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软件项目质量管理计划书篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战XX系统质量计划书拟制：日期：审核：日期：20XX/5/101.介绍1.1.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。
1.2.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。
本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。
项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。
项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。
质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。
项目生命周期各阶段的量化质量目标。
1.3缩写Pm–项目经理Qa–质量保证Sa–系统分析工程师a&d–系统设计员Ra–需求分析员Pc–流程审核员Scm–软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。
“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。
该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。
2.1.项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。
项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。
技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。
储蓄业务项目管理计划书1. 简介1.1项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的E/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项LI管理计划书、制定需求设讣规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为3人/天。
1.2项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项LI个人总结。
其中项U总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式山团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行惜况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3软件项目计划书的演化软件项L1计划书在第三周周末前经山小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项LI的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2. 项目组织管理2.1过程模型表1.过程模型表2.2团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
表2组织关系图3・管理过程3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，乂是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
软件工程开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目背景在当今信息化时代，软件产品已经成为各行业的重要工具之一。
而软件工程开发项目管理则是保证软件产品质量和进度的保障。
本项目是针对某企业的客户关系管理软件开发项目，旨在提高企业对客户的管理效率，提升客户满意度，增加企业收益。
1.2 项目目标本项目旨在研发一套客户关系管理软件，实现对客户信息的全面、准确、及时的管理和分析，提升企业客户服务水平和经营效益。
1.3 项目范围本项目包括客户需求分析、系统设计、开发、测试、部署和运维等全过程，以及客户培训和技术支持等服务。
二、项目组织管理2.1 项目组织结构本项目设立项目管理组、需求分析组、设计开发组、测试组、运维支持组等五个子组，并由项目经理统一管理和协调。
2.2 项目成员角色和职责项目管理组主要负责项目计划、进度、质量的管理和监控；需求分析组主要负责收集用户需求，编写需求规格说明书；设计开发组主要负责软件系统设计和开发；测试组主要负责对软件系统进行测试；运维支持组主要负责软件系统的部署、运维和技术支持。
2.3 项目管理流程本项目采用敏捷开发模式，将项目分为若干个迭代周期，每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。
项目管理按照计划、实施、监控和收尾的四个阶段进行。
2.4 项目评审和决策机制项目决策由项目经理和各子组组长共同参与，进行评审和决策。
同时，定期进行项目进展汇报和总结，进行项目评审和调整。
三、项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括立项、项目规划和组织准备等工作，确定项目目标、范围、资源和风险等。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段按照预定的计划进行，包括需求分析、系统设计、开发编码、测试验收等工作。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要包括项目验收，交付和总结等工作，确保项目按时、按质保质完工。
