某物流公司创业计划书
1、项目背景、优势和目标
1.1 项目背景
1.1.1国际及我国物流特点
“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些着名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。着名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于初级、发展
阶段，我国物流活动的发展水平仍比较低，物流基础设施和装备条件虽有较大发展和改善，但与我国经济以及物流产业的发展相比，与发达国家相比仍然又较大的差距，尽管中国已出现了一些物流企业网，但专业化物流服务的方式还十分有限，大多基于货物运输基础上形成的，加之经营管理方式粗放，信誉度较差等缺陷，使国内企业的物流水平和效率十分低下，其经营管理水平有待进一步提高。
1.2项目优势
1.2.1地域优势
初步规划公司地址选在河南省郑州市，河南省位于中国中部地区，处于我国第二阶梯向第三阶梯的过渡地带，位置适中。河南在全国的版图上，从政区和交通地位来看，占着居中的地位。以河南为中心，北至黑龙江畔，南到珠江流域，西到天山脚下，东抵东海之滨，大都跨越两至三个省区。河南周边邻省6个，便于直接对外沟通、交流。若以省会郑州为中心，北距京津唐，南下武汉三镇，西入关中平原，东至沪、宁、杭等经济发达地区，其直线距离大都在600—800公里之内。在历史上，河南一向是我国人民南来北往、西去东来的必经之地，也是各族人民频繁活动和密切交往的场所。改革开放以来，现代的京广、京九、焦枝、陇海等铁路干线纵横交织于河南，这种优越的地理位置和方便的交通条件，更加密切了河南与全国各地的联系。因此，无论从与全国经济联系考虑，还是从相邻省区经济技术交流着想，河南均处于中心位置。这一优越的地理位置使其在当前大力发展社会主义市场经济、加速中部崛起、西部大开发的形势下，对全国经济活动中的承东启西，通南达北的重要枢纽作用是其它省区不可比拟的。
1.2.2交通优势
河南省位于中国中东部，连南贯北、承东启西，是中国内陆交通运输的重要枢纽。
全省铁路通车里程3428公里，京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错，新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处，是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。全省高速公路通车里程达到3439公里，目前位列全国第一。拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路，承接东西的沪陕、连霍高速公路，以及境内的许平南、郑汴高速公路。对外联系及其方便，可以说朝发夕至，四通八达。公路四通八达，通车里程达5.5万公里，实现了村村通公路。郑州北站是亚洲最大的货运编组站，中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平，通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。
郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一，五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。
河南的航空事业也已进入新的发展时期，现有飞行航线46条，郑州、洛阳、河南3个机场每周有400多个航班往返北京、上海、广州、西安等40多个城市。每周有航班直飞香港、澳门，经澳门可直达台北。郑州-莫斯科货运包机已经开通。有利于我公司针对贵重、小量物品的配送服务。
1.2.3服务对象优势
截至2006年，河南省共有工业企业单位(乡以上独立核算工业企业)68.95万个。其中国有企业3998个。河南省的工业主要包括煤炭、石油、机械、电力、化工、食品、烟草、纺织、建材、医药等行业，其中相当一部分的零售
企业，这些企业的存在又为物流配送服务提供了一个广阔的空间。同时，河南工业生产持续快速增长的良好势头又有助于推动物流活动的发展。加之广大中部地区的企业，使本地区拥有的物流服务对象较其他地区有很大优势。
河南又是全国农业大省，中国重要的农副产品产区之一，粮食产量、小麦、芝麻、黄红麻产量居全国第一位；棉花、油料、烟叶产量居全国第二位。林果资源比较丰富，泡桐、苹果、大枣、板栗、猕猴桃、西瓜等有较高声誉。中药材也久负盛名。畜牧业比较发达，大牧畜存栏居全国首位，肉类产量居全国第三位。农村经济全面发展，2007年河南粮食总产量达4270万吨，占全国粮食总产量的1/10，居全国第一位。畜牧业生产各项指标在全国的排序均位居前列。畜牧业稳定增长，2007年肉类总产量565万吨，农业生产条件有了很大改善，初步形成了种植、养殖、林牧副渔协调发展的农业生产体系。
庞大的产业体系给我们提供了广阔的市场空间和容量，也将使得针对第一、二产业的物流服务逐渐开展，而随着经济的不断发展，企业自身要求的物流服务必将越来越专业化，规范化。这对于以物流配送服务为起点的有效物流配送中心来说更便于在本地区的长远立足和发展。
1.2.4人口优势
2005年底河南省常住人口达到9380万人，中部其余5省人口总数为36135万人，加之流动人口、外来务工人员，人口数将近全国人口总数的四分之一。如此庞大的人口总数是一个消费潜力巨大的群体。随着中部地区崛起步伐的加快，人民生活水平的不断提升，人们的物质、精神需求将不断提升，便捷、快速的消费方式将逐渐深入人心，将会形成巨大的服务群体，使我公司在消费者个体业务上堵塞物流服务将得到有效开展，同时将给本公司带来巨大的收益空间。
1.3项目目标
1.3.1企业目标
建成中部地区第一家大型的第三方物流配送服务中心，从事专业的物流和配送服务，服务于中部及周边地区的企业和消费人群，带动整个中部地区物流服务向着专业化、规范化发展。改变当前的物流服务现状，节约人力，物力资源，提高物的流通速度和次数。促进中部地区经济发展，加速中部地区崛起步伐。打造中部地区物流服务的龙头企业。
1.3.2服务目标
以规范化、专业化为指导，做河南省及中部地区最好的物流配送服务。给予零售企业以全面、多方位的物流配送服务，使其享受专业物流为其带来的成本节省、效率提高等边际效应，通过我们的服务使客户物流成本最小化、价值最大化。给予消费者以贴心、细致的物流快递服务，保证消费者的自身利益不受损，并以最快捷、最高效的服务减少消费者心中的担忧。
2、企业概述
2.1企业简介
2.1.1公司性质
河南凤凯物流公司属有限责任公司，是一家具有较高服务能力的第三方物流企业集团，是河南省目前惟一一家专业性的物流配送中心。以配送业务为主导，兼营物流、快递、仓储、包装的多项服务业务。
2.1.2公司资源
公司总部及园区位于河南省会城市——郑州，公司拥有100余台专业配送车辆；先进的装卸、拣选、包装、分割、组配等机械化设备，及社会车辆200余辆。公司建有先进、规范的总面积近7000 M2的配送中心园区，拥有
