蒙牛品牌故事

蒙牛公司简介（精选5篇）_蒙牛公司介绍蒙牛公司简介（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇：蒙牛公司简介蒙牛公司简介蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至202X年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。

生产力与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。

202X年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。

202X 年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。

同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。

金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。

所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。

202X年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。

总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至202X年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。

目前它与IT行业的联想、*络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

蒙牛的事件营销之道摘要：从蒙牛乳业运用事件营销成功塑造品牌出发，简要介绍了事件营销及其特点，然后讲述了蒙牛历次成功运用事件进行的营销，总结了其成功之处，并提出了一些建议。

关键字：事件营销蒙牛品牌一、引言1999年，刚诞生的蒙牛，在全国排名1116位，属于典型的四无企业：无奶源、无厂房、无市场、无品牌，当年的销售额仅为4000多万。

但是，短短几年，蒙牛收获甚丰：创造了全球乳液第一的发展速度；连续入选香港消费者最喜爱的“香港超市十大品牌”；开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”，5 年间销售额增长200 倍，投资收益率大于5000%，创造了所谓的“蒙牛速度”。

蒙牛的年销售额就从最初的0，44亿元飘升至2004年的95亿元在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位在短短5年时间里，从无到有，从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指，蒙牛人确实是令人惊叹。

纵观蒙牛的成长之路可以看出，蒙牛的成功首先是其营销战略的成功。

蒙牛总裁牛根生曾经提到，做企业就是做事、做势、做市。

产品做好了，是“做事”；营销做好了，是“做势”；品牌做好了，是“做市”，而蒙牛“做势”的能力尤其强，即对事件营销的娴熟运用。

从打造“中国乳都·呼和浩特”、借势“北京申奥”、“抗击非典”、携手“神五飞天”、与湖南卫视联手打造“超级女声”到回应温家宝总理号召“每天一斤奶，强壮中国人”等倍受公众瞩目的民族大事进行事件营销，取得了巨大成功。

二、事件营销及其特点1、什么是事件营销事件营销(event marketing)是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务销售的手段和方式。

事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段，集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体，并为新产品推介、品牌展示创造机会，能有效建立品牌识别和品牌定位，是一种快速提升品牌知名度与美誉度的营销手段。

9大品牌故事很多企业想对外“说”自己的品牌，往往不是无从说起，就是在“搭车营销”和“造车营销”越来越昂贵的费用面前却步。

我们从本土品牌中找到几家，它们用故事作载体，收获了不俗的传播效果。

当然，并不是每个企业背后都有一个经典故事，谨作品牌传播之参考。

一、李宁：看到洋品牌的心理触动几年前，李宁亮相媒体时，总伴随这样几句话：多年前，他是体育赛场的世界冠军;今天，他正在竞争更加激烈的商场上驰骋，要做中国品牌的世界冠军(大意)。

然后，镜头(或文字记述)会把你带进李宁的世界。

上个世纪80年代，体操运动员李宁拿到奥运会体操冠军时，未变得兴奋异常，因为他发现，很多中国运动员都穿着外国品牌的运动服装，这让他觉得中国人还远远未站到世界之巅。

于是，立志制造中国人自己的运动品牌的梦想，开始萌芽。

20年后，李宁以及以这个名字命名的运动服饰品牌，在中国与耐克、阿迪达斯同场竞技，并赢得不少市场和美誉。

李宁实业报国，故事情节系数：★☆☆☆☆历史深度：★★☆☆☆耳熟能详度：★★★☆☆二、海尔：砸冰箱砸出来的美誉度海尔白色家电已经成为中国名气最大品牌---这是通俗的说法。

专业一点儿就是：品牌价值最高、年销售额度最大、市场占有率第一的品牌，等等。

在海尔的成长历程中，20世纪90年代中后期是具有战略意义的时期，期间，海尔的原始故事经常见诸全国各大报端。

1984年创见的海尔冰箱厂因经营不善亏损数百万，新厂长张瑞敏临危受命，拉开了革故鼎新的序幕。

正当一切艰难开始时，发生了一件颇有争议的事情。

由于生产过程的问题，几十台有瑕疵的冰箱从生产线上下来。

这样的产品当然不能投往商场，于是有职工建议作为公关品送人，有人建议当作职工福利分发下去。

张瑞敏此时却做出了一个技惊四座的举动：挥起锤子把有质量瑕疵的冰箱统统砸毁。

砸冰箱的故事，对一个起步的企业来说，喻示着质量是第一位的，也喻示的对用户“真诚到永远”。

张瑞敏砸出海尔美誉度，故事情节系数：★★☆☆☆历史深度：★☆☆☆☆耳熟能详度：★★★★☆三、巨人集团：卧薪尝胆与东山再起的励志效用有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起，不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知，还因为正当他风风火火之际，两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。

