业务员培训手册

业务员必备业务手册目录1. 引言2. 了解产品知识3. 建立客户关系4. 销售技巧5. 解决客户问题6. 持续学习提升7. 总结引言作为一名业务员，要取得成功并超越业绩目标，需要综合运用各方面的知识和技巧。

本手册旨在为业务员提供一些必备的技能和方法，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。

了解产品知识作为一名业务员，掌握产品知识是非常重要的。

只有深入了解自己所销售的产品，才能推销给客户，并回答他们的问题。

要了解产品的特点、优势、适用范围等方面的知识。

不断学习和更新产品知识，以满足客户需求并提供最佳解决方案。

建立客户关系建立良好的客户关系是业务员成功的关键。

通过与客户建立信任关系，并了解他们的需求和要求，可以更好地为他们提供解决方案。

与客户保持良好的沟通，了解他们对产品的反馈和建议，以便不断改进和提高服务质量。

销售技巧掌握一些销售技巧能够帮助业务员更好地推销产品。

首先，要了解客户的购买决策过程，并根据不同的客户采用不同的销售策略。

其次，要学会倾听客户的需求，并提供符合他们预期的解决方案。

再次，要善于与客户建立联系，通过有效的沟通和演示来表达产品的价值和优势。

解决客户问题作为一名业务员，要能够解决客户的问题，并提供满意的解决方案。

要对常见问题进行预先准备，并及时回答客户的问题。

如果遇到不熟悉的问题，可以主动与其他团队成员或专家合作，共同解决客户的疑问。

客户问题的迅速解决和满意度的提高，有助于企业维持良好的口碑和客户关系。

持续学习提升业务员应该认识到持续学习是提升自己能力的重要途径。

通过参加培训课程、研讨会和工作坊，可以提高销售技巧和专业知识。

此外，还可以通过阅读行业相关的书籍、杂志和网站来保持对市场和行业的了解。

定期反思与分析自己的工作表现，总结经验和教训，不断提升自己的能力和水平。

总结作为一名业务员，要超越业绩目标和取得成功，需要不断努力和学习。

掌握产品知识、建立客户关系、运用销售技巧、解决客户问题和持续学习提升，是业务员必备的技能和方法。

第一章公司的简介一、公司发展沿革香港周六福珠宝国际集团有限公司于2004 年在香港成立，专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。

同年，香港周六福开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营，在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。

经过多年的努力，香港周六福已经具备一定的规模，拥有自主独立的产品研发队伍，及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂，更以“镶嵌专家”而闻名于业界。

截止至2010年3月份，香港周六福已经在中国大陆地区设立了“周六福”品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达673 家，销售网点遍及全国各地。

目前，“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200 多个，实现就业人数总数量达15000多人。

自进入中国大陆市场以来，香港周六福“周六福”品牌的珠宝首饰因其良好的品质、优质的服务，深受中国大陆地区消费者青睐。

2005 年4月18日，“周六福”珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。

2006年1月8日，“周六福”珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500 强”称号三、“周六福” 行业地位和获得荣誉情况香港周六福珠宝国际集团公司自投资大陆以来，始终坚持以创造中国名牌为战略目标。

力求完美，从周六福珠宝品牌的形象出发，凭借新颖的款式。

一流的工艺和良好的信誉，以及严格的科学管理，让周六福珠宝在2005 年被评为“中国著名品牌”。

2006 年又同时被评为“消费者最信赖，中国质量500 强”和“消费者最信赖，中国珠宝首饰十大质量品牌”。

通过多年的沉淀，目前周六福在全国已经有300多家加盟商，消费群体覆盖全国大江南北。

第二章柜台日常管理第一节导购岗位职责一、导购的涵义和要求（一）导购和涵义导购是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。

他们是：1、形象代言人导购面对面地直接与顾客沟通，我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着企业（品牌）的形象。

