立邦的“企图心”
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立邦产品介绍手册立邦,作为一家享誉全球的涂料品牌,始终致力于提供优质、环保的涂料产品。
本手册将为您详细介绍立邦的各种产品,帮助您了解其特点、用途及优势。
一、立邦内墙涂料系列1. 立邦超净味全效内墙乳胶漆采用特殊净味技术,有效降低产品中异味物质含量,环保性能优异。
具有全效功能,可有效覆盖墙面瑕疵,提升墙面质感。
适用于家庭、办公室等室内墙面装饰。
2. 立邦抗甲醛内墙乳胶漆采用先进的抗甲醛技术,能够有效分解空气中的甲醛,降低室内甲醛含量。
具有超强遮盖力,可轻松覆盖墙面瑕疵。
适用于新装修或翻修的家居、办公等室内墙面。
二、立邦外墙涂料系列1. 立邦超耐候外墙乳胶漆具有超强的耐候性能,可抵抗紫外线、雨水等自然侵蚀。
遮盖力强,能有效覆盖墙面瑕疵。
色彩丰富,可根据需求搭配不同颜色。
适用于建筑物外墙、阳台、屋顶等室外墙面装饰。
2. 立邦弹性外墙乳胶漆具有优异的弹性,能够适应墙面细微裂纹,有效防止墙面开裂。
抗紫外线性能强,可保持长久的装饰效果。
适用于新旧建筑物外墙、屋顶等室外墙面装饰。
三、立邦木器涂料系列1. 立邦清味全效木器漆采用低气味配方,降低涂刷过程中的异味,让您享受更舒适的涂刷体验。
具有全效功能,可有效保护木材并提升其质感。
适用于家具、门窗等木制品的涂装。
2. 立邦耐黄变亮光木器漆具有优异的耐黄变性能,长期使用不易变色。
高光泽度,让木制品表面更加光滑亮丽。
适用于高档家具、地板等需要长时间保持亮丽外观的木制品。
通过本手册的介绍,相信您对立邦的各类产品有了更深入的了解。
无论是内墙涂料、外墙涂料还是木器涂料,立邦都致力于提供优质、环保的产品,为您的家居生活增添色彩。
如有更多疑问或需求,请随时联系立邦客服。
用过就知道为什么那么多人选择立邦刷新服务随着人们生活质量的提高,很多人对自己的居住环境有了更高的要求,比如现在越来越多的人会有墙面翻新方面的需求,这种情况下,大家通常会想到的是选择立邦刷新服务。
没错,由于高质量的服务,立邦品牌得到了广大用户的青睐和认可。
作为一个过来人,我今天和大家分享一下我的立邦刷新服务体验。
我家新房是五年前装修的,但可能是冬季装修的原因,墙面效果不是很好,大概过了半年时间,墙面就开始陆陆续续出现掉粉和裂缝,起初并没有太在意,只是有掉粉的地方,我们注意不去接触就好了,但是时间久了,就开始出现了大面积的脱落,严重的情况下两天不拖地,就会在地板上出现很多粉尘。
于是我跟老公就决定要重新翻修一下了,同事介绍我们用立邦刷新服务,因为立邦不仅大品牌,而且在装修时又特别注意环保,全程也不用自己操多少心,所以我们毫不犹豫的就选择了立邦刷新服务。
事实证明选择立邦没有错,在与立邦确认了刷新方案后我们很快签订了合同,第二天立邦的工作人员就准时到我家开始工作了。
当下感受就是他们的服务很贴心,最先开始进行的是家具的遮挡和转移工作,而且我还注意到,他们做事很注重细节,对待家具非常小心,这也是我对立邦刷新服务特别满意的地方之一。
不过,立邦刷新服务工作人员的态度更令我钦佩。
他们施工时会自带矿泉水、点心等,而且就连上厕所也是去外面的公厕解决。
后来问到相关负责人才知道,原来这些都是公司的规定。
而且他们的工作效率非常高,从前期的家具遮挡到后来的刷新过程再到最后的家具归位,他们仅仅花了三天的时间,在刷新后基本上也是闻不到异味的,因为他们在施工时使用的是环保类材料和工具,比如打磨工具可以自己吸收粉尘,不仅方便后期处理,也方便了我们及时入住。
立邦刷新服务为众人所知绝不仅仅是广告效应,体验过他们的服务质量之后才知道我们的选择没有错,现在我身边的朋友如果有墙面刷新方面的需求,我都是毫不犹豫地推荐他们选择立邦刷新服务,因为体验过,所以信赖!。
立邦战与赞解释立邦(Nippon Paint)是一家全球领先的涂料品牌,其战略和市场推广活动向来备受瞩目。