企业为蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。

产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草,挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。

一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2)境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：（1）企业文化创新力强（2）企业核心竞争能力强三型:学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化,并主动地去创造机会,在不断的变化中创造自己的人生价值。

（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标:以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源,用5～10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年：中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神--学习沟通，自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位.3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户:合作双赢，共同成长对股东:高度负责，长效回报对员工：学习培训,成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念-—科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先,百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心.（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则.（3）尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

牛根生：从苦孩子到慈善家牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，他是一本创业教科书，两个字可以概括牛根生成功的秘密：一个是“德”，一个是“心”。

CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”人物背景：牛根生，男，中共党员，1954年1目25目生于内蒙古，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造，现任蒙牛集团董事长。

他刚满月就来到一户姓牛的养牛人家，早年养过牛，刷过瓶子，当过车间主任，一步步做到伊利副总裁，1998年被伊利免职，1999年自立门户创办蒙牛乳业，现任内蒙古蒙牛乳业集团董事长。

2004年蒙牛赴港上市，年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人。

短短几年，蒙牛从中国乳业的1116位上升至第2位，液态奶销量全国第一，获2003年CCTV“经济年度人物”、“中国十大创业风云人物”、“中国最有价值企业领袖”，2007年他名列胡润中国慈善榜第2位，累计捐款6.5亿元，被称之为中国最具社会责任的民营企业家。

2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

2007年他名列胡润中国慈善榜榜首，累计捐款6.5亿元，他是中国惟一的一个没上财富榜，而登上慈善榜的民营企业家。

确切地说，牛根生目前算不上富豪，是个典型的“慈善家”。

牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。

目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。

产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。

开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。

CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“最佳IPO”桂冠。

蒙牛伊利行业背景资料一、引言近年来，随着人们对健康生活的追求以及消费水平的不断提升，乳制品行业逐渐成为了人们饮食结构中不可或缺的一部分。

作为乳制品行业的两个巨头，蒙牛与伊利分别成立于上个世纪九十年代，并在中国乃至全球乳制品市场展现出强大的实力和影响力。

本文将从行业背景的介绍、品牌发展的历程以及市场竞争的现状三个方面，为您全面解读蒙牛伊利的发展故事。

二、行业背景介绍乳制品行业是食品行业中的一个重要细分领域，涵盖了奶粉、鲜奶、乳饮料、乳制品等多个品类。

中国作为世界上最大的乳制品消费市场之一，乳制品行业的市场潜力巨大。

然而，在上个世纪九十年代初期，国内乳制品行业的发展相对滞后，市场供给不足且品质参差不齐。

三、蒙牛的历程1. 创业初期的探索与困难蒙牛公司成立于1999年，当时正值中国乳品市场的快速增长期。

蒙牛充分抓住了这一机遇，以整合国内乳品产业链、提升产品品质为发展策略。

然而，初期的创业过程中，蒙牛也面临着生产技术不成熟、销售渠道有限等一系列问题。

2. 技术创新与品质提升为了解决技术瓶颈，蒙牛引进国际先进的乳品生产技术，并进行自主创新。

1999年，蒙牛率先引进了乳品生产中的先进设备，建立了国内领先的乳品研发中心。

通过持续的技术升级和创新，蒙牛逐渐提高了产品质量和口碑，树立了良好的品牌形象。

3. 品牌推广与国际化布局为了提升品牌知名度和市场份额，蒙牛通过大规模的广告宣传和营销活动，逐渐打响了自己的品牌。

同时，蒙牛也在国际市场上积极布局，成为了第一个进军海外市场的中国乳制品企业。

四、伊利的历程1. 企业改革与市场拓展伊利公司成立于1999年，创始人旨在解决中国乳制品行业的瓶颈问题，通过自主研发、引进先进技术以及合作推广等方式，推动乳制品行业的发展。

伊利乳业从企业改革开始，逐步建立起了现代化的生产基地和研发中心，提升了企业的技术实力和市场竞争力。

2. 品牌建设与市场营销伊利在品牌建设方面非常重视，通过大力投入广告宣传、赞助体育赛事等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。

【日记】小表弟蒙牛
我家来了一个可爱的小表弟，他叫小明。

他非常活泼可爱，每天都带着微笑在家里跑来跑去。

可是，他喜欢喝的牛奶却很少，他总是拒绝喝任何品牌的牛奶。

这让我们很为他担心，因为牛奶是孩子成长所必须的营养品。

有一天，我拿出一瓶蒙牛，问小明：“你喜欢蒙牛吗？”小明用好奇的眼神看着我，接着我用手把瓶子递给小明，小明拿起瓶子，贪婪地吸了一口，然后用手轻轻拍打着蒙牛的包装盒，好像在说：“太好喝了，我要多喝点！”看到这个场景，我们都感到非常欣慰。