. -业务员业务手册岗位名称：业务员所属部门：销售部直接主管：销售部门经理业务员岗位职责：1、按时上下班，认真完成上级交代的日常工作。

2、定向每日工作安排，总结每日工作得失。

3、客户资料搜集、整理、保存。

4、市场拓展、完成公司的根本考核和绩效考核。

5、回访客户，建立稳固的客户关系。

6、将市场上的客户反响需求及时向公司反响，并跟进解决。

7、将市场上的竞争对手情报及时反响给反响。

8、公司相关宣传、资料发放。

9、学习提高销售能力。

10、上级交代的其他工作。

业务员日常工作流程：1、全员早会晨读、训练；2、销售部门定向；3、外出展业和销售准备工作；4、以部门为单位参加当天的总结工作；做好明日工作方案；5、晚会集体总结；业务员每周必须做的事：1、本区域市场信息的收集、整理、统计与分析，并及时传递给经理；2、做好客户关系的维护和管理工作；3、做好客户效劳，确保客户满意；4、针对本区域展业工作存在的问题及时向经理提出建议和意见；5、自我检查周工作目标和方案的完成情况；6、参与学习和培训，总结提升；7、参加周总结，并制定下周工作目标和方案；8、将下周工作目标和方案，以目标管理表的形式报送经理；超越团队日工作操作手册及规X注：1、以下日工作流程为夏时制时期，冬时制改为提早半小时；2、工作时间时令上午午休下午夏时制08：30——12：0012：00——13：3013：30——17：30冬时制08：30——12：0012：00——13：0013：00——17：00一、日常流程时间内容详细要求8：30——8：50经理、主管定向a、昨天工作回忆b、确定团队当日的目标c、情况沟通交流8：50——9：00晨读、训练等a、全员参与，准时、最大声、最投入b、话术要背诵、举一反三9：00——9：20全员早会a、问好b、最优员工分享c、信息传递〔工作定向〕d、销售知识培训与稳固e、完毕〔歌声，掌声〕9：20——9：30外出展业和销售准备工作a、预约b、主管检查书面工作方案〔不符要求不工作〕c、区域、资料、物品及工具准备d、心态的准备9：30——17：00工作时间a、工作时间全力以赴。

业务员的工作手册业务员工作手册第一章：岗位介绍1.1 岗位职责作为一名业务员，你将负责公司的产品或服务的销售工作。

你需要与潜在客户建立并维护关系，了解他们的需求和要求，并向他们推销我们的产品或服务。

同时，你需要与其他部门保持良好的沟通和协作，确保销售顺利进行。

1.2 工作地点和时间你的工作地点可能是公司办公室，也可能需要外出拜访客户。

工作时间可能需要灵活调整，以适应客户的需求。

第二章：销售技巧2.1 了解产品或服务你需要对所销售的产品或服务有充分的了解，包括其特点、优势、价格等。

只有当你了解产品或服务的所有细节，才能向潜在客户提供准确的信息和解答他们的问题。

2.2 维护客户关系建立并维护良好的客户关系对于销售至关重要。

你需要与客户保持良好的沟通，并及时回复他们的问题和请求。

定期与客户进行跟进，了解他们的最新需求，以便提供个性化的解决方案。

2.3 销售谈判技巧在与客户进行谈判时，你需要掌握一些销售技巧。

了解客户的需求，寻找共享的价值点，并提供解决方案。

同时，你需要掌握一些谈判技巧，以确保双方的利益都能得到满足。

第三章：销售流程3.1 客户开发客户开发是销售流程的第一步。

你需要通过电话、邮件、社交媒体等途径，主动联系潜在客户，了解他们的需求，并介绍我们的产品或服务。

3.2 销售洽谈当与客户取得初步联系后，你需要与他们进行销售洽谈。

在洽谈中，你需要了解客户的具体需求，提供解决方案，并展示产品或服务的价值。

3.3 报价和合同签订当客户对我们的产品或服务表达兴趣时，你需要向他们提供详细的报价，并与他们讨论合同细节。

在契约签订之前，确保客户对产品或服务的所有细节有清晰的了解，并与法务部门协商和审查合同。

3.4 客户跟进合同签订后，你需要及时与客户进行跟进。

在产品或服务交付过程中，沟通关系的维护仍然非常重要。

你需要关注客户的满意度，并提供支持和协助，以确保客户对我们的产品或服务满意。

第四章：业务拓展4.1 潜在客户的开发除了与现有客户保持良好的关系，你还需要开发新的潜在客户。

终端业务员技能操作完全手册目录第一节业务员终端七步曲第二节陈列十五项原则第三节八步理货法第四节十大促销手段第五节怎样做一份周密超市促销计划第六节终端市场的促销第七节判断超市经营状况第八节销售人员的十大心态第九节超市卖场营运业务经管手册第一节业务员终端七步曲一、走访终端的准备１、上次拜访情况回顾：（1）上次拜访中的遗留问题。