而立邦战与赞则是立邦公司在市场竞争中采取的一种战略和发展理念。
本文将从立邦战与赞的背景、核心思想、实施方法以及优势四个方面对其进行详细解释。
首先,我们来了解一下立邦战与赞的背景。
立邦作为一家涂料行业的领导者,始终以创新产品和优质服务赢得市场。
然而,随着市场竞争日趋激烈,立邦意识到传统的经营模式已经无法满足消费者的需求。
为此,立邦决定引入战与赞的理念,以更好地适应变化中的市场。
立邦战与赞的核心思想是“勇于战,赞赞品。
”这一理念鼓励企业要具有战略眼光、敢于与市场竞争对手展开竞争。
同时,通过提供卓越的产品和服务,赢得消费者的赞许。
战与赞注重创新、品质和客户关系的同时,也要注重市场营销和品牌建设。
实施立邦战与赞的方法有多种。
首先,立邦鼓励员工发挥创造力和创新精神,开展研发工作,不断推出具有竞争力的新产品。
其次,立邦注重从供应链到销售渠道的整合,提高运营效率。
此外,立邦通过线上线下的推广活动,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者选择立邦产品。
立邦战与赞的一个显著优势是市场适应能力强。
立邦一直保持与市场接轨,并积极迎合市场需求的变化。
通过深入了解消费者的喜好和需求,立邦能及时调整产品结构,推出更符合市场趋势的产品。
在不同的市场环境中,立邦能够制定相应的市场策略,实现持续的创新和发展。
综上所述,立邦战与赞是立邦公司在市场竞争中采取的一种战略和发展理念。
通过勇于战、赞赞品的核心思想,立邦致力于创新产品和优质服务,以赢得市场竞争的优势。
立邦战与赞的实施方法多样,包括员工创新、整合供应链和销售渠道、推广活动等。
立邦战与赞的优势在于其强大的市场适应能力。
作为一家全球涂料品牌,立邦战与赞的成功经验对于其他企业在市场竞争中也具有一定的指导意义。
立邦油漆营销策划方案1. 背景介绍立邦油漆是国内著名的家居装修油漆品牌之一,其品质优良、服务周到等优良口碑,已深深印入消费者的心中。
随着家居装修市场的不断发展,立邦油漆也需要不断根据市场需求,调整其营销策略,以保持竞争力与市场领导地位。
2. 目标群体分析立邦油漆的目标群体主要为城市中产阶级家庭和商业机构的装修市场,这些客户通常有以下特点: - 对家居装修具有一定的需求和预算 - 注重装修品质、环保和健康 - 重视品牌信誉和售后服务3. 营销策略3.1 品牌定位立邦油漆作为家居装修市场领导品牌之一,需要通过品牌定位来提升品牌知名度和形象塑造。
口号“装修立邦出彩有方”既突出了品牌定位又展现了其独特特色。
3.2 产品特性宣传立邦油漆的产品具有环保、使用寿命长等特点,要将这些特点宣传给客户。
通过获得与环保相关的认证(如ISO9001、ISO14001),在广告、社交媒体以及线下推广活动中强调品牌的环保理念,强调产品的环保、耐用等特性。
3.3 促销活动为了吸引客户,立邦油漆将定期举办促销活动。
例如,针对装修业主举行一系列的优惠促销活动,比如买油漆送水工、免费上门提供设计方案、提供设计方案免费上门测量等等。
这些活动将进一步增加客户的信任和忠诚度。
3.4 社交媒体宣传社交媒体是市场推广的主要渠道之一,通过开设品牌社交媒体账户,并更新有用、有价值的信息,提高用户的访问量和转化率。
立邦油漆可以通过社交媒体来发布有关家居装修设计的信息,展示其产品和服务。
3.5 客户体验立邦油漆注重提供高质量的售前和售后服务,包括专业的装修方案设计、现场施工和售后技术支持。
立邦油漆可也使其售前和售后服务成为品牌优势点,以促进客户的忠诚度和追随度。
4. 计划执行为了实施这些策略,立邦油漆可以采取以下行动: - 与设计公司合作,获得推荐并提供产品展览及专业沙盘展示。
- 在本地家装公司及装饰材料市场提供金牌服务, - 在当地社区活动中赞助和参与有影响力和品牌声誉的活动,展开品牌推广和宣传。
立邦刷新服务®,一代新颜胜旧颜!