一个5000M2的自动化立体仓库及的仓储设施。可满足货物的无尘、防静电、防震荡、恒温、立体化存储的要求。以及先进的仓储、包装、装卸机械等。公司同时设立了以计算机信息技术平台为支撑的完整配送网络框架，形成网络一体化，便于企业内部管理，规划和外界及时知晓我公司的运作状况及客户对货物实时位置的网上查询。
2.1.3公司能力
公司承担配送业务专线辐射河南省境内，建立以107国道为中轴，郑州为枢纽，南至广州、深圳，北到北京，东起上海，西达西安的综合物流配送网络。同时依托郑州铁路枢纽这一区位优势，具有完备的铁路运输系统，形成了公路、铁路一体的联运网，以“门到门”物流服务针对客户物流现状，量身定做科学合理的物流配送运作方案并实施。我公司为客户提供优质、高效的整体物流方案，使客户物流成本最小化、价值最大化，充分激活第三利润源，真正做到为客户着想，成为客户的物流配送部门。
2.2企业目标
打造中部地区物流服务的龙头企业。使中部地区物流业的发展呈规范化、专业化趋势。为地区内零售企业负责，为广大消费者负责。
3、产品及服务
3.1目前现状
目前，河南省内大部分销售企业并未形成自身完善的物流配送体系，多数企业是直接联系供应商，由供应商负责所需物品的运送，或自身拥有运输团队，需要什么就及时运输什么，不但运输品种单一，而且形成重复运输、二次运输等不合理的运输方式。造成资源的极大浪费和重置，同时增加了销
售方和供应方自身的经营成本，大大降低了物的流通速度和次数，严重影响企业规模的扩大。
3.2服务目的
“有效”的及时成立就是为了整合本地区的物流资源，使资源配置合理化，资源利用效率最大化，销售方和供应方的利益最大化，以自身全方位的服务成为它们专职的物流配送方，形成规范化、专业化的物流配送模式
3.3业务概述
3.3.1服务对象
我公司是专职型配送中心的物流服务企业，是独立于制造商和销售商二者之外的专业提供物流配送服务的物流企业。以配送业务为主导，同时兼有物流、快递、仓储、包装等一系列服务项目。配送服务对象多针对于河南省及整个中部地区的销售企业及大中型连锁超市，涵盖医药、食品、服装、电子电器、图书、机械、轻工、建材、农林牧副渔等多个行业；物流快递服务针对于本地区庞大消费群体，根据客户要求进行小规模物品的物流服务，以及承担部分网上购物而产生的物流快递服务。
3.3.2配送业务
我公司主营专职配送业务——按客户的订单需求，在物流据点进行分拣、仓储、包装、配货等工作并将配好的货物按时送达指定地点和收货人。拥有以自身物流管理能力比较欠缺的销售企业和大中型零售超市为服务对象的配送、仓储、包装业务，企业需要什么配送什么；以及以消费者为对象的快递、配送服务；同时以网上购物为服务对象的快递、门到门服务。
3.3.3物流业务
本公司同时涵盖第四方物流（一种优化整合技术服务的形式。它对企业
内部物流能力或具有互补性的物流服务提供者所拥有的不同资源、能力、技术进行整合，提供一整套供应链解决方案。为客户提供独特的、广泛的供应链解决方案）；定制物流（随着市场竞争的激烈和客户消费的个性化日益突出。
3.4业务流程
有效物流配送中心的业务流程全部由网络系统全程跟踪，便于客户随时随地了解货物的动向及实时查询。并且从货物入库到出仓直至运达客户手中，我们都有专职的工作人员保证货物的安全、完整，将货物风险降到最小值，使客户利益不受损。同时我们还建立了客户回访制，及时了解客户的满意度，更好的改进自身的服务
3.4.1业务流程图
3.4.2自备仓库运作程序流程图
3.5特色服务
3.5.1基本服务：
（1）不论货物数量多少我公司均可实行门对门服务；
（2）根据客户订单，组配客户所要求的货物，承诺自承接订单起48小时内将货物运达客户手中；
（3）可根据客户需要，合理安排接送货时间；
（4）一切服务讲究精益求精，无论是货物的运送过程还是货物的组配，本公司保证货物的完好，正确率高达95%；
（5）公司一切业务均使用自备车辆，保证自运送地到货达地中间无其他周转，并主动为客户代办货物保险，确保客户物品的安全送达。中途发生意外。由本公司承担客户相应损失；
（6）每日发车，货物快运；
（7）免费提供临时仓储。
3.5.2全方位服务功能：
（1）为了更好的为客户提供服务，有效物流配送中心设立了8对的24小时服务热线，提供运输下单、配送分拣、货物实时位置查询以及为客户办理保险、理赔等事宜。
（2）良好的短信平台信息功能，公司通过完善的短信息群发功能及时将货物到站情况发送到客户手机上。便于客户随时随地了解货物的最新动态及信息。（3）健全的网络机制，本公司同时设立了以计算机信息技术平台为支撑的完整配送网络框架和客户咨询系统，形成网络一体化，便于企业内部管理，规划和外界及时知晓我公司的运作状况以及客户对货物实时位置的网上查询，疑难问题的解答。
3.5.3专业的物流服务：
（1）公司设有市场服务热线随时恭候您的来电，物流方案专项策划部门的几十位专业的物流人员随时为您提供专业的、全方位物流方案的咨询，制作货运实时报价等服务；并可根据客户的具体需求随时上门洽谈，现场了解客户的实际情况和需求来设定符合客户自身条件的物流方案。
（2）公司设有专业的运营部，拥有数名经验丰富的物流操作人员为客户提供上门接货及现场操作等服务。让客户将订单交给我们后便无后顾之忧。
4、市场
随着市场经济的不断发展,行业分工不断细化,社会对第三方物流等物流产业的需求越来越强烈,作为企业的第三利润来源,作为提升企业竞争力的手段,物流越来越受到了广泛重视。中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期。物流业正在成为一个极具潜力的朝阳行业. 河南凤凯物流
公司是目前河南省唯一一家专业的从事物流配送服务的物流企业，业务辐射河南省境内，贯穿东西部，融通南北方。具有广阔的市场空间和消费人群。
4.1市场容量与趋势
受传统计划经济体制的影响，我国相当多的企业仍然保留着“大而全”“小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，据调查，在工业企业中，36%和46%的原材料物流靠企业自身和供应方企业承担，而由第三方物流企业承担的仅为18%；产品销售物流中心由企业自理、企业自理与第三方物流企业共同承担的比例分别是24%，59.8%，而由第三方物流企业承担的仅为16.1%；自傲商业企业中，由企业自理和供货方承担物流活动分别为76.5%和17.6%，第三方物流仅仅承担5.9%（据中国仓储协会资料统计）。与此同时，多数企业内部各种设施的保有率较高，并成为企业经营资产中以一个重要组成部分，一方面，企业要对这些设施进行保养、仓储，在无形中增加了企业的经营成本；另一方面，企业内部运输和仓储等设施、各种物流装备、各类物流从业人员等资源的参差不齐，不能在全社会范围内实现合理的交流和流动，这种以自我服务为主的物流活动模式，不仅严重增加了企业的经营成本，造成社会资源的大量重置，而且严重制约了中国物流产业的快速发展。所以，当前的大趋势在于物流的第三方服务，将全社会的重置资源重新整合，形成完整的专业的物流服务系统。本公司迎合国内物流的趋势和背景，将总部建在河南省，这一全国农业大省，人口大省。以及高速公路四通八达，铁路线辐射全国，是连接东西部，贯通南北方必经之地的自身条件和地域优势，市场容量巨大，可服务人口将近全国的四分之一，可服务企业近40万余家。
4.2市场竞争状况