（终端老版提出的问题、疑问）２、销售目标回顾：（1）上个月或半个月的销量，和这个月相比销量有什么变化。

（2）销量增长还是减少，调查、分析其原因a)确定行程。

（1）联系客户相关人员并确定时间。

（以免去了老板不在）；（2）联系其他公司业务人员。

（如果需要）b)资料准备。

（1）客户信息维护表。

（经销商）；（2）准备访问报告。

（确定访问的目的，达到一个这样的要求）二、店内检查１、店内整体观察：A、观察竞争对手情况：销量占整个商店前三名的同类产品。

B、观察货架陈列、特殊陈列、客流量情况、各类活动情况。

（如促销、大型文艺活动）尤其是其中的：a、陈列外观吸引人的程度。

（包括我们的陈列、竞争对手陈列、销量好的保健品陈列）；b、价格变动的幅度。

（时刻关心我们产品的价格、价格变动的原因：是帐期、特价、别人降价等等）；c、消费者对这些活动的反映。

（这个活动如何、你了不了解这个产品）２、分销：A、把我们的每一个规格的产品单品，放到每一个能够销售的零售及批发网点。

B、是否达到该类该类型商店分销规范，是否终端有我们的产品。

（根据不同的分销规范，去要求经销商达到分销规范）３、产品摆放的位置：i.是否是显眼处。

ii.是否是人流比较多的地方。

iii.具体细节按产品位置摆放要求规范执行。

（产品摆放不理想的位置，需制定计划，落实到人、什么时间完成）４、产品陈列：（1）把我们的产品在货架的最好位置上陈列出来,客流量最大的位置，高度为腰部至视平线区域，每一个单品占更多的陈列面。

（2）产品品种是集中摆放、还是分散摆放。

（具体操作按照货架陈列规范要求执行）５、价格检查：（1）产品的价格是否在公司的价格变动幅度之中（检查分销商、直供批发商的出货价格以及终端零售价格）（２）、客能否容易找到每种产品的价格标签？（价格签没有、价格签更改过或者价格签上有几个价格。

LED电子显示屏业务员销售基本手册LED电子显示屏业务员销售基本手册第一章：销售准备工作1.了解产品：作为一名LED电子显示屏业务员，你要对公司的产品有深入的了解。

包括产品的种类、规格、性能特点、技术参数等。

只有了解产品，才能更好地向客户介绍和推销。

2.了解市场：要深入调研市场，了解行业的需求和发展趋势。

了解竞争对手的产品和价格，并进行分析比较。

3.制定销售策略：根据市场调研的结果，制定销售策略和方案。

明确目标客户群体，制定销售计划和销售指标。

第二章：销售技巧和方法1.积极主动：作为一个业务员，要积极主动地与客户建立联系和沟通，了解客户需求并提供解决方案。

不仅要应答客户的需求，还要主动寻找潜在客户。

2.沟通能力：与客户进行有效的沟通是非常重要的。

要善于倾听和理解客户的需求，通过表达清晰、准确地回答客户的问题，并用简单易懂的语言向客户解释产品的优势。

3.产品演示：利用产品演示向客户展示产品的功能和操作，让客户更加直观地认识产品的价值。

同时，应根据客户的需求和场景进行定制化的演示。

4.提供解决方案：根据客户的需求和实际情况，提供合适的产品解决方案。

要充分了解客户的需求，并根据产品特点和优势提供个性化的解决方案。

5.跟进服务：及时向客户提供产品的报价、配置和售后服务。

要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和困难，增强客户的信任和满意度。

第三章：销售常见问题解答1.产品价格：客户常常会问到产品的价格问题。

对于价格，首先要了解客户的需求，然后根据产品的规格、性能和配置等因素，给出合理的报价。

要根据市场行情和竞争对手的价格进行考量，以确保价格的公正和合理性。

2.产品质量：客户对于产品的质量非常关注。

在销售过程中，要重点强调公司的品牌信誉、产品质量的优势和售后服务体系，让客户放心购买。

3.安装和维护：客户可能会提问关于产品安装和维护的问题。

要向客户解释清楚产品的安装流程和维护标准，并提供专业的安装和维护指导。

杭州中粮美特容器有限公司营销员手册（基本知识）二零零二年二月目录一、中粮美特简介二、中粮美特的企业理念三、营销员素质要求与基本职责四、业务基本流程五、印铁制罐技术基础六、营销基础知识七、法务基础知识八、营销实务九、营销技巧十、常见的问题解答十一、营销管理制度汇总清单中粮美特营销员手册之一中粮美特简介杭州中粮美特容器有限公司原名杭州美特容器有限公司，始建于1992年10月，总投资7000万美元，注册资金3005万美元，是由中国粮油食品进出口集团公司和波尔亚太有限公司合资兴建的大型综合印铁制罐专业企业。