立邦专业涂装体系用最系统和专业的方式,致力于为你打造一个持久、靓丽的家,选择立邦刷新服务®,一代新颜胜旧颜。
一个人住久了难免会乏味,一直想为房子换一个颜色,也是对生活情趣的追求,换一种环境换一种心情。
有这个想法很久了,但是平时忙于工作,休息时间又懒得动,直到同事正在装修,他推荐我可以网上预约个立邦刷新服务®看看,会提供免费的墙体检测服务。
当时感觉立邦的漆挺有名的,有一个品牌保障在那,我就去预约了一下。
当天检测完,和立邦的师傅沟通了一下方案、用材和我的想法,最后给到我一个施工方案和报价,这个过程我觉得这确实是个专业的团队,职业素养很高。
施工前,团队会做仔细的保护措施保证家里物件整洁,用专业的遮蔽膜完全的保护起来;施工中,会和我保持沟通每个环节,而且有在用的很多工具都比较专业比如专门的无尘打磨机;施工结束后,所有的扫尾清理工作都不用我再插手,家具还是整洁如初、回归原位。
立邦刷新服务®整个流程进展都很顺利,我家的工期三天就结束了,最后呈现的实际色感都让我感觉在家年轻了不少,关键还是他服务的专业性特别让我满意。
选择立邦的100个理由【原创实用版】目录1.立邦的简介2.选择立邦的 100 个理由概述3.选择立邦的具体理由详述3.1 产品质量3.2 品牌信誉3.3 技术创新3.4 服务体系3.5 环保理念3.6 企业文化3.7 市场占有率3.8 客户满意度3.9 行业影响力3.10 未来发展前景正文一、立邦的简介立邦,成立于 1990 年,是一家专注于涂料研发、生产和销售的国际化企业。
凭借其卓越的品质、优秀的服务和良好的口碑,立邦已经成为涂料行业的领军品牌。
二、选择立邦的 100 个理由概述选择立邦的 100 个理由,不仅仅是因为它的产品质量过硬、品牌信誉优良,更是因为它始终站在时代前沿,积极探索技术创新,为用户提供优质的服务,同时秉持环保理念,努力实现可持续发展。
立邦的企业文化、市场占有率、客户满意度以及行业影响力,都彰显着其强大的综合实力和广阔的发展前景。
三、选择立邦的具体理由详述3.1 产品质量立邦涂料采用国际一流的生产设备和原材料,严格把控生产过程,确保每一款产品的质量都达到行业最高标准。
3.2 品牌信誉立邦一直以来都是消费者心目中的优质品牌,得到了广泛的认可和好评。
3.3 技术创新立邦拥有强大的研发团队,不断推出新技术、新产品,满足市场需求。
3.4 服务体系立邦提供一站式服务,从选购、施工到售后,全方位满足客户需求。
3.5 环保理念立邦注重环保,产品符合国家环保标准,致力于为消费者创造绿色健康的生活环境。
3.6 企业文化立邦秉承“以人为本、以诚为先”的企业理念,打造优秀的企业文化。
3.7 市场占有率立邦在涂料市场拥有较高的占有率,表明其产品深受消费者欢迎。
3.8 客户满意度立邦的客户满意度始终保持在行业领先水平,体现了其优秀的服务质量。
3.9 行业影响力立邦在涂料行业具有举足轻重的地位,对行业发展产生了深远的影响。
3.10 未来发展前景立邦紧跟时代潮流,积极拓展国内外市场,未来发展前景广阔。
立邦油漆营销策划方案一、背景分析立邦油漆是立邦集团的核心产品之一,立邦集团成立于1932年,专注于生产和销售高品质油漆和涂料产品。
立邦油漆以其品质优良、环保、耐用的特点,成为了市场上备受消费者喜爱的油漆品牌。
然而,随着行业的竞争日趋激烈,近年来立邦油漆市场份额逐渐下滑。
原因在于,虽然立邦油漆的质量非常好,但品牌在市场上的知名度不高,并且没有与年轻消费者的需求相匹配的产品和营销策略。
因此,制定一个全面有效的营销策划方案,是非常必要的。
二、目标市场分析1.主要目标市场:(1)家庭用户:家庭用户是油漆市场的主要消费群体,他们对油漆的颜色、质地和使用寿命有较高的要求。