据统计调查，目前河南省境内拥有比较正规的物流公司13家，均以中小型企业的形式存在，其业务没有摆脱货运思想的束缚，大多是从事一般的货运工作，并没有以现代物流的基本概念和管理技术来经营业务和管理企业。且大部分在河南17个地级市中建有联络处、分机构，运输过程中货物周转多次，保管质量差，安全系数低。13家中没有一家属区域服务性企业，只是传统的点对点的货运工作，管理混乱，层次不清，责任分工不明。而我公司的成立则弥补了这一困境，有效物流配送中心能够有效连接不同运输方式的大型综合物流服务枢纽，服务于河南省及其周边地区和省内各地级市内部，有效地提高中部地区物流集散乃至运输效率，增加物质流通的次数，进而促进本地区经济发展。
4.3市场潜力
从物流的细分市场来看，一方面，我国“三资”企业，私营企业不断增多，而这些企业多以中小企业为主，没有充裕的资金和足够的能力配备自身的物流系统，而又对物流要求很高，以这些非国有经济企业为服务对象，“第三方物流”将呈现快速发展势头；另一方面，我国城乡居民生活水平和生活质量不断提高，中部广大地区相对上世纪90年代而言，城市建设突飞猛进，人民收入明显改善，人均消费水平显着提高，这对于以消费者为服务对象的物流快递服务，配送服务等也将有快速发展。总结以上两方面，无论是从企业到消费者，还是从第三方物流到配送服务分析，中部地区每年项目不断上新，中小企业在国家政策的扶持下不断壮大，人口数量全国之首，人口素质不断提升，需求也日益多样化。中部地区的市场潜力巨大，拥有庞大的服务对象和广阔的市场空间，有利于本公司在这一地区立稳脚跟，进而走向全国。
4.4政策环境
进入21世纪以来，各国物流业飞速发展，大规模的物流跨国企业纷纷进
入我国。针对目前国际形势，为更好地促进我国经济的良好的发展，并与国
际接轨，我国中央政府和各级地方政府对物流业的发展越来越重视，积极出
台优惠措施保证物流服务业的快速发展，国务院和国家发展改革委员会同时
出台法规政策规范我国物流业的发展。这对于我公司发展来说，是一个相当
不错的契机，我公司应紧抓这不可多得的政策机会，加快自身企业的发展。
5、竞争分析
河南凤凯物流公司属于从事专业物流配送服务的第三方物流企业，主要
服务对象针对于河南省境内和周边地区的销售企业，大中型连锁超市，及广
大中部消费群体。鉴于特殊的地理环境和区位优势，在市场竞争方面我公司
必须充分考虑现有及今后市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作逐一
分析：
波特五力Array竞争图示
5.1现有
竞争者
目前
河南省内
现有比较
规模的物
流公司13家，其中7家坐落在省会——郑州，7家中拥有配送服务的有5家，
多以全方位综合服务为主，其余6家零散分布在各地级市，也多以综合性业
务为主，现有的13家中多数与传统货运联系紧密，谈不上专业的物流公司，
所从事的大多是运输、仓储等传统的业务，仅长通物流一家目前专业化程度较高，但服务种类过于冗杂，主要业务不突出，且分支太多，经营分散，没有形成完整健全的物流配送网络。13家物流公司具体缺陷有：
1、仓储设施陈旧。仓储设施仍属过去那种大型的货棚或简单的仓库，对货物的防尘、防静电、防腐蚀等要求不能完全达到。而且存在一定的安全隐患。
2、服务方式和手段原始，单一。目前只能简单的提供运输（送货）和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理等物流增值服务方面，尤其在物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务方面还没有展开。
3、企业组织规模较小，缺乏必要的竞争力。一旦在物流服务方面专业性很强的的公司介入或地区人们的物流观念提升，这些小企业将很难继续发展下去。
4、企业经营管理水平较低，服务质量有待进一步提高。其中多数企业缺乏必要的服务规范和内部管理规定，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务，服务质量较低。
5.2顾客
由于目前物流服务市场多以小型企业存在，此现状在短时间内又无法明显改观，顾客的需求只能滞留在不规范的服务上，一旦我公司完整的服务体系和高质量的服务进入客户的眼球，将很快占领市场。并进一步拓展出新的商机，达到高市场占有率。
5.3潜在竞争者
目前我公司的潜在竞争者大概可以分为三类：外国物流企业、国内中邮物流配送中心。本地尚未建设中的物流企业。
1、目前国外物流企业进入中国尚处在起步阶段，且根据其自身条件多选择海运便利的沿海地区，尤其以港口为中心向外辐射，对内陆地区影响甚弱。而
大多仍是在建设、调查中，且有较长的适应期。
2、对于中邮物流配送中心，虽然开发出物流配送中心以将近4、5年的时间，但其大部分业务还是邮递为主，物流配送发展缓慢，服务费用较高，服务水平较低，消费者接受程度有限。
3、本地尚在建设中的物流企业也多以中小型为主，规模小，资金少，力量薄弱一时间很难与我公司抗衡。一旦我公司介入，将占领相当一部分市场份额，势必给本地区带来冲击。进而影响小物流的产生。
5.4供应商
物流服务的主要为货物的供应，一般为大宗货物。由于这些货物的大众化，其价格原本就低廉，加之需求时的大批量采购，中部地区生产企业众多等特点，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。
5.5替代品
目前中国邮政及部分快递承接了相当一部分的物流服务，但大都针对于消费者，而且以快递服务为主。而相对于企业而言，大多以大宗货物为主，利用快递费用太高，所以主要还是物流企业。这就在价格上形成比较优势，加之我公司的专业化程度，并且我公司还会不断提高服务质量和服务水平，以始终领先专业化和服务优势来保持对潜在替代品的竞争优势。
5.6本公司的竞争优势
1、规模大，设施齐全。本公司是本地区唯一一家现代大型物流配送中心，拥有先进的运输、仓储、网络设备。从货物的分拣到包装、装卸全程机械操作，机械化水平高，安全系数有保证。
2、服务一流。我公司开设基本服务，专业服务，特色服务三项高标准的优质服务。完全可以满足不同客户的不同需求。并建立客户信息回访制及媒
体反馈制，及时了解客户满意度。
3、经营管理水平先进。公司采用目前国际先进的管理模式——OEC管理模式和管理经验，取代目前大多数企业采用的粗放经营管理方式，明确责任分工，日事日毕，日清日高。使公司运营高效，合理，各部门协调一致，团结进取。
4、信息技术的广泛应用。我公司采用先进的条形码识别技术并拥有全球卫星定位系统（GPRS）、物资采购管理（MRP）和企业资源管理（ERP）的物流管理软件。还建有公共的物流信息交流平台和以EDI、互联网等为基础的物流信息系统供企业内部员工及企业与客户交流使用。
5、拥有一批高素质的员工团队。有效对每位员工进行定期培训，使有效的每位员工在熟练掌握并应用自身技术的同时，拥有较强的企业团队精神及耐心的服务品质。员工个人文化道德素质水平较高。无论从行政管理层还是到基层，本公司所有员工以“快捷准确，效率至上”为服务宗旨，服务承诺“满意三分钟”，形成有企业特色的员工文化。
6、公司战略
6.1经营理念
服务于中部及周边地区的企业和消费人群，带动整个中部地区物流服务向着专业化、规范化发展。打造中部物流业的龙头企业。
6.2公司概况
6.2.1公司性质：有限责任公司
6.2.2组织机构：
公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：
