中铁一局2011—2015年企业文化建设规划为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业文化建设，不断提升企业发展软实力，增强企业核心竞争力，着力建设“四个一流”员工队伍，确保中铁一局“十二五”发展规划的顺利实施，推动企业实现又好又快发展，特制定《中铁一局2011—2015年企业文化建设规划》。
一、重要意义企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略不可或缺的重要组成部分和参与市场竞争的重要软实力，同时也是企业核心竞争力的重要构成因素。
优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要保证。
企业核心价值观是企业在生产经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，它是为实现企业使命而提炼出来并予以倡导的一种价值取向，是指导企业员工共同行为的永恒准则，是企业战略的指导思想和企业文化的核心和基石。
企业核心价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，它能产生凝聚力，激励员工释放潜能，从而使企业得到持久发展的原动力。
近年来，集团公司大力弘扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，认真实施《企业文化建设实施纲要》，积极推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设，全面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，取得斐然成效：逐步构建了以“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为主要内容的中铁一局核心价值体系；孕育出了青藏铁路铺架精神、抗震抢险七种精神和窦铁成五种精神；企业形象识别系统在所属子、分公司和各个项目部全面推行应用，推动了企业文化在项目一线的落地生根，进一步增强了广大员工的向心力和凝聚力，激发了员工的积极性和创造热情，彰显了中铁一局企业品牌。
在股份公司“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的总体战略目标指引下，中铁一局将进一步树立理性发展、和谐发展和全面发展的理念，调整管控模式，优化治理结构，转变发展方式，拓展发展领域，努力构建以工程、施工总承包为主业，水务、房产为多元的产业结构，持续给力海外事业，全力推进企业向国际化转变，永争中国中铁主业的旗舰先锋。
新的发展形势，对进一步加强企业文化建设提出更高要求。
大力倡导和弘扬中铁一局企业核心价值观，努力构建并不断完善具有中铁一局自身特色和时代气息的优秀企业文化体系，是提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工和企业共同发展的必然选择；是集团公司树立企业形象，参与市场竞争、实现又好又快发展的必由之路；是提升企业核心竞争力、促进中铁一局向更高目标迈进的一项重要战略任务。
二、指导思想：以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以构建社会主义核心价值体系为统领，以人本管理为核心，以提升企业核心竞争力为重点，以企业和员工共同发展为目标，着眼内强素质、外树形象，在努力丰富中国中铁提出的精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、和谐文化内涵的同时，积极从企业自身实际出发，着力建设既符合先进文化前进方向、具有时代特征、突出中国中铁企业文化元素，又彰显中铁一局独特魅力的企业文化。
不断丰富和完善中铁一局核心价值体系，积极培育并发扬中铁一局企业核心价值观，最大限度地发挥企业文化软实力作用，努力培育“四个一流”员工队伍，为把中铁一局打造成为管理科学、技术突出、文化先进、士气高昂的优秀企业，稳步实现企业国际化发展战略做出更大的贡献。
三、总体目标：适应企业发展和实现国际化战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知认同，对内有较强向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。
用“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观统领企业文化建设，使之成为全体员工共同遵守并身体力行的行为准则。
以工程项目为平台，紧密围绕项目工期、安全、质量、环保、效益、管理技术创新等目标，以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化为重点，通过不断细化完善企业文化子系统建设，进一步健全中铁一局企业文化体系，全面实现企业文化在项目部落地生根，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业全面协调可持续发展提供文化支撑和精神动力。
四、基本原则：（一）继承创新的原则。
根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。
根据中铁一局自身发展和时代发展变化的要求，体现企业意志、强化企业个性，发挥自身优势，坚持与时俱进、追求卓越、永不满足，持续进行理念创新、方式方法创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。
（二）以人为本的原则。
坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用和谐环境培育人，构建和谐的劳动关系，充分发挥员工的首创精神和民主管理意识，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。
使改革发展成果由企业和员工共享，促进员工和企业共同发展，致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。