中粮美特位于杭州市下城区东新路善贤路13号，占地35亩，现有员工400余人，其中大专以上的技术和管理人员占30%，平均年龄三十多岁。

公司主要致力于为国内外各种饮料厂、食品厂、精细化工厂、医药卫生企业、汽车护理企业、消防器材企业和家电、电池企业等提供精美的彩印包装容器和彩印加工服务，并提供必要的新产品开发和设计。

公司现拥有90年代国际先进水平的全自动、高精度、现代化生产线十二条，主要生产设备全部从欧洲各国、美国和日本引进，其中全自动制罐线6条，印铁涂料线6条，年设计生产能力为方罐600万罐、喷雾罐1.5亿罐、饮料罐2亿罐、印涂马口铁4万吨。

企业集资金密集与技术密集为一体，致力于为国内外需要金属印刷和制罐的知名企业提供一流的包装制品。

经过多年的辛勤耕耘，中粮美特呈现出了健康发展的良好态势，从投产当年到2000年的8年间，企业的经营业绩稳步增长，2001年销售收入已近3亿，在马口铁金属包装行业居龙头地位。

公司自成立以来，曾先后被评为：全国先进包装企业、中国包装企业200强、中国龙头包装企业等等，2001年11月，经外经贸委授权中国包装技术协会批准，在中粮美特成立了“中国印铁包装容器开发生产基地”，这些荣誉不仅扩大了公司的影响力，更加强了广大客户对我司的坚定信心。

“全心全意服务客户成功”是公司一贯的经营宗旨，我们将不断努力，为成功企业的产品提供更精美的包装，为中国包装事业的发展做出自己积极的贡献！中粮美特营销员手册之二中粮美特的基本理念我们的使命：塑造缤纷世界共创美好未来企业使命表述的是我们企业之所以能够得以存在的根本原因和我们致力于本企业发展的根本动力。

核保人员的职责就是使保险公司承保的被保险人的实际死亡率低于精算部门测定的费率时依据的预定死亡率，良好的危险选择可使公司产生死差益，带来良好的经济效益，提高市场竞争力。

3、有利于客户获得真正公平的待遇通过核保，可以维护客户之间的公平。

相同的保费，要得到相同的保障才合理；而身体不健康，甚至已经患了重大疾病的人，交同样的保费，获得保险赔付的机会高，甚至达到100%，对于身体健康者，这是不公平的。

三、寿险投保规则以中国平安保险公司个人寿险投保规则为例。

1、一般投保规则一般投保规则是投保个人寿险业务的一般性要求和规则，对于每一被保险人，无论投保何种险别，或投保几种险别，均应符合该规则。

例如，投保年龄的确定：无论投保何种险别，或投保年龄按实足周岁年龄确定。

2、特殊投保规则特殊投保规则是投保个人寿险业务的特别规定和准则，被保险人在投保个人寿险时，应在符合一般投保规则的条件下符合特殊投保规则，并且对特殊投保规则中各项要求和规定应同时满足、符合。

例如，重大疾病保险的投保规则要求，凡患有任何一种或几种重大疾病的被保险人，一律拒保重大疾病保险。

该投保规则是投保人或被保险人应遵循的一些规则，对于保险人则为核保规则，是决定是否承保的根据和确定承保条件的标准。

四、核保工作流程1、第一线的核保业务员的选择在整个危险选择中，占最重要的地位，因为在业务拓展过程中，直接与投保人和被保险人接触，对其情况最了解，尤其是免体验，业务员扮演尤为重要的角色。

稳定经营：通过良好的一线核保，保险公司可获得大量良质契约，达到稳健经营的目的。

提高效率：遇到劣质客户，可在一线时就拒之门外，避免二、三、四次选择浪费时间和人力。

拓展市场：可以规范经营，减少合同纠纷，提高公司的声誉，创立品牌。

我国的《保险法》第16条规定：“……投保人故意隐瞒事实，不履行如实告知义务的，或者因过失未履行如实告知义务，足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的，保险人有权解除保险合同……”从《保险法》的规定可以看出，业务员在与客户接触时，肩负着重要使命。

营销人员培训手册典范（一）推销干部的训练手册□目的与使命感1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。

各厂商无法逃脱自有电器业以来前所未有的大裁员命运。

而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原来任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。

但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。

但这在当时,确是一个创举,也是一种观念上的突破。

迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不屈不挠的奋斗精神。

也就是有一种使命感。

因此,对任何一个企业都是有借鉴作用的,当时人们的任务是：(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。