前组织结构图（部门专门化＋直线职能）
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。吸引到风险投资之前公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下辖行政主管、网络主管、企划主管、配送中心主管等四位主管。协助总经理负责各自主管项目。公司开始将主要以经营为主，每个部门以团队的形式，各部门的人员紧密结合，使公司形成一个大的团队，拥有强劲的凝聚力。
董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选；
总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；
市场部：主要负责与客户和媒体进行及时有效的沟通和交流，了解其市场需求并及时总结汇报，推广物流服务的开展。
人事部：负责公司建立初期的人力资源管理、行政事务等工作。
财务部：负责财务管理，负责会计报表的编制和成本控制。
后勤部：负责公司行政部门的后勤保障工作，及时供应部门所需的物品，使各部门的工作得到有效开展。
企划中心：负责公司企划。分设方案策划小组，根据客户需要设计物流方案。适时对市场进行调查分析，把握公司的走向和市场情况。
网络中心:负责公司网络的维护和更新，完善公司内部网络，并满足客户网上查询的需要。
配送中心：下设安全中心和调度中心两大协助单位以及运营部、业务部、组配部、出货部四大职能部门。统筹公司的物流、配送、仓储、快递等服务职能。
调度中心：负责统筹公司的车辆以及各项设施的合理运作，尤其及时保证本公司订单货物快捷、有效的到达客户手中。
安全中心：负责公司配送中心的安全运营，包括仓储等各类设施的安全运行以及公司存货不受各方面的损失。建立企业预警机制，及时发现公司内部存在的安全隐患并排除。
运营部：负责公司一切物流配送业务，及时跟踪货物的最新动态，保证货物安全。并快捷、准确的到达客户手中。
业务部：对外负责联系扩大本公司业务，开拓市场资源。对内保证原有业务的流畅运作，负责货物的装卸、仓储、保管、护理。
组配部：根据客户订单要求，对所需货物进行分拣、包装、组配，按时完成订单要求，并负责联系出货部出货。
出货部：负责配送货物的出仓工作，并检查货物是否按订单要求组配，协同调度中心保证货物的及时发出。
6.2.3制度规范：
一个致力于打造龙头企业的物流公司离不开一套严谨科学的管理制度，因此我们制定了一系列工作制度和管理规范，现将部分公布如下：组织领导制度、经营目标管理制度、日常动作管理制度；人力资源管理、员工培训制度、员工绩效考评与激励制度、薪酬与福利管理制度；财务管理制度、会计制度成本核算制度、资金管理制度、账款管理制度、日常行政事务管理制度、后勤事务管理制度；安全保障制度、应急指挥制度、安全预警机制等。
6.4公司管理
6.4.1董事会
由6人组成，风险投资方出3人，其中一人担任董事长。盛旦出3人，管理层2人，技术层1人。公司CEO担任常任副董事长。管理层其余两人任董事。
6.4.2管理队伍
河南凤凯物流公司拥有来自全国各高校管理学院及有丰富管理经验的管理者等一流管理团队。他们精通专业知识，并且在物流管理、市场营销、财务管理、人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。
6.4.3管理理念：员工的利益高于一切，以德服人，以礼化人。
6.4.4管理模式：目标管理和移植海尔首创的OEC管理模式（日事日毕，日清日高）。
6.4.5管理方法：日清工作法、区域管理法、岗位管理法。
6.4.6人力资源培训：基层员工服务意识，管理人员企业意识。高层领导大局意识。全体有效人员的团结意识。
6.4.7激励方式:有效员工持股计划（ESOP），建立有效物流配送中心人才库。
6.5公司战略
6.5.1公司战略发展阶段
公司战略发展阶段定于公司成立后的1——2年,在此阶段，公司定位于将自己的品牌打出去，以高质量、全方位的优质服务吸引、打动客户，初步拥有一部分相当稳定的客户来源，维持企业的正常运作，在郑州及周边地区初步形成一定的影响力，使业务覆盖到以郑州为中心的河南北部地区。
?6.5.2公司战略巩固阶段
巩固阶段定于发展阶段后的三年时间，即公司成立后的3——5年，此时公司已经在本地区拥有一定的影响力，这一阶段公司重点在于巩固已有的客户源，同时通过当地媒体、网站定量的广告宣传以及客户传播，将本公司的品牌推广到河南的全部地区，使公司业务辐射到河南全省，拥有客户分布在境内销售企业，大中型连锁超市的大部分，覆盖医药、食品、服装、电子电器、机械、轻工、建材、农林牧副渔等多个行业。达成企业当初的目标。
?6.5.3 公司战略再发展阶段
再发展阶段是公司成立后的6——7年时间，届时公司在已有成就的基础上，将业务推广到中部其他五省及周边地区，初步成为中部地区物流服务业的龙头企业，拥有规范化、专业化的物流配送服务，在本地区形成广泛的影响力。
?6.5.4公司战略成熟阶段
本阶段是公司成立后的8年以后，此时，公司将前三个阶段的成果进一步巩固，同时我公司部门设置更加完善，服务更加到位，专业。在整个中部地区已是唯一一家大型的、专业的物流服务企业，已成为中部物流业的龙头，届时，公司将开展大规模的收购、兼并工作，优化本地区的物流资源，使公
司完全立足于本地区并逐渐将公司业务开展到全国的其他地区。
7、财务状况
7．1投资分析
7.1.1股本结构与规模
公司成立初期共需资金6200万。其中风险投资800万，长期政策借款5000万。创业团队融资200万。征求河南省金鑫商业设施有限公司设备入股200万。
股本结构和规模如下(表1)：
7.1.2资金投入
由于物流行业的特殊性，行业的物流项目的前期投资一般都比较大，本公司在前期的投资，预计总投资额为人民币6000多万元，（投资估算表详见附录1），投资的主要部分集中于园区建设、各种车辆、仓储、机械等内部设施以及保险费用和工商注册费用等。这些投资都形成了企业的固定资产，并在以后的经营期间内折旧。并且部分资产还有增值的趋势。
投资资本的来源将采用多种渠道，主要采取融资方式和自有资本投资方式进行投资，其中融资主要是向当地政府申请政策性辅助贷款及银行申请短期借款，并以企业的固定资产作为抵押，并请相关的资产评估机构帮助提供担保，尽量保障这部分的资金占总投资的70%左右，借款将尽量采用长期政策辅助借款；其它部分的资金将由本企业的发起人和合作者投入，并按投资
创业计划书（2016/2/29） 超市名称：创意（懒人）生活馆
