
最重要的市场竞争力之一。企业经营管理信息化涉及到企业运作的
很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。总体来说，企业经营管理信息化就是将企业
的工作流程优化和信息集成的一个过程。企业经营管理人员要充分
利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管
理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的
管理范围。
三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值
四、结语
在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经
营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管
理效益。
企业文化是一个企业在长期发展中形成的一个核心思想，在企业生产经营管理中有着至关重要的作用。然而，现在许多的企业管理
者都不能认识到这一点，既没有慎重的总结属于自身的企业文化，
也不能很好在管理企业的过程中去运用企业文化。在经营管理一个
企业时，如何去建立有益于发展的企业文化，又该将企业文化运用
于哪些方面，如何去运用，都是企业管理者所需要了解并掌握的。
一、着眼于企业的现状，建设有助于企业发展的企业文化
一个企业的员工精神面貌决定着这个企业的生命力强弱。因此，企业文化的作用是改变这个企业员工的精神风貌。企业文化服务于
企业的员工，能够给员工带来信念。在一个企业当中，只有领导层
积极是远远不够的，只有当每一个员工表现出无穷的力量，坚信这
个企业的发展是有前景的，当前所做的事情是能够实现人生价值的，那么这个企业才能真正的一步步发展并且长盛不衰。如何让企业文
化为员工带来信念和力量，是运用企业文化的一个切入点。一个好
的企业不只是筛选有潜力的员工，还需要改造自己的员工。企业文
化要能够给员工带来鼓励，带来归属感，员工信任这种文化，并且
将企业当成自己的一样去努力经营。如此一来，企业的成就为员工
带来往往不只是物质的回报，更多的是员工自身的自信和物质无法
代替的成就感，员工会更加愿意为企业努力工作，从而形成一个良
性循环。在运用企业文化的过程中，让每个员工都深入地学习企业
文化是很必要的。许多企业新进员工并不了解自己企业的企业文化，甚至根本不知道企业文化是什么。这种情况下相当于企业文化已经
流失，根本发挥不了应有的作用，那么这个企业必定会渐渐走向末路。员工对企业文化的认识来自企业管理者对企业文化的重视，每
一位员工都应该深刻的理解自己企业的企业文化，并且认同和信任
这种文化。只有这样，才能从企业文化中得到鼓励，围绕企业文化
制定自身在企业中的发展，企业文化才算在员工身上发挥出真正的
作用。企业文化应该是能代表企业精神风貌的，是能源源不断地向一个团队注入力量的，它表现出一个企业的精神状态，哪怕企业历经百年，企业文化依然能展现出一种年轻的充满活力的状态，这就是企业文化的力量所在。它需要一个企业管理者在任何时候都不忘记给自己的团队强调，给自己的员工灌输这种精神，才能时时给团队，给整个企业带来源源不断的动力。
三、在企业生产经营管理中，将企业文化运用到提升员工素质方面
四、在企业生产经营管理中，利用企业文化为企业树立良好形象
一个企业要想在社会上有一定的影响力，宣传企业形象是必不可少的，企业对外的形象对于一个企业的影响是不可估量的。当外界不了解一个企业时，就很难认同这个企业，就会给企业在寻找合作伙伴和客户群的过程中带来了一定的困难。对外宣传企业形象，给企业带来知名度和曝光度是企业生产运营中必不可少的环节。企业文化是基于一个企业的实际情况设定的，从某种程度上就代表了一个企业的形象。在宣传企业形象时依托于企业文化，根据企业文化来制定宣传方案，能更好地表达企业的对外形象。而一个好的企业绝不是简单靠宣传得来的，古语说“酒香不怕巷子深”，在当今社会中“巷子深”当然是会埋没“酒香”的，因此让人们熟知你的企业很重要，要得到广大人们群众认可关键还是产品的质量和企业的服务。企业的实力才是企业生存的关键，要想真正拥有一个好的形象，就要从实质入手，企业文化也必须是实际的。在生产经营管理中做好企业的产品，做好售后服务，让顾客能真正认可企业的产品和服务才是关键。宣传是为了让广大顾客能了解，而只有好的产品质量和服务质量才能永久的留住顾客。例如，某知名食品类企业，前身只是一个街边小摊。食品的品质虽然能够得到消费者的认可，却只能在一定范围内造成影响。尽管顾客络绎不绝，却并不能带来多少收益，更谈不上什么发展。之后机缘巧合下得到了曝光，一夕之间广为人知。于是经营者开始有意识地扩展经营规模，现如今已成为该行业赫赫有名的龙头老大。这就是宣传给企业带来的影响。也有不少企业在广泛宣传吸引到顾客之后，产品质量却开始下降，最终导致了辛苦招来的客户大量流失。立足于企业文化去宣传，同