四、项目质量管理4.1 质量目标和要求本项目质量目标是按照用户需求和质量标准，按时、按质完成软件开发任务，确保软件产品的稳定性和可靠性。
软件开发软件项目管理计划软件开发软件项目管理计划1. 项目概述- 项目名称：XXX软件开发项目- 项目目标：开发出高质量、稳定可靠的XXX软件，满足客户需求。
- 项目范围：开发XXX软件的所有工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等。
- 项目周期：预计XX个月。
2. 项目组织- 项目经理：负责项目管理和决策，对项目进展负责。
- 开发团队：包括需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等。
- 客户代表：与开发团队进行需求沟通和确认，并提供反馈。
3. 项目计划- 制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排、资源需求等。
- 确定每个阶段的关键里程碑，定期跟踪项目进展情况。
- 定期召开项目会议，对项目进行评审和调整。
4. 需求管理- 细化客户需求，将其转化为具体的功能和特性。
- 使用需求管理工具，跟踪需求的变更和优先级，确保开发团队对需求有清晰的理解。
- 定期与客户代表进行沟通和确认，及时解决需求变更和问题。
5. 设计与开发- 进行软件架构设计，确定技术方案和所需的开发工具。
- 制定详细的开发计划，分配开发任务给开发团队成员。
- 开发人员按照要求进行编码和测试，确保代码的质量和可靠性。
6. 测试与质量保证- 制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
- 进行测试用例的编写和执行，发现并修复软件中的缺陷。
- 确保软件的质量和稳定性，提供用户满意的用户体验。
7. 部署与维护- 在测试完成后，进行软件的部署和上线准备工作。
- 提供用户培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
- 建立软件的维护机制，及时处理用户反馈和修复软件中的问题。
8. 项目风险管理- 分析项目风险，制定相应的风险应对措施。
- 定期跟踪项目进展情况，监控并及时解决项目中的问题。
- 在项目计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
以上是一个典型的软件开发软件项目管理计划的基本内容，具体的计划内容和流程可以根据项目实际情况进行调整和优化。
工程项目管理软件方案书一、项目概述随着社会和经济的不断发展，项目管理变得日益重要。
大大小小的项目管理需求越来越多，因此需要一款强大、灵活、易用的项目管理软件来满足市场的需求。
本项目将设计一款面向企业级客户的全功能项目管理软件，以解决企业在项目管理过程中的困难和挑战。
二、项目目标1. 设计一款集成化的项目管理软件，包括项目计划、资源管理、团队协作、进度监控、质量管理和风险管理等功能。
2. 实现跨平台的应用，支持多种操作系统和设备。
3. 提供自定义报表和数据分析功能，帮助用户进行项目绩效评估和决策分析。
4. 建立安全可靠的数据存储和传输机制，确保用户数据的保密性和完整性。
5. 提供用户友好的界面和操作逻辑，降低用户的学习和使用成本。
三、项目范围1. 项目计划模块：包括项目建立、任务管理、里程碑设置、进度跟踪、资源分配等功能。
2. 资源管理模块：包括人力资源、物质资源、财务资源的管理和分配。
3. 团队协作模块：包括团队沟通、文件共享、日程安排等协作功能。
4. 进度监控模块：包括项目绩效指标、可视化报表、风险预警等监控功能。
5. 质量管理模块：包括质量检查、问题跟踪、质量审核等功能。
6. 风险管理模块：包括风险评估、风险预警、应对措施等功能。
7. 自定义报表和数据分析模块：包括数据可视化、图表展示、数据导出等功能。
8. 安全和用户权限管理模块：包括用户权限控制、数据加密、安全日志等功能。
9. 跨平台应用：支持Windows、Mac OS、iOS、Android等操作系统和设备。
四、软件架构1. 前端采用Web技术开发，包括HTML、CSS、JavaScript等，实现跨平台应用。
2. 后端采用JAVA、Python等多种编程语言，基于云计算架构实现高性能和高可靠性。
3. 数据库采用关系型数据库和NoSQL数据库相结合的架构，支持大容量数据存储和高效数据访问。
4. 安全机制采用SSL加密、数据加密、安全认证等多种手段保障用户数据的安全和隐私。
软件项目管理方案1. 简介本文旨在为软件项目的管理提供方案，帮助项目团队快速有效地计划、执行和控制项目，并最终成功完成。
2. 软件项目管理的目标在软件项目管理中，项目团队需要达成以下目标：1.完成软件开发工作，并交付客户满意度高的产品。
2.合理安排项目进度和资源，控制项目的成本和质量。
3.维护良好的项目沟通和团队协作，确保项目进度的透明度和准确性。
4.持续提高团队的项目管理能力和软件开发技能，实现项目和个人的成长。
3. 软件项目管理的步骤软件项目管理通常分为以下步骤：1.项目计划：明确项目的范围、目标、交付时间和实施形式，并制定相应的计划，并与利益相关方政策进行规划和沟通。
2.项目执行：按照计划，执行开发工作，持续进行沟通和协作，及时调整和预防风险，确保执行效率和质量。
3.项目控制：监督和导向项目的各项进展以及开发人员的工作成果，及时处理各类问题，并根据需要进行调整和变更。
4.项目收尾：完成项目的验收工作，总结和提炼项目管理经验，提出项目经验教训和改进方案。