一、概要 1、简介资料：高大上的生活，不一定要用奢侈品才能营造出来。只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性（情人眼里出西施）。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。一件简单的产品，细细玩味，用心想想，无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能，由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦，在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常，简单的产品当成产品来开发，我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。本店为您提供各类创意家居生活用品，是个性、简约与时尚的完美融合，创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意，我们相信唯有充满idea的杂货，最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品，为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧，你会发现生活真美创意，生活有我，爱家，爱生活！（以上都是客套话=废话） 二、管理 1、负责人：三个人同时拥有管理权利，（重大事情需要三人商议，一般或者小事情两人同意即可） 2、经营团队：范燕苏 +收银员（基本工资+提成） 3、出售渠道：实体店+淘宝+全民微商（完后解释这个全民微商）
创业计划书 Business plan
目录 一、项目概况 二、创业团队情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、投资预测及资金来源 七、销售收入预测（12个月） 八、销售和成本计划 九、经营风险预测及规避措施
一、项目概况 (一)项目描述 随着中国经济发展的快速提升,人们消费需求的变化和消费水平的提高，人民生活习惯开始了多元化的趋势,西餐、糕点、面包等食品开始得到一部分高收入人群的青睐,行业利润较好,发展前景看好。对时尚,健康,品位和异国文化的追求成为最有消费潜力群体的消费理念！ (二)盈利模式 吸引顾客味蕾，购买面包。特色面包，可自己动手制作。 二、创业团队 （一）团队成员背景 应届毕业生 （二）团队优势、劣势 对制作食物有自己的热忱，对工作热情、有信心。 工作经验缺乏 三、市场评估 （一）目标顾客描述 面包店主要是针对中老年人高血压、糖尿病等病不能吃甜食的困扰，制造一些适合中老年人吃的有益健康、有益改善病症的面包，以荞麦面包、藻类面包、麦麸面包等为主。另外就是正在减肥的年轻女孩和少妇，研制出一种吃了不但不会长胖而且还有助于减肥的产品，让年轻女性依赖上我的减肥面包。最后就是孩子，孩子可以说是甜点的主要消费群体，但吃多了糖对身体有害无益，要研制一种不加糖或加少量糖但却深深让儿童喜欢的儿童面包。儿童面包主要以花样繁多、口味各异吸引孩子的目光。 （二）市场变化的趋势 随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，在日常生活中对各种烘焙食品的需求不断增加，这个市场有着无可估量的前景。一位在烘焙行业工作多年的人员介绍说，目前花样多多的面包、西点、蛋糕，正受到越来越多的年轻人和小孩子的欢迎，对于广阔的市场前景是毋庸质疑的。走在大街上，面包店随处可见，装潢考究，陈列的面包样式繁多；走进超市里，每家都有面包、糕点专柜，品种琳琅满目。知名的面包店更是在发展中加大新口味新产品的开发力度，营销方式上不断推陈求新以争取顾客眼球。
物流公司创业计划书范文【完整版】 物流公司创业计划书范文【完整版】 物流公司创业计划书第一部分概述 一、背景 美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。 徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出：制定实施《徐州现代物流业发展规划》，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。 我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 二、公司简介 公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省（苏鲁豫皖）五市（徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。 三、我们的服务 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。 四、区域优势分析 新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。 境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。新沂周围的五个地级市，有6000万人口。 这将为我们的企业提供广阔的市场。 五、市场分析 初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。 优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。 六、市场营销 营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
创业计划书 项目名称：老年洗浴服务 创业团队：高珊 日期： XXXX0510 所在学院名称：东北石油大学秦皇岛分校联系电话： XXXXX
目录 第一部分策划书摘要…………………第二部分行业概况分析………………第三部分行业发展趋势………………第四部分企业市场定位………………第五部分服务描述……………………第六部分营销策略……………………第七部分竞争行业分析………………第八部分财务分析……………………第九部分风险评估与防范……………第十部分项目实施进度………………第十一部分总结及其它………………… 第一部分策划书摘要
针对社会老年群体各类原因造成的洗浴困难，响应国家政府对老年群体的政策扶持，开设老年洗浴的全项服务，解决老年问题的同时实现创收。 选址策略方面：必须靠近城市居民；交通便利，停车方便；靠近医院旁 价格策略上，价格定位为中端；发展会员 市场推广策略中，坚持口碑推广为主导；注重点对点营销推广；；社区活动推广为必要补充；兼顾公众推广渠道。 为此我们拟定了项目前期筹备实施计划，并就企业的经营成本和收入进行了分析预测。 服务是我们的根本，顾客是我们的衣食来源，会员是我们经营的基础。本企业的商业模式主要就是通过最优质的服务来吸引顾客，留住顾客。发展会员，从而稳定客源，获得预期收益。 第二部分行业概况分析 1,、建设老年浴室服务的背景及需求介绍 根据人口普查，中国人口总数已经将近14 亿, 老龄化程度加剧，成为世界上老年人最多的国家。65岁以上老年人口已达8811万人，占总人口的6.96%；60岁以上人口达1.3亿人，占总人口的10.2%。近十年老龄化速度加快，每年以3%的速度递增，而且80岁以上高龄人口也以平均年百万人的速度增长。老年人随着年龄的增长, 生理机能、运动能力和对光的调节能力都有所减弱。65 岁以上的老年人, 其身体机能仅为20 岁时的50%。身体机能的变化主要表现在视力衰减, 出现
创业计划书 企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一 日期2011-11-3 通信地址武夷学院旅游系 邮政编码354300 电话8888888 传真8888888 电子邮件8888888