(2)商业用户:商业用户主要包括房地产开发商、装饰公司等,他们更关注油漆的价格、质量和施工效果。
2.目标市场划分:(1)家庭用户:主要以一、二线城市中高收入家庭为主要目标市场。
这一群体更愿意为装修花费更多的金钱,追求高品质的装修效果。
(2)商业用户:主要以房地产开发商和装饰公司为主要目标市场。
丰富的项目和较高的产品需求量,使得商业用户在油漆市场上具有较强的影响力。
三、竞争分析立邦油漆在市场上面临激烈的竞争,主要竞争对手有:1.多乐士:多乐士是全球著名油漆品牌,以其多元化的产品线和强大的市场推广活动成为市场领导者。
2.华润立邦:华润立邦是立邦油漆与华润集团合作成立的子公司,旨在扩大市场份额。
3.宝士龙:宝士龙以其环保和高品质的产品,在市场上树立了良好的品牌形象。
四、营销策略1.品牌推广:(1)提升品牌知名度:通过广告投放、赞助活动等方式,提升立邦油漆的品牌知名度。
尤其是要加强对年轻消费者的品牌传播,抓住他们的购买决策。
(2)品牌形象升级:重新设计品牌标志和包装,提升立邦油漆在消费者心中的形象和关注度。
2.产品创新:(1)研发环保产品:针对消费者对环保的日益关注,立邦油漆应推出更多的环保产品,并在产品标示上注明环保信息和认证。
(2)推出专业产品线:针对商业用户的需求,立邦油漆应推出特别针对商业项目的产品线,如低气味、耐磨、抗菌等特殊功能的油漆。
墙面刷新,选择立邦刷新服务®怎么样现在人的生活实在是太不容易了,每天需要面对各式各样的压力。
有时候想重新刷新一下墙面,但又因为不了解,迟迟下不定决心。
尤其在当前涂刷领域的市场竞争中,许多良莠不齐的涂装公司充斥其中。
那作为行业中全方位涂装服务商之一的立邦公司提供的立邦刷新服务®怎么样呢?
首先,立邦刷新服务®的宗旨是为客户提供”管家“式的一站式服务,以最大限度帮助客户以简便、快捷的方式得到想要的装修效果。
施工前搬移家具完全不需要客户动手,针对屋内所有设施会提供专业的遮蔽保护措施,使其在施工期间不被弄脏和破坏。
另外,立邦刷新服务®不同于传统的刷白墙或是贴壁纸,其所用的漆料从底到面”无胶水涂装体系”辅料产品,保证了材料的质量和环保。
安全环保成为了立邦刷新服务®的关键词,而其“不用您动手”的核心理念,更是获得了消费者的信赖。
同时在整个施工过程,每个细节、每条信息都对业主开放,同时会全程微信早晚报,施工管理团队每天会主动发送现场图片给客户,让客户对施工进度以及效果了如指掌,拒绝任何暗箱操作,每一步都放心。
在施工结束后,带领客户验收完工,得到满意和肯定的答复才算是画上完美的句号。
刷新房间,刷新生活,家是我们休憩的港湾,我们需要在这里重新整装自己,继续出发。
立邦刷新服务®无疑是用高标准的服务,精湛的技术,为您保驾护航,解决你的后顾之忧。
【头条】立邦“暴走”重涂市场立邦在重涂路上一直保持奔跑的姿态,而且永不停歇!文|梁华婵伴随着中国房地产业的高速发展,在过去20多年的时间,立邦基本保持着两位数的增长速度,占据中国零售建筑涂料市场份额30%。
不过,08年金融危机后,房地产市场疯狂调整,增长开始放缓,新房装修市场逐渐趋于平稳,同时全国各地存在巨量二手房装修刚性需求,因此,为了继续巩固中国建筑涂料市场龙头地位,立邦决定延展自身服务领域,与竞争对手形成差异化竞争,立邦的“重涂之旅”便踏上了征程。
铺路:机会是留给有准备的人“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的,不是勇士谁敢去吃它呢?”在重涂的市场概念还没有形成,甚至连公知领域也没有基础的时候,立邦就开始研究并引导涂料企业涉足重涂市场,2011年,立邦率先在上海推出“刷新服务”,开启了除产品以外的服务机制,成为了中国重涂服务的“拓荒者”。
