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中小企业跨境电商物流渠道的选择广东省是我国跨境电商企业最为密集的地区，全国约有七成跨境电商企业在广东省。
2014年年底，我国跨境电子商务试点出口额就已突破30亿元，而广州市作为广东省跨境电商行业的中心，仅2014年一年中，跨境电子贸易出口额已突破13亿元，已然成为全国最早获批的留个跨境电商试点城市中“试点业务最多，规模第一”的城市。
然而在跨境电商企业中，中小规模的企业居多，如何实现小额跨境贸易的快速、安全物流配送，是每个中小企业跨境电商必须思考的问题。
鉴于此，本文在分析中小企业跨境电商内涵与现状的基础上，就如何认识、选择和利用物流渠道提出一些看法与对策。
一、中小企业跨境电商概述中小跨境电商企业是指主要依托亚马逊、EBAY、天猫国际等跨境电商服务平台，从事B2C跨境电商业务的电子商务企业，他们最大的特点是小型、灵活、资金有限。
这些企业通常员工个人数较少，营业规模相对较小，但由于经营模式十分灵活，采购频率较高，且可随着消费者的喜好和市场变化规律及时调整库存，中小企业跨境电商在库存方面所承担的风险相对较小，但与此同时，由于这些企业通常资金实力较弱，难以构建属于自己的完整的仓储供应链，因此在物流配送方面受到一定的限制。
因此，合理选择物流渠道，成为中小跨境电商节约运营成本，提升货品配送效率，乃至抢占市场先机的关键所在。
二、中小企业跨境电商物流渠道分析目前我国中小企业跨境电商采用的物流渠道主要包括邮政小包括国际快递、专线物流和海外建仓这几类，现分别对其进行分析：1.邮政小包与国际快递邮政小包是目前广东省中小跨境电商最常用的物流渠道之一，通过邮政小包，可将货物寄送到世界各地，邮政小包的覆盖范围相对其他快递较广，因此配送区域十分广阔。
除此之外，邮政小包手续便捷，投递卖家根据要求在箱身粘贴航空标签、报关单、地址和挂号单号码后，就可以完成投递，商品投递之后所有的手续包括报关、商检都由邮政公司代为完成，因此对我国中小企业跨境电商而言，邮政小包是一种相对简单快捷的物流方式，加之邮政小包门槛较低，广东省中小企业均可选用该种物流渠道。
渠道管理的清单与过程管理1. 渠道管理的重要性渠道管理是企业实现产品和服务销售的重要一环。
一个良好的渠道管理能够帮助企业建立稳定的渠道网络，提升产品的市场覆盖率和销售效果，优化销售流程和客户体验，从而获得更大的市场份额和竞争优势。
2. 渠道管理的清单渠道管理的清单是指在渠道管理过程中需要关注和执行的一系列任务和活动。
一个完整的渠道管理清单可以包括以下方面：2.1 渠道策略制定和评估•确定目标市场和受众，制定相应的渠道战略。
•评估现有渠道的效果和适应性，及时调整和优化渠道策略。
2.2 渠道伙伴选择和管理•筛选和选择合适的渠道伙伴，包括经销商、代理商和批发商等。
•建立和管理渠道伙伴关系，包括签署合作协议、培训和支持等。
2.3 渠道销售和推广•制定渠道销售计划和目标，监控和管理销售过程。
•提供渠道销售支持和培训，包括产品知识、市场资讯和销售工具等。
•进行渠道推广活动，如广告、促销和公关等，增加产品的知名度和市场认可度。
2.4 渠道库存和物流管理•确保渠道伙伴的库存管理符合预期，避免过多或过少库存的问题。
•协调物流运输和配送，确保产品按时到达终端客户。
2.5 渠道绩效评估和反馈•设定渠道绩效指标和评估体系，定期评估和反馈渠道伙伴的表现。
•基于评估结果，制定奖励和改进计划，激励和引导渠道伙伴的工作。
3. 渠道管理的过程管理渠道管理需要通过良好的过程管理来确保各项任务和活动的顺利执行和协同配合。
以下是常见的渠道管理过程管理的几个方面：3.1 流程设计和规范•分析和优化渠道管理的各个环节，建立清晰的工作流程和规范。
•制定流程指引和操作手册，帮助团队成员理解和执行渠道管理的具体步骤。
3.2 信息共享和沟通•建立高效的信息共享和沟通机制，确保团队成员之间的及时和准确的信息传递。
•包括定期会议、电子邮件、在线协作工具等方式的使用。
3.3 进度管理和追踪•设置明确的目标和里程碑，进行进度管理和追踪。
•定期审查团队成员的工作进展和任务完成情况，及时进行调整和协调。
运营策划运营策划是指企业或组织在实施运营管理时所制定的一系列策略和计划。
运营策划的目的是为了实现组织的运营目标，提高企业的运营效率和盈利能力。
在竞争激烈的市场环境中，有效的运营策划是企业成功的关键之一。
以下是一篇关于运营策划的文档。
第一部分：引言引言部分对运营策划的重要性进行介绍。
首先，介绍运营策划的定义和作用，以及为什么企业需要制定运营策划。
其次，指出本文档的目的和结构。
第二部分：运营策划的步骤第二部分介绍了运营策划的基本步骤。
首先，确定组织的目标和目标。
这是制定运营策略和计划的起点。
