备件库存管理优化研究

分析企业备件库存管理存在的问题和新模式的应用张伟（淮北矿业集团物资分公司，安徽淮北 235000）摘要:本文分析备件库存传统管理模式存在的问题、现代企业备件管理库存的新模式，以和推行现代企业库存管理新模式的价值与意义。

关键词:企业库存管理；问题；新模式企业设备管理是一项非常重要的工作，尤其是资产密集型企业。

在现代企业管理中，备件管理、运行管理、检修管理，则是设备管理的三大支柱。

而备件管理直接影响设备的维护、检修、抢修，与企业的正常生产和经营关系重大。

因此，企业备件管理是生产经营管理中的重要一环，需要不断加强。

1 备件库存传统管理模式存在的问题1）备件管理的内涵。

它是指备品备件的计划、生产、订货、供应、储备的组织与管理，也是设备维修资源管理的主要内容，是维修活动的重要组成部分。

只有科学合理的储备和供应备品备件，才能确保维修任务完成快，质量高，又经济。

所以如何做到合理储备，既保证设备维修工作的需要，又能加速资金周转并发挥资金利用效果，是备品备件管理工作要研究探讨的。

2）备件库存传统管理模式的内涵。

它是使用企业与供应企业各自拥有备件库存，供应时由供应企业运输备件到使用企业的。

该模式主要集中于企业内部的库存控制，为预防影响生产，备件库存较多，其库存管理费用和流动资金占压多。

3）传统备件库存管理存在的问题。

现代企业的设备的特点是具有大型化、自动化、精密化、连续化、高速化、综合化，所以设备管理的主要目的就是减少设备停机造成的损失与降低设备的维修费用。

备件品种多，数量大，占用资金大，使备件管理中常出现一些问题: 备件的通用性管理难以实现；备件的库存资金很高；备件信息管理分散，不能做到信息资源共享，造成请购的盲目性；备件储备定额不科学；备件储存品种不合理；备件仓库管理制度不完善，查找要花费大量时间。

备件编码系统不规范；缺乏库存分析系统和决策依据；管理人员思想和观念陈旧，存在“多备少患”思想。

采用预知性维修，备件管理就方便了，不仅能减少生产成本，且能增加流动资金。

汽车制造企业设备备件库存管理问题及改进作者：***来源：《商场现代化》2023年第20期摘要：本文針对B汽车制造企业设备备件库存管理进行深入分析和研究，运用备件分类理论等对备件库存管理进行流程分析，发现备件基础信息精准性不足、采购数量不合理等问题，通过运用ABC分类等方法提出改善措施，使B汽车制造企业设备备件库存管理更加科学合理，以期有效控制备件的采购数量，减少资金浪费，提高公司的经济效益和工作效率。

关键词：设备备件；库存管理；ABC分类一、引言近年来，我国消费者的消费能力有明显的提升，越来越多的普通家庭购买了汽车。

2020年，我国机动车的产销量分别为2522.5万辆和2531.1万辆，我国拥有十分庞大的机动车保有量，并且我国汽车保有量提升空间仍然广阔。

各个生产企业为保障生产设备可以维持正常稳定地运行，会对设备备件进行相关的物料采购仓储等管理工作，包括备件的需求计划、备件采购管理、到货后的验收、入库后的出库和返库、库存盘点、库存监控等环节，需要对备件的库存进行动态控制、风险预警管理。

由于设备备件的需求具有不确定性，所以设备备件的库存管理是一个相对复杂且值得深入研究的重要课题。

设备备件库存管理是一个综合性的管理工作。

栗晓华通过对备件的分类方法、储备管理方式、储备的形式进行分析和研究，得出如果想进行合理化、经济化地备件库存管理，需要对备件仓储品种的原则和定义方法、备件储备数量的计算方法、仓储定额的计算方法等方面进行制订和计算。

仁宏达分析了设备备件库存管理过程中存在的问题，提出需要使用精益管理理念进行备件库存管理工作的建议，旨在提高企业的设备备件库存管理水平，在保证企业设备平稳有序运行的前提下，尽量减少企业不必要的资金使用，提高企业的经济效益。

高翔等通过对企业备件采购环节中存在的问题进行分析，得出备件采购的高效管理，对于企业降低备件的订购资金占用和提高备件库存管理工作水平方面具有十分重要的意义。

Van Jaarsveld Willem等对备件进行了时间权衡和使用优先级的备件优化模型和算法的研究，他指出，对于一些特定的重大维修项目，通过备件的延迟采购可以延迟成本占有的发生。

