可复制的领导力：怎样才能发挥出团队的最大能量？
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可复制的领导力：怎样才能发挥出团队的最大能量？
对于一个团队领导者来说，最困难的事莫过于如何让一群性格各异的人在工作中互相合作，达成共识。
一支缺乏凝聚力，即使是天天勾心斗角的团队，即使是个人表现出色，也必然不会做出令人满意的成绩。
在这篇文章中，提供了四步的参考。
他们分别是：团队评估—重新定义团队—共同启动团队愿景—团队协作。
01
团队评估为团队把脉
当新任的团队领导发现团队成员的综合表现并不理想时，通常会考虑是否该提前招募新成员，这是个问题。
身为新领导人，不仅要看到问题，还要看到团队的长处和所取得的成果，还要表现出对他们的贡献和成果的重视，否则，他们就会与你疏远。
同时，“急于为自己招兵买马”也是非常危险的举动，新经理本人还未在公司建立起个人信誉和声望就急于这么做，很可能会被视为对公司现有人才水平不满。
这时，最好开始设计团队成员评估表，为团队把脉。
流程不复杂，分两步走，先定好前提，然后对号入座。
第一步：团队中有三种人不能要。
第一种，不成熟的人，喜欢抱怨，喜欢颠
倒是非，好像所有人都欠他一份情，这会影响
所有人的情绪。
第二种，不认真的人，态度决定一切，认
真的人也必须是有责任感的人，不认真的人会
严重影响项目的进程。
第三种，不职业的人，光说不做，总是抱
怨事情没解决，却从不去解决，或者想怎么解
决，这样的人不但自己没有成长，而且还会影
响团队的成长。
第二步：团队中需要三种人
领导者
骨干员工
辅助员工
一个好的团队当然不一定都是高手，好的团队一定都是少数几个高手和一群好的高手组成的。
领导是团队的核心，核心员工是战斗力，辅助员工是执行力。
02
重新定义团队
打造团队的一致性
建立一个优秀的团队，首先要做的就是建立一个一致的团队。
它需要与团队成员进行沟通，明确组建团队的价值，统一认识，提高凝聚力。
具体来说，需要做到以下五个方面：
1.在对公司环境和上下级同事完全熟悉之后，进行一次公开的就职演讲，介绍自己的工作经验、个人生活、管理方式和未来的工作方向。
2.给团队成就感：明确团队目标，告诉大家团队是一个团队，大家团结起来就是为了胜利。
3.给团队归属感：创建学习型团队，定期学习，研讨，结对，使员工不断成长，取得成绩。
4.领导者要成为团队的典范。
5.明确向团队成员表达和分享团队愿景。
03
共启团队愿景
每个团队都有梦
愿景是对美好未来的描绘，但是，这个词已经被滥用了，成为工作场所中最抽象，使用最多，也最容易被误解的一个词。
假如只是拉着大家去开会，很可能就是在走过场，憋出一个“假愿景”。
共启团队愿景的一个可操作的方法就是“团队愿景引导工作坊”。
可以先结合当下现状，设计一份工作坊流程表。
工作坊流程表
在完成了设计之后，集合团队成员召开了一个轻松愉快的“团队合作研讨会”。
大会的具体步骤如下：
第一步，建立共信
工作坊规则共识及成员介绍。
与大家一起在白板上制定研讨会规则，提醒大家共同遵守。
例如：分享自己的经验并对他人意见保持中立；多使用“是的，
而且……”话术，先肯定再补充。
接下来，团队成员轮流自我介绍：他们的入职经历，星座，兴趣爱好，个人成就，天赋，以及他们能对其他人和团队做出的贡献。
第二步，建立共识
大家用卡片式头脑风暴的形式迅速书写着：
我们是谁：我们团队为什么而存在？
我们在哪儿：我们团队现在的样子是什么？
我们要去哪儿：未来的目标、方向以及成
功的样子是什么？
第三步，开启共创
写下愿景卡片。
依据之前分享的内容，再结合自己的理解，每人写5张以上团队愿景关键字或词组。
愿景要求如下：
1.可想象：一幅描述美好未来的图景。