(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的活动。

(三)挑选部分消费者,担任家电产品使用咨询顾问。

(四)收集市场情报向公司汇报。

以上的工作简单来地表明，"要使更多的人--即使多一个也好--对SHARP的产品有更好、更多的认识",这就是他们的目的和志向。

当然,对这种作法,也并不是什么人都能很乐意接受,也产生过误解。

有的厂商认为这是市场拓展突击队对家庭的直接贩卖部队,经销商也有人认为ATOM只是公司派来供他们随意使唤的长工,只是这种任务和活动也随着市场环境的变化、市场拓展突击队本身贩卖体制的改革以及经验的累积而逐渐改进。

这项任务并不是这些对推销完全外行的人一朝一夕就能做得到的,这是经过各种严格训练培养出来的。

业务员的工作手册作为一名业务员，你的工作手册将成为你工作中的重要指南。

这是一个旨在帮助你提高销售技巧和成就销售目标的电子手册。

第一章：了解产品和目标市场在你开始销售之前，你需要对你所销售的产品和目标市场有全面的了解。

这包括知道你的产品的特点和优势，并能够将其与竞争对手相区分开来。

你还应该了解你的目标市场的需求和偏好，以便你可以为他们提供准确的解决方案。

第二章：制定销售策略一旦你对产品和目标市场有了全面的了解，你就可以开始制定你的销售策略。

这包括确定你的目标客户群体，制定销售计划，确定关键的销售活动，并制定达到销售目标所需的具体步骤。

第三章：建立客户关系建立良好的客户关系对于成功的销售至关重要。

你需要学会与客户有效沟通，了解他们的需求和意愿，并为他们提供满意的解决方案。

你还应该学会建立长期的客户关系，以便他们成为忠实的顾客并为你提供口碑宣传。

第四章：销售技巧和技巧成为一名优秀的业务员需要一定的销售技巧和技巧。

这包括学会如何建立良好的人际关系，如何进行有效的销售演示和谈判，以及如何处理潜在客户的异议和反对意见。

通过不断的练习和学习，你可以不断完善和提高你的销售技巧和技巧。

第五章：销售目标和绩效评估设定明确的销售目标对于激励你自己并衡量你的销售绩效至关重要。

你应该学会如何设定合理的销售目标，并制定实现这些目标的具体计划。

同时，你还应该学会定期评估和反思自己的绩效，并根据需要进行调整和改进。

第六章：团队合作在销售中，团队合作非常重要。

你应该学会与同事和其他相关部门进行有效的合作，以实现共同的销售目标。

你需要学会如何与他人进行良好的沟通和协调，并分担工作压力和责任。

第七章：建立个人品牌作为一名业务员，建立个人品牌对于你的职业发展和成功非常重要。

你需要树立良好的职业形象，提供优质的客户服务，并建立良好的声誉。

通过与客户和同事建立持久的关系，你可以成为他们信任和尊重的商业伙伴。

第八章：持续学习和自我提升销售是一个不断变化和发展的领域，你必须保持学习和自我提升的态度。

业务员员工手册2020员工手册大全为规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员一下吧。

业务员员工手册1一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退(参考考勤制度)，保持每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。

出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。

三、考勤制度的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。

四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。

该分以真实的拜访记录为准。

月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。

五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。

七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关谁去跑。

业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。

达到每天都有进步的效果。

公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。

业务员员工手册2自身业务水平。

2. 积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售代表(番禺销售代表)的工作;报,忠于职守、廉洁奉公;4. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

8做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，9.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部长临时交办的其他任务。

业务员培训计划业务员培训计划（通用6篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的业务员培训计划（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业务员培训计划1搞好业务员培训，必须制订培训计划。

销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。

（一）培训的内容。

一个企业业务员的培训计划内容，常因工作的需要及业务员已具备的才能而异，一般包括以下内容：1、企业一般情况介绍（包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等）。