（三）务求实效的原则。
要充分认识企业文化建设的艰巨性和长期性，立足企业实际，克服形式主义，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。
（四）系统运作的原则。
要将企业文化建设与解决企业改革发展过程中的实际问题结合起来，与企业发展战略结合起来，与企业生产经营目标结合起来，与企业党建思想政治工作结合起来，既要做到高起点，高层次，高目标，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，真正使企业文化建设能够为实现企业科学管理和发展目标服务。
（五）注重特色的原则。
必须牢牢把握企业发展历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘企业60年来深厚的历史文化积淀，提炼和丰富具有中铁一局鲜明特色的文化内涵，彰显中铁一局厚重的文化底蕴，培育具有中铁一局鲜明个性的企业文化。
（六）追求卓越的原则。
要大力倡导“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观，大力弘扬中铁一局“诚信创新，永争一流”的企业精神和“精细高效，唯实唯美”的企业作风，不断激发全体员工追求卓越的豪情和永争一流的激情，使全体员工始终保持创新上的不满足，与时俱进不懈追求完美，为把中铁一局建设成具有强大市场竞争力的国际一流建筑企业而努力奋斗。
五、主要任务：（一）大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”的中铁一局企业核心价值观。
“追求卓越是我们的人生品格”是中铁一局核心价值体系中最核心的部分，是企业和全体员工长期秉承的根本原则和强有力的精神支柱。
“追求卓越是我们的人生品格”这一核心价值观，必将成为统一全公司全体员工思想和行为，凝聚力量，鼓舞士气，引领发展的强大精神力量。
“追求卓越”：既是中铁一局企业文化的历史传承，又与中国中铁企业精神一脉相承，也是员工成就事业的价值取向。
追求卓越，就是要不断创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对一局人历经六十载栉风沐雨，在建筑领域争第一、创一流，建不朽工程的最好注解。
“我们”：既是我们赖以生存的中铁一局，又涵盖了我们企业的每一名员工，乃至我们的协作队伍和合作方。
我们是一个同舟共济的集体，是一个荣辱与共的团队。
“人生”：既指人格化的企业成长发展过程，也包涵了一代代员工个人的生命历程。
我们的人生，人企合一，相融共生，薪火相传，企业和员工有着共同的理想信念和价值追求，员工凭借企业的平台施展才华，在推动企业发展的同时，实现自己的人生价值。
“品格”：既有与生俱来的本质属性，要干就干最好，要争就争第一；又有后天意识上的主观能动性，坚持追求卓越的理性思维和实践活动；还有善于学习、吸收、包容其它先进文化成分，从而与时俱进臻于完善。
品格是一种境界，是一种自觉自愿的行为，是一种强劲不竭的动力。
我们的人生，因品格坚毅而执着，因品格优秀而高尚。
品格决定命运，品格成就卓越。
一个“人生品格”旨在“追求卓越”的企业，必定会成为具有世界一流水平的基业长青的企业，也必定会让员工事业有成生活幸福，同时为社会奉献不朽的建筑精品。
（二）建设“四个一流”员工队伍。
“四个一流”员工队伍是指：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。
一流职业素养，就是牢固树立社会主义核心价值观的主导思想，有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命、报效国家。
一流业务技能，就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力，关键岗位员工的业务技能和工作效率达到国际先进企业员工水平。
一流工作作风，就是严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则，在同行业中发挥表率作用。
一流岗位业绩，就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先，优质高效地完成任务。
（三）加强以“诚信为本，真诚待人，真诚做事，兑现诺言，信守合同，永续经营”为主要内容的诚信文化建设。
诚信是中铁一局企业精神的重要支柱，也是被中铁一局广大员工高度认同的核心价值理念。
要进一步深入开展以企业核心价值观，企业精神、企业宗旨、企业作风、共同愿景、职业道德为主要内容的企业核心价值体系教育，不断加强内部诚信体系建设，大力营造“守信光荣、失信可耻”的文化氛围，选树守信忠诚的先进典型，培养守信忠诚的员工队伍，认真履行承诺兑现合同，提升项目管理水平，全面实现工期、安全、质量、环保等目标，确保员工、企业、社会各方面利益共赢，树立企业信誉，维护良好形象。
（四）加强以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”为主要内容的责任文化建设。
要深入进行企业“十二五”发展战略规划的宣传教育，使全体员工在深刻领会战略目标的基础上，自觉将个人发展与企业发展紧密相连，激发工作热情和创造活力；要认真把握“过程控制、绩效考核、严格奖罚”三个关键环节，引导教育员工认真按照职责要求明确岗位责任，切实奉行“敬岗乐业、尽职尽责”的工作理念，牢固树立荣辱意识、精品意识、丰碑意识。
加强执行力建设，以精益求精、精雕细刻的态度为社会奉献精品工程；大力选树宣传敬业尽责的先进典型，发挥其示范带动作用，打造负责任、高素质的金牌员工队伍，力求为企业建设一支万众一心、众志成城、荣辱与共、能征善战的优秀员工团队；积极开展以执行制度标准、完善体制机制、创新工艺工法为主题的各种活动，全员、全方位、全过程地推行标准化、精细化、流程化管理，持续提升企业管理水平；以人人尽责、事事精细、处处高效的文化内动力保证企业高速平稳运转，以文化展现精神风貌、激发豪迈情怀、凸显团队作风，树立中铁一局品牌。