4. 软件项目管理的方法软件项目管理可以采用如下方法：1.敏捷方法：适用于需求频繁变更、软件功能复杂的项目，要求开发团队反应敏捷、高效协作、快速交付的灵活和精细化管理方法。
2.瀑布方法：适用于开发过程相对稳定、需求变化少的项目，通过明确划分项目开发各环节及其相互关系，实现开发过程可控的管理方法。
3.混合方法：适用于某些具体的项目类型，结合敏捷和瀑布方法提高管理的灵活性、适应性和效率。
5. 软件项目管理的工具软件项目管理需要合适的工具来支持，常用的有以下几种：1.项目管理软件：如Microsoft Project、GanttProject等，支持计划制定、任务分配、进度跟踪等功能。
2.开发管理工具：如Jira、Trello、Redmine等，支持敏捷方法的Sprint管理、任务看板、问题跟踪等功能。
3.团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，支持项目沟通、共享文件、在线会议等功能。
软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介 (3)1.1.项目概述 (3)1.2.项目主要功能及性能 (3)1.3.项目交付产品 (3)1.4.参考资料 (3)2.项目组织 (3)2.1.过程模型 (3)2.2.团队的分工与合作 (4)3.管理过程 (4)3.1.管理目标及优先级 (4)3.2.风险管理 (4)3.3.监督及控制机制 (4)3.4.人员计划 (5)3.5.培训计划 (5)3.6.风险管理计划 (6)3.7.项目配置计划 (6)3.8.计划更新策略 (7)3.9.项目沟通计划 (7)3.9.1.项目组会议 (7)3.9.2.项目报告机制 (8)3.10.项目的重用计划 (8)3.11.质量保证活动 (9)3.11.1.内部审核 (9)3.11.2.阶段审核 (9)4.技术过程 (10)4.1.开发工具、方法和技术 (10)4.2.软件需交付的文档 (10)5.开发进度安排及预算 (10)5.1.进度表格描述 (10)5.2.开发过程中的资源需求 (11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (11)5.4.项目进度及关键工期设置 (11)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
软件项目管理计划书软件项目管理计划书是指在软件项目管理过程中，组织编制和使用的一本书籍，用于规划、组织、实施和监控软件项目的活动。
以下是一个700字的软件项目管理计划书的示例：一、项目背景本项目旨在开发一款智能化的学习管理系统，以提供高效、便捷的学习体验。
系统将包括学习资源管理、学习进度跟踪、学习成果展示等功能，适用于各类教育机构和个人用户。
二、项目目标1. 开发一款功能完善的学习管理系统，实现学习资源的集中管理和高效利用。
2. 提供个性化的学习进度跟踪功能，帮助用户合理安排学习时间和任务。
3. 支持学习成果的展示和分享，促进用户之间的交流和学习资源的共享。
三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，保证项目按时完成，并达到预期目标。
2. 开发团队：由系统分析师、设计师、开发工程师和测试工程师组成，共同完成项目的开发和测试工作。
3. 客户代表：负责与项目组沟通，提出需求和反馈，参与项目决策。
四、里程碑计划1. 项目启动：确定项目范围、目标和计划，建立项目团队。
预计完成时间：2022年1月1日。
2. 需求调研：详细了解用户需求，分析功能和界面设计要求。
预计完成时间：2022年1月15日。
3. 系统设计：根据需求进行系统功能和架构设计。
预计完成时间：2022年2月1日。
4. 系统开发：按照设计方案进行系统开发和编码。
预计完成时间：2022年4月1日。
5. 系统测试：进行系统功能和性能测试，并修复存在的问题。
预计完成时间：2022年4月15日。
6. 系统部署：将系统上线运行，并进行上线测试和用户培训。
预计完成时间：2022年5月1日。
7. 系统维护：定期进行系统维护和优化，及时修复已知问题。
预计完成时间：2022年6月1日。
五、项目风险1. 技术风险：对一些新技术的使用可能会带来技术风险，需要及时解决。
2. 人员风险：项目组成员的离职、请假等情况可能影响项目的进度和质量。
3. 需求变更风险：客户可能会在项目进行过程中提出需求变更，需要及时评估和协商。
软件工程项目管理计划书软件工程项目管理计划书1.项目概述项目名称：软件工程项目管理计划书项目目标：通过有效的项目管理，确保软件工程项目的顺利实施，提高项目质量和效率，同时满足客户的需求和期望。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
项目背景与现状：随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
2.项目目标与范围项目目标：确保软件工程项目的顺利实施，达到预期的质量和效率目标，满足客户需求。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
具体范围将在项目章程中详细规定。
3.项目背景与现状随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
在当前的软件开发环境中，需求变更频繁、开发进度难以控制、质量难以保证等问题普遍存在。
因此，制定一份完整的软件工程项目管理计划书对于确保项目的成功实施至关重要。
4.项目需求与要求项目需求：通过对客户需求的深入理解和分析，制定相应的软件开发计划和方案。
同时，根据项目章程中的要求，确保项目按时按质完成，满足客户的期望和需求。
