物流公司创业计划书（共2篇）
物流公司创业计划书由***投稿精心介绍，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
第1篇：物流公司创业计划书
下边由作者为你供给物流公司创业计划书的写法。
开公司创业打算书如何写，开物流公司创业打算书如何写?开物流公司创业打算书详细内容值得各人去沉思，请看以下：
一、创业背景
我国经济飞快成长的今日，市场日益完满，商品日渐富厚，不论是出产性公司，照常贸易，只需掌握好了物流这一环节就即是掌握了通向浑身的命根子。电子信息时期，信息发财，各地的市场的竞争就是时辰的竞争，是时辰要求我们以最快的速率达成我们客户所必需的办事。
整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长供给一个辽阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通关节都市，精采的工农业基本为依靠，优惠的创颐魅政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立
华夏物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通关
节都市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，首要营业：对产物运输、保存(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采用有限责任公司的组织形势，公司的权益由投资商所有。
三、公司的成长筹备
第一年，公司创办，成立仓储、办公场合，达成营业流程计划，信息平台的建树，在新沂地区建成最先的营业有关采集，并试着向周边地区成长。
第二年开始，将与周边地区公司互助，共建地区性物流采集。慢慢与海表里的公司接洽营业，成为其在鲁南苏北地区的物流办事供给商。
长久打算，将公司成长为华夏地区最具气力的，营业包围世界，波及海外营业，技术方法齐备的物流公司。
四、公司的组成及打点
公司建设职员为本院的四名弟子，分离是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉先生为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长顾问。
公司将聘用一些物流技强职员，有电子商务平台开辟简历的计较机职员和有相做事变简历的职员，来组建最先的公司。
我们将以工钱本，本着“我为大家，人工钱我”的办事理念，
创造人道化办事的物流公司，以进步职工素质，增强团队理念为公司保存之基础，创造一流的办事，一流的公司。
五、公司的办事理念
我们的办事主旨是：更便利，更安宁，更准时的物流办事。我们的目标是将公司建树成为，以新沂市为中心四周150公里范围内较大物流公司。公司策划范围海表里物流中介，运输办事、电子物流、打点办事、包装物流的综合性物流公司。
第2篇：物流公司创业计划书
猜你正在找物流公司创业计划书的怎么写？那么就给你这篇范文参照。
1、深入检查、科学展望，成立科学有效的决议体制
物流项目一般投资大、周期长、风险多，所以要深入检查研究剖析市场需求，科学确立投资计划，对项目的各样可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，衡量利害，选出最优投资方案。投资决议作为整个投资过程始点起着根天性的作用，大批失败的投资项目是由投资决议的失误千百万的。别的，要提升决议者的决议，成立科学有效的决议体制，根绝和减少决议失识。
2、增强物流项目投资管理，增强抵抗经营风险能力
物流项目投资方案一经采用，就对付诸实行。项目经营风险大小取决于项目赢利能力和投资回收能力。防备项目经营风险，一
是应加速项目建设进度，节俭项目投资，优良高效建好项目。二是增强处目经营管理，增强其投资回收能力。三是增强处目财务进出管理，增强其投资回收能力，经过增添财务收入，节俭财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到赶快回收项目投资目的，进而有益于防备经营风险。
3、严格的制度管理
物流公司在运营过程中，经过严格的制度管理能够防止大多数风险。所以，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并联合有关的赏罚体制，将人为原由造成的失误降到最低。关于可能出现问题的地方，应制定特意的审查制度，将操作流程进行标准化办理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅运营。一方面要对信息系统和硬件设备进行特意的检修和养护，防止硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原由造成的风险。
4、成立稳固的合作伙伴关系
物流项目展开早期，能够考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流公司或有关行业的大型公司合资或合伙投资
建设物流项目，这样既能够降低投资风险，又能够在合作中学习大型公司先进的管理经验。第一将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，而后在稳固原有业务的基础上发展新的业务，依据自己实业对目标客户进行定位，踊跃找寻物流服
务需求公司，经过与合作公司不停交流，认识客户所需物流服务的详细内容，以及对物流设备的要求，观察该公司的物流服务需求能否在项目的服务能力内，假如切合要求，联合实质为客户公司进行物流流程的设计，并与公司进一步商讨，最后制定标准的服务流程后，签署长久物流服务合同，发展为稳固的合作伙伴关系，按期进行交流，精益求精工作中存在的不足，提升物流服务质量，以稳固合作模式的稳固性。同时我们能够考虑采纳与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳固性，亲密关注客户的资信情况，关于资信情况好、发展能力强的客户，可考虑经过合资、互相控股的方式将物流项目的发展与生产公司密切联系起来，二者互相依存，共同发展。
二、物流项目的运输成本控制
运输在整个物流中据有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品价钱的4%-10%。运输对物流总成本的节俭拥有举足轻重的作用。会计学大将物流成安分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中不论是自营物流，合营物流仍是第三方物流，隐性成本据有了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包含以下几个方面：返程或出发空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实质运输组织中，一定调运空车。可是，因调运不妥货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决议中主要表此刻这几个方