电厂备品备件库存管理策略摘要：本文介绍了备件的几种分类方法，结合电厂企业设备备品备件管理的实际情况，分析阐述备品备件的分类方式、备件计划申请原则及备定额管理方法、备件库存管理优化方法。

1.备品备件分类管理1.1 按其重要性分类1.1.1 一级备品备件（1）维持设备运行的重要部件，一旦损坏在短时间内不易修复，会造成设备较长时间不能正常运行。

（2）设备上的零部件，一旦损坏会直接影响设备运行和引发安全问题。

（3）进口设备，其相应备品备件的采购周期比较长。

1.1.2 二级备品备件（1）设备工作时，必不可少的备品备件。

例如炸药探测器使用的耗材、手持金属探测器必需的电池等。

（2）设备正常运行情况下，经常磨损的零部件，需定期进行更换的。

例如传送带、铅门帘、电机等。

（3）为减低设备故障率，提高设备性能，保养设备所需的备品备件。

例如炸药探测器的维保耗材等。

1.2 还有一种从生产运行保障角度分为ABCD级4个级别，A级为关键备件。

A级：影响安全、对装置安全稳定运行有直接快速影响的（锅炉水冷壁管、省煤器管、过热器管、汽轮机的轴瓦及主要辅机的核心备件）。

B级：影响对设备或装置有潜在或间接影响的（设备或装置能运行但只能降负荷运行的备件）。

C级：仅影响设备辅助功能运行的（例如：电厂装置辅机的一些易损件）。

D级：与设备运行功能无关的备件，这类备件一般不备用。

1.3 按状态分类（1）常用备品，容易损坏、故障较多的部件或使用最多的更换品。

在日常保养、小修等定期更换的备件。

（2）非常用备品，主要是指那些几乎不突然发生故障的定期更换品。

1.4 根据备品备件的技术特性可修复件：损坏后可反复维修，直到没有维修价值才可报废，采购比较容易，到货时间短。

电厂的阀门、机械密封、齿轮等。

不可修复件：损坏后无法修复，直接报废。

轴承、油封等。

2.备品备件的采购方式及数量2.1 定期采购方式。

按一定周期采购，每次采购都要根据现有库存量、已经采购尚未到货的数量，以及预计的消耗量来计算采购数量。

190管理及其他M anagement and other备件精益化管理及如何降低设备备件库存的探索张振飞（首钢京唐钢铁联合有限责任公司 冷轧作业部，河北 唐山 063000）摘 要：为了全面提升备件管理工作的综合水平，本文在探索总结备件管理目前普遍存在问题的基础上，分析备件的精益化管理模式，旨在减少库存、减少报废，做到以较小的成本获取较大的收益。

关键词：备件；精益化管理；库存；设备；生产中图分类号：F426.8 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）18-0190-2收稿日期：2021-09作者简介：张振飞，男，生于1969年，汉族，内蒙古自治区兴和县人，研究生，工程师，研究方向：冶金设备。

随着冶金行业近年来不断发展壮大，对钢材质量要求越来越高，对设备的功能精度更是提升到了前所未有的高度，那么对备件的精益化管理，备件的更新换代都受到了各级管理人员的重视，学习研究备件的精益化管理将会为企业各环节创造更大的经济效益。

为了既降低成本占用，又能保证设备顺稳运行，我们探索如何通过优化备件库存管理与备件计划申报采购，来降低备件采购成本与库存流动运营资金为目标，同时通过对升级，更新换代备件的改造，尽可能降低报废风险，充分利用库存，减少采购成本，分别针对易损易耗常用件、事故件及意外失效件，可改造件，建立适用性较强的备件精益化管理模式，促进备件管理更加规范化和科学化。

1 精益思想起源及精益化管理1.1 精益思想精益思想最早起源于日本丰田公司，丰田生产方式的核心是精益思想，这是一种有效避免浪费，同时为企业创造经济效益的管理思想。

1.2 精益化管理精益化管理是精益思想在管理领域追求的延伸，精益生产的核心，一是追求零库存，二是追求快速反应，即快速应对市场变化，三是企业内外环境和谐统一，四是人本位主义，五是库存是“祸根”。