项目要求：为了确保项目的成功实施，本项目将遵循以下要求：加强需求变更的管理和控制；提高开发效率和质量；加强团队协作和沟通；注重风险管理；合理分配资源；明确职责和分工；定期进行项目监控和评估。
5.项目风险评估与应对风险评估：在项目实施过程中，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
本项目的风险主要包括需求变更频繁、开发进度延误、人员流失、技术难点等。
风险应对：针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：加强与客户的沟通和协商，减少需求变更带来的影响；制定详细的开发计划和进度表，加强进度管理和控制；注重人才的培养和选拔，减少人员流失带来的影响；对技术难点进行预研和攻关，确保项目顺利进行。
《文档名称》软件项目开发计划编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号： 1.0作者：时间：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA 经理SCM 经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB目录1 概述 (4)1.1 目的 (4)1.2 项目背景 (4)1.3 范围 (4)1.4 术语定义 (4)2 项目总览 (4)2.1 基本信息 (4)2.2 项目主要联系人 (4)2.3 项目组织结构和职责 (5)2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5)2.3.2 职责 (6)2.4 开发人员经历 (7)2.5 假设和约束 (7)2.6 选择生命周期模型 (7)2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7)3 项目策划 (8)3.1 项目开发过程 (8)3.2 需求变更过程 (8)3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8)3.3.1 软件规模 (8)3.3.2 工作量估算 (9)3.3.3 进度估算 (9)3.3.4 成本估算 (9)3.4 关键计算机资源 (10)3.5 风险评估和控制 (10)3.6 培训计划 (10)4 项目跟踪 (11)4.1 任务跟踪 (11)4.2 问题跟踪 (11)4.3 客户反馈 (11)4.4 项目进展报告 (11)4.5 项目里程碑报告 (11)5 参考资料 (11)1概述<<在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的 , 范围 , 术语定义等 >>.1.1 目的<<陈述本文档的书写目的. >>1.2 项目背景<<说明：a.待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
储蓄业务项目管理计划书1．简介项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为 11 周，工程量为 3 人/ 天。
项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2．项目组织管理过程模型表 1. 过程模型表团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
表 2 组织关系图成员角色职责张三组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。
同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。
并撰写软件设计报告。
李四程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。
作为程序员还要参与软件设计与代码开发。
王五软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。
3．管理过程管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标 1 ：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2 ：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标 3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标 4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标 5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：风险类型表 3 项目风险及其规避方法存在风险规避方法进度风险由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。
系统没有足够的测试时间充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。
如果出现必须延期的情况，组长需及时同银行相关负责人沟通，并申请延期时间。
持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进行的，保证每个环节都有足够的时间。
技术风险开发软件结构体系存在问题，使选用正版软件开发完成的软件产品未能实现项目预定目标对开发软件的掌握不够深入，造提前制定好两周的学习计划，各成开发出的产品性能以及质量组员要对开发工具低劣。
vs2005+sqlsever2005， css ，photoshop 及 flash进行快速的学习。