目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金（月） (9) 八、销售收入预测（12个月） (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)
一、企业概况 主要经营范围： 针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。 企业类型： □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管
理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估 目标顾客描述： 企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。 开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。 市场容量或本企业预计市场占有率： 在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。 如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占有率。 市场容量的变化趋势： 随着城市生活水平和人们生活质量的提高，人们对生活日用品的需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。
计划编号：YT-FS-4649-34 创新创业计划书范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创新创业计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战 略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟 不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能 力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险
新农村综合物流公司创业计划书 一执行总结 1.公司简介 新农村综合物流公司创业计划是为现代物流行业提供的一份创新发展方案，是现代物流发展的一个新的阶段。新农村综合物流公司前期属于有限责任公司类型，后期成熟阶段经股份制改革后属于股份制公司。它以政府的政策为导向，服务于三农；以农村市场为主体，活跃农村经济；以时代的变化为趋势，促进全面小康社会的建成。公司的发展主要分为初级阶段和发展阶段： 初级阶段：吸引风险投资家和企业家注入资金建立区域型小规模物流运输，与农村店主，商品产地建立联系，以低价购进货物为农村店主配货。（包括农业生产资料等） 发展阶段：扩大经建立完善客户服务体系。促进农村小营规模，逐步占领市场份额，完善货物集散，分拨网络，超市协同进货。成熟阶段：以股权形式对农村零售商进行优化组合，给予被重组的商店一定的股份，积极鼓励其他零售商和商品产地入股。合理布局每一个区域内的零售商分布格局。 公司名称新农村综合物流公司 公司类型有限责任公司（前期），股份制公司（后期）注册资金800万元 公司地址安庆市光彩大市场第四期
经营范围零售商品、农业生产资料配送服务 2．市场环境与竞争优势 市场环境 随着农民收入的不断增加和许多农民工返乡创业与工作，以及回家次数的日渐频繁。同时我国对三农问题的关注也在不断提高，尤其是在“十八大”中提出了全面建成小康社会。以及农村的社会保障制度，也使得农民的生活发生了前所未有的变化。这使得农村的消费群体规模不断扩大，和消费水平不断提高。 目前，我国零售商业存在明显的区域分布不合理现象，如我国零售商业大多集中在大、中城市，而县域特别是农村地区的零售商业薄弱，导致零售商业在大、中城市特别是一些特大城市过度竞争，这严重制约了我国零售商业的发展规模、经营效率和整体竞争实力。我国大、中城市不仅购买力较强，而且购买力相对集中，本土零售商业企业及国内实力较强的零售商业企业几乎都扎根于此，外资零售企业进入的重点也都在这些城市，这使得原本就竞争激烈的大、中城市零售商业格局变得更加扑朔迷离。但与之形成对比的是，广大农村零售市场长时期以来在国内商品零售总额中所占的比重与农村地区占全国人口的比重很不相称，“2001年市县社会消费品零售额占全部零售额的74.8%，而拥有众多农村人口的农村市场(县以下)的社会零售额仅占总额的25.2%”，“2004年全国城市消费品零售额占全部零售额的65.94%，县及县以下消费品零售额占总额的34.06%”。这在一定程度上制约
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额
创业计划书范文完整版范文_创业计划书 不会写商业计划书?可以参考别人的完整版的商业计划书!以下是小编J.L分享的创业计划书范文完整版范文，更多创业项目欢迎访问(chuangye.)。 目录 摘要 (9) 1. 公司简述 (10) 2. 公司宗旨和目标 (10) 3. 公司目前股权结构 (10) 4. 已投入资金及用途 (10) 5. 公司目前主要产品 (11) 6. 市场概况和营销策略 (12) 7. 业绩简介 (13) 8. 核心经营团队 (14) 9. 优势说明 (16) 10. 为实现目标的增资需求 (16) 11. 融资方案 (17) 12. 财务分析 (17)
第一部分公司基本情况 (19) 1.1 公司简介 (19) 1.2 公司沿革 (19) 1.3公司股东及其股权变更情况 (20) 1.4目前公司主要股东情况 (20) 1.5下属公司情况 (21) 1.6主营业务 (21) 1.7 员工情况 (21) 1.8 公司经营财务历史资料 (22) 1.9公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标 (22) 1.10 公司宗旨 (23) 1.11公司发展战略 (23) 第二部分公司管理层 (25) 2.1事会成员名单 (25) 2.2 核心经营管理团队 (25) 第三部分技术与产品 (29) 3.1 生物肥料的概念 (29)
3.2 产品种类 (29) 3.3 产品技术优势 (30) 3.4节约和合理利用能源 (31) 3.5 生产规模 (31) 3.6无形资产 (32) 3.7产品标准 (32) 3.8产品竞争优势 (33) 第四部分研究与开发 (34) 4. 1国内外生物有机肥的研发水平 (34) 4 .2公司目前的研发现状 (34) 4. 3研发中心的主要目标及设备 (35) 4. 4公司研发资金、人员投入计划 (36) 4. 5公司知识产权现状 (36) 4.6公司已往的研究与开发成果 (36) 4.7竞争对手情况 (38) 4.8公司技术开发依托情况 (38) 4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施 (38)
北京某某物流技术开发有限公司 商业计划书 2003年4月
第一章：摘要 一、宗旨及商业模式 物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平