“2011年立邦在五六月份提出刷新这个项目,第一次在上海做试验的时候没有成功。
”彼时担任立邦涂料杭州总代理的任洪良说道。
《涂料经》分析认为,上海的实验虽然失败,但为此立邦总结了很多经验。
到了2014年,立邦已经完成了3.7万户用户的重涂涂刷任务,获得4.7亿元营业收;据日涂控股2015年事业说明会资料显示,从2011年到2014年,立邦在中国44个城市开设了专门为二次重涂市场服务的刷新旗舰店,2015年又进入17个城市,2016年前5个月,又有14个城市出现了立邦刷新旗舰店,立邦刷新旗舰店的触角已经伸到乌鲁木齐、兰州、包头这样的内陆城市,重涂一哥的位置坐得稳稳的。
立邦中国区总裁钟中林2017年7月28日,立邦中国区总裁钟中林在做客第一财经旗下《中国经营者》访谈时表示,截至2017年6月,立邦“刷新服务”已上线全国95个城市,服务近22万户,成交金额超25亿元。
立邦中国区总裁钟中林(左)与中涂协会长孙莲英(右)签订合作协议2017年9月4日,立邦中国又与中国涂料工业协会达成战略合作,双方在上海签约并宣布将就重涂服务认证培训展开战略合作,共同发布重涂施工服务的标准,培训对象将获颁国家认证的证书,本次合作再次彰显了立邦在中国重涂市场的引领者地位。
立邦涂料_中国_有限公司营销模式2立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状2.1立邦公司在中国渠道营销策略的历史演变2.1.1立邦公司历史简介立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。
到今天,立邦漆已经拥有了一百多年的历史,百多年来,立邦漆不断积累经验,顽强进步。
1963年,日本涂料公司与新加坡吴清亮先生合作,在新加坡建立了第一间海外工厂。
立时集团州ipscaHoldings)是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团企业,负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动,不断推动立邦在东南亚市场的发展。
在立时集团内部,新加坡控股达60%。
自1973年成立至今,立时机构己经有了迅速的发展,业务横跨十一个国家和地区:新加坡、中国、中国香港、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、中国台湾地区、泰国和越南。
已拥有二十余家工厂和7000多名职员。
近几年的全球涂料厂家排名统计显示,立邦漆产量及销售额在亚太地区始终稳居首位。
这其中蕴涵了许多成功的经验,除了对技术不断创新的强烈欲望,对产品质量的高标准严要求和对消费者的高度负责的全球统一的经营理念外,立时集团独特的自治管理体系,更是保证立邦在东南亚迅猛发展的体系基石。
立时公司经营的涂料品牌有着118年历史的立邦漆,立邦漆在拓展包括新加坡、马来西亚、香港、台湾等以华语为主要语言的国家和地区的市场的过程中,名下逐步形成了包括前述美得丽、永得丽在内的构成一个完整系统的中文产品名称体系,体系内另有雅得丽、喷得丽、丝得丽等等。
上个世纪七十年代以来,立邦漆在亚洲范围内取得了空前的发展,销售额稳居亚洲区涂料行业首位,在华语区的消费人群中取得了极高的认知度和美誉度。
立时集团1992年进入中国市场,目前拥有4家独资公司:立邦涂料广东公司(1992年成立)、立邦涂料中国公司(l992年成立)、廊坊立邦涂料公司(1995年成立)、苏州立邦雅士利涂料有限公司(2004年成立)和一家合资公司:重庆立邦涂料公司(l995年成立)。