其次，进行市场分析和调研，了解当前市场环境和竞争对手情况。
然后，制定运营策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择等。
最后，制定运营计划，明确具体的行动方案和时间表。
第三部分：运营策划的要素第三部分介绍了运营策划的主要要素。
首先，产品和服务。
对于任何企业来说，提供具有竞争力的产品和服务是至关重要的。
其次，市场定位。
确定目标市场和受众，并制定相应的市场营销策略。
然后，销售和渠道。
建立强大的销售团队，并选择适合企业产品的销售渠道。
最后，客户服务。
提供优质的客户服务，以增强客户满意度和保持客户忠诚度。
第四部分：运营策划的实施第四部分介绍了运营策划的实施过程。
首先，分配资源。
为实施运营策划提供必要的人力、财务和物质资源。
其次，建立绩效评估体系。
制定评估标准和指标，定期评估运营绩效并进行必要的调整。
然后，与相关部门和合作伙伴合作。
与销售、市场营销、供应链等部门合作，确保运营策划的顺利进行。
最后，监控和反馈。
建立监控机制，及时了解运营活动的进展，并根据反馈信息进行调整。
第五部分：运营策划的评估与调整第五部分介绍了运营策划的评估和调整方法。
对实施过程进行评估，分析运营策略和计划的有效性和效率，发现问题并进行必要的调整。
根据市场变化、竞争对手动态等因素，调整运营策略和计划，以适应新的环境。
第六部分：结论结论部分对全文进行总结，并强调运营策划的重要性和实施过程中的挑战。
当前财政专项资金监督管理工作存在的问题及建议近年来，财政专项资金在“三农”、交通、教育、城市建设、医疗卫生、社会保障、生态环境等方面发挥了重要作用，体现了“集中财力办大事”的主题思想。
巴州区在财政专项资金监督管理工作中，推行了一系列行之有效的办法和措施，取得了明显成效。
但在实际工作中也暴露出一些问题与不足，需要进一步探索与完善。
一、存在的主要问题（一）渠道繁多，多头管理，缺乏统一协调和监督。
在目前的投资体制下,投（融）资渠道繁多、资金多头管理的现象比较突出。
行政主管部门各管一线，项目和资金来源渠道不一，造成一些部门和项目单位多头申报、多头立项、多头管理，给项目投资监督管理工作造成很大的困难。
财政部门在项目审核和资金监管上，很难形成统筹规划、集中投入，只有履行“过路财神”的义务，甚至许多专项资金不通过财政直接由主管部门层层下拨，游离于财政监督之外，致使一些资金在使用管理上缺乏统一协调和监督。
同时，由于主管部门各自为政，很容易造成多头拨付，形成“撒胡椒面”的拨款方式，不能使有限的资金形成规模效应和发挥应有的作用。
(二)项目不准，监控弱化，缺乏科学绩效评价体系。
从当前各地上报的专项资金项目看，往往缺乏其事前的真实性、可行性的科学判断，完全凭自下而上的经费申请报告主观进行决策。
一些资金的管理往往按计划拨款，以拨代支，对项目的事中监控弱化，时常出现挤占、截留、挪用现象，使专项资金难以安全、及时、足额到位，其项目绩效性也就大打折扣。
同时，对财政专项资金的使用又缺乏一套完整科学的绩效评价体系，使下级挖空心思“拼命”向上级申报项目和资金，而忽视资金的使用与效益。
投资的盲目性和监管的缺位，导致资金使用的效益低下和损失浪费。
(三)财力匮乏，配套难到位，导致项目建设迟缓。
巴州区是农业大区、工业弱区、财政穷区，95%的财力要靠上级转移支付，自身可调控财力十分有限，加之保工资、保运转、保稳定的任务十分繁重，难以将有限的财力用于项目配套，许多上级要求必须配套的项目，也只能点到为止，导致一些项目因资金短缺影响建设进度，专项资金的投入难以达到预期效果。
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心＊*工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流,降低成本，提高培训中心的市场竞争力.二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励.5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励.三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高.人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
幼儿园教师信息技术社团活动方案设计全文共5篇示例，供读者参考幼儿园教师信息技术社团活动方案设计篇1活动时间：9月5日——9月16日活动地点：x幼儿园活动内容：一、第一阶段(9月5日--9月8)：以小班年级组为主要承办体，设计教师节活动内容，设计教师节主题墙饰，安排各年级段主要活动内容。