尽快掌握其中的要点。
同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。
质量风险质量不符合用户要求经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。
工具风险软件项目开发和实施过程，所必在项目的启动阶段就落实好各项须用到的管理工具、开发工具、工具的来源或可能的替代工具，测试工具未能及时到位在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。
在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。
人力资源风险组员成员因意外无法参加设计事先同用户商量解决办法项目沟通管理报告机制：1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3.小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。
对于重大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
项目人力资源管理项目所需人员C#程序员：张三，李四要求：熟悉 C#编程和微软 .Net 平台界面设计员：王五要求：熟悉 CSS、Photoshop、 .Net 平台数据库设计员：张三要求：熟悉 SQL语句，熟练使用 SQL Sever 2005文档维护员：李四要求：熟悉使用Word及 Powerpoint沟通交流员：王五要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员，有王五付总责要求：熟练使用开发工具的debug 工具，有耐心。
技能培训C#以及 .Net 编程培训培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握 C#编程、基本了解 .Net 平台的特性、并掌握 vs2005 的调试工具。
于第 6 周完成。
美工培训：全体组员培训内容：熟悉 Css 及 Photoshop、了解 Flash 以及 Dreamever 的基本操作。
于第 8 周完成。
4．技术过程开发工具、方法和技术：本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C#；采用面向对象的分析设计方法；利用 平台作为开发平台；使用SqlSever 2005 作为数据库管理系统图；并采用统一的 C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境： Sqlsever 2005+ .Net + Visual Studio 2005。
4.2 软件需交付的文档：1．软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
1．需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
2．设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
4.测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6.个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7.其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的经验。
5.项目进度及成本管理进度描述项目进度描述如下表：表 4进度表格描述工作集子工作完成时负责人最终交付物描述间准备工作确定团长及组第二周刘建民组长及团长名单成立整个银长行系统的开发团队确定小组第三周张三小组成员名单成立贷款业务子系统开发团队搭建环境第三周组内各成Vs2005+SQLsever2005确定开发工员具及语言制定项目管理第四周张三《项目管理计划书初制定软件开计划书稿》发过程管理计划完成需求采集用户需求第五周张三需求规格说明书的初通过查资料规格说明分析用户需求第五周李四稿了解和采集书的出稿及制定需求规用户的需格说明原型求。
对需求需求规格说明第六周进行汇总，的进一步完善制定需求规与修改格说明初稿需求规格说明第七周的最后确认系统设计系统总体设计第八周张三软件设计报告初稿制定系统总系统详细设计第九周体的设计方系统模型及架第十周案，并根据构最后确定需求说明联系实际进行相应的修改开发系统系统源码开发第十一张三李四源代码要求熟练使源代码及周用 C#和 .Net 源码测试平台系统源码测试第十二王五测试文档根据测试文周档严格测试系统源码复查第十三李四无对代码进行周复查，尽量减少 bug 进行整个进行整个银行第十四张三无与其他小组银行系统系统的集成周长无间协作的集成完成整个系统的集成对整个集成后第十四张三无配置好 IIS的系统进行测周服务，搭建试检查运行情整个系统的况运行平台测试整个系统的发布情况系统交付系统交付第十五张三一个可以运行的的系各组之间可周统以及用户手册和帮以交流各自助。
以及最后确定的的开发经验技术文档和心得体会开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件： Microsoft Visual Studio 2005、 .Net 、Office 、Sqlsever 2005 开发地点：宿舍或者机房实验设备：个人 PC 机、笔记本、实验室 PC 机项目资源维护需求的数目和类型： 3台个人电脑（ Pentium III 800 以上 CPU，256M以上内存）软件管理过程中预算及资源分配1. 统一的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为3人/ 天。