文/ 林迪慧纵观立邦近年来的种种动作,从在终端市场到2011 年推出刷新服务,到收购企业扩张产品线等,不难看出其“全方位涂料服务商”的转型已经布局很久。
“更多的市场占有率,更大的品牌知名度,更积极的社会参与,这些目标不会改变。
要从纯粹的涂料产品转型到服务运营的形态,这些事情上我们用“品牌升级”来做沟通,而且是非常严肃和用非常大的企图心来做这个事情。
”今年6月份,立邦涂料母公司立时集团ceo 黄守金在接受媒体采访时,提及立邦品牌升级战略的期待,道出了其“企图心”。
8 月8 日,在上海举行品牌升级见面会上,立邦中国区总裁钟中林先生就立邦品牌升级计划与在场媒体的深入交谈将“企图心”具象化。
其包括品牌识别更新、涂装体系与产品体系完整化、开启涂刷服务新纪元、企业社会责任升级等四大内容,旨在推动创新技术的研发、多元产品的拓展,让广大中国消费者从涂料功能、粉刷效果和环保等方面有更大选择,从而提供以消费者为核心的服务。
“偷袭”三四线市场广东顺德一家中小型涂料企业的负责人表示,“立邦现在在三四线市场上疯狂开店,这让我们这些中小型( 涂料) 企业感到很大的压力。
像立邦那样的大品牌价格比我们还低,加上消费者也越来越趋向品牌化消费,我们已经没什么优势可言。
”他坦言,2014 年第一季度的销售表现很糟糕。
经销商代理立邦其实利润空间很低,很多经销商都有怨言。
“卖立邦的东西就是靠“走量”,卖十桶立邦的东西,可能都没有一些中小品牌卖一桶赚的多。
”甚至有经销商表示,他们一般都在立邦做促销的时候拿货,然后以平常的进货价售出,就靠这中间的促销差价作为利润。
一位业内人士表示,在立邦借鉴快消行业经验实行“片区销售模式”,快速扩张销售网络之时,立邦与经销商的矛盾一度非常突出。
立邦向经销商大量“压货”,一些经销商只能牺牲利润完成销售任务。
尽管如此,立邦依然凭借其高知名度品牌带动销售,以销量带动利润的模式吸引经销商的加入。
据报道,自1992 年进入中国市场以来,立邦中国已经发展了1600 家经销商、3600 家专卖店、18000 家分销店的庞大销售网络,甚至深入到五六线城市。
立邦用低价的产品和高知名度品牌抢占市场,效果很明显。
反观我们的民族涂料品牌,在立邦的“偷袭”面前,目前还没有找到有效的应对办法。
还有一个值得注意的是,立邦布局三四线市场的渠道并非简单的扩充销售网络那么简单。
从2012 年开始,立邦在中国的一二线城市布局“刷新旗舰店”。
依托刷新旗舰店,立邦正在通过“刷新”服务,进入重涂市场。
黄守金介绍说,立邦推出“刷新服务”,可以为消费者定制专属的涂刷方案,通过聚焦于各种环保涂料产品的研发和搭配专业的辅料与工具,搭建起“专业涂装体系”,就是希望为消费者提供增值服务。
“今年会在全国44 个城市推广刷新服务。
目前,每天在上海这样的城市业务量大概是100 件案子,这是很初始的阶段。
希望在未来,可以达到一天200 件甚至1000 件刷新服务的使用量。
”黄守金对未来充满希望。
钟中林曾表示,“虽然目前涂刷服务在业务比重中的比例还很小,但是这将是我们未来重要的业务方向。
”“渠道为王终端制胜”,中国很早就有关于描写抢占先机及市场的经典语句。
可以想象,一旦时机成熟,立邦将可能向三四线市场推广,从而依托庞大的销售网络打造出同样庞大的服务网络。
可见抢占市场先机速度之快和抢占市场的重要性。
一场有准备的收购在中国扎根已久的立邦,鉴于以乳胶漆为代表的内装涂料增长空间有限,逐渐将目光放在建立多元化的产品线上。
立邦有百亿的盘子和规模,收购成了最佳选择和捷径。
2013 年12 月12 日,立邦收购了广州秀珀化工股份有限公司近57%的股权。