二、第二阶段(9月9日)：各年级段安排教学活动，托班与教师留影纪念，小班与家长合作制作爱心卡，中班制作教师节礼物，大班绘画活动《我心目的老师》，布置主题墙饰板块。
三、第三阶段(9月10日--9月16日)：教师节主题展牌展示，让孩子懂得尊师重教，常怀感恩之心。
幼儿园教师信息技术社团活动方案设计篇2活动主题：花满校园语成蹊活动设计指导思想：20xx年的9月10日，我们迎来了第32个教师节。
今年的9月10日是全国教育工作会议召开教育规划纲要发布以后的第一个教师节,组织好今年教师节的活动对于学习贯彻全国教育工作会议的精神,贯彻落实教育规划纲要,推动教育事业科学发展具有十分重要的意义。
这个教师节也是月明苑幼儿园创园后迎来的第一个教师节，有着特殊的意义。
今年教师节的主题是:贯彻全国教育工作会议,推进教育事业科学发展，活动本着全园师生家长共同参与的原则，营造一个温馨、感恩、细腻的活动氛围，更好的突出活动主题和内容，增强活动的感染力和影响力。
活动目标：1、幼儿通过参加活动知道9月10日是老师的节日。
2、幼儿在活动中感受到幼儿园的温暖、老师的亲切。
3、幼儿能够在老师的指导下制作爱心卡片、绘画等形式表示对老师的尊敬。
幼儿园教师信息技术社团活动方案设计篇3游戏名称：人椅游戏类型：团队协作参加形式：一个部一组，其中太和分园与后勤（包括办公室、财会室、保健室、厨房人员）一组，保教主任和分管行政分别进各部，每组约32人游戏的规则和程序：所有的人围成一个圆圈，都将自己的手放在前面的人的肩上；听从裁判的指挥，然后每位比赛队员都应该徐徐的坐在她后面的队员的大腿上；坐下之后裁判发出开始的口令，坚持时间最长的小组获胜。
有关保险公司代理渠道业务总结5篇保险公司代理渠道业务总结（精选篇1）一、团结一心，个人业务取得突破性发展个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。
2023年伊始，根据省、州公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用“产说会”、“客户答谢会”等多种销售模式，抓住“金彩明天”等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。
四季度，全体营销干将更是鼓足干劲，振奋精神，奋勇前进。
有2位伙伴更是跻身全省前200名销售精英的行列，获得了省公司笔记本电脑大奖，这不仅仅是物质上的奖励，更是对我们辛勤付出的肯定，为我们树立了新的榜样。
核心业务的迅猛发展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。
公司一开始就加大了队伍建设力度，邀请全国销售精英进行技能提升培训、重金聘请北京专家进行增员指导，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。
我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。
目前，全司员工已达x人，为历年之最，并且我们队伍仍然在继续发展壮大。
二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。
在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费x万元。
其中：短期意外险保费x万元，短期健康险保费x万元，团体年金险保费x万元，较之上年增长x万元，占据了团体人身保险市场的x强，提前x个月完成了全年任务目标。
四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。
一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。
渠道工作规章制度模板
《渠道工作规章制度模板》
一、总则
为规范渠道工作，提高工作效率，提升渠道服务质量，制定本规章制度模板。
二、渠道工作范围
1. 渠道发展规划
2. 渠道招商工作
3. 渠道管理与维护
三、渠道发展规划
1. 渠道定位
2. 渠道发展目标
3. 渠道发展策略
4. 渠道发展计划
四、渠道招商工作
1. 渠道招商流程
2. 渠道招商标准
3. 渠道招商程序
4. 渠道招商协议
五、渠道管理与维护
1. 渠道管理制度
2. 渠道维护措施
3. 渠道维护责任
4. 渠道维护报表
六、其他规定
1. 渠道工作考核
2. 渠道工作奖惩
3. 渠道工作培训
七、附则
1. 本规章制度模板由渠道管理部门负责解释
2. 本规章制度模板经部门会议通过后生效
八、附件
- 渠道发展规划表格
- 渠道招商流程图
- 渠道管理制度手册
