公司的招聘流程图
- 格式：doc
- 大小：58.00 KB
- 文档页数：4
企业招聘流程
一、业务流程
2.3拟订招聘方案（含花销估量）
3.1资格审查、初步优选
2.6应聘登记、人才搜寻 2.2解析招聘渠道、方式
二、工作内容及工作依照
流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依照
用人部门负责 对部门工作进行解析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、企业与部门目标，部门职责；
2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状
用人部门负责人 1、依照工作解析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 1、工作解析结果。
2、薪酬福利制度。
人力资源部门人员 1、用人需求的必要性；
2、需求表描述的正确性、合理性；3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作解析。
人力资源部门负责人 按上栏内容审查部门负责人以上人员的用人需求。
人力资源部门负责人 审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批阅。 1、人力资源规划、计划。
2、工作解析结果。
总经理或其授权人 审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批阅。
人力资源部门招聘人员 人力资源部门依照各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。 人力资源部门组织招聘的范围：
1、员工、各部门及以上负责人； 人力资源部门负责人 审查各部门申报的招聘申请可否吻合制度规定。
人力资源部门招聘人员 从内、外面人才储备库查找适合需求岗位人选。 用人需求申请表
人力资源部门招聘人员 解析各种渠道与方式的利害势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的认识，检查情况。2、用人需求申请表。
2.3拟订招聘方案（含花销估量） 人力资源部门招聘人员 招聘需拟订招聘方案。 1、用人需求申请表。
2、拟订的招聘渠道与方式。
人力资源部门负责人人 审查专场招聘会或花销在估量范围内的招聘方案的合理性，并批阅。 1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。 总经理或其授权人 审查非专场招聘会或花销超估量的招聘方案的合理性，并批阅。
人力资源部门招聘人员 依照既定渠道宣布招聘信息 用人需求申请表。
2.6应聘登记、人才搜寻 人力资源部门招聘人员 1、经过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采用寻聘的方式，经过网上搜寻、熟人介绍等方式多方搜寻人才。 1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
3.1资格审查、初步优选
人力资源部门负责人
用人部门相关人员 1.人力资源部门对应聘者的资格审查。
2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1、应聘人员报名表
2、人员素质测评表
3、初试议论建议表
人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导 人力资源部门组织，主要采用面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 1、应聘人员报名表
2、初试议论建议表
3、企业用人标准（见附注）
人力资源部门招聘人员 1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业中心能力、商业机密的录取候选人进行背景检查。企业内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2、背景检查不合格者裁汰。 检查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技术和业绩真实；
3、执业记录优异、无重要不良执业记录与违纪犯罪行为；
4、依照岗位需要检查的其他内容。
人力资源部们招聘人员 与录取候选人以电话或当面的形式进行录取意向洽谈。 1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同限时、试用限时与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
人力资源部门负责人、用人部门负责人 1、确定拟聘人员，并拟订其岗位、合同限时、试用限时、试用期薪酬。企业内调动一般不再约定试用期。
2、录取批阅。 1、甄选结果、用人部门提名、背景检查与录取意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
人力资源负责人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的正确性、并批阅。
总经理或其授权人 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的正确性、程序的规范性，并批阅。
人力资源部门招聘人员 发放录取通知单或电话通知录取。 录取审批结果
人力资源部门招聘人员 1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者裁汰。
2、企业内调动的，可不再体检。 1、指定医院：
2、体检项目：肝功及其他
3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质吻合岗位要求；
4、体检费由 肩负。
人力资源部门招聘人员
1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。2、供应完满档案。3、办理其他入职手续。
人力资源部门负责人
用人部门负责人 1、介绍单位、部门、岗位情况，流传企业企业文化。2、提出相关要求与希望。3、讲解新员工诱惑及提出的一些问题。 企业基本制度与企业文化
人力资源部门、用人部门 人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，1、企业文化、职业礼仪、职业道德；
用人部门负责业务制度、流程及上岗技术的培训。 2、基本制度、业务制度与流程；
3、岗前业务知识与技术培训；
人力资源部门、用人部门 依照对试用员工工作内容，制定岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。 1、岗位说明书。
2、目标计划必定详尽、可核查。
用人部门负责人或试用员工的指定指导人 1、经常对试用员工的业务进行指导。
2、每星期最少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的建议与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重要思想颠簸或遇到重要困难时，及时向上级也许人力资源部门反响。 1、岗位目标计划书。
2、试用期员工在工作中的表现。
用人部门、人力资源部门、试用员工。 人力资源部门、用人部门指导员工拟订或修正员工职业生涯规划。 1、员工职业生涯规划吻合企业文化、发展需求；
2、职业目标定位正确，措施详尽，可操作性强。
试用期员工 试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。 1、依照职业化素质与能力模型，依照员工在试用期的优异、不良表现及业绩推行考评。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、准时转正、延期转正、辞退。 人力资源部门负责人、用人部门负责人 用人部门进行议论，试用期满前6日提交（提前转正的合时提交）人力资源部门，人力资源部门进行检核查实，并复核签字。
总经理将或其授权人 审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批阅。 1、考评结果，员工表现。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、准时转正、延期转正、辞退。 人力资源部门负责人 审查一般员工考评结果的客观性，并批阅。
人力资源部门招聘人员 在员工试用期满前将试用期考评结果见告用人部门与员工自己。 考评结果。
相关手续办理 人力资源部门人员 办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。 1、考评结果；
2、薪酬管理制度。