台，提供第四方物流服务。 我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。 我们的资金主要用于： 1）建立物流电子商务平台； 2）建立全国物流网络； 3）开展仓单抵押业务； 4）用于广告宣传的费用； 5）组织机构建设的费用； 二、服务经营范围 1）提供物流电子商务平台； 2）提供物流系统及物流方案设计； 3）开展在储商品抵押贷款 4）整合第三方物流市场，会员制联盟 三、主要服务对象 1）生产型企业； 2）批发型企业；
3）零售型企业 4）物流提供商 四、我们的产品和服务 随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。 我们以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，我们计划首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。 将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台，最终形成商品交易的支持性平台。 五、市场定位（目标市场）
“晨光学生网”创业计划书 "晨光学生网"创业计划书 建站目标: 近期：成为深圳大学内最大的ICP，确立门户网站地位。 远期(5年）:将晨光学生网的运作系统（模式)推广到不同高校,建立特许经营体制。 市场定位： 晨光学生网的市场定位是成为为深大师生及周边网络用户提供信息、娱乐和学习等资讯的综合信息港,相对于其它校内单一网站，晨光学生网内容更全面、更具吸引力;相对于校外网站, 晨光学生网又具有浏览速度快、提供更符合校园用户的个性化服务等特点。另外,晨光学生网建设的过程,正是一套学生型入门网站营运模式条理化的过程,当这套营运模式得以完善则可实现转让，从而建立起一个网站特许经营体制。 之所以有这样的定位，是基于以下几点: （一）市场现状 1、独特的网络实验场 深圳大学有着领先于其它高等学府的网络资源，率先实现了多个学生宿舍局域网互连(２０0０ 年9月之前将实现全部宿舍互连）,并可直接连入INＴＥＲNET。另外,图书馆、电教中心、教 室等也实现了大面积的网络互连。独特的网络资源,为晨光学生网进行各种区域性的网络应用研究提供了一个很好的实验场地,可以更贴近现实进行开发、及时收集各种反馈信息,缩短各种网络应用的研发和实现周期。 ２、浏览用户群体 截至４月，深圳大学已有十个宿舍连网（朱槿、紫薇、红豆、拒霜、木棉、聚翰、银桦等), 上网人数达到250０人以上；另外,通过其他途径进行网络浏览的用户，保守估计超过２00０人。 这群用户对运用网络充满热情,消费能力也相对较高,具有无限的市场潜力。 3、网络资源运用的不足 根据调查分析,深大师生上网的主要目的是为了解各种资讯、在线聊天和收发电子邮件，但是 阻止他们或潜在阻止他们上网的原因则有两个:IＮTEＲNET浏览速度太慢、校外网站缺少符合本地要求的个性化服务。正是这两个原因，造成了深圳大学虽有得天独厚的网络资源而没有真正为广大网络用户带来更多的实惠,目前仅有校园BBS得到了比较成功的运用,网络资源的运用存在较大的空白。 4、市场竞争对手分析: a．深圳大学官方主页：根据我们调查分析,上深圳大学主页的师 生主要是想了解校内资讯和BＢS，但却普遍认为页面设计缺少学生气息,抱怨没有更多值得浏 览的内容。 b.校内个人网站：据了解,校内只有几个小范围内知名的个人网站,但与其说是网站,不如说是个人主页更恰当,因为这些个人网站功能简单,网页设计简陋,是一些同学单凭个人兴趣建设的,而且很少更新，对同学们吸引力不大。 c. 校外网站：深大师生上校外网站主要是了解各种资讯,奈何有时IＮTＥRNＥT浏览速度太慢， 常常因为等待时间太长而失去了浏览的兴趣,而且信息泛滥，不容易找到自己想要的信息。
计划编号：YT-FS-2298-14 创业计划书范文(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创业计划书范文(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险
城市配送物流公司创业计划书
多城市专线快捷配送 项目创立策划案 滕州市瑞飞商贸有限公司
多城市物流配送创立计划书 目录 一、概要： 1.1公司商业运作模式-----------------------------------1 1.2公司商业运作规则-----------------------------------1 二、公司描述 2.1公司的名称-----------------------------------------1 2.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------1 2.3公司成立与目标-------------------------------------2 2.4公司现状-------------------------------------------2 2.5公司的发展规划-------------------------------------2 2.6发展战略-------------------------------------------3 2.7企业精神-------------------------------------------3 三、公司的组织与人力资源管理 3.1公司的组织结构-------------------------------------4 3.2人力资源配置---------------------------------------4 3.3人力资源管理机制-----------------------------------5 四、公司的产品及服务 4.1产品/服务------------------------------------------6 4.2产品/服务优势--------------------------------------7 4.3相对价值增值---------------------------------------7 五、市场分析
一份完整的创业计划书 一份完整的创业计划书篇1 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!
2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
创业计划书完整版之三
目录 一、企业概 况.................................................................. .. (1) 二、企业计划作者的个人情 况 (1) 三、市场评 估 (2) 四、市场营销计 划 (4) 五、企业组织结 构 (5) 六、固定资 产.................................................................. .. (7) 七、流动资金 （月）...........................................................