2.可达到：目标具体、可实现。
3.有吸引力：让人愿意为之努力。
4.具有灵活性：愿景能够适应环境变化。
5.易传播：几句话就能阐明。
卡片上墙并分类。
按卡片内容，把同类型的卡片排列好，把重复的卡片取出来。
接着对卡片中类似内容进行总结，并将总结的共识写到愿景树上。
第四步，制定优先目标清单
愿景必须与一系列可控制的优先目标相伴，要完成这些优先目标，团队就可以实现愿景。
04
团队协同
释放团队最大的能量
深入了解一个人的思维方式和行为模式，才能更好的与之合作，形成团队默契。
可购买DISC行为风格评估表，发放给团队成员，帮助他们发现自己在人际交往中的行为风格、优势和盲区，并快速有效地判断团队成员之间的沟通风格是否偏好，以加深对对方的了解。
D、I、S、C四种行为风格类型的含义分别是：
D（Dominance）型：掌控型，关注事，
行动比较快，目标明确，关注结果；
I（Influence）型：影响型，关注人，行
动比较快，善于调节氛围，风趣幽默；
S（Steadiness）型：沉稳型，关注人，
行动比较慢，乐于配合，善于倾听；
C（Conscientiousness）型：严谨型，
关注事，行动比较慢，思维严谨，追求卓越。
行为风格无好坏之分，通过DISC，我们可以更充分地了解彼此，了解每个人的不同表现型，从而使每个人的长处最大化，达到团队成员1+1>2的协作效果。
对一个团队的领导者来说，只有充分了解他的部下，才能做到知
人善任，尽职尽责。
下面是对四类不同人才的具体交流建议和激励措施：
1.掌控型：
1）沟通建议：
沟通简明、简洁，直奔主题
给予选择权和一定的自主性
谈论宏观话题，如战略，目标，解决方案，
行动计划等等
指出你将如何帮助他们达到目标
2）激励手段：
时刻支持他们的目标，称赞他们的工作效
率
尽可能少地介入，给予更大的自主权
允许他们做有挑战性的事
让他们自己找到完成工作和解决问题的方
法
2.影响型
1）沟通建议：
表现方式尽量口语化，灵活，幽默，营造
轻松气氛
要少说多听，给他们时间去谈，并对其给
予关注和兴趣
2）激励手段：
创造愉快的工作环境
更多的鼓励，更多的认同，让他们感到尊
重和重视
给他们提供充分的和他人分享感受的机会
3.沉稳型
1）沟通建议：
力图创造友好的环境氛围
讲话时放慢语速，面带微笑，亲切友好
讨论问题时要涉及人的因素
肯定其对集体的重要性
2）激励手段：
提供一个稳定的工作环境
支持他们的工作，对于他们的认真态度和敬业精神给予肯定和鼓励
关注工作之外的事情，比如家庭事务等3.严谨型
1）沟通建议：
她们喜欢按程序办事，因此沟通前最好有书面通知或提前预约，并把议题罗列出来，附
资料、图表、符号、附件说明等。
保证信息的正确性
表现出高标准的可靠性
2）激励手段：
请给出清晰、透明的规则和指示，并按规定行事
在授权时，必须匹配清楚的职责和结构
尊重并认可他们的专业能力
任务流程尽量精确，不做任何更改，如有更改要事先通知
对于不同的人才，提出了具体的沟通建议和激励方法
知道对方的行为方式之后，可以试着去开裸心会。
我们所说的裸心会，是一种以真诚为核心，以增强彼此力量为前提，以达成共识和共创为目标的公开坦诚的交流。
这不是催泪弹，更不是“批评大会”，而是心灵最深处的一次触动。
裸心会具体可以设计5个环节：
1.提早准备好话题：个人优劣势和团队协
作。
2.团建活动—KTV唱歌：通过集体性的
活动，提前激活状态。
3.营造氛围：喝酒助兴，营造感性氛围。
4.倾听，观察：做好观察员，引导大家倾
听和分享。
5.流程主线：过去，现在，未来。
裸心会的目的是让每个人都很自然地打开自己的内心，把心里最真实的想法说出来，从而帮助大家更好地达成合作，建立团队默契。