以上为《渠道工作规章制度模板》，请各部门依据实际情况进行具体规定。
管理工作周总结精选范文3篇Management week summary汇报人：JinTai College管理工作周总结精选范文3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：管理工作周总结精选文档标准版2、篇章2：管理工作周总结精选样本3、篇章3：管理工作周总结精选模板篇章1:管理工作周总结精选文档标准版上周以来，我局应急管理工作在市委会的正确领导和指导下，按照“积极预防、有效应对”的工作思路，紧紧围绕市经济、社会稳定和发展工作的大局，加强组织协调，认真贯彻县应急管理工作领导小组的决策部署，制定了一周局应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。
现将有关情况汇报如下：一、加强组织领导为积极预防和有效应对应急管理工作，周初以来，我局先后组织召开局党组会议和全体职工会议，认真传达学习有关应急管理工作会议文件精神，使全体职工牢固树立应急管理工作的基本理念。
一是加强领导。
局党组主要领导同志对于管委会应急工作会议文件，能够做到先学一步，认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门组织召开会议，安排部署应急管理工作，成立了由局领导班子成员担任组长及副组长，局各处室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置本局职能范围内预防和处置公共场所和突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。
二是完善制度。
周初，根据局党组会议精神，进一步修订了突发事件的应急预案;进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等，确保应急管理工作的有效实施。
摘要筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场,运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本(金)的财务行为.筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益,从而影响企业获利水平和偿债能力的风险.在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当,从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性.如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标。
在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
本文分析了盛达江东铁塔有限公司在筹资管理上存在的问题，如筹资方式的选择、筹资存在的风险等；分析了导致这些问题存有的原因，是筹资方式选择上的不当、企业内部筹资风险的成因等；提出了解决这些问题的方法，如加强内部治理、筹资风险的管理与控制等。
正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益。
筹资风险的防范能够使企业更好地发展。
因此，筹资管理存在的问题及对策就成为企业财务筹资管理的首要环节和内容。
关键词：筹资管理；江东铁塔公司；筹资风险；筹资方式AbstractFunding management is based on its production and operation enterprises，foreign investment and recapitalization needs, through funding channels and capital （money) market, the use of financing, cost-effective way to raise capital needed for the enterprise (DRC) in financial behavior。
Funding management purposes in order to expand production scale, improve economic efficiency, investment projects can not be achieved if the expected benefits, thus affecting the level of corporate profits and liquidity risk。