依靠后者在地坪漆、防水领域的出色表现,立邦填补了其在地坪漆及防水领域的空白。
在收购秀珀化工的12 天后,立邦便迅速的宣布于2014 年1 月15 日以“资产收购”形式收购德家朗骆驼(dglcamel)旗下的欧龙漆(opel)品牌及品牌涵盖范围的产品技术及渠道。
业内人士分析,立邦的这一收购行为意在补足其在家具木器漆领域的短板。
这两起收购案让人们领略到立邦的“收购野心”日益显露。
立邦全球网站在其成功竞拍下秀珀化工股权的新闻稿中表示,立时集团最近的收购行动,再加上此前在中国的发展基础,预计将有力帮助其在各个工业领域蓬勃扩张;其目标是在涂料领域成为一个
拥有完整产品线的关键性综合型企业,以满足市场和消费者的需求。
“这两个并购,欧龙漆是木器漆涂料公司,在上海是非常领先的品牌,这个并购对于立邦跟欧龙都是双赢。
另一个并购是广州秀珀化工股份有限公司,是做地坪漆的涂料公司,这个并购使得我们对市场细分与基础扎根做得更好。
我们会用多元并购和合作作为整个立邦的并购策略和方向发展。
”黄守金如此定义上述两起收购案例。
“尽管进入2014 年以来立邦没有进行新的并购,但立邦不会就此停步。
我们会用多元并购和合作作为整个立邦的并购策略和方向发展。
”黄守金补充说,立邦的并购策略并不刻意追求全面控股,对于一些创始企业,立邦愿意通过多元化的并购与合作等,包括为被并购企业提供品牌运营与产品线拓展等全面支持的方式,实现共同发展。
收购只是立邦谋求产品体系的完整化、全方位拓展涂料事业群的其中一个措施,其更高的目标是建立起系统化的涂装体系和产品体系。
“前不久,立邦成立了基材与辅材事业部、商装木器漆事业部等新部门,以此形成包括家装设计、施工服务、涂装体系在内的全面完整的产品与服务体系。
”钟中林如此表示。
服务为王在完成了从渠道到产品线的一系列铺垫之后,立邦的品牌升级计划随之呼之欲出。
“消费者对涂料的需求开始由需要向想要转变。
能否提供优质产品与更好的服务成为涂料品牌差异化竞争的关键。
立邦的品牌升级,就是从消费者的需求为出发”钟中林阐述立邦向“全方位涂料服务商”转变的原因。
立邦开始聚焦消费者需求,跟钟中林的职业出身不无关系。
钟中林在进入立邦之前,曾于康师傅控股公司任天津顶益国际食品有限公司营业经理、行销协理及天津顶益国际有限公司总经理,及康师傅方便食品事业群总经理等职位。
行走于工业消费品和生活消费品两者之间,钟中林对涂料这种看似与消费者日常生活不太相关的产品有自己的认识。
“快消行业中,我很喜欢可口可乐这家公司,它将年轻、快乐的定位抓得很准。
”钟中林称,这与立邦也有着异曲同工之处。
基于这样的背景,2007 年,刚加入立邦的钟中林开始入手打造“片区”的观念,通过划分区域负责人来落实销售和市场服务方面的责任,刷新立邦的销售模式。
“在康师傅工作的12 年,我其实曾经做过关于‘片区’管教的事情,有了这个获胜的经验,我就不是瞎子摸着石头过河了,也不会让旁人胆战心慌。
”钟中林如是说。
“片区”销售形式确立,也为立邦在网络销售渠道上的崭新格局供给了方便条件。
2011 年,立邦在淘宝商城( 现名“天猫”)正式发展官方旗舰店,成为涂料界率先展开“送货上门”整合计划的公司。
许多消费者对于立邦“上午送货下午到”的服务感到惊诧,殊不知,这是立邦的“片区”销售形式施展了作用。
钟中林坦言,这一虚实联合的试探也是立邦在o2o 形式上的重要摸索。
钟中林以为消费者服务为目的的战略布局也得到了母公司立时集团的支持。
2014 年9 月,立邦中国正式宣布了它的品牌升级计划,终于解开了钟中林及黄守金共同主持下的战略布局的最终目的——“我们期望提供这样一种从购买涂料到呈现最终效果的‘一站式服务’。
”。