2、销售产品的有关知识（包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等）。

3、有关产品销售的基础知识。

4、有关销售的技巧性知识。

5、有关销售市场的知识。

6、有关行政工作的知识。

7、有关顾客类型的知识。

（二）培训的方式。

销售经理要根据本企业的实际情况确定业务员培训的具体方式。

常用的培训方法主要有以下几种：1、在职培训：在职培训要求业务员一边工作，一边接受培训。

这种方法既不影响工作，又提高了业务员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。

2、个别会议：由接受培训的业务员个别参加讨论的会议。

3、小组会议：由若干接受培训的业务员成立小组参加讨论的会议。

4、个别函授：企业培训部门根据具体情况，分别函授各个业务员。

5、销售会议：有意识地让业务员经常参加企业内部召开的销售会议，以达到培训的目的。

6、设班培训：企业定期开设培训班，系统地对业务员进行培训。

7、通讯培训：利用通讯器材对业务员进行培训。

（三）确定培训的时间。

销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。

根据业务员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：1、新雇业务员的培训，通常需要1－2周的时间。

2、老业务员的培训，即经常培训，有以下几种情况：（1）每天半小时的培训。

上海新联康业务部业务员操作手册上海新联康业务部操作守册/业务员业务部操作守册（业务员）一( 业务员的角色定位是现场销售的中坚力量,主要职责为接待来人来电，尽最大可能的销售。

二( 合格业务员的条件遵守公司规章制度,融入公司企业文化,掌握必要的技能，能够承担起销售职责，完成销售任务。

三（常规工作1。

常规工作列表序性质工作内容时间执行方式及必要性号1 现场卫生工作每天开工前将自己负责包干区打扫干净2 柜台上接听来电随时现场销售的第一步3 轮接客户随时积累属于自己的“财富”名单填写当天工作日4 每天下班前完整记录当日客户接待情况志日强销期每天下汇报当天工作～讨论、解决销售问5 参加小组会常班前题6 追踪客户随时不放弃任何一组客户规完成工作执掌任7 随时承担为工地同事服务的责任务8 统计来人来电下班之前统计当天来人来电情况9 标地、市调案前、非强销期了解市场第一手数据续上表汇报一周工作～提出、讨论、解决1 参加工地大会专案定期周工作问题。

参加业务部周会常2 (上海及周边地周二上午积极参与、了解部门动态规区)1 第 1 页共 59 页上海新联康业务部操作守册/业务员月每月第二个周常1 参加公司月会了解公司、部门动态二上午规2。

接受现场培训,熟练掌握产品情况,经常作角色演练,熟练掌握销售技巧。

3. 成功销售。

制定个人业绩目标,完成并且超越自己的目标.4. 配合现场同事做SP，促进现场成交。

5。

每年年终时撰写全年工作总结，并且参加公司年终检讨。

6. 自觉维护现场纪律,保持现场环境整洁、有序.四( 需掌握的专业技能一）基本能力1、遵守工地红黄点制度.2、准确填写来人表、来电表3、准确填写AB级卡及工作日志4、准确填写订单5、胜任工作执掌安排二) 业务能力1、掌握基本建筑常识2、标地、准确绘制标地图3、市调、准确填写市调表格4、接听来电能力5、全程接待来人，准确介绍产品能力6、销控对答2 第 2 页共 59 页上海新联康业务部操作守册/业务员 7、逼订能力8、熟练运用SP促进成交9、熟练运用电话追踪10、熟悉预售合同文本,独立完成签约。

业务员培训方案14篇为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的业务员培训方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业务员培训方案1为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划:一、培训对象:1、公司在职业务人员; 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。

2、公司新进业务人员。

针对该类培训对象，使其能迅速了解产品的功能与特点，并且对公司有充分的了解和对行业有一定的认知，尽快熟悉业务流程并且直接上岗。

二、培训地点:公司会议室业务培训计划三、培训形势:为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对培训对象进行培训:1、授课:由公司培训师在现场对业务员进行培训。

通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由产品的使用手册支持，适当的操作为辅助。

2、现场演练:在课堂后，要求业务员做现场演练，演练过程中去讲解正确操作步骤，指导业务员操作，并解答业务员的问题。

3、研讨会:我们将通过定期组织研讨会，和业务员一起对产品销售、客户拓展等问题进行研讨。

4、交流会:在工作开展过程中，我们会经常与业务员相互交流工作的经验、存在的问题。

四、培训内容:1、公司前景发展;2、产品功能介绍;3、技能提升。

五、培训策略:1、对新进业务员采取定期集中培训制，每月开展一次系统性授课培训，若本月未达3人，可推迟一个月进行开展。

在授课后做现场演练及通关测评，让新进业务员尽快熟知专业及业务能力。

2、对在职业务员进行现场培训制，不定期召开现场交流会或研讨会，让其在会议中进行交流心得，并提出问题做现场解答。

六、培训要求:1. 参训学员请穿深色职业装、深色皮鞋出勤，衣衫不整者严禁进入培训会议室。