中国铁建企业发展战略与规划咨询项目PPT课件

中国铁建三年发展战略规划一、本公司的业务发展目标本公司将在巩固发展工程承包传统和核心主营业务的同时，大力培育海外经营、房地产开发、设计与工程咨询、装备制造、资本运营和物流贸易等六大创效业务板块，形成新的经济增长点和利润增长点，在巩固公司在我国建筑业领军地位的同时，努力把公司发展成为全球最具竞争力的大型建设集团。

在未来的2～3年内，本公司将以打基础、上台阶、提升企业整体素质为主线，以增强盈利能力为目标，全力推进“四个转变”，即：由劳动密集型向管理技术资本密集型转变，由粗放管理向精益生产、集约经营转变，由单一国内建筑施工为主向海内外六大创效板块并重、协调发展转变，由传统企业制度向现代企业制度转变。

二、本公司的业务发展战略与计划本公司相信，以下战略与计划有助于增强本公司的核心竞争力：（一）进一步巩固、发展工程承包业务，强化核心主营业务的市场领导地位，保持在国内市场的强劲增长本公司相信，当前和今后的一个时期，国际国内基础设施建设市场将持续活跃，总量巨大。

本公司将抓住发展的重大机遇，进一步做优做强主业，推进由“大”到“卓越”的转变，继续保持国内建筑市场特别是铁路、公路市场的领先地位，深度开发国内市场，积极拓展海外业务。

本公司将抓住当前机遇，深度开发国内市场，保持在国内市场的强劲态势和领军地位，充分运用本公司强大的技术能力和装备优势，继续拓展技术复杂、盈利水平和回报率高、更具有竞争力的大型高、难、新型工程总承包项目，强化市场领导地位。

此外，本公司计划稳健地运用BT、BOT、BOO及PPP等方式运作基础设施项目，创造稳定的现金流和较高的收益。

本公司将充分发挥企业在工程承包领域的技术、规模、资本与品牌的既有优势，优化产业结构，向更高层次、更大范围、更广领域积极拓展：细分市场方面，本公司将在巩固既有铁路尤其是高速铁路、高速公路、隧道、桥梁、港口与机场等优势市场的同时，进一步扩大在城市轨道交通、房建、市政、水利水电等其他建筑市场的市场份额，并积极拓展环保、能源等新兴业务。

中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目录引言 (1)1. 中铁建工集团公司概述 (2)1.1 历史沿革 (2)1.2 组织结构 (3)1.3 经营状况 (5)1.3.1 产值状况 (5)1.3.2 经济效益指标 (8)1.4 人员及设备情况 (9)1.5 资质及荣誉 (10)2. 中铁建工集团战略环境分析 (13)2.1 宏观环境分析 (13)2.1.1 世界经济形势分析与预测 (13)2.2.2 国内宏观环境分析 (15)2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 (18)2.3 区域市场发展趋势分析 (21)3. 中铁建工集团产业环境分析 (25)3.1 建筑产业环境分析 (25)3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 (25)3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 (31)3.1.3 建筑产业的产品市场分析 (38)3.1.4 建筑产业的区域市场分析 (43)3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 (53)3.1.6 建筑业战略组团分析 (65)3.2 房地产行业环境分析 (66)3.2.1 房地产业竞争环境分析 (66)3.2.2 房地产业的区域市场分析 (73)3.2.3 房地产相关产业政策分析 (76)3.1.4 房地产业的战略组团分析 (78)4.中铁建工集团内部资源和能力分析 (80)4.1 基于价值链的竞争力分析 (80)4.1.1 价值链分析的基本框架 (80)4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 (81)4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 (83)4.2 中铁建工集团的标杆学习 (87)4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 (87)4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 (91)4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 (93)4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 (94)4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 (96)4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 (99)4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 (99)4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 (101)4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 (105)4.4 中铁建工集团的SWOT分析 (106)4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 (107)4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 (109)4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 (111)4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 (114)4.5.1 GE矩阵分析框架概述 (114)4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 (115)5. 中铁建工集团总体战略框架 (119)5.1 公司使命 (119)5.2 战略指导思想和原则 (119)5.3 战略总目标 (120)5.4 战略目标体系 (120)5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 (122)5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” (122)5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” (123)5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” (123)5.6 中铁建工集团的发展战略重点 (124)5.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构 (124)5.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制 (124)5.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系 (124)6. 中铁建工集团经营战略 (126)6.1 建筑施工主业经营战略 (126)6.1.1 战略目标 (126)6.1.2 战略重点及部署 (127)6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 (131)6.1.4 战略保障措施 (139)6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 (142)6.2.1 进入房地产业的可行性分析 (142)6.2.2 房地产业务发展的现状分析 (145)6.2.3 房地产业发展战略目标 (146)6.2.4 房地产业发展战略部署 (146)6.2.5 房地产业竞争策略 (147)6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 (151)6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 (155)6.3.1 商品混凝土产品经营战略 (155)6.3.2 新型墙体材料产品策略 (158)6.3.3 门窗产品的发展策略 (160)7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 (162)7.1 资产重组和组织结构调整 (162)7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 (162)7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 (164)7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 (169)7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 (169)7.2.2 主辅分离、改制分流实施计划 (170)7.3 完善内部管理体系，提升集团管理水平 (172)7.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能 (173)7.3.2 强化集团公司的财务控制功能 (173)7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 (173)7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 (173)7.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营 (174)7.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进 (174)7.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力 (174)7.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平 (175)7.4.4 加大推进属地化管理力度，开展本土化经营 (177)7.4.5 实现横向联合，进行国际项目投标 (178)7.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障 (178)7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 (179)7.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术 (179)7.5.3 坚持产、学、研紧密结合 (179)7.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化 (180)7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 (180)7.6 加强人力资源的开发与管理 (180)7.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职业化、终身化 (181)7.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场 (181)7.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度 (182)7.6.4 加强员工职业生涯规划管理 (183)7.6.5 努力改善工作和生活环境，重视企业员工的情感管理 (183)7.7 全面推进企业信息化 (183)7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念 (184)7.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结合 (184)7.7.3 完善信息化建设的投资管理机制 (184)7.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设 (185)7.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力 (185)7.8.1 企业文化的内涵 (186)7.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想 (187)7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 (188)7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 (189)7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 (189)7.8.6 中铁建工集团的精神文化建设 (191)引言中铁建工集团经过五十余年的发展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。