(9) 八、销售收入和预测（12个 月）............................................................... . (10) 九、销售和成本计 划.................................................................. .. (11) 十、现金流量计 划.................................................................. (12)
一、企业概况 主要经营范围：企业类型： ?生产制造 ?新型产业 ?零售 ?传统产业 ?批发 ?服务 ?农业 ?其他
二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 1. ___________________________________________________________________ 2. ___________________________________________________________________ 3. ___________________________________________________________________ 4. ___________________________________________________________________ 5. ___________________________________________________________________ 竞争对手的主要劣势： 1. ___________________________________________________________________ 2. ___________________________________________________________________ 3. ___________________________________________________________________ 4. ___________________________________________________________________ 5. ___________________________________________________________________ 本企业相对于竞争对手的主要优势：
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往 会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括
以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略
目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
某物流公司创业计划书 1、项目背景、优势和目标 1.1 项目背景 1.1.1国际及我国物流特点 “物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些着名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。着名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。 但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于初级、发展
阶段，我国物流活动的发展水平仍比较低，物流基础设施和装备条件虽有较大发展和改善，但与我国经济以及物流产业的发展相比，与发达国家相比仍然又较大的差距，尽管中国已出现了一些物流企业网，但专业化物流服务的方式还十分有限，大多基于货物运输基础上形成的，加之经营管理方式粗放，信誉度较差等缺陷，使国内企业的物流水平和效率十分低下，其经营管理水平有待进一步提高。 1.2项目优势 1.2.1地域优势 初步规划公司地址选在河南省郑州市，河南省位于中国中部地区，处于我国第二阶梯向第三阶梯的过渡地带，位置适中。河南在全国的版图上，从政区和交通地位来看，占着居中的地位。以河南为中心，北至黑龙江畔，南到珠江流域，西到天山脚下，东抵东海之滨，大都跨越两至三个省区。河南周边邻省6个，便于直接对外沟通、交流。若以省会郑州为中心，北距京津唐，南下武汉三镇，西入关中平原，东至沪、宁、杭等经济发达地区，其直线距离大都在600—800公里之内。在历史上，河南一向是我国人民南来北往、西去东来的必经之地，也是各族人民频繁活动和密切交往的场所。改革开放以来，现代的京广、京九、焦枝、陇海等铁路干线纵横交织于河南，这种优越的地理位置和方便的交通条件，更加密切了河南与全国各地的联系。因此，无论从与全国经济联系考虑，还是从相邻省区经济技术交流着想，河南均处于中心位置。这一优越的地理位置使其在当前大力发展社会主义市场经济、加速中部崛起、西部大开发的形势下，对全国经济活动中的承东启西，通南达北的重要枢纽作用是其它省区不可比拟的。 1.2.2交通优势
完整的创业计划书 范例
XX完整的创业计划书范例 一份完整而成功的创业计划书有两大重点：第一是要组织结构清楚、简单，让人很容易阅读而且看的懂。第二就是内容一定要详细精确，条例分明。大家是否了解呢XX完整的创业计划书范例篇1：软件的开发与销售创业计划书一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于XX年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。 公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，而且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。 公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。 为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，经过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。 二、营销计划 公司不但注重短期目标，更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。 1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。 2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。 3.使用价格：参考报价 4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。 5.服务支持：使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务和技术支持。