归根结底，“精益管理”的核心在于最大限度的降低浪费。

2 备件精益化管理模式当前许多企业备件管理存在的主要问题有：一是备件库房分散，几乎每个区域设立一个以上库房，而恰恰这些库房账目掌握在少数专业人员手里，未能传到系统平台上，造成备件无法共享，给备件采购造成极大的盲目性。

备品备件库存管理方法一、引言。

备品备件库存管理是企业生产和运营过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。

因此，建立科学合理的备品备件库存管理方法，对企业的发展至关重要。

二、库存分类。

1. 主要库存。

主要库存是指那些常规使用的备品备件，如螺丝、螺母、轴承等，它们的用量较大，需要保持一定的库存水平以应对生产需求。

2. 临时库存。

临时库存是指那些在特定情况下才会使用的备品备件，如设备维修时需要的特殊工具、零部件等，它们的用量较少，但是也需要保持一定的库存以应对突发情况。

三、库存管理原则。

1. 合理定量。

根据备品备件的使用频率和需求量，合理确定每种备品备件的库存量，避免因过多库存造成资金浪费，也避免因库存不足而影响生产进程。

2. 及时补充。

建立健全的库存补充机制，及时补充库存，确保备品备件的供应充足，避免因库存不足而导致生产中断。

3. 先进先出。

采用先进先出的原则管理备品备件库存，确保库存中的备品备件始终是最新的，避免因长期储存而导致备品备件质量下降。

四、库存管理方法。

1. 库存盘点。

定期对备品备件库存进行盘点，及时发现库存异常，及时调整库存水平，避免因库存错误而导致生产中断。

2. 库存预警。

建立库存预警机制，根据备品备件的使用情况和库存量，设定库存预警值，一旦库存低于预警值，及时触发补充机制，确保备品备件的供应充足。

3. 库存分类管理。

根据备品备件的特性和用途，对库存进行分类管理，便于管理和使用，同时也便于对库存进行有效的监控和调配。

五、结语。

备品备件库存管理是企业生产运营中不可或缺的一部分，科学合理的备品备件库存管理方法能够提高企业的生产效率，降低成本，为企业的可持续发展提供保障。

因此，企业应该重视备品备件库存管理，不断完善管理方法，提高库存管理水平，以适应市场的变化和企业发展的需要。

备品备件库存管理方法一、背景介绍。

备品备件是企业生产和运营中不可或缺的重要资源，它们对于保障生产线的稳定运行和设备的正常维护起着至关重要的作用。

因此，对备品备件的库存管理至关重要，能够有效地降低库存成本，提高资金利用率，保障设备的正常运行。

本文将介绍备品备件库存管理的方法和步骤。

二、备品备件分类。

备品备件可以根据其用途和重要性进行分类，一般可以分为关键备件、重要备件和一般备件。

关键备件是指对设备正常运行至关重要的备件，一旦缺失会导致设备停机，影响生产计划；重要备件是指对设备正常运行有一定影响的备件，缺失会导致设备运行不稳定，影响生产效率；一般备件是指对设备运行影响较小的备件，缺失不会对生产造成太大影响。

根据备件的分类，可以制定不同的库存管理策略。

三、备品备件库存管理方法。

1. 库存定额管理。

根据备件的分类和使用频率，可以制定不同的库存定额。

对于关键备件，需要保持较高的库存水平，以应对突发情况；对于重要备件，可以采用定期盘点和补充的方式进行管理；对于一般备件，可以采用定期盘点和定量补充的方式进行管理。

通过合理的库存定额管理，可以保障备件的供应，同时又避免了过高的库存成本。

2. 周期盘点和库存调整。

定期进行备品备件的盘点工作，及时发现库存异常和缺失情况。

对于库存过多的备件，可以考虑适当减少库存水平，减少资金占用；对于库存不足的备件，需要及时补充，以免影响生产计划。

通过周期盘点和库存调整，可以保持备件库存水平的合理性。

3. 供应商管理。

建立稳定的供应商合作关系，确保备件的及时供应和质量可靠。

与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，同时也可以减少备件的采购风险。

对于关键备件，可以考虑建立备件库存储备，以备不时之需。

4. 库存信息化管理。

建立备品备件库存信息化管理系统，实现备件的入库、出库、盘点等信息的实时记录和管理。

通过信息化管理系统，可以及时了解备件的库存情况，预警库存异常，提高库存管理的效率和准确性。