从此，小明每天都喝蒙牛，他的身体也变得更加健康，更加灵活了。

我也趁此机会了解了一下蒙牛的品牌故事。

原来，蒙牛是一个拥有深厚文化底蕴的中国品牌，起源于内蒙古呼伦贝尔草原，是全国最大的乳制品公司之一。

蒙牛公司秉承“为民奉献，回馈社会”的企业精神，以健康的产品、优质的服务和责任的心态为消费者创造更加美好的生活。

蒙牛在市场上推出了多种口味的乳制品，其中蒙牛果味酸奶、蒙牛稀奶油和蒙牛纯牛奶等产品享誉全球，深受消费者的喜爱。

蒙牛在生产过程中，采用了现代化的工艺，严格控制产品的质量，保证了产品的新鲜度和卫生标准，为消费者带来了放心、健康的乳品。

蒙牛不仅是一个卓越的乳制品企业，还致力于公益事业，通过多种途径为社会作出了积极的贡献，例如向非典防控捐赠奶制品、为地震灾区输送牛奶等等。

通过了解蒙牛，我更加坚信它是一个值得信赖的品牌，我也会把它介绍给更多的人，并支持蒙牛公司不断创新，为消费者提供更好的产品和服务。

资源整合经典案例案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。

在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。

”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？作者周嵘在书中分析了三个原因：第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间；第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维；第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就解决了。

精华观点：领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。

案例2：现代奥运会中几乎没有输家“现代奥运会就是一种高级阶段的整合，它将奥运精神和体育竞技以‘1+1 =11’的共赢模式来实现。

奥林匹克运动包含4 场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外3 场比赛为其带来的巨大收益。

所以，在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来，就可以获得别人手中你想要的资源。

因此，“方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得更佳的结果，即‘1 1’，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会”。

精华观点：资源整合的高级阶段：1+1=11。

案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度：他整合工厂，整合政府农村扶贫工程，整合农村信用社资金。

没运输车，整合个体户投资买车；没宿舍，整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。

这样，农民用信用社贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花，整个北方地区300 万农民都在为蒙牛养牛。

牛根生：披着“牛皮”的“草原雄狮”20年前，他的一举一动影响了一个企业的发展；20年后，他的一举一动动摇了行业的格局。

他吃着黄连长大，尝尽人间的苦头；他不像张瑞敏拥有官方背景，也不像柳传志做企业累得不行……他更像一个邻家大哥，一个值得尊重的乡绅，却演绎了一个中国企业快速发展的传奇。

他就是乳业行业的风云人物牛根生——一头披着“牛皮”的“草原雄狮”。

个人档案：1958年出生，一个“来自大草原的人”。

1978年，呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。

1983年，进入呼和浩特回民奶食品总厂（伊利前身）。

1983年，担任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长。

1992年，内蒙古伊利集团生产经营副总裁。

1999年，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长兼总裁。

2002年，荣获中国十大创业风云人物之一、中国经济最有价值封面人物、中国民营工业行业领袖等殊荣。

2003年，CCTV中国经济年度人物。

2004年，荣获中国策划最高奖。

2005年，荣获“中国十大创业领袖”、“中国十大创业新锐人物”。

2006年，蒙牛荣获“最受尊敬企业”殊荣，牛根生荣获“2006中国品牌领袖大奖”、“最具影响力企业领袖”殊荣，同年被《世界经理人》杂志评为中国十大“最抠门富豪”之一。

2007年，第五次荣获“最具影响力企业领袖”殊荣。

借势越势——在巨人的肩膀上起飞从某种意义上来说，蒙牛是被逼出来的。

由于种种原因，在伊利打拼了16年的牛根生，不得不选择了离开。

今后的路怎么走？当时已过不惑之年的牛根生决定自己创业。

应该说，牛根生有着充足的理由重操旧业：首先，当时中国乳品市场方兴末艾，全国人均牛奶需求量与目俱增；其次，内蒙古大草原有着充足的奶源，是进军乳品市场得天独厚的资源优势；再次，自己从事乳业多年，有着相当丰富的生产营销经验：最后，当时已经是中国乳品市场重量级人物的牛根生，有着多年来积累下来的可观的人脉。

于是，牛根生找来了同时被免职的几位原伊利中层干部，说出了自己的想法。